CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP HỖN HỢP
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.76 MB, 22 trang )
NHÓM 8
CHỦ ĐỀ
CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ
DOANH NGHIỆP HỖN HỢP
CHỦ ĐỀ
CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
HỖN HỢP
I. ĐẶC ĐIỂM
II. ƯU, NHƯỢC
ĐIỂM
III. CÁCH KHẮC
PHỤC
I. Đặc điểm
Kết hợp hai hoặc nhiều mô hình tổ
chức thuần tuý
Thông thường tổ chức lấy một
loại mô hình nào đó làm cơ sở và
đưa thêm vào đó các mô hình tổ
chức khác nếu thấy cần thiết
II. Ưu điểm
1
Lợi dụng được ưu thế của mô hình tổ
chức chính
2
Giảm thiểu, có thể xóa bỏ được
nhược điểm của mô hình tổ chức
chính
3
Xử lý được các tình huống hết sức
phực tạp
4
Có tác dụng tốt đối với các doanh
nghiệp lớn
5
Cho phép chuyên môn hóa cơ cấu tổ
chức
II. Nhược
điểm
1
Do cơ cấu phức tạp, có thể dẫn
đến hình thành các bộ phận,
phân hệ quá nhỏ
2
Có thể sinh ra nguy cơ làm tăng
thêm nhiều yếu điểm hơn là các
ưu điểm do áp dụng nhiều các
mô hình khác nhau
3
Chi phí quản lý tốn kém
NHỮNG DOANH NGHIỆP LỚN
NHƯNG SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI
THEO CÁC GIAN HÀNG NHỎ LẺ
THƯỜNG SẼ CÓ CƠ CẤU TỔ CHỨC
HỖN HỢP
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY TNHH
TƯ VẤN XÂY DỰNG LIÊN HỢP
UPCC
HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN
HỘI ĐỒNG TƯ VẤN
GIÁM ĐỐC XÂY
DỰNG
GIÁM ĐỐC ĐIỀU
HÀNH
GIÁM ĐỐC THIẾT
KẾ
ĐỐI TÁC LIÊN KẾT
GIÁM ĐỐC PT
KINH DOANH
BỘ PHẬN
HÀNH CHÍNH
BỘ PHẬN QLDA
BỘ PHẬN QLXD
QUẢN LÝ HỢP
ĐỒNG
GIÁM SÁT KHỐI
LƯỢNG
BỘ PHẬN TK
KIẾN TRÚC
MARKETING
KẾ TOÁN –
TÀI CHÍNH
QUẢN LÝ KHỐI
LƯỢNG
GIÁM SÁT KẾT CẤU
BỘ PHẬN TK
KẾT CẤU
KINH
DOANH
VĂN
PHÒNG
KIẾN TRÚC
GIÁM SÁT HOÀN
THIỆN
KẾT CẤU
GIÁM SÁT CƠ ĐIỆN
CƠ ĐIỆN
GIÁM SÁT AN TOÀN
LĐ
BỘ PHẬN TK
CƠ ĐIỆN
BỘ PHẬN KHỐI
LƯỢNG
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY
HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM
XUẤT KHẨU
GIÁM ĐỐC
ĐIỀU HÀNH
GĐ CHI NHÁNH MIỀN
TRUNG
GĐ CHI NHÁNH MIỀN
NAM
GĐ CHI NHÁNH MIỀN
BẮC
GĐ CHI NHÁNH BÁN
SỈ TẠI CHỢ LỚN
GĐ CHI NHÁNH BÁN SỈ
TẠI CHỢ ĐỒNG XUÂN
GĐ CHI NHÁNH BÁN SỈ
TẠI HUẾ
QUẢN TRỊ TÍN DỤNG
QUẢN TRỊ MUA HÀNG
QUẢN TRỊ QUẢNG CÁO
QUẢN TRỊ BỘ PHẬN
SX GIÀY DÉP
QUẢN TRỊ BỘ PHẬN SX
ĐỒ CHƠI
QUẢN TRỊ BỘ PHẬN SX
ĐỒ TRANG TRÍ
III. CÁCH KHẮC PHỤC
CƠ CẤU TỔ CHỨC HỖN HỢP kết
hợp hai hoặc nhiều mô hình tổ
chức thuần tuý
Khi áp dụng một cơ cấu mới thì
sẽ nảy sinh ra các nhược điểm
cũng như ưu điểm của cơ cấu
đó
Hm!!!!!
