GVHD: Th.S Võ Điền Chương
Nhóm TH: Pink Family


Trần Phạm Kim Thủy (NT)
Nguyễn Thị Yến Nhi
Dương Thị Nhi
Bùi Thị Huệ Phương
Phan Thị Thanh Thanh
Đinh Thủy Tiên
Trương Thủy Tiên
Võ Thanh Trà
Đặng Trần Phương Trang
Dương Tuấn Nghĩa

13023731
13011891
13021841
13012571
13015811
13024071
13011721
13017551
13028931
11065111


NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH
Nội dung

01
Nội dung

02

Nội dung

03

Các khái niệm
Phong cách lãnh đạo của chủ
tịch hội đồng quản trị kiêm tổng
giám đốc tập đoàn cà phê Trung
Nguyên Việt Nam.

Những thành công đạt
được của ông Đặng Lê
Nguyên Vũ.


id
ộ
N

u

0
g
n


du
i
Nộ

1

CÁC KHÁI NIỆM

0
ng

2

CÁC YẾU TỐ HÌNH
THÀNH NÊN PHONG
CÁCH LÃNH ĐẠO


1.1:
1.1: CÁC
CÁC KHÁI
KHÁI NIỆM
NIỆM
1.1.1 Định nghĩa về lãnh đạo:
Lãnh đạo là một
quá trình mà một
người ảnh hưởng
đến những người
khác để thực
hiện một mục

tiêu nào đó,
đồng thời hướng
tới tổ chức tới sự
gắn kết chặt chẽ.


1.1:
1.1: CÁC
CÁC KHÁI
KHÁI NIỆM
NIỆM
1.1.2: Phong cách lãnh đạo:
Là
Làcách
cáchthức
thứclàm
làm
việc
việccủa
củanhà
nhàlãnh
lãnh
đạo,
đạo,làlàhệ
hệthống
thống
các
cácdấu
dấuhiệu
hiệuđặc

đặc
trưng
trưngcủa
củahoạt
hoạt
động
độngquản
quảnlý
lýcủa
của
nhà
nhàlãnh
lãnhđạo,
đạo,được
được
quy
quyđịnh
địnhbởi
bởicác
các
đặc
đặcđiểm
điểmnhân
nhâncách
cách
của
củahọ
họ..

Là

Làmột
mộtnhân
nhântố
tốquan
quan
trọng
trọngtrong
trongviệc
việcthành
thành
bại
bạicủa
củangười
ngườilãnh
lãnh
đạo,
đạo,quản
quảnlý.
lý.Phương
Phương
pháp,
pháp,cách
cáchthức
thứclàm
làm
việc
việccủa
củanhà
nhàlãnh
lãnhđạo

đạo
làm
làmcho
chomọi
mọingười
người
đoàn
đoànkết,
kết,khuyến
khuyến
khích
khíchhọ
họnâng
nângcao
caobồi
bồi
dưỡng
dưỡngchuyên
chuyênmôn
môn
dẫn
dẫntới
tớihiệu
hiệuquả
quảcông
công
việc
việccao
caohơn
hơn



1.2:
1.2:CÁC
CÁCYẾU
YẾUTỐ
TỐHÌNH
HÌNHTHÀNH
THÀNHNÊN
NÊNPHONG
PHONGCÁCH
CÁCH
LÃNH
LÃNHĐẠO
ĐẠO
1.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng tới chức năng lãnh đạo
Nhận
Nhậnthức
thức
chính
chínhxác
xác

Kinh
Kinhnghiệm
nghiệm
Lãnh đạo
với hiệu
năng cao


Trình
Trìnhđộ
độcộng
cộng
sự
sựviên
viên

Liên
Liênhệ
hệvói
vói
đồng
đồngnghiệp
nghiệp


1.2:
1.2:CÁC
CÁCYẾU
YẾUTỐ
TỐHÌNH
HÌNHTHÀNH
THÀNHNÊN
NÊNPHONG
PHONGCÁCH
CÁCH
LÃNH
LÃNHĐẠO
ĐẠO

1.2.2 Các yếu tố hình thành nên phong cách lãnh đạo
Đặc
Đặcđiểm
điểmtâm
tâmlý,
lý,nhân
nhâncách
cáchcá
cánhân.
nhân.
Điều
Điềukiện
kiệnkinh
kinhtếtế--xã
xãhội
hội--văn
vănhóa
hóamà
màngười
người
lãnh
lãnhđạo,
đạo,quản
quảnlý
lýsinh
sinhsống
sốngvà
vàcông
côngtác.
tác.

