TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA CÔNG NGHỆ MAY & THỜI TRANG
***************

BÁO CÁO THỰC TẬP
ĐƠN VỊ THỰC TẬP: CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ
NHÀ MÁY MAY JEANS XUẤT KHẨU

GVHD: PHẠM THỊ HÀ
SVTT : VŨ THỊ AN
MSSV : 11709007
LỚP: 11709
TPHCM, THÁNG 4 NĂM 2014


NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………

……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
…………………………………………………............................


NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………

……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
…………………………………………………............................


TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT
KHOA CN MAY & THỜI TRANG

PHIẾU NHẬN XÉT SINH VIÊN THỰC TẬP
( Xin đánh dấu chéo (x) vào ô thích hợp)
Họ và Tên sinh viên : ……………………………………………………………………..……..…… Lớp
: ………………………………..
Cơ quan tiếp nhận : .………………………………………………………………….…………..……
1. Nhận xét của cơ quan về chất lượng công việc được giao:
• Các công việc được giao:

Hoàn thành xuất sắc

•

Khá

Trung bình

Yếu

Hoàn tất công việc được giao:
Hoàn thành đúng

•

Thỉnh thỏang đúng

Không đúng thời hạn

Tính hữu hiệu của đợt thực tập đối với cơ quan:
Có giúp ích nhiều
cơ quan thực tập

Giúp ích ít

Không giúp ích cho hoạt động của

2. Nhận xét của cơ quan về bản thân sinh viên:
• Năng lực chuyên môn được dùng vào công việc được giao ở mức:
•


Giỏi
Khá
Trung bình
Tinh thần, thái độ đối với công việc được giao:
Tích cực

•

Yếu

Bình thường

Thiếu tích cực

Thực hiện kỷ luật lao động (giờ giấc, nội qui, …) :

•

Tốt
Trung bình
Kém
Thái độ đối với cán bộ công nhân viên trong cơ quan thực tập:
Hòa đồng

Không có gì đáng nói

Rụt rè

3. Các nhận xét khác (nếu có) :

…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
4. Đánh giá :
Điểm chuyên cần , phong cách : Điểm chuyên môn :
Ngày ….. tháng…….năm ……...
Ký tên
Tốt (9 - 10)
Tốt (9 - 10)
Khá (7 – 8)
Khá (7 – 8)
Trung bình (5 – 6)
Trung bình (5 – 6)
Yếu (< 5)
Yếu (< 5)
Vui lòng cho biết thêm:
Họ và Tên người nhận xét:
…………………………………………………………………………………………………………………


Chức vụ trong cơ quan
:
…………………………………………………………………………………………………………………

LỜI CẢM ƠN

Sau 2 tháng thực tập tại Nhà Máy May Jean Xuất Khẩu Số 01 thuộc Tổng Công Ty
Cổ Phần Quốc Tế Phong Phú, chúng em đã áp dụng được những lý thuyết đã học vào
thực tế, tích lũy thêm kinh nghiệm và rút ra kinh nghiệm thực tiễn mà chúng em còn chưa
nắm rõ, nhất là củng cố được tay nghề, có thêm vững tin vào tương lai của mình.

Em xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô giáo Khoa May Thời Trang - Trường Đại
Học Sư Phạm Kỹ Thuật HCM đặc biệt là cô Phạm Thị Hà – GV hướng dẫn thực tập của
chúng em đã tận tình giảng dạy và truyền đạt những kiến thức quý báu cho chúng em
trong suốt thời gian vừa qua đồng thời tạo cơ hội cho chúng em được thưc tập ở Công ty
Phong Phú và mong rằng chúng em sẽ tiếp tục nhận được sự chỉ bảo của thầy cô trong
bước đường sau này.
Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công Ty Cổ Phần Quốc tế Phong Phú, lãnh
đạo các Phòng Ban & Công Ty đã tạo điều kiện cho chúng em được thực tập trong suốt
thời gian vừa qua, tận tình chỉ bảo chúng em có thêm hiểu biết và đã cung cấp tài liệu để
chúng em tham khảo và học hỏi. Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn chị Nguyễn Thị
Nhan – Giám Đốc công ty cùng toàn thể các anh chị hướng dẫn chúng em trong thời gian
thực tập vừa qua.
Thời gian thực tập ở Quý công ty có hạn, nên báo cáo thực tập của em không tránh
khỏi thiếu sót, rất mong nhận được sự nhận xét và góp ý từ Quý thầy cô cũng như Quý
công ty để báo cáo thực tập của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng, em xin chúc Quý thầy cô Khoa May Thời Trang – Trường Đại Học Sư
Phạm Kỹ Thuật HCM nhiều sức khỏe, công tác tốt.
Chúc Quý công ty đạt nhiều thành tích hơn nữa, phát triển và gặt hái nhiều thành
công.


MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN………………………………………………………………………….4
LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………………….7
PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY PHONG PHÚ VÀ NHÀ MÁY JEANS XUẤT KHẨU
SỐ 01……………………………………………………………………………………………..8
I.
II.

