Khởi sự dự án
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (65.18 KB, 3 trang )
Khởi sự dự án
Khởi sự dự án
Bởi:
Đại Học Đà Nẵng
Tóm tắt
Các kế hoạch công việc ban đầu rất quan trọng bởi vì chúng như là nền tảng cho các lựa
chọn nhân sự, lập ngân sách lập tiến độ và kiểm soát
Quản trị cấp cao nên có mặt trong cuộc họp khởi sự ban đầu ở đó các mục tiêu về mặt
kỹ thuật được thiết lập, trách nhiệm của các bên tham gia được chấp nhận, và các ngân
sách sơ khởi các kế hoạch tiến độ được xác định.
Quá trình chấp thuận và thay đổi rất phức tạp và nên cần được nhà quản trị dự án xử lý
khéo léo.
Các thành tố chung của kế hoạch dự án là khái quát, báo cáo mục tiêu, cách tiếp cận
chung, các nhu cầu hợp đồng, các kế hoạch tiến độ, các ngân sách các thủ tục kiểm soát
chi phí, các thủ tục đánh giá, và các vấn đề tiềm ẩn.
Hệ thống tích hợp liên quan đến sự phối hợp một cách trơn tru các hệ thống của dự án
trên phương diện chi phí, hiệu suất và hiệu lực.
Các tiếp cận cấp bậc (kể cả quá trình hoạch định)với hoạch định dự án là thích hợp nhất
và có thể được trợ giúp bởi một sơ đồ cây cho các bộ phận của dự án, được gọi là sơ đồ
Gozinto và WBS. WBS liên quan đến các chi tiết của mối bộ phận công việc cho ngân
sách dự án, kế hoạch tiến độ nhân sự và kiểm soát.
Sơ đồ trách nhiệm trực tuyến thường hữu ích để biểu diễn các mối liên hệ nhân sự với
các nhiệm vụ dự án, và xác định ví trí kết hợp cần thiết.
Khi các nhóm đa chức năng được sử dụng cho việc lập kế hoạch các dự án phức tạp,
công việc của họ cần được kết hợp và tích hợp. Sơ đồ phân giới là cách thức rất có ích
để xác định các mối liên hệ phụ thuộc cần được quản trị.
Dựa trên kế hoạch dự án đã được thiết lập và WBS chúng ta có thể xem xét nhiệm vụ
thương lượng các nguồn lực để thực thi dự án.
1/3
Khởi sự dự án
Bản hiến chương là lời công bố chính thức rằng dự án đã bắt đầu. Mục đích của hiến
chương là thể hiện sự hỗ trợ của tổ chức đối với dự án và đối với nhà quản trị dự án.
Hiến chương sẽ thiết lập một cách rõ ràng quyền lực của nhà quản trị dự án trong việc
ra quyết định và lãnh đạo dự án. Dự án chỉ thực sự bắt đầu sau khi các nhà quản trị cấp
cao phê chuẩn hiến chương của dự án. Bản hiến chương này mô tả khái quát những gì
mà dự án sẽ phải hoàn thành, và những nguồn lực nào sẽ sẵn sàng cho việc thực hiện dự
án. Hiến chương chính là tầm nhìn của dự án và thể hiện các kỳ vọng của nhà tài trợ và
của khách hàng.
. Bản hiến chương có thể có hình thức rất đơn giản gồm có tên dự án, mục đích của dự
án, tên nhà quản trị dự án, và lời cam kết hỗ trợ từ nhà tài trợ.
Hiến chương có thể được gửi tới tất cả các cá nhân có liên quan tới dự án, tới càng nhiều
đối tượng càng tốt vì mục đích là nhằm thu hút sự chú ý đến dự án mới và nhà quản trị
dự án mới Một hiến chương dự án thường bao gồm những phần cơ bản sau:
? Tên dự án
? Nhận diện cơ hội, đe doạ: Lý do mà dự án ra đời, phần này sẽ giải thích tâm quan
trọng của dự án đối với tổ chức
? Mục tiêu của dự án: Mục đích của dự án, dự án sẽ chịu trách nhiệm hoàn thành một
số những mục đích nào
? Kết quả cuối cùng: Sản phẩm, dịch vụ hay tiến trình hay kế hoạch nào cần phải được
hoàn thành cho khách hàng của dự án
? Khách hàng của dự án: Nhóm đối tượng sẽ tiếp nhận kết quả cuối cùng từ tự án
? Yêu cầu của khách hàng: các đặc tính cụ thể hay các chức năng của sản phẩm cuối
cùng
? Nhu cầu của khách hàng: vấn đề của khách hàng mà sản phẩm của dự án cần phải
giải quyết
? Các nhóm hữu quan: tất cả các đối tượng có thể gây ảnh hưởng đến dự án ngoài
khách hàng của dự án, nhà tài trợ và nhóm dự án
? Nhân sự: lực lượng nhân sự được phân công vào nhóm dự án
? Thời hạn hoàn thành: thời hạn đặt ra để hoàn tất sản phẩm cuối cùng của dự án, lý
do thiết đặt thời hạn này
2/3
Khởi sự dự án
? Giới hạn về nhân sự: Giới hạn về thời gian mà mối thành viên có thể dành cho dự án,
các lý do của sự sắp xếp này
? Giới hạn về ngân sách: Ngân sách tối đa dành cho dự án
? Các ràng buộc khác về mặt tổ chức
? Các ưu tiên: xếp loại ưu tiên 3 ràng buộc về phạm vi, tiến độ và chi phí
Nội dung
1. Hiến chương dự án
2. Khởi sự xác định dự án
1. Xác định phạm vi dự án
2. Xây dựng cấu trúc phân chia công việc
3. Xây dựng cấu trúc ma trận trách nhiệm
4. Sử dụng WBS và ma trận trách nhiệm trong hoạch định và triển khai dự án
5. Khai quát các bước lập kế hoạch
Tham khảo chi tiết ở đây.
3/3