Môi trường công tác của người lãnh đạo, quản
lý.
Người
Ngườilãnh
lãnhđạo,
đạo,quản
quảnlý
lýlàlàmột
mộtthành
thànhtố
tốcủa
củatổ
tổ
chức.
chức.


1.2:
1.2:CÁC
CÁCYẾU
YẾUTỐ
TỐHÌNH
HÌNHTHÀNH
THÀNHNÊN
NÊNPHONG
PHONGCÁCH
CÁCH
LÃNH
LÃNHĐẠO
ĐẠO

1.2.2 Các yếu tố hình thành nên phong cách lãnh đạo
Phẩm
Phẩmchất
chấtchính
chínhtrị,
trị,đạo
đạođức,
đức,lối
lốisống
sốngcủa
củangười
người
lãnh
lãnhđạo,
đạo,quản
quảnlý
lý
Trình
Trìnhđộ
độlý
lýluận
luậnchính
chínhtrị
trịvà
vàcác
cáctri
trithức
thứckhoa
khoahọc,
học,

nhất
nhấtlàlàkhoa
khoahọc
họclãnh
lãnhđạo,
đạo,quản
quảnlý
lývà
vàxã
xãhội-nhân
hội-nhân
văn.
văn.
Sự
Sựrèn
rènluyện
luyệntrong
trongthực
thựctiễn
tiễnvà
vàquá
quátrình
trìnhthực
thực
hiện
hiệnchức
chứctrách,
trách,nhiệm
nhiệmvụ
vụ

Chủ
Chủtrương,
trương,chính
chínhsách,
sách,pháp
phápluật
luậtcủa
củaĐảng,
Đảng,
Nhà
Nhànước.
nước.


CHƯƠNG 2:
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
KIÊM TỔNG GIÁM ĐỐC
TẬP ĐOÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN
VIỆT NAM.


2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ
PHẦN TRUNG NGUYÊN
- Ra đời vào giữa năm 1996, Trung Nguyên là
một nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam.
- Công ty có trụ sở chính tại: 82-84 Bùi Thị Xuân,
Q.1,Tp. HCM.
- Hiện nay, Trung Nguyên đã có một mạng lưới
gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả

nước và 8 quán ở nước ngoài.

- Trung Nguyên cũng đã xây dựng được một
hệ thống hơn 1000 cửa hàng tiện lợi và
trung tâm phân phối G7Mart trên toàn thế
giới.


Lịch
Lịch sử
sử hình
hình thành
thành
café
café Trung
Trung Nguyên
Nguyên
Năm 2012
Năm 2010
Năm 2008
Năm 1998
16/06/1996



Đặng
Đặng Lê
Lê
Nguyên
Nguyên Vũ

Vũ

Là
Làngười
ngườisáng
sánglập,
lập,
chủ
chủtịch
tịchkiêm
kiêmTổng
Tổng
Giám
Giámđốc
đốcTập
Tậpđoàn
đoàn
cà
càphê
phêTrung
Trung
Nguyên,
Nguyên,Việt
ViệtNam.
Nam.
được
đượcForbes
Forbesvinh
vinh
danh

danh“vua
“vuacafe
cafe
Việt”,
Việt”,ông
ônglà
làmột
một
trong
trongsố
sốnhững
những
doanh
doanhnhân
nhânViệt
Việt
được
đượcForbes
Forbesca
ca
ngợi.
ngợi.


PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA
ÔNG ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
Giới thiệu về ông Đặng Lê Nguyên Vũ


Cuộc đời và sự nghiệp



Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh
đạo độc đoán
Lắng nghe những ý kiến đóng góp từ
Ông là người dũng cảm và cương quyết
phía nhân viên, luôn tạo điều kiện để
trong các vấn đề, sử dụng phong cách
nhân viên phát triển khả năng, ông vẫn
lãnh đạo độc đoán tập trung quyền lực,
cùng nhân viên tham gia các hoạt động
không chia sẻ quyền lực với các cộng
ví dụ như hoạt động bán hàng vào ngày
sự, sử dụng mô hình phục tùng
7/12/2014 tại chợ Bến Thành.

Phong cách lãnh
đạo dân chủ


Các yếu tố làm nên phong cách lãnh đạo của
Đặng Lê Nguyên Vũ:
 Trong công việc, ông
là người rất tâm huyết
và có tính quyết đoán
cao.
 Theo Đặng Lê Nguyên Vũ
quan niệm “Tôi nghĩ rằng
mỗi chúng ta cần ý thức được

giới hạn của cuộc sống để lựa chọn một lối sống.
Theo tôi, có hai cách sống: một là sống theo ý mình, sống hưởng
thụ; hai là sống có trách nhiệm. Tôi đã chọn cách thứ hai”.