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

PHONG PHÚ………………………………………………………………..8
SƠ LƯỢC VỀ NHÀ MÁY JEANS XUẤT KHẨU SỐ 01………………...12
1. Khái quát chung…………………………………………………………12
2. Thông tin liên lạc………………………………………………………..13
3. Thông tin kinh doanh……………………………………………………13
4. Sơ đồ tổ chức…………………………………………………………….13
5. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban………………………………..14
6. Chiến lược kinh doanh – phát triển của công ty…………………………16
7. Bảng qui trình công nghệ sản xuất của công ty………………………….17
8. Quy định chung và An toàn lao động trong công ty……………………..17

PHẦN II : QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT MÃ HÀNG 4721 CỦA NHÀ MÁY
JEANS XUẤT KHẨU SỐ 01…………………………………………………………………...19
***GIỚI THIỆU MÃ HÀNG 4721…………………………………………………..19
***QUY TRÌNH SẢN XUẤT MÃ HÀNG 4721:…………………………………...19
A. CHUẨN BỊ SẢN XUẤT
I. CHUẨN BỊ THIẾT KẾ……………………………………………………………...19
I.1 Nhận tài liệu kĩ thuật………………………………………………………………..19
I.2 Hình vẽ mô tả mẫu - phân tích mẫu- hình vẽ chi tiết sản phẩm……………………20
I.3 Bảng thông số kích thước thành phẩm và bán thành phẩm………………………...21
I.4 Nhảy size – giác sơ đồ……………………………………………………………...22
II. CHUẨN BỊ NGUYÊN PHỤ LIỆU………………………………………………....23
II.1 Nhập kho Nguyên phụ liệu………………………………………………………...23
II.2 Kiểm tra đo đếm NPL _ Sắp xếp kho NPL………………………………………...23
II.3 Cấp phát NPL………………………………………………………………………26


III. CHUẨN BỊ VỀ CÔNG NGHỆ……………………………………………………27
III.1 Tiêu chuẩn kỹ thuật – Quy cách may sản phẩm………………………………….27
III.2 Quy cách đóng nút………………………………………………………………..30

III.3 Bảng hướng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu ( bảng màu)………………………….31
III.4 Bố trí mặt bằng phân xưởng………………………………………………………32

B. CÔNG ĐOẠN SẢN XUẤT
I. Công đoạn trải vải……………………………………………………………………33
II. Công đoạn cắt……………………………………………………………………….34
III.Công đoạn Đánh số - Bóc tập – Phối kiện………………………………………….35
IV. Công đoạn may…………………………………………………………………….37
IV.1 Quy trình may sản phẩm………………………………………………………….38
IV.2 Quy trình công nghệ may…………………………………………………………39
C. HOÀN TẤT SẢN PHẨM
I.Quy trình cắt chỉ đối với quần dài và quần short……………………………………..40
II. Quy cách kiểm tra chất lượng sản phẩm…………………………………………….43
III. Quy cách Ủi………………………………………………………………………...48
IV. Quy cách bao gói đóng thùng ……………………………………………………...49
V. Quy cách dán nhãn thùng………………..…………………………………………..50
PHẦN 3: KẾT LUẬN – ĐỀ NGH
I.
II.

Kết luận…………………………………………………………………………51
Đề nghị………………………………………………………………………….52

PHẦN 4: PHỤ ĐÍNH
I.HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG CHẤT LƯỢNG TỐI THIỂU Ở SP MAY……………..52
II.QUY TRÌNH ĐO THÔNG SỐ QUẦN DÀI………………………………………….58
III.CÁC QUY TRÌNH CỦA NHÀ MÁY………………………………………………..60
IV.CÁC DẠNG LỖI INLINE…………………………………………………………...77
V.MỘT SỐ HÌNH ẢNH……………………………………………………………........79



LỜI MỞ ĐẦU

Việt Nam hiện là nước xuất khẩu dệt may lớn thứ 5 trên thế giới với tỷ lệ tăng trưởng
bình quân 15%/ năm. Ngành dệt may hiện nay đã vươn lên trở thành ngành kinh tế lớn
của đất nước góp phần tích cực trong công cuộc hội nhập kinh tế quốc tế, chuyển dịch cơ
cấu kinh tế, thúc đẩy quá trình đô thị hóa và tạo công ăn việc làm cho người lao động.
Việt Nam hiện có hơn 4.000 doanh nghiệp dệt may trên cả nước, doanh thu toàn
ngành năm 2012 đạt 20 tỷ USD, trong đó xuất khẩu chiếm hơn 17 tỷ USD, tạo việc làm
cho 2,5 triệu lao động, đóng góp khoảng 10% vào tổng sản phẩm nội địa (GDP). Ngành
dệt may Việt Nam được đánh giá có nhiều điều kiện thuận lợi để vươn lên trở thành trung
tâm dệt may của khu vực Đông Nam á và là một trong những trung tâm dệt may quan
trọng của thế giới.
Hiện nay, Việt Nam đang nỗ lực mở rộng thị trường quốc tế thông qua việc đẩy nhanh
tiến trình đàm phán tham gia các hiệp định thương mại tự do với các đối tác, trong đó có
TPP (Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương).
Trong các cuộc đàm phán về Hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình
Dương, dệt may luôn là một nội dung quan trọng bởi quy mô và sự ảnh hưởng của ngành
này đến tất cả các nội dung đàm phán như về thương mại và cắt giảm thuế quan; quy tắc
xuất xứ và yêu cầu về tỷ trọng sản xuất trong nước; vấn đề đầu tư; dịch vụ bán lẻ, phân
phối; vấn đề sở hữu trí tuệ và quyền của người lao động; vấn đề chi tiêu công và hoạt
động của doanh nghiệp Nhà nước; vấn đề y tế, môi trường và vệ sinh dịch tễ cùng hàng
loạt vấn đề pháp lý liên quan. Vì vậy, khi hiệp định này được ký kết sẽ có tác động rất lớn
đến ngành dệt may của Việt Nam cả về cơ hội cũng như những thách thức.
Dệt may là lĩnh vực sản xuất kinh doanh truyền thống lâu đời và cũng là thế mạnh của
Tổng Công Ty Cổ Phần Phong Phú. Với công nghệ hiện đại luôn được chú trọng đầu tư
đổi mới và một bề bày kinh nghiệm được đúc kết gần 50 năm qua, Phong Phú tự hào
mang đến những sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã phong phú và dịch vụ chuyên nghiệp,
phù hợp với mọi nhu cầu đa dạng của khách hàng.
Sau quá trình thực tập tại Nhà Máy May Jean Xuất Khẩu Số 01, em đã được biết mặt

