Câu 6 mục tiêu trong doanh nghiep
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (80.96 KB, 2 trang )
Câu 6: Mục tiêu, các loại mục tiêu
Các loại mục tiêu trong hệ thống mục tiêu:
Theo cấp độ của mục tiêu:
+Mục tiêu cấp công ty: Đó thường là các mục tiêu dài hạn mang tính định
hướng cho các cấp bận mục tiêu khác.
+Mục tiêu cấp đơn vị kinh doanh: được gắn với từng đơn vị kinh doanh
chiến lược (SBU) hoặc từng loại sản phẩm, từng loại khách hàng.
+Mục tiêu cấp chức năng: đó là mục tiêu cho các đơn vị chức năng trong
công ty như sản xuất, marketing, tài chính, nghiên cứu và phát triển…
nhằm hướng vào thực hiện các mục tiêu chung của công ty.
- Nếu xét theo tính chất cụ thể thì hệ thống mục tiêu được chia
thành mục tiêu tổng quát và mục tiêu cụ thể.
+ Mục tiêu tổng quát mang tính chất khái quát, đảm bảo s ự phát
triển chung của doanh nghiệp chẳng hạn như mục tiêu tồn tại, phát
triển; dễ thích nghi; tối đa hoá l ợi nhuận; s ự thoả mãn và phát triển
của ngườ i lao động; trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp; hạn chế
rủi ro...
+ Mục tiêu cụ thể mô tả các kết quả cụ thể mà doanh nghiệp phải
đạt được trong từng thời kỳ cụ thể như khả năng sinh l ời, doanh
thu, thị phần, năng suất, chất lượ ng sản phẩm, hiệu quả,...
- Nếu xét theo phạm vi (tính cấp bậc) thì sẽ có mục tiêu cấp doanh
nghiệp và mục tiêu cấp bộ phận doanh nghiệp.
+ Mục tiêu cấp doanh nghiệp th ường bao gồm các mục tiêu tổng
quát và mục tiêu từng lĩnh vực hoạt động xét cho toàn bộ quá trình
phát triển hoặc cho từng th ời kỳ cụ thể của doanh nghiệp.
+ Mục tiêu cấp bộ phận doanh nghiệp chỉ bao hàm các mục tiêu
trong phạm vi từng đơn vị bộ phận và thườ ng mang tính cụ thể.
- Nếu xét theo thời gian sẽ phân toàn bộ hệ thống mục tiêu thành
mục tiêu dài hạn (chiến lượ c) và mục tiêu ngắn hạn h ơn (chiến
thuật).
+ Mục tiêu dài hạn (chiến lượ c) gắn v ới khoảng th ời gian dài. Đó
thườ ng là các mục tiêu như tối đa hoá l ợi nhuận, khả năng tăng
trưở ng, vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp, phát triển việc làm,
trách nhiệm trướ c xã hội,...
+ Mục tiêu ngắn hạn h ơn (chiến thuật) mô tả các kết quả doanh
nghiệp mong muốn đạt được trong các khoảng thời gian ngắn h ơn
so với th ời gian dài hạn. Vì đề cập đến khoảng th ời gian ngắn hạn
hơn nên mục tiêu ngắn hạn thườ ng cụ thể h ơn mục tiêu dài hạn.
Như vậy dù xét ở góc độ nào thì hệ thống mục tiêu của doanh
nghiệp cũng có quan hệ mật thiết với nhau: mục tiêu cấp cao, tổng
quát, cấp doanh nghiệp và dài hạn là c ơ s ở để hình thành các mục
tiêu cấp thấp, cụ thể, bộ phận và ngắn hạn h ơn; th ực hiện được
các mục tiêu cấp thấp, cụ thể, bộ phận và ngắn hạn h ơn lại là điều
kiện để đạt được các hạng mục tiêu cấp cao, tổng quát, cấp doanh
nghiệp và dài hạn.
