Bài thuyết trình môn tâm lý nhà lãnh đạo bà mai kiều liên
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.35 MB, 16 trang )
TÂM LÝ NHÀ LÃNH ĐẠO
GVHD: TS. Vũ Thị Phượng
SVTT: Nguyễn Anh Huy
Thái Huỳnh Trang
Trần Văn Kiên
Lớp: VB16NL001
Nội dung
1
Tiểu sử
2
Hiệu quả lãnh đạo
3
Tố chất
4
Triết lý dùng người
5
Bài học rút ra
Tiểu sử
1
Sinh năm 1953 tại Paris Pháp, nguyên quán ở Hậu Giang
2
3
4
1976, tốt nghiệp đại học về chế biến thịt sữa ở Moscow
7/1984 – 11/1992: Phó Tổng Giám đốc Công ty Sữa Việt Nam
12/1992 - nay: Tổng Giám đốc Công ty Sữa Việt Nam
MAI KIỀU LIÊN
5
11/2003 - nay: Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Sữa Việt Nam
Hiệu quả lãnh đạo
Hiệu
quả
lãnh
đạo
Tiềm
Lực
Tiêu
chí
chủ
quan
Tiêu
chí
khách
quan
Hiệu quả lãnh đạo
1
Hiệu
quả
Tiềm
lãnh
Lực
đạo
2
3
3 lần liên tiếp
Forbes bình
Là DN đầu
được Forbes
chọn VNM là
tiên và duy
bình chọn là 1
công ty tốt
nhất của VN
trong 50 nữ
nhất trên thị
lọt vào 1 trong
DN xuất sắc
4 trường chứng 5 200 DN xuất
của châu Á
khoán VN
sắc nhất châu
Bà MKL
Được bình
Á (2010)
được chủ
chọn là
tịch dược
thương hiệu
Hậu Giang quốc gia năm
PTVN coi
2010 và 2012
như thần
tượng
Hiệu quả lãnh đạo
Hiệu
quả
Tiềm
lãnh
Lực
đạo
6
7
8
Vốn hóa 2014
là 5.6 tỷ USD
Doanh thu
2013 đạt 1.5 tỷ
USD
Danh sách thị
trường xuất
khẩu khoảng
30 quốc gia
9
10
Thị phần :
75% sữa đặc
có đường,
50% sữa
nước, 30%
sữa bột, 90%
sữa chua
6000 công
nhân, 1 nhà
máy ở New
Zealand, 13
nhà máy ở
VN sản xuất
18tr sp/ngày
Tố chất nhà lãnh đạo
Sáng tạo
Có tầm nhìn
“Một điều vô cùng quan trọng là phải có
tính sáng tạo, không theo lối mòn, không
đi theo xu hướng đám đông, nhiều khi đi
ngược lại xu thế nếu mình cảm
thấy tin tưởng là có hiệu quả”
Quyết đoán
“Làm kinh doanh là phải biết chớp lấy
cơ hội, thời điểm nào đâu tư thấy có
lợi thì nên làm”
Bán thương hiệu bia Zorok, và nhà
máy café Sài Gòn để tập trung cho
thế mạnh cốt lõi vì nhận thấy khó có
khả năng phát triển
TỐ
CHẤT
Bà khẳng định "khủng hoảng đã
nằm trong kế hoạch, đã lường
trước đối với Vinamilk" khi khủng
hoảng kinh tế thế giới đang diễn
ra
Đam mê
“Tôi rất ghét sự nửa chừng, lúc nào
cũng thấy mình hết sức say sưa
với kinh doanh” và “ khi đã làm việc
gì phải làm hết mình với hiệu quả
cao nhất”
Tố chất nhà lãnh đạo
Thông minh, ham học hỏi
Đối với bà : “Việc học là liên tục suốt đời”
Khiêm tốn, giản dị
“Khi tiếp xúc với bà Mai Kiều Liên, tôi thấy bà quá bình dân mặc dù bà
đứng ở tầm cao. Bình dân từ cách nói chuyện, có sao nói vậy, nói
những gì suy nghĩ từ tận đáy lòng, không dùng những từ hoa mĩ, bóng
bẩy. Bình dân cả trong cách đối nhân xử thế với người đối diện”- PTVN
Triết lý dùng người
Phong cách
lãnh đạo dân chủ
“Khi làm việc thì
bàn bạc, lắng nghe
ý kiến của nhau,
chúng tôi rất dân
chủ. Nhưng khi đã
ra quyết định,
không bàn ra tán
vào nữa, cứ thế mà
làm”
“Tôi nghĩ làm lãnh
đạo không được
độc đoán. Văn hóa
của Vinamilk là sẵn
sàng lắng nghe từ
toàn thể người lao
động. Họ có thể
gửi mail cho tôi bất
kỳ lúc nào”
Triết lý dùng người
Phân chia
quyền cho
cấp dưới
“Dưới tôi hiện có 5 - 6 giám đốc điều hành từng mảng do tôi phân công và
chịu trách nhiệm trước tôi. Chúng tôi hợp thành một khối thống nhất, chia
sẻ và ủy quyền để cùng thực hiện cho đúng những chiến lược đã đề ra,
dựa trên quy tắc quản trị DN theo tiêu chuẩn quốc tế”
Triết lý dùng người
Đề cao tính sáng tạo
“
Không điều hành
bằng giới tính
Bà là nhà lãnh đạo không “theo
“Ưu điểm của phụ nữ là thường có
đuôi” quần chúng, bà luôn khuyến
tính chi tiết, rất lo xa, họ làm gì cũng
khích sự sáng tạo.
