BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU
HẠN NỘI THẤT HUY HÒA
1. Giới thiệu quá trình ra đời và phát triển của Công ty trách nhiệm hữu hạn
nội thất Huy Hòa
Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn nội thất Huy Hòa
Tên giao dịch quốc tế: Huy Hoa Furniture Limited Company
Địa chỉ: KM 31- Quốc lộ 6A- Đông Sơn- Chương Mỹ - Hà Nội
Email:
Mã số thuế:0500396494
Tel: 0433723650
Fax: 0433723651
Công ty TNHH nội thất Huy Hòa được chính thức thành lập vào ngày
28/02/2001 với tên công ty là Công ty TNHH Mây Tre Xuất Khẩu Huy Hòa và
đăng ký thay đổi lần thứ 2 vào ngày 30/12/2008 với tên công ty là Công ty TNHH
Nội thất Huy Hòa theo giấy phép ĐKKD số 0302000097 do Sở kế hoạch và đầu tư
thành phố Hà Nội cấp.
Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa là loại hình doanh nghiệp Trách nhiệm hữu
hạn, vào thời điểm thành lập số vốn điều lệ của Công ty là 10.000.000.000 đồng.
Trong những năm qua, với sự quản lý sáng suốt của cán bộ lãnh đạo Công ty và
sự nhiệt tình trong công việc của các thành viên trong công ty, đã đáp ứng được
nhu cầu ngày càng cao của con người và xã hội, Công ty đã không ngừng phát
triển và ngày càng mở rộng quy mô hoạt động.


Chức năng của Công ty:

Công ty TNHH nội thất Huy Hòa đươc thành lập với mục đích thực hiện nhiệm
vụ sản xuất kinh doanh, đáp ứng đầy đủ nhu cầu cả về số lượng cũng như chất


lượng các loại hàng hóa, dịch vụ. Nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty nhằm

đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên của toàn công ty, cụ thể trong việc thực
hiện các chức năng sau:
Chuyên sản xuất kinh doanh các loại đồ gỗ nội thất, đây là mặt hàng chủ yếu
đem lại nguồn thu nhập chính cho Công ty.
Sản xuất các sản phẩm thủ công mỹ nghệ từ mây, tre…
Cung cấp đồ gỗ nội thất phòng ăn, phòng ngủ, phòng khách, văn phòng, quầy
bar…cho thị trường. Cung cấp các sản phẩm đồ gỗ nội thất phân phối qua các đại
lý.


Nhiệm vụ của Công ty:

Bảo tồn và phát triển nguồn vốn, thực hiện hạch toán độc lập, tự chủ về tài
chính. Hoàn thành các chỉ tiêu đề ra, có nghĩa vụ nộp Ngân sách Nhà nước
Công ty luôn cần đưa ra các giải pháp để đảm bảo một sự phát triển bền vững,
cần nâng cao tính năng ứng dụng của sản phẩm hơn, không ngừng nghiên cứu sáng
tạo để đưa ra các ứng dụng hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công
ty.
Công ty phải luôn cố gắng sản xuất, duy trì và củng cố hơn nữa hình ảnh của
mình trong mắt người tiêu dùng, không ngừng nâng cao vốn điều lệ và nâng dần
thu nhập cho Cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Thực hiện chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công
đoàn theo đúng chế độ của Nhà nước. Thực hiện ký kết hợp đồng lao động theo
đúng quy định của Bộ luật lao động hiện hành.
Thực hiện nghiêm chỉnh các chế độ quản lý tài sản, tài chính, chính sách cán
bộ, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ để không ngừng nâng cao trình độ văn hóa, nghiệp
vụ chuyên môn để kinh doanh có hiệu quả và mang lại lợi nhuận cao cho Công ty.


Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ mới và hiện đại cơ sở vật chất

kỹ thuật, phù hợp với yêu cầu phát triển doanh nghiệp, phát triển thị trường, bảo vệ
môi trường sinh thái…
2. Đánh giá các kết quả hoạt động của Công ty
2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh
Mục đích của việc đánh giá hiệu quả kinh doanh không chỉ dừng lại ở việc tính
toán các chỉ tiêu hiệu quả và so sánh chúng với tiêu chuẩn để đưa ra kết luận cuối
cùng là công việc kinh doanh có hiệu quả hay không hoặc hiệu quả ở mức độ nào.
Quan trọng hơn cả là việc tính toán, so sánh các số liệu để thấy được những đúng
đắn cũng như những sai lầm mắc phải trong quá trình kinh doanh. Có vậy mới có
những tháo gỡ những điểm yếu, phát huy thế mạnh trong công tác quản trị, từ đó
nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Hoạt động kinh doanh của các Doanh nghiệp rất phức tạp. Do vậy, không thể
sử dụng một chỉ tiêu để đánh giá, mà cần phải sử dụng nhiều chỉ tiêu để đánh giá,
có như vậy mới thấy rõ được hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp đó có thực
sự hiệu quả hay không.
Cũng như các Công ty khác, kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty
TNHH Nội thất Huy Hòa cũng được thể hiện qua nhiều chỉ tiêu như: chỉ tiêu phản
ánh hiệu quả sử dụng vốn, chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động, chỉ tiêu
phản ánh doanh thu, lợi nhuận, chi phí, chỉ tiêu phản ánh các khoản nộp Ngân sách
Nhà nước… Dưới đây sẽ phân tích các chỉ tiêu trên để có thể đánh giá được về
hiệu quả kinh doanh của Công ty trong những năm vừa qua.


Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Bảng1: Hệ số doanh lợi vốn kinh doanh của Công ty giai đoạn 2009- 2012
(Đvt: triệu đồng)
Chỉ tiêu

Năm 2009


Năm Năm 2011 Năm 2012
2010


Vốn kinh doanh
24.805
Lợi nhuận ròng
2.441
Hệ số doanh lợi của vốn kinh 0,098
doanh

26.315
2.636
0,100

30.502
3.850
0,126

31.714
3.713
0,117

(Nguồn: Phòng Kế toán)
Hình1: Biểu đồ thể hiện hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty
Đvt: triệu đồng

Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh của Công ty biến đổi không đều qua các
năm. Cụ thể, doanh lợi vốn kinh doanh năm 2009 đạt 0,098, có nghĩa là khi Công
ty bỏ một đồng vốn vào kinh doanh thì tạo ra 0,098 đồng lợi nhuận (đã bao gồm cả

lãi trả vốn vay), năm 2010 chỉ tiêu này tăng lên 0,100 nghĩa là một đồng vốn bỏ ra
thì công ty thu về được 0,100 đồng lợi nhuận. Năm 2011 và năm 2012 hệ số doanh
lợi vốn kinh doanh của Công ty có tăng lên, tuy nhiên nhìn chung chỉ tiêu này đạt
được chưa cao, Công ty cần sử dụng hiệu quả hơn nữa nguồn vốn kinh doanh của
mình. Nhưng cũng phải thấy rằng Công ty cũng đã có những cố gắng nhất định
trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.


Chỉ tiêu phản ánh doanh thu
Bảng2: Hệ số doanh lợi của doanh thu của Công ty TNHH Nội thất Huy
Hòa giai đoạn 2009- 2012
(ĐVT: triệu đồng)
Chỉ tiêu

Năm
2009
22.852

Năm
2010
24.215

Năm 2011 Năm
2012
32.656
34.110

2. Lợi nhuận
2.441
3. Hệ số doanh lợi của doanh 0,1068

thu

2.636
0,1088

3.850
0,1178

1. Doanh thu

3.713
0,1088

(Nguồn: Phòng Kế toán)


Hình2: Biểu đồ thể hiện doanh thu, lợi nhuận của Công ty giai đoạn 20092012
Đvt: Triệu đồng

Có thể thấy doanh thu của Công ty từ năm 2009 đến năm 2012 liên tục tăng.
Cụ thể, doanh thu năm 2009 đạt 22.852 triệu đồng, năm 2010 tăng lên 24.215 triệu
đồng và tăng mạnh nhất vào năm 2011, đạt 32.656 triệu đồng, tăng 8.441 triệu
đồng so với năm 2010, bước sang năm 2012 doanh thu của Công ty cũng tăng so
với năm 2011 là 1.454 triệu đồng, tuy nhiên mức tăng không nhiều, điều này có thể
lý giải vì việc nền kinh tế thế giới gặp khó khăn, Công ty cũng chịu những ảnh
hưởng nhất định, dù doanh thu năm 2012 tăng không nhiều so với mức tăng năm
2011 nhưng cũng cho thấy những cố gắng của Công ty đã đem lại những kết quả
tích cực nhất định. Doanh thu tăng chứng tỏ kết quả kinh doanh của Công ty giai
đoạn 2009- 2012 đang có những bước phát triển mạnh. Tuy vậy để xét tính hiệu
quả thì cần phải xem xét chỉ tiêu hệ số doanh lợi của doanh thu. Qua bảng số liệu

có thể thấy hệ số doanh lợi năm từ năm 2009 đến năm 2011 cũng có xu hướng
tăng, nhưng đến năm 2012 hệ số này lại giảm so với năm 2011. Cụ thể năm 2009
hệ số doanh lợi của Công ty đạt 0,1068 có nghĩa là cứ mỗi đồng doanh thu thu về
doanh nghiệp có trong đó 0,1068 đồng lợi nhuận sau thuế, hệ số này năm 2010,
2011, 2012 lần lượt là 0,1088, 0,1178, 0,1088. Như vậy, có thể thấy năm 2011 là
năm đem lại hiệu quả cao nhất cho Công ty, tuy năm 2012 hệ số doanh lợi của
doanh thu có giảm so với năm 2011 nhưng vẫn cao hơn năm 2009. Trong bối cảnh
nền kinh tế thế giới cũng như nền kinh tế trong nước đang gặp khó khăn, những kết
quả đạt được cho thấy Công ty cũng đã có những hướng đi đúng đắn và đem lại
hiệu quả, giúp Công ty đứng vững trên thị trường và hứa hẹn sẽ có những bước
phát triển mạnh mẽ hơn nữa trong tương lai.


Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng chi phí


Bảng3: Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng chi phí của Công ty giai đoạn
2009- 2012
(Đvt: Triệu đồng,%)
ST
T
1
2
3
4
5
6
7

Chỉ tiêu


Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Doanh thu thuần
Giá vốn hàng bán
Chi phí bán hàng
Chi phí quản lý doanh
nghiệp
Tỷ suất giá vốn hàng
bán trên doanh thu thuần
Tỷ suất chi phí bán hàng
trên doanh thu thuần
Tỷ suất chi phí QLDN
trên doanh thu thuần

22.852
18.515
665
829

24.215
19.481
785
912

32.656
25.960
915
1.012


34.110
27.464
963
1.105

81,02

80,45

79,49

80,51

2,91

3,24

2,8

2,82

3,62

3,77

3,1

3,24

(Nguồn: Phòng Kế toán)

Hình3: Biểu đồ thể hiện chi phí của Công ty
Đvt: triệu đồng

Qua bảng số liệu trên có thể thấy mối tương quan giữa chi phí bỏ ra và doanh
thu thu về, từ đó có thể thấy được hiệu quả sử dụng chi phí của Công ty, liệu Công
ty có tiết kiệm được chi phí hay không?
Có thể thấy tỷ suất giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần của Công ty có xu
hướng giảm dần từ năm 2009 đến năm 2011, từ 81,02% năm 2009 xuống còn
79,49% năm 2011, điều này có nghĩa là trong tổng doanh thu thuần thu được năm
2009 thì giá vốn hàng bán chiếm 81,02% còn năm 2011 trong tổng doanh thu
thuần thu về thì giá vốn hàng bán chiếm 79,49%, như vậy Công ty đã tiết kiệm
được khoản chi phí này, đây cho thấy Công ty đã tiết kiệm được khoản chi phí này
góp phần nâng cao lợi nhuận của Công ty, tuy nhiên tỷ suất này trong năm 2012 lại


cao hơn năm 2011, cụ thể năm 2012 là 80,51%, tỷ suất này tăng chứng tỏ giá vốn
hàng bán của Công ty năm này tăng, nhưng cũng phải thấy rằng giá vốn tăng
không quá nhiều trong khi doanh thu cũng có sự gia tăng thì có thể chấp nhận
được, tuy vậy Công ty cũng cần có những biện pháp để tiết kiệm hơn nữa khoản
chi phí này, đảm bảo hiệu quả kinh doanh Công ty.
Tỷ suất chi phí bán hàng trên doanh thu thuẩn của Công ty năm 2010 cao nhất
so với các năm còn lại, năm 2010 tỷ suất chi phí bán hàng trên doanh thu thuần là
3,24% có nghĩa là để đạt được 100 đồng doanh thu thuần Công ty phải bỏ ra 3,24
đồng chi phí bán hàng, đến năm 2011 và 2012 tỷ suất giảm xuống còn 2,8% năm
2011 và 2,82% năm 2012. Như vậy, có thể thấy trong năm 2011 và 2012 khoản chi
phí bán hàng đã được Công ty tiết kiệm, quản lý tốt hơn tránh tình trạng lãng phí
như năm 2010, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí bán hàng cũng
như lợi nhuận của Công ty.
Tương tự như tỷ suất chi phí bán hàng, tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp
trên doanh thu thuần năm 2010 cũng cao nhất so với các năm còn lại. Cụ thể tỷ

suất chi phí quản lý doanh nghiệp trên doanh thu thuần năm 2009 là 3,62%, năm
2010 là 3,77% còn năm 2011 là 3,1%, năm 2012 là 3,24%, điều này có nghĩa là
nếu trong năm 2010 để đạt được 100 đồng doanh thu thuần Công ty phải bỏ ra 3,77
đồng chi phí quản lý doanh nghiệp còn năm 2011 Công ty chỉ phải mất 3,1 đồng
chi phí quản lý doanh nghiệp để thu về 100 đồng doanh thu thuần, năm 2012 có tỷ
suất này có tăng so với năm 2011 nhưng tăng không đáng kê. Như vậy, Công ty
cũng đã có những nỗ lực nhất định trong việc tiết kiệm chi phí quản lý doanh
nghiệp. Nhìn chung tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp của Công ty vẫn còn cao,
đó là do Công ty đã thực hiện chính sách nâng cao mặt bằng lương ở cấp quản lý
để giữ chân và thu hút nguồn nhân sự chất lương, tuy nhiên Công ty cũng cần sử
dụng khoản chi phí này có hiệu quả hơn nữa.
Như vậy, nhìn chung Công ty đang có những biện pháp để có thể tiết kiệm các
khoản chi phí, đem lại hiệu quả cao hơn cho Công ty, năm 2012 do ảnh hưởng của
nền kinh tế khó khăn, kết quả kinh doanh của Công ty cũng đã bị ảnh hưởng nhưng


các nhà quản lý Công ty cũng đã có những bước đi đúng đắn để giảm thiểu những
ảnh hưởng từ kinh tế thế giới, ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên,
Công ty cần tiết kiệm hơn nữa các khoản chi phí này để làm gia tăng lợi nhuân của
Công ty.
Bảng4: Bảng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của Công ty giai
đoạn 2009- 2012
Chỉ tiêu