hàng sản xuất chủ yếu của nhà máy là các sản phẩm may mặc làm từ nguyên liệu Denim.
Các sản phẩm này sau khi hoàn tất sẽ được xuất khẩu qua Hoa Kỳ và các nước Châu Âu
khác. Và sau đây là bản báo cáo những gì em đã tìm hiểu được, em mong được Thầy Cô
và Quý công ty đóng góp ý kiến để em hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!


PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY PHONG PHÚ VÀ NHÀ MÁY JEANS XUẤT
KHẨU SỐ 01
I.LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHONG
PHÚ
Thành lập từ năm 2007 là đơn vị thành viên của Tổng Công ty CP Phong Phú, Công ty
Cổ phần Quốc tế Phong Phú là bước phát triển mới của Tổng Công ty trong lĩnh vực phát
triển chuỗi giá trị may mặc - được xác định là ngành cốt lõi của Tổng Công ty. Sau khi
thành lập Công ty được tiếp nhận quản lý hai Nhà máy May từ Tổng công ty Phong Phú
đó là nhà máy May Phong Phú Guston Molinel chuyên sản xuất Workwear xuất khẩu
sang thị trường Châu Âu và Nhà máy May Jeans Xuất Khẩu chuyên sản xuất hàng Jeans
xuất khẩu sang thị trường Mỹ. Năm 2009, Công ty thành lập thêm nhà máy Wash thời
trang tại Quận Thủ Đức và đang thực hiện đầu tư các dự án khác tại các địa điểm Thành
phố Hồ Chí Minh và các tỉnh Quảng Trị, Thừa Thiên Huế, Đà Nẵng, Bình Thuận, Long
An…
Bước vào giai đoạn thử thách mới, lãnh đạo và toàn thể CBCNV Công ty Cổ phần
Quốc tế Phong Phú đã và đang phát huy những lợi thế sẵn có biến thách thức thành cơ
hội để hoàn thành tốt sứ mệnh của mình theo đúng mục tiêu định hướng của Tổng công
ty CP Phong Phú khẳng định được thương hiệu “Phong Phú Jeans” trên toàn quốc. Vừa
qua công ty đã vinh dự nhận danh hiệu “Top 10 doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành
may Việt Nam” do Thời báo Kinh tế Sài Gòn Hiệp Hội dệt may Việt Nam và Hiệp Hội
Da giày Việt Nam phối hợp tổ chức.
Với những kết quả đó, Công ty đã làm hài lòng các khách hàng khó tính trong và
ngoài nước. Uy tín được nâng cao, có nhiều Lãnh đạo và các vị khách quý ghé thăm,

tham quan và làm việc.
Sau khoảng thời gian tổ chức lại hệ thống may mặc cũng như khởi động hàng loạt
các dự án may mặc để nâng cao năng suất đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách
hàng. Đầu năm 2012 đánh dấu một bước phát triển mới của Công ty khi tiếp tục duy trì
và phát triển lên tầm cao mới các Chi nhánh/Nhà máy đã được xây dựng và đưa vào hoạt
động như:
a. Chi nhánh Tp. HCM.
b. Nhà máy May Xuất Khẩu Phong Phú Long An.
c. Nhà máy May XK Phong Phú Nha Trang.


d. Nhà máy May XK Phong Phú Đà Nẵng.
e. Nhà Máy Thời Trang Phong Phú.
f. Nhà máy May Thời Trang Phong Phú - Thủ Đức.
g. Nhà may May Jean Xuất Khẩu (Khu A – Khu B).

