MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM TĂNG THỊ PHẦN CỦA TẠP CHÍ NHỊP CẦU ĐẦU TƯ
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (601.6 KB, 19 trang )
ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM
TĂNG THỊ PHẦN CỦA TẠP CHÍ NHỊP CẦU ĐẦU TƯ
GVHD: PGS.TS. Nguyễn Thị Liên Diệp
SVTH: Nguyễn Khánh Duy
MSSV: 854010038
Lớp: 08QKMAR
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ
LUẬN
1.1 Khái niệm Marketing
Marketing truyền thống: Marketing là một quá trình
mà ở đó nhu cầu về hàng hóa và dịch vụ được dự đoán và
được thỏa mãn thông qua một quá trình bao gồm nhận
thức thúc đẩy và phân phối.
Marketing hiện đại: là chức năng quản lý công ty về
mặt tổ chức và quản lý toàn bộ các hoạt động sản
xuất kinh doanh, từ việc phát hiện ra và biến sức mua của
người tiêu thụ thành nhu cầu thực sự về một sản phẩm cụ
thể, dẫn đến việc chuyển sản phẩm đó đến người tiêu thụ
một cách tối ưu.
1.2 Các thành phần của Marketing mix
Marketing hỗn hợp (Marketing mix) là tập hợp các
công cụ tiếp thị được doanh nghiệp sử dụng để đạt được
trọng tâm tiếp thị trong thị trường mục tiêu.
Các thành phần của hỗn hợp Marketing mix (4P)
gồm:
Sản phẩm (Product)
Giá (Price)
Phân phối (Place)
Chiêu thị hay còn gọi là xúc tiến (Promotions)
1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing của
doanh nghiệp
1.3.1 Các yếu tố bên trong
Ban lãnh đạo
Hoạt động Tài chính
Hoạt động R&D
Hoạt động Kế toán
Hoạt động Sản xuất
Hoạt động Cung ứng
Hoạt động của hệ thống thông tin trong doanh nghiệp
1.3.2 Các yếu tố bên ngoài
Môi trường vi mô
Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh
Nhà cung ứng
Các trung gian Marketing
Công chúng
Môi trường vĩ mô
Dân số
Kinh tế
Tự nhiên
Công nghệ
Chính trị - Pháp luật
Văn hóa
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG
MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH MTV ẤN
PHẨM ĐẠI DIỆN THƯƠNG MẠI CHO TẠP CHÍ
NHỊP CẦU ĐẦU TƯ
2.1 Tổng quan về Công ty
Lịch sử hình thành và phát triển
Tháng 02/2003 Công ty Cổ Phần Ấn Phẩm được thành
lập, có trụ sở tại thành phố Hồ Chí Minh.
Năm 2006, Công ty mở thêm chi nhánh ở Hà Nội.
Ngày 23/03/2008, Công ty được đổi tên thành công ty
Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Ấn Phẩm
(công ty TNHH MTV Ấn Phẩm)
Mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty
Mục tiêu dài hạn của Công ty là xây dựng và phát
triển thương hiệu của tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư một
cách vững mạnh để Tạp chí trở thành người bạn thân
thiết của doanh nhân cũng như độc giả quan tâm đến
lĩnh vực kinh doanh, kinh tế.
Mục tiêu trong năm 2012
Tiếp tục phát triển thị phần và giữ vững thương hiệu.
Tăng mức độ nhận biết thương hiệu
Đạt được doanh thu và lợi nhuận theo chỉ tiêu mà Ban
lãnh đạo đề ra.
Cơ cấu tổ chức
2.1.6 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
trong 3 năm qua (năm 2009, 2010, 2011) và nhận xét.
