Thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo Phân tích sử dụng quyền hạn và quyền lực của ông dương chí dũng trong thời gian công tác tại vinalines 2005 - 2010
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (626.04 KB, 23 trang )
PHÂN TÍ CH SỬ DUNG
̣
QUYỀ N HAN
̣ VÀ QUYỀ N LỰC
CUA
̉ ÔNG DƯƠNG CHÍ DŨ NG
TRONG THỜ I GIAN CÔNG TÁC TẠI VINALINES
2005-2010
GVHD: TS. Huỳnh Thanh Tú
Nhóm 2 – QTKD Đêm 5
Nội dung trình bày
Cơ sở lý thuyết
• Quyền hạn
• Quyền lực
Phân tích thực trạng
• Quyền hạn – quyền lực của Dương Chí Dũng tại Vinalines
• Phân tích
• Đánh giá
Giải pháp
bày
Cơ sở lý thuyết
• Quyền hạn
• Quyền lực
Phân tích thực trạng
• Quyền hạn – quyền lực của Dương Chí Dũng tại Vinaline
• Phân tích
• Đánh giá
Giải pháp
Cơ sở lý thuyết:
Quyền hạn – quyền lực
Quyền hạn:
Quyền tự chủ trong quá trình quyết định
Đòi hỏi sự tuân thủ quyết định,
Được xác định trong phạm vi cho phép
Quyền lực:
Khả năng của tác động đến thái độ và hành vi của
một người khác
Để họ hành động theo ý muốn của chủ thể
Cơ sở lý thuyết:
Các yếu tố của quyền lực
Quyền lực cá nhân
Cơ sở lý thuyết:
Các yếu tố của quyền lực
Quyền lực vị trí
Cơ sở lý thuyết:
Các yếu tố của quyền lực
Quyền lực chính trị
Tiểu phẩm
NỘI DUNG TIỂU PHẨM CHỈ MANH
TÍNH MINH HỌA,
PHỤC VỤ CHO VIỆC NGHIÊN CỨ,
KHÔNG CÓ GIÁ TRỊ PHÁP LÝ
Phân vai tiểu phẩm
Phạm Ngọc Phúc
Trần Quyết
Tiểu
phẩm
Phạm Khánh Hưng
Nguyễn Thị Như Ngọc
Nguyễn Vũ Thị Phương
bày
Cơ sở lý thuyết
• Quyền hạn
• Quyền lực
Phân tích thực trạng
• Quyền hạn – quyền lực của Dương Chí Dũng tại Vinaline
• Phân tích
• Đánh giá
Giải pháp
Vinalines
Dương Chí Dũng
Vinalines – Tổng số nợ
2010
2009
Nguồn vốn
Nợ
Nguồn vốn
Nợ
Đánh
giá
về vấn
đề quyền lực của ông Dương Chí
Dũng
Quyền lực cá nhân
Tài năng chuyên môn: học vị Tiến sĩ
Thân thiện và sự trung thành: nhân viên thân cận
Sự hấp dẫn, lôi cuốn: sức mạnh đồng tiền
Đánh
giá
về vấn
đề quyền lực của ông Dương Chí
Dũng
Quyền lực vị trí
Ưu điểm:
Đề cử cán bộ tham gia mua ụ nổi đúng thẩm quyền
Kiểm soát tốt các nguồn lực thực hiện quá trình này
Kiểm soát tốt các thông tin
Nhược điểm
Làm không đúng quyền hạn với cương vị chủ tịch HĐQT Vinalines.
Sai khiến nhân viên cấp dưới thực hiện mục tiêu sai trái mang lại kết
quả không tốt cho tổ chức
Lạm dụng quyền lực để vụ lợi cho cá nhân
Đánh
giá
về vấn
đề quyền lực của ông Dương Chí
Dũng
Quyền lực chính trị
Tận dụng tốt các mối quan hệ
Tạo bè kết phái -> Hạn chế sự phát triển của
Vinaline
Chia rẽ nội bộ
bày
Cơ sở lý thuyết
• Quyền hạn
• Quyền lực
Phân tích thực trạng
• Quyền hạn – quyền lực của Dương Chí Dũng tại Vinaline
• Phân tích
• Đánh giá
Giải pháp
Giải pháp
hoàn thiện quyền hạn - quyền lực
của ông Dương Chí Dũng
tại Vinalines
Quyền lực cá nhân
Tham khảo chuyên gia để đưa ra các chiến lược phát
triển hợp lý
Đào sâu chuyên môn
Sử dụng chiến lược thân thiện
Quan tâm đến những nhu cầu, mong đợi của tất cả nhân
viên
Giải pháp
hoàn thiện quyền hạn - quyền lực
của ông Dương Chí Dũng
tại Vinalines
Quyền lực vị trí
Phát huy ưu điểm
Yêu cầu thông tin và ý kiến từ các bộ phận để có quyết định tối ưu
Kiểm soát, chỉ đạo đúng các cán bộ có chuyên môn phù hợp
Khắc phục nhược điểm
Tham khảo ý kiến cấp trên khi ra quyết định quan trọng
Nâng cao nhận thức
Giải pháp
hoàn thiện quyền hạn - quyền lực
của ông Dương Chí Dũng
tại Vinalines
Quyền lực chính trị
Tăng cường tính công khai minh bạch, dân chủ
Luân chuyển cán bộ
Bổ nhiệm cán bộ: chất lượng, hiệu quả công việc
Kiến nghị
Đối với cơ quan quản lý trực thuộc: ban ngành,
chính phủ
Kiểm tra kiểm soát
Thông tin rộng rãi
Chính sách đào tạo
Tuyên truyền
Kết luận
CHÂN THÀNH CÁM ƠN