phải nghĩ tới nghĩ lui…Từ đó họ biết
Chỉ duyệt những sản phẩm đi đầu.
phòng ngừa rủi ro tốt hơn khi quản trị
Bà quyết liệt tới mức: “Đừng bao
DN. Tôi rất chi tiết trong công việc,
giờ đưa tôi ký duyệt những sản
nhưng tôi không chi tiết trong quan hệ.
phẩm mà “người ta làm lời lắm”.
Ở Vinamilk, nhiều người gắn bó mấy
Phải là sản phẩm mới, đi đầu trên
chục năm, từ kỹ sư mới ra trường đến
thị trường.”
bây giờ đều là giám đốc điều hành và
dưới giám đốc điều hành.”
Triết lý dùng người
Tập thể là lực
lượng trung tâm
“Nhưng quan trọng nhất
là tôi thống nhất được
mọi người thành một
khối để phát huy sức
mạnh của tập thể.”
Mỗi thời điểm có cái
khó khác nhau nhưng
nếu đồng tâm hợp lực,
biết cách khơi dậy sức
sáng tạo của mỗi người
sẽ vượt mọi trở ngại.
Khi làm việc luôn kỷ
cương, nề nếp để làm
gương cho nhân viên, giúp
tổ chức đi vào kỷ luật.
Triết lý dùng người
Coi trọng yếu tố con người
Qua
n
tâm
vấn
đ ến
thưở đề
l
viên ng cho ương
đượ để h nhân
c
ọ c
thoả cuộc
ó
i
s
ố
ng
chuy
m ái
và
việc ên tâm
.
l àm
2
Xác định
yếu tố “con
người” sẽ quyết
định đến sự
thành công hay
thất bại của
doanh nghiệp
1
đáo
u
h
e, c ới
h
g
g n ấp dư
n
ắ
L
c
rong
t
với
i
ườ ó gì
g
n
c
i
“Mọ việc thì tôi
g
côn chuẩn ọ làm,
h
a
chư g dẫn ọ chứ
n
hướ tạo h ười”
đào g bỏ ng
n
kh ô
3
Triết lý dùng người
Theo bộ qui tắc ứng xử trong công ty Vinamilk thì nhân viên
phải
Chính
trực
Liêm chính,
trung thực
trong
ứng
xử và trong
tất
cả các giao
dịch
Tôn
trọng
Tôn trọng
bản thân, tôn
trọng đồng
nghiệp. Tôn
trọng Công
ty, tôn trọng
đối tác. Hợp
tác trong sự
tôn trọng
Công
bằng
Công bằng
với nhân
viên, khách
hàng, nhà
cung cấp
và các bên
liên quan
khác
Tuân
thủ
Tuân thủ
Luật pháp,
Bộ Quy Tắc
Ứng Xử và
các quy chế,
chính sách,
quy định của
Công ty.
Đạo
đức
Tôn trọng
các tiêu
chuẩn đã
được thiết
lập và hành
động một
cách đạo
đức
Bài học rút ra
1
Cần quyết đoán trong các hành động và quyết định
2
Luôn tạo ra sức mạnh tập thể, tinh thần đoàn kết
3
4
5
Tôn trọng, lắng nghe, trao đổi với nhân viên
Xây dựng tổ chức có tính kỷ cương, nề nếp, nhân
viên tự giác bằng cách làm gương
Một lãnh đạo tốt thì phải có tâm và tầm. Phải có tầm nhìn
xa, dự báo được tình huống để ra quyết định kịp thời,
đúng lúc. Còn tâm chính là nhân cách sống, làm sao để
nhân viên tôn trọng về cách hành xử, cách điều hành và
tựu chung lại là nhân cách sống đáng trân trọng.
Cảm ơn mọi người
đã lắng nghe