2.2 Thực trạng Marketing của Công ty
2.2.1 Nghiên cứu thị trường
2.2.2 Marketing mix
Sản phẩm
Giá
Phân phối
Chiêu thị:
Nhận xét ưu điểm và nhược điểm của việc thực hiện
hỗn hợp Marketing (Marketing mix)
2.3 Tác động của môi trường đến hoạt động Marketing của
Công ty
2.3.1 Môi trường bên trong
Hoạt động Tài chính
Hoạt động Nhân sự
Hoạt động Truyền thông
Hoạt động R&D
Hoạt động của hệ thống thông tin trong Công ty
2.3.2 Môi trường bên ngoài
Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh
Nhà cung ứng
Các trung gian Marketing
Công chúng
Kinh tế
Văn hóa
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING
NHẰM TĂNG THỊ PHẦN CỦA TẠP CHÍ NHỊP
CẦU ĐẦU TƯ
3.1 Định hướng phát triển của Công ty
Tiếp tục củng cố và giữ vững vị trí của tạp chí Nhịp
Cầu Đầu Tư đúng với khẩu hiệu “Tạp chí kinh doanh
uy tín hàng đầu được các nhà lãnh đạo doanh nghiệp
thành công chọn đọc”.
Tăng mức độ nhận biết thương hiệu và tăng khả năng
ảnh hưởng của tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư trên thị
trường.
Tăng thị phần trong năm 2012 hướng đến vị trí dẫn đầu
trong các năm tới.
3.2 Một số giải pháp nhằm tăng thị phần của tạp chí
Nhịp Cầu Đầu Tư
3.2.1 Giải pháp phát huy ưu điểm
Tổ chức Talk show trên truyền hình
Trưng bày tại điểm bán
Khuyến mãi bằng việc tặng kệ để tạp chí.
3.2.2 Giải pháp khắc phục nhược điểm
Phát triển website www.nhipcaudautu.vn có tính tương
tác với đọc giả.
Tạo không gian riêng riêng cho nhân viên Marketing
làm việc
Lập bộ phận R&D
Huấn luyện đội ngũ cộng tác viên
3.2.3 Một số giải pháp hỗ trợ
Tuyển dụng nhân viên giỏi để có những ý tưởng mới
phục vụ cho hoạt động Marketing cũng như bộ phận
R&D nói riêng. Đồng thời sàn lọc những nhân viên nào
có khả năng tốt về R&D để vào bộ phận R&D.
Tạo điều kiện để nhân viên đi học các khóa chuyên sâu
về Marketing như: quảng cáo, R&D, tổ chức sự kiện...
để cập nhật kiến thức và nâng cao trình độ của nhân
viên.
Trang bị cơ sở vật chất tân tiến hơn như: thay đổi máy
vi tính, điện thoại... để giúp cho việc thực hiện các hoạt
động của Công ty cũng như hoạt động Marketing được
thuận lợi hơn.
3.3 Kiến nghị
3.3.1 Kiến nghị với Công ty
Công ty cần có những bức phá về Marketing.
Tìm kiếm các nhà tài trợ lâu dài cho các sự kiện do
Công ty tổ chức.
Trang bị cơ sở vật chất tân tiến hơn.
Nghiêm khắc hơn trong việc chấp hành quy định của
Công ty
Tham gia các hoạt động xã hội như: quyên góp, cứu
trợ, bảo vệ môi trường,...
3.3.2 Kiến nghị với nhà nước
Nhà nước nên có những quy định ổn định giá hàng hóa
trước tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn.
Có những chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp khó
khăn.
Tăng tỷ lệ chi phí quảng cáo trên tổng chi phí hợp lý
của doanh nghiệp lên.
Công bố những kết quả thống kê về tình hình kinh tế
Việt Nam nhanh hơn, khách quan và chính xác hơn
cùng với những bình luận vấn đề kinh tế trong tháng,
trong quý, trong năm.
Kết luận
Qua quá trình thực tập tại công ty đã giúp em có
được những kiến thức thực tế, những kinh nghiệm trong
làm việc. Và điều quan trọng là giúp em đưa ra những giải
pháp cho đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình. Với các
giải pháp trên nếu được góp phần vào việc thực hiện nó sẽ
là một điều hạnh phúc đối với em. Tin rằng với các giải
pháp này sẽ giúp Công ty ngày càng tăng thị phần của
mình, và đạt được các chỉ tiêu theo định hướng của Công
ty.
HẾT