Đơn vị

1.Tổng giá trị sản
lượng
2. Lợi nhuận
3. Số lao động

4. Năng suất lao
động bình quân
5. Mức sinh lời bình
quân lao động

Triệu đồng
Triệu đồng
Người
Triệu
đồng/người
Triệu
đồng/người

Năm
2009
23.016

Năm
2010
25.782

Năm
2011
33.515

Năm
2012
35.164

2.441

90
255,73

2.636
96
268,56

3.850
122
274,71

3.713
130
270,49

27,122

27,458

31,557

28,577

(Nguồn: Phòng Kế toán)
Hình4: Biểu đồ thể hiện mức sinh lời bình quân của một lao động của Công ty
Đvt: Triệu đồng/người

Qua bảng số liệu ta thấy: Năng suất lao động bình quân đầu người có xu hướng
tăng qua các năm. Năm 2009 năng suất lao động bình quân là 255,73 triệu
đồng/người và tới năm 2011 đạt tới 274,71 triệu đồng/người, tuy năm 2012 năng

suất lao động có giảm so với năm 2011 số tiền là 4,22 triệu đồng nhưng vẫn giữ
mức cao hơn năm 2009 và 2010. Như vậy, nhìn chung thì có thể thấy năng suất lao
động bình quân ngày càng cao, điều đó có thể được lý gải qua hai nguyên nhân chủ
yếu, đó là: Số lượng lao động tăng và giá trị tổng sản lượng tăng qua từng năm.
Tuy nhiên, đây mới chỉ là đánh giá về mặt lượng, để thấy rõ hơn về hiệu quả sử
dụng lao động thì cần phải xem xét chỉ tiêu mức sinh lời bình quân của lao động.


Mức lợi nhuận bình quân do một lao động tạo ra qua các năm lần lượt là:
Năm 2009 đạt: 27,122 triệu đồng/người/năm
Năm 2010 đạt: 27,458 triệu đồng/ người/năm
Năm 2011 đạt: 31,557 triệu đồng/người/năm
Năm 2012 đạt: 28,557 triệu đồng/người/năm
Như vậy, mức sinh lời của một lao động năm 2011 vẫn đạt cao nhất với 31,557
triệu đồng/người, tăng mạnh so với các năm còn lại, năm 2012 tuy có giảm so với
năm 2011 nhưng vẫn giữ mức cao hơn các năm trước. Điều này đã cho thấy Công
ty đã có những giải pháp kịp thời để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, không
chỉ tăng năng suất lao động mà còn làm mức sinh lời bình quân của một lao động
tăng đáng kể. Với một đội ngũ lao động có chất lượng Công ty hoàn toàn có thể
nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng lao động, qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanhcủa Công ty.
-

2.2 Kết quả hoạt động khác
Hàng năm, Công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV nhằm đảm
bảo sức khỏe cho CBCNV của Công ty.
Ngoài ra, Công ty cũng tạo điều kiện cho CBCNV đi nghỉ mát, thăm quan du
lịch hàng năm. Những chuyến đi này Công ty thường chọn những địa điểm có giá
trị văn hóa lớn hay địa điểm du lịch nổi tiếng như vịnh Hạ Long, chùa Bái Đính,
chùa Hương…

Tổ chức các hội thi văn nghệ, thể dục thể thao nhằm nâng cao tinh thần đoàn
kết tập thể và rèn luyện sức khỏe.
Nhằm khuyến khích, động viên CBCNV trong Công ty gia tăng hiệu quả đóng
góp, Công ty có chính sách thưởng định kỳ, thưởng đột xuất cho cá nhân tập thể có
thành tích cao.
Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp được
Công ty trích nộp đúng, đủ theo quy định của pháp luật, đảm bảo quyền lợi cao cho
người lao động trong việc thụ hưởng các chế độ của bảo hiểm xã hội.


Những hoạt động này đã góp phần không nhỏ giúp Công ty tạo niềm tin cũng
như sự quan tâm tới nhân viên, đồng thời tạo ra sự gắn kết giữa mọi người trong
Công ty, đem lại cho mọi người sự động viên lớn lao về mặt tinh thần và từ đó
nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
3. Đánh giá các hoạt động quản trị của Công ty
3.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty
Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty:
Ban giám đốc

Phòng kinh
doanh


•

Phòng kế toán

Phòng kỹ thuật

Phòng tổ chức

hành chính

Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban:
Ban Giám đốc:
Chức năng và nhiệm vụ:
Giám đốc và các phó giám đốc là các nhà quản lý cấp cao của Công ty, là
người chịu trách nhiệm quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công
ty.
Quyết định chiến lược, chính sách của Công ty.
Quyết định và xử lý mọi vấn đề liên quan đến pháp luật và ký quyết mọi văn
bản của Công ty.
Tổ chức thực hiện phương án đầu tư và kế hoạch kinh doanh cụ thể của Công
ty.