Song song đó trong năm 2012 lần lượt cho ra đời các Nhà máy:
a. Nhà máy May Thun Xuất Khẩu Phong Phú Sài Gòn.
b. Nhà máy Phong Phú - Phú Yên.
c. Điểm nghiên cứu ứng dụng và phát triển thời trang Phong Phú..v.v..
Ngoài ra, Công ty cũng đặc biệt chú trọng tới thị trường nội địa phục vụ tiêu dùng
trong nước nhằm hưởng ứng lời kêu gọi của nhà nước "Người Việt Nam dùng hàng
Việt Nam”. Công ty đã mạnh dạn thành lập Công ty Cổ phần Thời Trang Quốc Tế Phong
Phú để đẩy mạnh thị trường nội địa. Hiện nay sản phẩm mang thương hiệu của PHONG
PHÚ như: POP, Enriche, Town Streets, Jolie Maison…đã xuất hiện ở hầu hết ở các vùng
miền trong cả nước và được người tiêu dùng ưa chuộng do tính thời trang, giá cả phù
hợp, chất lượng vượt trội. Từ những kết quả đạt được, Công ty đã mở nhiều đại lý cửa
hàng không những trên địa bàn Tp HCM mà còn ở các tỉnh như Bình Dương, Đồng Nai,
Long An…và các Trung tâm thương mại, chuỗi hệ thống siêu thị trên toàn quốc.
Lịch sử hình thành công ty trải qua các giai đoạn:

Giai đoạn từ 1964 – 1975
Năm 1964
Thành lập Nhà máy Dệt Sicovina – Phong Phú (tiền thân của Tổng công ty CP Phong
Phú) trực thuộc Công ty Kỹ nghệ bông vải sợi Việt Nam do chính quyền Sài Gòn cũ
trực tiếp quản lý.
Năm 1967
Nhà máy Dệt Sicovina chính thức đi vào hoạt động với quy mô 3 xưởng sản xuất: Sợi
– Dệt – Nhuộm với tổng số CB.CNV là 1.050 người.
Năm 1967 - 1975
Sản phẩm chủ yếu của Nhà máy là vải kaki phục vụ cho quân đội chế độ cũ và vải
calicot tiêu thụ nội địa.
Từ tháng 4/1975, sau ngày giải phóng đất nước, Nhà nước tiếp quản và giao cho
CB.CNV Nhà máy tiếp tục quản lý và duy trì sản xuất.
Giai đoạn từ 1976 – 2002
Năm 1976 – 1991


Đổi tên thành Nhà máy Dệt Phong Phú. Sản phẩm của Nhà máy chủ yếu là vải bảo hộ
lao động và Calicot giao cho Liên Xô theo kế hoạch của Nhà nước.
Từ năm1976-1985, Dệt Phong Phú là một doanh nghiệp liên tục hoàn thành vượt mức
các chỉ tiêu, kế hoạch sản xuất do Nhà nước giao.
Từ năm 1985, thực hiện chính sách đổi mới của Đảng và Nhà nước, Công ty Dệt
Phong Phú đã tăng cường đầu tư trang thiết bị và dây chuyền công nghệ hiện đại, đổi
mới cơ cấu tổ chức quản lý và thực hiện cơ chế hạch toán kinh tế, đưa đơn vị từng
bước đi lên vững chắc – trở thành đơn vị dẫn đầu ngành dệt may Việt Nam.
Năm 1992 - 1993
Hòa mình cùng cả nước theo cơ chế thị trường và từng bước thực hiện chính sách đổi
mới của Đảng - Nhà nước, nhà máy được chính thức đổi tên thành Công ty Dệt Phong
Phú (Quyết định số 583 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nhẹ, nay là Bộ Công thương).
Đến năm 1993, Công ty thành lập lại Doanh nghiệp Nhà nước (Theo Quyết định số

410/CNNTCLĐ của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nhẹ, nay là Bộ Công thương).
Quy mô công ty: 5 Nhà máy thành viên và 2 đơn vị liên doanh hợp tác gia công xuất
khẩu với tổng số CB.CNV là 4.351 người.
Năm 1993-2002
Thực hiện chính sách đổi mới, Phong Phú là một trong những đơn vị năng động, sáng
tạo, liên tục hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước giao từ 10 đến 15%.
Với thế mạnh chuyên sản xuất kinh doanh các mặt hàng sợi, vải, khăn, sản phẩm may
mặc...Phong Phú đã mang đến cho người tiêu dùng trong và ngoài nước sự lựa chọn
phong phú về mẫu mã sản phẩm cùng với sự vượt trội về chất lượng.
Giai đoạn từ 2003 – 2006
Năm 2003
Là năm đánh dấu bước ngoặt mới, một bước phát triển vượt trội của Phong Phú. Toàn
bộ khối sản xuất được tái cấu trúc theo hướng chuyên môn hóa theo từng ngành hàng
cụ thể gồm: hệ thống sản xuất sợi – chỉ may, vải, khăn và may mặc. Bên cạnh đó với
chiến lược phát triển đa ngành, Phong Phú liên doanh liên kết với các đối tác tiềm
năng không chỉ trên lĩnh vực dệt may mà còn mở rộng sang lĩnh vực bất động sản và
đầu tư tài chính.
Năm 2005
Thực hiện thí điểm mô hình Công ty mẹ - Công ty con
Góp vốn thành lập Công ty CP Đầu tư Phát triển Phong Phú


Mua cổ phần của Công ty CP KNTP Phú Yên (sở hữu 54.58% tổng CP).
Năm 2006
Đại diện Nhà nước quản lý phần vốn tại Công ty Dệt Đông Nam theo quyết định số
377/QĐ-TĐDMVN ngày 28/8/2006 của Tập đoàn Dệt May Việt Nam
Đại diện Nhà nước quản lý phần vốn tại Công ty Dệt – May Nha Trang theo quyết
định số 498A/QĐ-TĐDMVN ngày 28/8/2006 của Tập đoàn Dệt May Việt Nam.
Đại diện Nhà nước quản lý 32.8% vốn điều lệ của Công ty Dệt Sơn Trà theo quyết
định số 499A/QĐ-TĐDMVN ngày 28/8/2006 của Tập đoàn Dệt may Việt Nam.