!!
III. CÁCH KHẮC PHỤC
Sử dụng ưu điểm của cơ cấu mới sẽ sử dụng để
khắc phục được những thiếu sót mà cơ cấu quản
lý hiện tại đang gặp phải, đồng thời cũng phải xét
đến nhược điểm sẽ gặp phải nếu áp dụng thêm cơ
cấu mới đó vào cơ cấu tổ chức quản trị hỗn hợp
của doanh nghiệp
III. CÁCH KHẮC PHỤC
Sử dụng các bộ phận tham mưu giúp
việc của một nhóm chuyên gia cán bộ
trợ lý nào đó để lợi dụng được tài năng
chuyên môn của họ
HỘI ĐỒNG TƯ
VẤN
GIÁM ĐỐC
XÂY DỰNG
BỘ PHẬN QLDA
QUẢN LÝ HỢP
ĐỒNG
KIẾN TRÚC
GIÁM ĐỐC
ĐIỀU HÀNH
GIÁM ĐỐC
THIẾT KẾ
BỘ PHẬN QLXD
QUẢN LÝ KHỐI
LƯỢNG
III. CÁCH KHẮC PHỤC
Sử dụng các bộ phận tham mưu giúp
việc của một nhóm chuyên gia cán bộ
trợ lý nào đó để lợi dụng được tài năng
chuyên môn của họ
Có thể tiếp cận thường xuyên với các
phòng ban, nắm bắt thông tin và tình
hình kịp thời mà không cần hình thành
một cơ cấu tổ chức phức tạp của các
bộ môn thực hiện các chức năng quản
lý, nhờ đó cũng có thể tiết kiệm chi phí
quản lý.
QUẢN LÝ HỢP
ĐỒNG
HỘI ĐỒNG TƯ
VẤN
GIÁM ĐỐC
XÂY DỰNG
BỘ PHẬN QLDA
KIẾN TRÚC
GIÁM ĐỐC
ĐIỀU HÀNH
GIÁM ĐỐC
THIẾT KẾ
BỘ PHẬN QLXD
QUẢN LÝ KHỐI
LƯỢNG
III. CÁCH KHẮC PHỤC
Áp dụng khoa học công nghệ thông tin cũng có thể giúp các
nhà quản lý điều hành và kiểm soát bộ phận mình tốt hơn
và cắt giảm chi phí không cần thiết.
TRẢ LỜI
CÂU
HỎI
Đặc điểm của Mô hình
tổ chức hỗn hợp????
A
Kết hợp hai hoặc nhiều mô
hình tổ chức thuần tuý
B
Chỉ có duy nhất 1 mô hình tổ
chức thuần túy.
C
Không có sự kết hợp các mô
hình với nhau.
D
Cả B và C đều đúng.
1
Ưu điểm của mô hình
tổ chức hỗn hợp
A
Lợi dụng được ưu thế của mô
hình tổ chức chính
B
Xử lý được các tình huống hết
sức phực tạp
C
Chỉ A đúng.
D
cả A và B đều đúng.
2
Nhược điểm của Mô
hình tổ chức hỗn hợp
3
A
Chi phí quản lý tốn kém
B
Do cơ cấu phức tạp, có thể
dẫn đến hình thành các bộ
phận, phân hệ quá nhỏ
C
A và B đúng
D
A và B sai
Đâu là cách khắc phục những
nhược điểm của Mô hình tổ
chức hỗn hợp?
A
Áp dụng khoa học công nghệ
thông tin
B
Xây dựng và Sử dụng các bộ phận
tham mưu
C
Chỉ B.
D
Cả A và B đúng.
4
Các nhà quản lí áp dụng khoa học
công nghệ thông tin vào điều hành và
kiểm soát nội bộ đem lại lợi ích gì?
5
A
Cắt giảm chi phí không cần thiết
B
Xử lý được các tình huống hết
sức phức tạp
C
Tận dụng hết khả năng chuyên
môn của từng người
D
Quản lí khó khăn hơn
