LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
!"
#$%#&'()*!$+,-(
./01234,567)8
49:-;:4<:=!>?@ )
4AB,:))C9=(=5
DEFGH-8("))-:5!3
4-C)!#8(>B8H-
C)!344CC),C)@!8I<
3-J38=>?%)-KCL4M
<8)C4!N;-%-
#&O(H3>P@488I<
J&@C4<974%4;&"#5
QRS5C!)&4QT75C3
;&'C3C4R!U?@ # &!-()
L4<V8I<&3)&'8!5-
#&W"4R!5!8=NC-8&
=C7$>I8XY5!8R!!8
H-C34)Z[\!5-4R!%&
4<]^!%&6!) -9 YC)%6
4<]_))!!86]>>>`PC8I<&
5!6R!!"C)66'>?%6R!6
!H3@ NC8R!)&6
9#&W"4R!>a:CH8="4<b);
L;#&6))X!"6&4R!>B
CWXX9&4R!%C)X
1
94&;&9#&W"4R!%,:)-
LLC "4cI<)!>
!N:?5\Nd^!C)I<\)
B-*,6 $-C4=C38X94
%C)8X99%>)CC)
<85I<A**W\)B-L()I<L
5eWXRAfghiIfPg+\)B-6CS
#-:-C$#&W"4R!WXQ*,Q=
HVC)"CX99WXQH 8&
9%WCH9%&:"4&4R!>B
9WXQ!HR!#j&C)65>AX99#&
W"WXQ4<7KI<Q65C39WX
Q87XC)=-&:(8X
9WXQ)V)#:88L(&#&W"4
R!(I<>%(-37&8964QT
7@8@9-8k
l)&9;R!C)&4R!(I<>
+"87C"3*$N3)Z
“ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XÂY LẮP
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI-XÂY DỰNG
VIETRACIMEX HÀ NỘI”
2. Mục tiêu nghiên cứu
#:=-8%59WXQ:
I<L5eWXRA**W\)B-C;#j)
m8X &RnC;9WXQ5I<>
%8&8lX!&4R!WXQI<
!7;#Q>
2
3. Đối tượng và phương pháp nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu của luận văn là hoạt động kinh doanh xây lắp
o5C=3)I<L5eWXR
A**W\)B-
3.2. Phương pháp nghiên cứu:
pqRT8RC =8%
X96#8#!#8844
6CCH(I<>
4. Cấu trúc của luận văn gồm
I/Z _'C3&4R!WXQC)X!
&4R!WXQ
IrZ 5C3&!5-4R!WXQ5<
L5eWXRAfghiIfPg+\sBtf
IuZ I8&8X!&!5-4R!WXQ5
<L5eWXRAfghiIfPg+\s
Btf
3
CHƯƠNG I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH XÂY LẮP VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ
KINH DOANH XÂY LẮP
I. ĐẶC ĐIỂM, NỘI DUNG, VAI TRÒ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
XÂY LẮP
1. Đặc điểm và nội dung của ngành xây lắp
ep&OWXQ6T*!8R!8!@8Y
C(LD8"LGR!%9")%(#&OWXQ
4<m>
eB)WXQ%9-!9$C)W
&RCv)#Cv48R!#&OWXQ$5
#&W"V834#&W"D8% $<!
-UG&R$<HWXQ>?@))
!<8&'#qRT5!8)#&C"=5R!&
:(34C)RS"8YU^!%
'!CR8% $WXR
<>I9CHC8R!WXQ& $78
% $%9-!LK'X 6#&W"
*!,6'%)3-!58 $
Cv,)#Cv,485&!>
ep&O()WXQ)7<HWXRD8V)
!LLW8UG8C4KU%<4"
=544:<4!))<H )!
C)!#qRT4w!R)>)T-C)!<9
4
=5C34M(<H><#&W"%
uex;!@3>y8H#&W"5k3!5
z!55)3<C488<C
RS!)$8-"(8X<Q
JTUWXQR)#qRT8<H
WXQ"R)C)TC);;>?@)VYC
=&'8#8@j#!! &!&"6<HK
4R!8)3"L>!8H#&W"WXQ
&#!#8CR!8"R!8)!k& &!
!<HWXQ& &!!C<8<H6
RS H4< $8!5>
eB)WXQ%98 !6:8@ZI8
8C3<<C)9"WXRW&
#!!v6C34(<HZ49
L#qRT()LUR!%8#&OWXQ
9!"4%8RT8n4H!"&8
8<>P)VY& Y9=H
eB)WXQT-3C)!344954
C)WXRR!%!-!WXR)"C"C&>d
4!5#&W"R!WXQL&K'@3
449(4CWXR%8 84M
4$l& &!"6<HC)<>
eP-@7()WXQ)!-<H%3
6!-3<v68C)&:
C)"6#&OWXQ>AHC!5-&'
WXR#=4%4;VY8 &<<N6k
4<6XS&:n>
5
2. Hiệu quả kinh doanh xây lắp và nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp
\&4R!WXQ)-5v4-b"
66&8769568!5-4R!