Giai đoạn từ 2007 đến nay
Năm 2007
Thực hiện chủ trương cổ phần hóa và mô hình Công ty mẹ - Công ty con, Công ty
được chính thức chuyển đổi cơ cấu tổ chức quản lý thành Tổng công ty và được Bộ
Công nghiệp (nay là Bộ Công thương) quyết định thành lập Tổng công ty Phong Phú.
Thành lập Công ty CP Dệt vải Phong Phú; Công ty CP Dệt gia dụng Phong Phú; Công
ty CP Quốc tế Phong Phú; Công ty CP Vải thời trang Phong Phước; Công ty CP Xúc
tiến thươngmại và Đầu tư Phong Phú.
Góp vốn thành lập Công ty CP Phát triển Nhà và đô thị Phú Quốc
Năm 2008
Thực hiện chủ trương cổ phần hóa và tiếp tục thí điểm mô hình Công ty mẹ - Công ty
con.
Thành lập Công ty TNHH MTV Sợi chỉ may Phong Phú; Công ty CP Đầu tư Phong
Phú – Lăng Cô.
Góp vốn thành lập Công ty CP Phong Phú – Deawon – Thủ Đức.
Năm 2009
Thực hiện xong Cổ phần hóa, tổ chức thành công Đại hội Cổ đông đầu tiên. Hoàn tất
đăng ký kinh doanh theo giấy phép mới số 4103012492 ngày 20/02/2009. Chính thức
đổi tên thành Tổng công ty Cổ phần Phong Phú
Thành lập Công ty CP Đầu tư Phong Vân.
Năm 2010
Thành lập Công ty TNHH MTV Bất động sản Phong Phú
Năm 2011


Tiếp tục thực hiện chiến lược phát triển Tổng công ty trở thành tập đoàn kinh tế sản
xuất,kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực.
Khởi công Dự án 4 vạn cọc sợi tại Nha Trang (tháng 3/2011) với công xuất 4.200 tấn
sợi/năm. Nhà máy chuyên sản xuất sợi Polyester và chỉ may phục vụ thị trường nội
địa và xuất khẩu.

Khởi công Dự án xây dựng khu nhà ở liên kế và chung cư Nhân Phú (tháng 7/2011)
dành cho CB.CNV tại Q 9 - TP.Hồ Chí Minh.
Ra mắt sản phẩm chăn, drap, gối, nệm mang thương hiệu Hera.
Liên kết thành công sợi và vải Phong Phú tạo sản phẩm vải dệt từ sợi Siro cho thị
trường.
Khánh thành công trình 5.760 cọc sợi với dây chuyền thiết bị hiện đại, được công
nhận là công trình tiêu biểu chào mừng 15 năm ngày thành lập Công đoàn Dệt may
Việt Nam.
Năm 2012
Tăng vốn điều lệ từ 500 tỉ đồng lên 625 tỉ đồng.
Đưa vào khai thác giai đoạn 1 hai dự án bất động sản thông qua lễ mở bán dự án Nhân
Phú (1,4 ha) và dự án Tăng Phú House (3,7 ha) tại Q.9 - TP.HCM.
SƠ LƯỢC VỀ NHÀ MÁY JEANS XUẤT KHẨU SỐ 01
1. Khát quát chung
- Tên công ty
: Nhà máy may jean xuất khẩu Phong Phú
- Tên giao dịch quốc tế
: PP. J.S.C.
- Địa chỉ
: 48, đường Tăng Nhơn Phú, Phường Tăng Nhơn Phú
B, quận 9, Tp. Hồ Chí Minh
- Số điện thọai
: 08.38966924
- Số Fax
: 08.37281369
- Website
: www.ppj-international.com
- Diện tích nhà máy
: 6,465m2
- Tổng số chuyền may

: 12 chuyền
- Thời gian làm việc
: 8h – 17h
- Ước tính năng lực sản xuất : 180,000 sản phẩm/ 1 tháng
- Quyền sở hữu
: Tổng công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú
- Ngày hoạt động
: 19/04/2007
- Số Giấy phép kinh doanh : 0304995318-007
- Chứng nhận
: BSCI (SA 8000, IS0, BSCI, WRAP,...)
2. Thông tin liên lạc
 Giám đốc nhà máy
: Nguyễn Thị Nhan
 Giám đốc nhân sự
: Huỳnh Hoàng An
III.