 Người lãnh đạo có cách nhìn
và tư duy mới
• Khơi nguồn sáng tạo
• Phát triển và bảo vệ
thương hiệu
• Lấy người tiêu dùng làm
tâm điểm
• Gây dựng thành công
cùng đối tác
• Lấy hiệu quả làm nền
tảng
• Góp phần xây dựng cộng
đồng
• Sự hiểu biết và tính ham
học hỏi

•
•
•
•
•
•
•
•
•


Niềm say mê
Nhìn xa trông rộng
Óc sáng tạo
Khả năng truyền đạt thông
tin
Khả năng lập Kế hoạch và
tổ chức
Khả năng làm việc theo
nhóm
Tài xoay xở
Lòng dũng cảm
Sẵn sàng chấp nhận rủi ro


 Đề cao và gây dựng tình đoàn kết
trong nội bộ công ty
Sứ mệnh của Trung Nguyên: “Kết nối và phát triển
những người đam mê cà phê trên toàn thế giới”
Công thức thành công của ông Vua cà phê Đặng Lê
Nguyên Vũ.
(1)
(1) Phải
Phải có
có ước
ước mơ
mơ lớn
lớn
(2)
(2) Lựa

Lựa chọn
chọn đúng
đúng lĩnh
lĩnh vực
vực
(3)
(3) Giải
Giải quyết
quyết vấn
vấn đề
đề một
một cách
cách thông
thông minh.
minh.


 Yêu công việc và đam mê
thứ “ vàng đen”
Hầu hết mọi người khi tiếp xúc
với ông đều nhận định ông là
người yêu công việc và đam mê
thứ “vàng- đen”
Cà phê đối với vị chủ tịch Trung
Nguyên mê đắm, thần tình và
đáng ngưỡng vọng như một
“Nữ thần Đen - Nữ thần Sáng
tạo”
Thậm chí ông còn khởi xướng
dự án không thể tin nổi: Thánh

địa cà phê toàn cầu.


 Được đánh giá là người lãnh đạo có
“tâm” và “tầm”
•• Đặng
Đặng Lê
Lê Nguyên
Nguyên
Vũ
Vũ chẳng
chẳng hề
hề giấu
giấu
giếm
giếm bí
bí quyết
quyết
thành
thành công
công của
của
mình.
mình. Trái
Trái lại,
lại, ông
ông
còn
còn đặt
đặt rất

rất nhiều
nhiều
kỳ
kỳ vọng
vọng ởở thế
thế hệ
hệ
trẻ
trẻ kế
kế tiếp.
tiếp.
•• Thậm
Thậm chí,
chí, ông
ông
còn
còn muốn
muốn mình
mình là
là
nguồn
nguồn cảm
cảm hứng
hứng
để
để khơi
khơi dậy
dậy sức
sức
mạnh

mạnh ởở họ.
họ.


 Quản lý tốt thời gian
Mặc dù bận rộn nhưng ông cũng tham gia rất nhiều
chương trình hội thảo chia sẽ kinh nghiệm.

Ông Đặng Lê Nguyên Vũ chia sẻ kinh nghiệm thành
công với các bạn trẻ tại Ngày hội Sáng tạo vì khát
vọng Việt.


 Đối với Ông người quản lý
phải luôn sáng tạo
Giá
Giátrị
trịcốt
cốtlõi
lõicủa
củaTrung
TrungNguyên:
Nguyên:Khơi
Khơinguồn
nguồnsáng
sángtạo:
tạo:
sáng
sángtạo
tạolàlàđộng

độnglực
lựchàng
hàngđầu
đầucủa
củaTrung
TrungNguyên.
Nguyên.
Với
VớiĐặng
ĐặngLê
LêNguyên
NguyênVũ
Vũ
thì
thìngười
ngườilãnh
lãnhđạo
đạolàlà
người
ngườicần
cầnphải
phảicó
cónhững
những
sáng
sángtạo,
tạo,có
cótầm
tầmnhìn
nhìn


xa
xatrông
trôngrộng,
rộng,khả
khả
năng
năngtiên
tiênđoán
đoánvà
vàphân
phân
tích
tíchcác
cáctình
tìnhhuống
huống để
để
đưa
đưadoanh
doanhnghiệp
nghiệpmình
mình
đi
đilên.
lên.