WXQ#:#!#8696C9 YWXQ<H
!#8H4R!WXQ(R!>^%-)
K%W8$&4R!T l88
$6)8b&TC)%%#!#89!8
6K)5v&4R!)-5vT%k
"C)) (6R!UB!)%V
=-8R!*!3#X&8H-4
88k!#&W"l6T4R!>
_K)5v&4R!5)-5v6C)%
&6$9)=-N!@CV(%!.
C#&W"4R!>B%-848%&4
R!)b&8H-C)4&;&'(R!>
_K)&4R!"C&&'R!>
^%-)H&4R!&8H-C)4&;4
68LC)!!8H#&W">
!&4R!!8R!56
!86#Z
• d&;9&
• d&;9;-;(9Y-
;(4&>
B%%5:LC.<&4R!&8k8
@(8H#&W"4R!Z4&4R!H-#&W"
=#&W"C)&'H-#qRT(LC)!Uk
%L#8(R!*!3#X>B%)!
6
)):N(#;:4C))zR &
88CT4(R!!4c>
p8"%VY8R!&X!&4
R!X)T &"(R!>
\&W,-C)&9$: &W,-)5v&
8H-6RT8k#&W"W,-l58TW,
-"$>B=5C!)W,-C)34RXH
&W,-C)&9$)b&8&:(!5
-4R!CC&7LC)T(
!) -34W,->a:C!5&)3%C$9
N!C83"-8!)RC) 3C7>?X)
b88&8(34W,-:8@ZH
-=#&W"H-&'=# HXU:8
&(.,!"8R! &b5*!
&4)4<@8C"3&9$C)&W,-
4{C)RnH5Z"4(!&%94c<S
<){!8UI9CHC?&C)B)
,%79#8Tk;&
44{C;&9$W,->K4<
K'88&9$C)&W,- )N4c
!"5,!K"m3%>
2.1. Bản chất của hiệu quả kinh doanh
\&4R!)5v&&@"6(8!5
-4R!&8H-6RT8k#&W"D!
-8% $3CG!8H)8
!5-#&W"4R!(R!>a&"(!5-
4R!)X!;#"!-C)4!-W,->?X
7
)@%(C"3&4R!>I9
C4kC)C#qRTK%9"5
lY,L));(W,-@L&4
8RTC)48k>?56T4
R!8R! -&KN8k-58
;(8#&W"C)4N9>
AHCL(CX!&4R!)&5
&C9)&54&C9"
$!@6554&"$C9>I9:X
6*!.-)95!kC)9#qRT
kk !k&9->I9-)9(
#N", $ Y)9(##<C4
R!48!5-4R!)>I9-&6
C)!94!8C)&!54Y64!8"m66
94>I89C#j4498)4R!
N84R!"8@)#&W"%&>
2.2. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh
nghiệp trong cơ chế thị trường.
!8H4R!8R!&QHC3
4$")!$@8R!
!#5Qn>^!%k5!34
$5VY8R!&!5-%
&>
I8k#&W"W,-)-5v4Z))
)#qRT38L48(!>!4
8k#&W"W,-))&HL(!)
)R5>?3)&84>y4 Q
8
-R!&&9W8 XYZ#&W"8H]p&W"
)!]p&W"!]AH$b"8R!
)!#&W"K!5#&OC#6C)"6v6>?"
6#L(X!&4R!C8R!
!34$KL=$
C)#!5-(8R!!34$>
$)RS8H!)%>B%k5-8
484<T-C)!-'4()!>a:CH$
C)Q3C$#q8(3#&W")%>
B!)$V%-CVN!#3C)
<)%><%8R!%"#
X8k8&$>$
k58C-()%8&3U8
8$@R8&5UI8
)5!)"C))9)$>
BC$6H) :#8-6!
#&W"C)!<)%$><8
8)%R$CT$%8-C3#&
W"RvC)L>%)"#&O")>
B%848$38HX58k
!#&W"4R!l8=LW,--8
">
%5C#C-R5=5($Rn
#5Q78R!%LKO#
-(8R!&C33-n3#X>5!
6#k5C)8(R!VY8R!&
9
W8$!H-=!5-WXR8
6884R!-8v6C)%&>
BC!$CX!&4R!C<
vN%6<Z
Thứ nhấtZX!&4R!)#: && &!#
k5C)8(R!>pk5(R!6W8
$ l#%@(R!$)&4
R!5)& &!#k5)kT(
R!)<k5C)8-8C7Q>^!%C
X!&4R!)-"48C"&8
R!!5-!$>^!L(#
k5C)8(zR!VYk(R!
&4<;>B!34kCC)8
4MJ848(8H#&W"b
!4<4"$H;6VY8R!
&;&4R!>BC&4R!)34
#=N!C& &!#k5C)8(R!>
P-8H48)#k5(R!6W8$ :#
5!)%(&C"C)8R$CTTCTLW,-k
5!#9J!W,->?6CHzR!
3&C& &!( vQ9 YC)%
,!8H!5-4R!>I%C8=6
L8#&W"!34>A)CK -&X!