Số điện thoại
: 0909.736.311
Email
:
 Quản lý QA
: Bà Hoàng Thị Minh Thêm
• Số điện thoại
: 01656597801
• Email
:
3. Thông tin kinh doanh

• Loại hình sản xuất: Denim
• Thị trường chính: Hoa Kỳ. Châu Âu
• Những khách hàng lớn: EXPRESS, PACSUN, JC-PENNEY, PINK, THE
LIMITED
• Tỉ lệ phần trăm của khách hàng: EXPRESS 43%, PACSUN 8%, JC-PENNEY
4%, PINK 18%, LIMITED 13%, others 14%.
4. Sơ đồ tổ chức:
•
•

5. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban


•
•
•
•
•

Chức năng phòng kinh doanh
Kinh doanh:
Hoạch định kinh doanh
Giao dịch bán hàng nội địa và xuất khẩu
Đặt hàng sản xuất
Tiếp thị và phát triển thị trường
Kế hoạch và cung ứng:
Kế hoạch sản xuất nguyên liệu


•

•
•

Cung ứng nguyên vật liệu
Quản lý kho
Giao hang


•
•
•
•
•
•
•
•
•

Chức năng phòng tài chính – kế toán
Kế toán:
Tổ chức hệ thống kế toán
Hoạch toán nghiệp vụ kinh tế
Quản lý thu chi
Quản lý tài sản
Báo cáo kế toán
Tài chính:
Hoạch định kiểm soát tài chính
Kiểm soát sử dụng vốn và hiệu quả sản xuất kinh doanh
Thuế và nghĩa vụ tài chính
Kiểm toán nội bộ



•
•
•
•
•
•
•
•
•

Chức năng phòng đảm bảo chất lượng
Đảm bảo chất lượng sản phẩm:
Kiểm soát quá trình tạo sản phẩm
Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Kiểm soát, khắc phục, phòng ngừa
Xử lý sản phẩm không phù hợp
Giải quyết khiếu nại của khách hàng
Hệ thống chất lượng:
Xây dựng, duy trì tiêu chuẩn ISO
Kiểm soát kế hoạch, mục tiêu chất lượng
Kiểm soát tài liệu, hồ sơ ISO
Đánh giá và huấn luyện ISO


•
•
•
•

•
•
•

Chức năng phòng hành chính nhân sự
Công tác nhân sự:
Hoạch định tổ chức nhân lực
Tuyển dụng
Quản lý lao động
Đào tạo và phát triển
Tiền lương và phúc lợi
An toàn vệ sinh lao động
Phát triển văn hóa công ty


•
•
•
•
•
•

Công tác hành chính:
Văn thư – hồ sơ pháp lý công ty
Lễ tân, hội nghị, sự kiện
An ninh trật tự, phòng cháy chữa cháy
Sinh hoạt đời sống
Cơ sở hạ tầng và vệ sinh công nghiệp
Kiểm soát chi phí hành chính



•
•
•
•
•
•
•
•

Chức năng phòng kỹ thuật và thiết kế
Kỹ thuật công nghiệp:
Quy trình công nghệ
Kỹ thuật đầu tư
An toàn lao động – vệ sinh môi trường
Huấn luyện và thi nâng cao tay nghề.
Thiết kế và định mức:
Xây dựng tiêu chuẩn sản phẩm
Thiết kế mặt hàng
Định mức kinh tế kỹ thuật
Phát triển sản phẩm

6.Chiến lược kinh doanh – phát triển của công ty
- Phong Phú luôn xác định chất lượng chính là yếu tố hàng đầu bảo đảm cho phát triển
vững bền của doanh nghiệp. Định hướng đó đã được cụ thể hoá thành phương châm “
làm đúng ngay từ đầu “ và hệ thống kiểm soát chất lượng chặt chẽ, áp dụng xuyên suốt
từ cán bộ đến công nhân trực tiếp sản xuất tạo nên uy tín cho sản phẩm của Phong Phú
luôn có chất lượng cao, ổn định. Cùng với phương châm hoạt động Phong Phu Home
mong muốn mang lại những giá trị hài hòa, đậm tính nhân văn đến khách hàng, người lao
động, những cổ đông của công ty và cả với cộng đồng xã hội

- Đầu tư phát triển Tổng Công ty CP Phong Phú theo hướng sản xuất kinh doanh đa lĩnh
vực lấy chuỗi sản xuất, cung ứng “Sợi-Dệt-Nhuộm-May hoàn tất “ làm cốt lõi, kết hợp
với việc đầu tư phân bổ theo khu vực, theo hướng chuyên môn hóa, hiện đại hóa nhằm
đảm bảo tăng trưởng nhanh, bền vững và hiệu quả.
- Công tác đầu tư ưu tiên phát triển theo hướng thiết bị hiện đại, công nghệ tien tiến,
công tác quản lý các mặt: lao đọng, chất lượng, các đinh mức kinh tế kỹ thuật, bảo vệ môi
trường…theo tiêu chuẩn quốc tế; đồng thời đảm bảo công khai minh bạch và thân thiện
môi trường, giảm bớt sự phụ thuộc vào số lượng lao động.
- Trở thành tập đoàn kinh tế vững mạnh hàng đầu Việt Nam, phát triển sản xuất kinh
doanh chuyên ngành dệt may và đầu tư sang các lĩnh vực kinh tế tiềm năng trong nước và
đầu tư ra nước ngoài.