•

Phòng tổ chức hành chính

Tham mưu cho Ban giám đốc về công tác tổ chức nhân sự, lao động, tiền
lương và chế độ chính sách
Thực hiện công tác quản lý hành chính Công ty
Quản lý và chỉ đạo về nghiệp vụ công tác tổ chức cán bộ- nhân sự, công tác lao
động- tiền lương.
Xây dựng mô hình tổ chức, sản xuất. Tham mưu cho lãnh đạo về việc thành
lập, giải thể các phòng ban trong Công ty.
Xây dựng quy hoạch cán bộ.
Xây dựng các quy chế, nội quy và quy định của Công ty…
•


Phòng kế toán
Quản lý, theo dõi việc biến động của vốn kinh doanh trong Công ty, lập kế
hoạch tài chính và tổ chức thực hiện tốt các kế hoạch đã được phê chuẩn.
Chịu trách nhiệm đối với các công tác liên quan đến tài sản và nguồn vốn của
Công ty, thực hiện công tác thu chi, phân bổ ngân sách theo yêu cầu, thống kê các
hoạt động liên quan tới tài chính
Lập và cung cấp những chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiết cho ban giám đốc và
các cơ quan hữu quan trên cơ sở đó giúp cho việc kiểm tra một cách toàn diện và
có hệ thống tình hình kinh doanh của Công ty.
Đảm bảo hạch toán sổ sách theo các chuẩn mực kế toán hiện hành, phối hợp
thực hiện quyết toán và thanh lý các hợp đồng kinh tế của Công ty với khách hàng.
Phối hợp với các phòng ban thực hiện tốt công tác kiểm kê vật tư hàng hóa, tài
sản theo quy định và chỉ đạo của cấp trên.

•

Phòng kỹ thuật:


Xây dựng các định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, quy
cách từng mặt hàng có thiết kế, khuôn mẫu, nghiên cứu ứng dụng tiến bộ, khoa học
kỹ thuật phục vụ trực tiếp cho sản xuất. Đồng thời nghiên cứu chế tạo mẫu mã mới
vào sản xuất, kiểm tra việc thực hiện tiêu chuẩn kỹ thuật, các công đoạn của quy
trình sản xuất, tất cả các khâu từ nguyên liệu đến bán thành phẩm.
•

Phòng kinh doanh:
Chi phối chủ yếu mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, có trách
nhiệm tìm nguồn nguyên liệu sản xuất, tìm thị trường tiêu thụ. Thực hiện kế hoạch
sản xuất kinh doanh. Lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, trình giám đốc

kế hoạch sản xuất và tiêu thụ từng tháng, từng quý trong năm. Phòng kinh doanh
còn có chức năng thu thập các thông tin thị trường, phản hồi của khách hàng nhằm
không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm.
3.2 Các hoạt động quản trị của Công ty



Hoạt động quản trị quá trình sản xuất
Quy trình công nghệ sản xuất:
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm chính của Công ty chia làm hai giai
đoạn: tạo phôi nguyên liệu và giai đoạn gia công chi tiết, hoàn thiện sản phẩm. Cụ
thể như sau:
Giai đoạn tạo phôi nguyên liệu: với đầu vào là gỗ xẻ, nguyên liệu được tạo
thành phôi nguyên liệu cho giai đoạn sau, phù hợp với yêu cầu về chất lượng gỗ, số
lượng, kích thước. Hoạt động sản xuất được tổ chức theo sơ đồ sau:

Gỗ xẻ

Bào rong

Cắt

Bào 4 mặt

Ghép

Phôi
nguyên
liệu



Với tiêu chí đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, phôi nguyên liệu sẽ được
lựa chọn kỹ những điểm: mắt chết, cong vênh, mối mọt…sẽ được lọc bỏ trước khi
chuyển qua công đoạn gia công chi tiết hoàn thiện.
Giai đoạn gia công chi tiết và hoàn thiện sản phẩm:

- Phôi nguyên
liệu

Tạo dáng

Chà nhám máy

Chà nhám tay

- Veneer

Thành
phẩm

Đóng gói

Lắp ráp

Sơ
n

Giai đoạn hoàn thiện sản phẩm rất quan trọng vì nó ảnh hưởng đến rất lớn đến
chất lượng sản phẩm, vì thế giai đoạn này luôn được giám sát chặt chẽ từ đội ngũ
quản lý xưởng, các kiến trúc sư thiết kế… nhằm mang lại chất lượng sản phẩm gỗ

tốt nhất.


Hoạt động quản trị và phát triển nguồn nhân lực
Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty:
Nhân tố lao động cũng là nhân tố có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản
xuất kinh doanh của Công ty. Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa hiện đang có đội
ngũ lao động có chất lượng khá cao, và rất có tiềm năng, đây là một trong những
điểm mạnh của Công ty.
Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa tính đến thời điểm năm 2012 có khoảng 130
cán bộ công nhân viên với cơ cấu như sau:
Thứ nhất, theo tính chất công việc:
Bảng5 Bảng phân bố cơ cấu lao động theo tính chất công việc giai đoạn 20092012


(Đvt: người, %)
Năm
2009
2010
2011
2012

Lao động trực tiếp
Lao động gián tiếp
Số lượng
Tỷ lệ(%)
Số lượng
Tỷ lệ(%)
73
81,11

17
18,89
77
80,21
19
19,79
97
79,51
25
20,49
102
78,46
28
21,54
(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính)

Hình5 Biểu đồ thể hiện mức sinh lời bình quân của một lao động
Đvt: người

Qua bảng phân bố cơ cấu lao động theo tính chất công việc ta thấy lao động
trực tiếp chiếm tỷ trọng cao hơn so với tỷ trọng lao động gián tiếp. Cụ thể, năm
2009 số lượng lao động trực tiếp là 73 chiếm tỷ lệ 81,11%, năm 2010 số lao động
trực tiếp là 77 người chiếm tỷ lệ 80,21%, và đến năm 2012 số lao động trực tiếp là
102 người chiếm tỷ lệ 78,46%. Tỷ lệ lao động gián tiếp tuy có tăng dần qua các
năm tuy nhiên lượng lao động trực tiếp vẫn chiếm đa số. Nhìn chung thì với một
công ty có chức năng sản xuất thì tỷ lệ này là khá hợp lý. Công ty ngày càng mở
rộng thì tỷ lệ này càng được điều chỉnh sao cho hợp lý hơn.
Thứ hai, cơ cấu lao động phân theo giới tính:
Bảng6 Bảng phân bố cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2009- 2012
(Đvt: Người, %)