Ngoài ra còn có các cách phân loại cũng nh ư các quan niệm khác
về phân loại hệ thống mục tiêu. Chẳng hạn có quan điểm phân loại
hệ thống mục tiêu theo độ dài th ời gian thành mục tiêu dài hạn,
trung hạn và ngắn hạn. Thậm chí còn đưa ra các tiêu th ức độ dài
thời gian cụ thể bao nhiêu là dài hạn, bao nhiêu là trung hạn và
bao nhiêu là ngắn hạn,...
1. Mục tiêu trung gian
Mục tiêu trung gian là chỉ tiêu được NHTW l ựa chọn để đạt được
mục đích cuối cùng của CSTT. Các chỉ tiêu thườ ng được sử dụng
làm mục tiêu trung gian là tổng khối l ượng tiền cung ứng (M1, M2
hay M3) hoặc mức lãi suất thị trườ ng (ngắn và dài hạn).
a. Tiêu chuẩn của mục tiêu trung gian
Các mục tiêu trung gian cần phải thoả mãn các tiêu chuẩn sau:
Có thể đo lường được: Các mục tiêu trung gian phải là các chỉ tiêu
có thể đo lườ ng được một cách chính xác và nhanh chóng b ởi vì
các chỉ tiêu này chỉ có ích khi nó phản ánh được tình trạng của
CSTT nhanh hơn mục tiêu cuối cùng. NHTW có thể d ựa vào các
mục tiêu này để điều chỉnh h ướ ng tác động khi cần thiết. Hiển
nhiên NHTW không thể đưa ra một tỷ lệ tăng trưởng M2 nếu nó
không biết M2 hiện đang tăng v ới tốc độ bao nhiêu. Mặt khác, tiêu
chuẩn này cũng chỉ cho NHTW biết nên chọn chỉ tiêu cụ thể
nào trong tổng lượ ng tiền cung ứng và lãi suất.
NHTW có thể kiểm soát được: Khi NHTW có khả năng kiểm soát
mục tiêu trung gian, nó có thể điều chỉnh mục tiêu đó cho phù h ợp
với định hướ ng của CSTT. Chẳng hạn, sự trông đợi của các nhà
kinh doanh sẽ quyết định đến tổng đầu tư và do đó GDP, nh ưng
nếu chọn chỉ tiêu này làm mục tiêu trung gian thì ảnh h ưởng của
NHTW đến mục tiêu này là rất ít. Việc l ựa chọn các chỉ tiêu mà
NHTW không có khả năng kiểm soát làm mục tiêu trung gian gian
không chỉ ảnh hưở ng đến định hướ ng và hiệu quả CSTT mà còn
lãng phí do mọi cố gắng để đạt được chỉ tiêu này không mang tính
mục đích.
Có mối liên hệ chặt chẽ với mục tiêu cuối cùng : Đây là tiêu chuẩn
quan trọng nhất của một mục tiêu trung gian. Khả năng có thể đo
lườ ng chính xác hoặc khả năng kiểm soát của NHTW sẽ tr ở nên vô
nghĩa nếu các chỉ tiêu được chọn không có ảnh h ưởng tr ực tiếp t ới
các mục tiêu cuối cùng như sản lượ ng, giá cả...
Một vấn đề được đặt ra ở đây là cả hai chỉ tiêu: tổng lượ ng tiền
cung ứng và lãi suất đều thoả mãn các tiêu chuẩn trên, nh ưng
NHTW không thể chọn đồng th ời cả hai làm mục tiêu trung gian.
Nó chỉ có thể chọn một trong hai chỉ tiêu đó, căn c ứ vào mối liên hệ
của các chỉ tiêu này đến các mục tiêu cuối cùng. B ởi lẽ nếu đạt
được mục tiêu về tổng khối lượng tiền cung ứng thì phải chấp
nhận sự biến động của lãi suất và ngượ c lại.