- Nâng cao tiềm lực kinh tế và chất lượng cuộc sống cộng đồng thông qua việc cung ứng
các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng vượt trội đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng
và góp phần vao sự phát triển kinh tế xã hội.

7.Bảng qui trình công nghệ sản xuất của công ty:
Quá trình công nghệ sản xuất may trong công ty được mô phỏng bởi mô hình sau:

Tiếp nhận NPL
TK Mẫu& chuẩn bị sản xuất
Cắt
Thêu, in (nếu cần)
May
Giặt (nếu cần)
Hoàn tất
Kiểm tra kim gãy (nếu yêu cầu)
Đóng gói



8.Quy định chung và An toàn lao động trong công ty
* Quy định chung:
- Giờ làm việc bắt đầu từ 8h và kết thúc lúc 5h chiều. Mỗi công nhân trước khi
vào làm phải bấm vào máy chấm công hằng ngày.
- Không mang đồ ăn vào nơi làm việc.
- Vệ sinh máy móc trước khi vào việc
- Không nói chuyện khi làm việc dễ dẫn đến năng suất không đạt yêu cầu đề ra.
*An toàn lao động trong công tác phòng cháy chữa cháy.
-Để đảm bảo an toàn tài sản của nhà nước, tính mạng của moị người và trật tự an
ninh trong cơ quan.quy định về phòng cháy chữa cháy như sau:
• Điều 1: Phòng cháy chữa cháy là nghĩa vụ của toàn thể cán bộ, công nhân viên
chức kể cả khách hàng đến liên hệ công tác.
• Điều 2: Cấm việc sử dụng lửa, cùi, đung nấu, hút thuốc trong kho nơi sản xuất
và nơi cấm lửa.
• Điều 3: Cấm việc câu mắc sử dụng điện, đèn, quạt, bếp điện… trước khi ra về.
• Điều 4: Sắp xếp vật tư, hàng hóa phải gọn gàng, sạch sẽ xếp riêng từng loại có
khoảng cách ngăn cháy, xa mái, xa tường, để tiện việc kiểm tra hàng và cứu
chữa khi cần thiết.
• Điều 5: Khi xuất nhập hàng, xe không được nổ máy trong kho, nơi sản xuất và
khi đậu phải hướng nhà xe ra ngoài.
• Điều 6: Không để chướng ngại vật trên các lối đi lại.
• Điều 7: Phương tiện dụng cụ chữa cháy phải để nơi dễ thấy, dễ lấy, không
được sử dụng vào việc khác.
• Điều 8: Ai thực hiện tốt quy định này sẽ được khen thưởng, ai qui phạm tùy
theo mức độ mà sử lí cảnh cáo đến truy tố trước pháp luật.
* Vệ sinh công nghiệp: Công ty đã xây dựng hệ thống xử lý nước thải trong công nghiệp
và đã đi vào hoạt động đạt kết quả tốt. Sau các công đoạn may, cắt vải, các dụng cụ, thiết
bị, khu vực làm việc điều được vệ sinh sạch sẽ 2h một lần.



PHẦN II : QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT MÃ HÀNG 4721 CỦA NHÀ MÁY
JEANS XUẤT KHẨU SỐ 01
***GIỚI THIỆU MÃ HÀNG 4721


- Quần jeans dài lưng rời
- Thân trước có 2 túi hàm ếch, 1 túi đồng hồ bên phải người mặc
- Thân sau có 2 túi đắp không thêu
- Quần có wash sau khi may thành phẩm.
***QUY TRÌNH SẢN XUẤT MÃ HÀNG 4721
A. CHUẨN BỊ SẢN XUẤT
I.CHUẨN BỊ THIẾT KẾ
I.1 Nhận tài liệu kĩ thuật:
- Công ty tiếp nhận tài liệu kỹ thuật, áo mẫu, nguyên phụ liệu, rập mẫu của khách
hàng giao cho. Nhân viên phòng kỹ thuật sẽ tiến hành dịch tài liệu kỹ thuật (nếu tài liệu
nước ngoài), kiểm tra tài liệu, áo mẫu, rập có khớp với nhau không, có ghi rõ quy cách
may, có gắn nhãn, thùa khuy, đính nút...Sau đó triển khai may mẫu, duyệt mẫu khách
hàng, thử nghiệm độ co rút của vải, keo. Điều tiết giác sơ đồ, làm hoàn chỉnh tiêu chuẩn
kỹ thuật. Tiêu chuẩn kỹ thuật được sử dụng bảng photo ở phòng QA, kỷ thuật chuyền,
phòng rập, quy trình, may mẫu, duyệt mẫu ủi, kiểm hóa. Bảng chính thức được lưu ở
phòng kỹ thuật.