Nam
Năm
2009
2010
2011
2012

Số lượng
66
72
95
102

Nữ
Tỷ lệ
73,33
75
77,87
78,46

Số lượng
Tỷ lệ
24
26,67
24
25
27
22,13
28
21,54

(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính)


Hình6 Biểu đồ thể hiện cơ cấu lao động theo giới tính
Đvt: người

Do sản phẩm của Công ty sản xuất chủ yếu là đồ gỗ nội thất nên lao động nam
chiếm đa số. Năm 2009 tỷ lệ nam: nữ trong Công ty là 2,75:1 trong đó nữ là 24
người (chiếm 26,67%) và nam là 66 người (chiếm 73,33%) và đến năm 2010 con
số này là 3:1 với tỷ lệ nam là 75% và tỷ lệ nữ là 25%. Tỷ lệ này được coi là hợp lý
với Công ty và được giữ vững qua các năm. Năm 2011 có 95 nam và 27 nữ tương
ứng với tỷ lệ 77,87% nam và 22,13% nữ. Năm 2012 tỷ lệ nam chiếm 78,46%, nữ
chiếm 21,54%. Như vậy, lao động nam chiếm đa số trong Công ty, nữ chiếm tỷ lệ
thấp hơn. Cụ thể hơn nữa, lao động nữ chủ yếu làm ở bộ phận văn phòng hay làm
những công việc nhẹ nhàng hơn như làm công việc bên sản phẩm mây tre đan. Dựa
vào đặc thù sản xuất và sản phẩm của Công ty mà Ban giám đốc đưa ra các
phương án tuyển mộ, tuyển chọn rất hợp lý, nhằm làm tăng hiệu quả làm việc của
công nhân đồng thời cũng giúp Công ty hoạt động có hiệu quả hơn.
Thứ ba, cơ cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn
Bảng7 Bảng phân bố cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn giai đoạn 20092012
(Đvt: Người, %)

Chỉ tiêu
Trên đại
học
Đại học
Trung cấp
Sơ cấp
Tổng số


Năm 2009
Số
Tỷ lệ
lượng
(%)
3
3,33

Năm 2010
Số
Tỷ lệ
lượng
(%)
4
4,17

Năm 2011
Số
Tỷ lệ
lượng
(%)
6
4,92
20

16,39

Năm 2012
Số
Tỷ lệ

lượng
6
4,62

13

15,56

15

15,63

22

16,92

40
34
90

44,44
37,77
100

43
34
96

44,79
55

45,08
58
44,62
35,41
41
33,61
44
33,84
100
122
100
130
100
(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính)


Hình7 Biểu đồ thể hiện cơ cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn
Đvt: người

Qua bảng phân bố cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn có thể thấy, lao
động có trình độ chuyên môn kỹ thuật ngày càng tăng, góp phần nâng cao năng lực
cạnh tranh của Công ty. Năm 2010 số lao động có trình độ trên đại học và đại học
đều tăng so với năm 2009 (tỷ lệ lao động trên đại học năm 2009 là 3,33% thì năm
2010 tăng lên đạt 4,17%, tỷ lệ lao động trình độ đại học năm 2009 là 15,56% thì
năm 2010 tăng lên đạt 15,63%). Tương tự tỷ lệ lao động trên đại học năm 2011 đạt
4,92% và trình độ đại học là 16,39%, năm 2012 tỷ lệ này lần lượt là 4,62% và
16,92%. Lao động có trình độ cao tăng lên góp phần nâng cao năng lực quản lý của
Công ty, tạo điều kiện tốt cho Công ty trong việc điều hành và thực hiện hoạt động
sản xuất kinh doanh của mình. Bên cạnh đó số lao động, công nhân kỹ thuật cũng
chiếm tỷ trọng lớn, đáp ứng yêu cầu cao của việc sản xuất.

Như vậy, có thể thấy Công ty đang duy trì cơ cấu lao động khá hợp lý, đáp ứng
yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, khi Công ty có sự phát
triển mở rộng thì Công ty cần điều chỉnh cơ cấu lao động cho phù hợp với quy mô
phát triển của Công ty, đem lại hiệu quả cao nhất trong việc sử dụng lao động nói
riêng cũng như trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nói chung.


Quản trị các yếu tố vật chất
Tình hình quản trị các loại nguyên vật liệu của Công ty:
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của sản xuất và công tác quản lý toàn Công ty
nói chung, công tác quản lý nguyên vật liệu nói riêng đã có những kết quả nhất
định. Kế hoạch sản xuất của Công ty phần lớn phụ thuộc vào khả năng tiêu thụ sản
phẩm. Người quản lý Công ty căn cứ vào kế hoạch sản xuất để định những nhu cầu
về nguyên vật liệu cung cấp và dự trữ trong kỳ kinh doanh. Đồng thời căn cứ vào
kế hoạch tài chính và khả năng cung cấp các nguồn nguyên vật liệu cho Công ty để


lập các phương án thu mua nguyên vật liệu. Công tác quản lý nguyên vật liệu ở
Công ty được thực hiện ở tất cả các khâu từ thu mua, bảo quản, dự trữ và sử dụng.
Ở khâu thu mua: Xuất phát từ đặc điểm sản phẩm của Công ty là đồ nội thất,
thủ công mỹ nghệ từ gỗ và mây tre nên việc thu mua nguyên vật liệu chủng loại
khác nhau và đòi hỏi cao về chất lượng. Nguyên vật liệu trước khi nhập kho được
kiểm tra chặt chẽ về mặt số lượng, chất lượng, chủng loại. Do nguyên vật liệu
chính để sản xuất sản phẩm là gỗ nên thị trường thu mua chủ yếu là trong nước. Do
vậy Công ty luôn chủ động trong việc cung ứng nguồn nguyên vật liệu đầu vào
phục vụ kịp thời và đầy đủ cho công tác sản xuất.
Ở khâu bảo quản: Do số lượng chủng loại nguyên vật liệu không nhiều song
đòi hỏi độ bền của sản phẩm nên việc đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu không
những được chú trọng ở khâu thu mua mà còn được hết sức chú ý ở khâu bảo quản.
Công ty đã xây dựng hệ thống lò sấy gỗ tương đối rộng rãi, đảm bảo chất lượng

nhằm cung cấp những tấm gỗ với chất lượng đạt chuẩn và sản xuất ra những sản
phẩm có chất lượng tốt, độ bền sản phẩm cao, giúp Công ty mở rộng thị phần trong
nước cũng như nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường.
Ở khâu dự trữ: Tất cả các nguyên vật liệu trong Công ty đều được xây dựng
định mức dự trữ tối đa, tối thiểu., đảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn ra liên
tục, không bị gián đoạn đồng thời cũng tránh tình trạng mua nhiều dẫn đến ứ đọng
nguyên vật liệu từ đó dẫn đến ứ đọng vốn.
Ở khâu sử dụng: Do chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi
phí sản xuất nên để tiết kiệm nguyên vật liệu, Công ty đã cố gắng hạ thấp định mức
nguyên vật liệu, tận dụng tối đa nguyên vật liệu thừa mà vẫn đảm bảo chất lượng
cũng như mẫu mã sản phẩm.


Quản trị tiêu thụ
Về công tác nghiên cứu thị trường: Nghiên cứu thị trường là công việc đầu tiên
trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm, công việc này phải được đặt trước hoạt động
sản xuất sản phẩm. Kết quả của hoạt động này cung cấp cho Công ty những thông


tin cần thiết về số lượng sản phẩm, chất lượng sản phẩm, mẫu mã, cơ hội và nguy
cơ trên thị trường, để từ đó Công ty đưa ra các quyết định hợp lý.
Trước đây, Công ty nghiên cứu thị trương thông qua việc cử các chuyên gia
nghiên cứu thị trường đi điều tra tình hình biến động nhu cầu và giá cả các loại sản
phẩm nội thất và đồ thủ công mỹ nghệ trên thị trường thông qua việc điều tra và
phỏng vấn trực tiếp. tuy nhiên các hoạt động này cũng có những hạn chế, vì thế
hiện nay Công ty sử dụng cửa hàng để giới thiệu sản phẩm, điều tra và nghiên cứu
thị trường.
Thông qua kết quả đã đạt được từ việc nghiên cứu thị trường Công ty đã thu
thập được thông tin về nhu cầu sản phẩm để đưa ra những dự báo về thị trường, lập
kế hoạch sản xuất và tiêu thụ tương đối chính xác.

Về công tác tổ chức mạng lưới tiêu thụ: Hiện Công ty có mạng lưới tiêu thụ
sản phẩm lớn và khá chuyên nghiệp…
Hệ thống kênh phân phối của Công ty gồm:
Kênh trực tiếp: là kênh mà Công ty bán hàng trực tiếp cho khách hàng mà
không qua trung gian nào
Kênh tiêu thụ trực tiếp của Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa
Công ty

Khách hàng

Kênh này được sử dụng trong ký kết các hợp đồng nhỏ và vừa. Kênh tiêu thụ
này giúp Công ty tiết kiệm được chi phí trung gian, nắm bắt thông tin thị trường
nhanh chóng. Với hình thức tiêu thụ này Công ty có thể tiếp xúc trực tiếp với
khách hàng và thu được ý kiến phản hồi của họ về các sản phẩm của Công ty,
nhưng hạn chế của nó là khó khăn trong việc mở rộng thị trường tiêu thụ.
Kênh gián tiếp: thông qua các đại lý, cửa hàng bán lẻ để tiêu thụ sản phẩm
Kênh tiêu thụ gián tiếp thông qua các đại lý, cửa hàng bán lẻ


Công ty

Đại lý

Bán lẻ

Khách hàng

Việc sử dụng kênh phân phối này giúp Công ty có thể giảm được chi phí lưu
thông và mở rộng thị trường tiêu thụ dễ dàng hơn
 Đặc điểm về tài chính:

Là một Công ty TNHH, Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa đã hoạt động và
tăng dần nguồn vốn kinh doanh cùng với sự phát triển của Công ty. Năm 2009 số
vốn của Công ty là 24.805 triệu đồng, tới năm 2010 số vốn này tăng lên là 26.315
triệu đồng, và đến năm 2012 tổng vốn kinh doanh của Công ty lên tới 31.714 triệu
đồng. Với sự tăng lên của vốn kinh doanh chứng tỏ Công ty đang trên đà phát triển
mạnh trong những năm gần đây, Công ty đang đứng vững trên thị trường và có thể
cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện
nay.
Số tài khoản của Công ty: 2206201001028, được mở tại Ngân hàng nông
nghiệp và phát triển Nông thôn huyện Chương Mỹ- thành phố Hà Nội.
4. Ưu điểm, hạn chế chủ yếu trong hoạt động kinh doanh và quản trị kinh
doanh của Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa.
4.1 Ưu điểm
Đứng trước tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay, Công ty TNHH Nội thất
Huy Hòa đã có nhiều nỗ lực, cố gắng và đã đạt được những thành tựu đáng kể:
Doanh thu của Công ty trong những năm qua liên tục tăng lên, tốc độ tăng
mạnh nhất trong năm 2011, lợi nhuận tuy có sự biến động nhưng nhìn chung là khả
quan.
Tình hình nguồn vốn của Công ty cho thấy hàng năm vốn kinh doanh tăng, tạo
điều kiện để Công ty mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh.
Cơ sở vật chất kỹ thuật và trình độ của công nhân viên ngày càng được nâng
cao. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty rất năng động và phù hợp với quy mô của
Công ty.
Cơ cấu lao động của Công ty cũng khá phù hợp với chức năng hoạt động cũng
như quy mô phát triển của Công ty.




Tỷ lệ nộp ngân sách Nhà nước được thực hiện đầy đủ.

Đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công ty được quan tâm và ngày
càng được nâng cao, bên cạnh đó là việc Công ty có chế độ nâng lương, thưởng
phạt rõ ràng, công bằng, tạo tâm lý tốt cho người lao động, tạo động lực tích cực
cho cán bộ công nhân viên, mang lại hiệu quả cao.
4.2 Nhược điểm
Bên cạnh những mặt đã đạt được thì Công ty vẫn còn tồn tại một số nhược
điểm như:
Vốn kinh doanh của Công ty ngày càng tăng, tuy nhiên hiệu quả sử dụng đồng
vốn kinh doanh nhìn chung chưa cao.
Đội ngũ lao động chưa khai thác triệt để, chưa phát huy được hết năng lực sản
xuất của nguồn lực này.
Các khoản mục chi phí vẫn chưa được tiết kiệm hợp lý, hiệu quả hơn.
4.3 Nguyên nhân của các hạn chế
Những hạn chế trên có thể do nhiều nguyên nhân gây ra, cả nguyên nhân khách
quan và chủ quan, điều quan trọng là Công ty cần tìm hiểu rõ những nguyên nhân
đó để có những biện pháp khắc phục kịp thời, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh của mình. Những nguyên nhân chủ yếu là:
Do ảnh hưởng của nền kinh tế thế giới cũng như trong nước nên lợi nhuận của
Công ty có chút biến động.
Việc quản lý sử dụng vốn và các khoản chi phí chưa thực sự tốt.
Do các công nhân vẫn chưa được đào tạo bài bản chuyên sâu nên trình độ chưa
đáp ứng và theo kịp những yêu cầu, đòi hỏi của một nền sản xuất công nghiệp hiện
đại.
5. Định hướng phát triển của Công ty
Phương hướng phát triển của Công ty TNHH Nội thất Huy Hòa trong thời gian tới:
Củng cố nhân lực vì đây là nền tảng cốt lõi của mọi sự thành công.
Phải không ngừng nâng cao lợi ích của các thành viên và người lao động.
Tăng cường tích lũy và phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.
Huy động và sử dụng nguồn vốn hợp lý có hiệu quả hơn nữa.
Củng cố, hoàn thiện tổ chức sản xuât kinh doanh, đẩy mạnh đa dạng hóa hoạt

động sản xuất kinh doanh.
Tiếp thu các kỹ thuật công nghệ mới, tăng cường công tác tiếp thị, thông tin thị
trường nâng cao năng lực cạnh tranh.




Góp phần thiết thực vào việc thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế- xã hội
của đất nước.
Mục tiêu của Công ty đến năm 2020:
Xây dựng và phát triển Công ty thành một Công ty lớn, uy tín trên cả nước,
đồng thời phát triển mạnh mẽ hơn nữa sản phẩm thủ công mỹ nghệ, đây là những
sản phẩm vừa có giá trị truyền thống vừa có giá trị kinh tế cao.
Chiếm lĩnh thị trường trong nước và đẩy mạnh hơn nữa hoạt động xuất khẩu ra
nước ngoài.
Mở rộng thêm các hoạt động kinh doanh thương mại khác, đem lại thêm nhiều
kết quả hơn nữa cho Công ty.
Nâng cao và hiện đại hóa cơ sở hạ tầng kỹ thuật để làm nền tảng cho sự phát
triển mạnh mẽ trong tương lai.