- Mỗi mã hàng xuất đi phải giữ lại 1 áo mẫu tại phòng kỹ thuật để đối chứng.
- Sau khi khách hàng duyệt mẫu và đồng ý thì cho tiến hành sản xuất.
I.2 Hình vẽ mô tả mẫu :

Mặt trước


Mặt sau

I.3 Bảng thông số kích thước thành phẩm và bán thành phẩm:

THÔNG SỐ KÍCH THƯỚC SAU WASH


Mã hàng: #PU964721
Khách hàng: LIMITED

I.4 Nhảy size – Giác sơ đồ:


Nhảy size
- Rập cứng sau khi được nhân viên thiết kế, kiểm tra, chỉnh sửa thì được nhân viên
giác sơ đồ nhập vào máy và tiến hành giác sơ đồ. Nhân viên giác sơ đồ phải dựa vào các
yêu cầu kỹ thuật được liệt kê trong bảng liệt kê chi tiết. Trước khi giác phải khai báo sơ
đồ, chiều dài sơ đồ, khổ sơ đồ,...Sơ đồ giác xong thì tiến hành in sơ đồ và được kiểm tra
trước khi đưa cho bộ phận cắt.

II.CHUẨN BỊ NGUYÊN PHỤ LIỆU
II.1 Nhập kho nguyên phụ liệu


Căn cứ vào kế hoạch sản xuất của nhà máy để nhận vải theo từng mã hàng. Trước
khi xe vải xuống bộ phận kho sắp xếp kệ balet, và cung cấp ánh màu độ co, mẫu lỗi đã
được duyệt từ phòng kỹ thuật
Thủ kho căn cứ vào phiếu báo nhập NPL , tổ chức tiếp nhận, tiến hành tháo dỡ cuộn ,
kiện NPL từ phương tiện vận chuyển. sau đó tiến hành kiển tra
II.2Kiểm tra đo đếm nguyên phụ liệu & sắp xếp, bố trí mặt bằng kho

Đối với phụ liệu :
Đối với các phụ liệu như khóa , nhãn , cúc , phụ liệu bao gói...được kiểm tra trực tiếp
bằng cách đo đếm.
 Đối với chỉ
Số lượng: đếm theo từng cuộn, theo từng chủng loại
Chất lượng: thử lực căng của chỉ bằng cách may thử trêm máy công nghiệp không bị
đứt,sướt thì đạt tiêu chuẩn, màu sắc dựa vào bảng màu của khách hàng đã duyệt
 Đối với nhãn, khóa, cúc và các phụ liệu khác
Số lượng: tiến hành đếm theo chiếc , theo tỷ lệ 20% nếu thấy các hộp mẫu đầy đủ số
lượng có nghĩa là các hộp khác cũng đủ số lượng . sau đó, nhân tổng số hộp để tính được
số phụ liệu nhập về
Chất lượng : thông số kích thước được kiểm tra bằng thước đo…
 Đối với phụ liệu khó đếm do quá nhỏ: Thường dùng phương pháp cân khoảng 200g rồi
tiến hành đếm số lượng phụ liệu có trong 200g đó để tính được số lượng phụ liệu nhập về
theo phương pháp tỷ lệ thuận
 Đối với phụ liệu có khổ và chiều dài tương tự như nguyên liệu thì tiến hành kiểm tra
như như nguyên liệu
⇒ nguyên- phụ liệu nhập đạt yêu cầu được đưa vào kho và sắp xếp gọn gàng , theo đúng
thứ tự và vị trí qui định theo từng khách hàng và mã hàng.
Đối với nguyên liệu vải:
Nhân viên nhận vải tiến hành kiểm tra số lượng vải nhập (phải có danh sách văn bản đính
kèm từ phòng kế hoạch). Sau đó báo cáo ngay số liệu thực nhận về phòng kế hoạch và
KSCBSX theo phiếu xuất của khách hàng(để tránh tình trạng vải xuống xe đã thiếu 01
cuộn nhưng 03 ngày mới báo cáo)
Nhân viên kho căn cứ vào lệnh cấp phát từ phòng kế hoạch và phiếu yêu cầu nhận vải từ
tổ cắt(phiếu này được cung cấp trước 24h)


Phiếu nhu cầu nhận vải:


Mã hàng
#6246

PHIẾU NHU CẦU NHẬN VẢI
Số yard
Số lượng Khổ (m) Tên sơ đồ Ghi chú
cắt
C1
5000
4000
54
C2

⇒ sau đó nhân viên tiến hành xử lý vải
-xổ kiểm ra thực tế 100% số yard vải trên mỗi cuộn và đo khổ vải chuẩn
-kiểm tra ánh màu trên từng cuộn theo yêu cầu của phòng giám định nếu không báo về
phòng kỹ thuật công ty cho hướng xử lý
-xả vải theo từng ánh màu Lot/PO
-kiểm tra lỗi 100% trên từng cuộn vải (bằng máy kiểm tra vải và theo hệ thống 4 điểm)
→nếu phát hiện những lỗi không đạt yêu cầu từ phòng giám định như:
Khổ vải không đều hay bị rách
Tạp chất bẩn trong sợi
 Vết bẩn hay lỗ thủng rách vải
Mặt vải bị co rút
Sợi không đều
Cứng hoặc mềm hơn so với tiêu chuẩn
Nhuộm không đều hoặc màu không đều do nhuộm
Khác với màu chuẩn
Rối sợi, sợi thô , tạp sợi………. thì nhân viên tiến hành cắt 02 mẫu(6 inch)
1 mẫu gửi về phòng QA cho hướng xử lý, 1 mẫu lưu lại