&4R!-8T!N4X(8H!5-
4R!)L">#k5b)L
9"&V#8C):-(R!
)LN>a:CH#k5(R!<&4{
10
C#8:-(R!VY&%#9J&
&!!8H8#&W":-*!K8>BC
8C):-R!TK)4<V)( v
Q9 Y88H8#&W"&)&&
&!%9J8=L8#&W":-v6C
48C)-L7X!&4R!6"5>
Thứ hai, X!&4R!)XKO#5
C) -!4R!>I9CKO5L8
R!&HVL5!# -!4R!>
I"$)"#5>!4$
))8H578R!))Q
C)4>p5K)4<V)5C3@)
)5&C3"68&C)&848>!4T
(8R!)8H5))8
R!565J%)8R!
4<k56$>?56T)k5C)8
:-HR!&Q!5$
>^!%R!&%)%R$CT"68&
6'>P@48&4R!)k.CC&8)
;46)% 8"64<6&X
!U
Thứ baT !vXR)(R!)%6
>?T)R!&)N!5-
#&W"4R!5!#&O"!$>PC
R!&#qRT8k#&W"W,-"$>^!
)48k) !#j)%-RS
636 ">\&4R!)5v&8
11
9(C#qRT48kW,-)3
4 !vXR)(R!>\&4R!
)!)&8R!,#qRT48k#&
W">AHCX!&4R!)VY48R!
T !vXR))%6>I9#
X!&4R!)!X!#=5C)4&
;k58R!>
2.3. Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các
doanh nghiệp
BX!&4R!!8R!)L
NC))T)L!!5-4R!(8R!
>I9CHCX!&4R!9)CX!
&("&8!5-!8H4R!>\!5-4
R!(R!$#8-("38X&:
48>?56&X!VY&%8$
6C)#8K!8HN8-"Rn
J=&'C)34!5-4R!L&
=-8!)RC)8CX!
&4R!>
I8X&:&4R!%)
%Z%8X&: !)R!C)%8
X&: !R!>PT(8H
=8X&:&4R!lT9N
884R!v6>C=8X
&:&4R!L6T!#
8H!5-4R!(R!$>
12
2.3.1. Nhóm các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
2.3.1.1. Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh
BX<4R! !k3X)Z(
5$")8= HX(
RXU
* Đối thủ cạnh tranh
a!k8(5#"DvT8#&O
k"GC)(5="D#&W"C)T#&O%
4&;G>BR!%(55HC
X!&4R!#j:4%4;"3>a:CH
R!K)b%X!&4R! l8
X!"6&8)#&OO5-T
;R!;CV(CLR!&=
5 -8!5-&5!!R!%
4&;5C38&"6(!5n,UBC
(5%&:"CX!&4R!
(8R!k5!# -!4R!5!
-8(R!>AW")3(5
HCX!&4R!(R!#j)4%
4;C)#j $&-8>
*Thị trường
BX$:X !k&$LC)!C)$
L(R!>B%)$8H8#&W":
-(R!>?C$LC)!"8!
8H#&W"C8% $>I!%8-
8)#&O9TC)&(8H#&
W">IVC$L$R!(R!
13
#:")%R$CT(R!$L#j
$-T5!CVC%8-
&4R!(R!>
*Tập quán dân cư và mức độ thu nhập bình quân dân cư
?X)-XN!CX!&4
R!>B%$=-"6#6(!5U>^!
L&Q QC)=#!!v6C#=%
*Rv HX(LRX>B7)8
--888H#&W"J<84*
C)v)&4R!(R!>
*Mối quan hệ và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.
?X9)3C<H5!#=5(R!
!!5-4R!>B%8-"#) 5(C
X!&4R!>p8-))#8-6%
CHK4<9!8$6>\H&9(R!
%)%R$CT"6#&OU)#:
5!#X(48)#&O(R!@48
5!!R!%!C5!kC
C 5)UA-#j5!!R!3-
3LC)%R!N7-84
R!"!H>
B!)<4R!V%8X48)%
)%T-R!<5U%8
-!@8CX!&4R!(R!
>AHCR!JL&X%%78
WqC$!R!T>
14
2.3.1.2. Nhân tố môi trường tự nhiên
P< !k849vCT
)C$9$'U
*Nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ
I8X)&:"H<-
4R!(8R!@ )8@)
9"vCT<X(#&UA734C)
vCT"$R!&%9#8Tv6C3
4%>BC48)4<$#j)!9#8
!5-4R!(R!4<$C))XL
)"$!5-4R!&:&4
R!(R!>
*Nhân tố tài nguyên
BX)(&:8R!!5-!
.C48)>P-4C%3)
C76C)%"6#j&:&
4R!(R!48>B!)8R!#&W"
l!4C))%L!5)C)
J&:CX!&4R!(R!>
*Nhân tố địa lý
?X)X4<b8-&4R!(R!
)V8-8@48!!5-4R!(
R!Z!R$C#&W"UI8X)8
-&4R!<#8-9=>
2.3.1.3. Môi trường chính trị - pháp luật
I8-<9$e85j
!5-4R!(R!>p$9$6W8$
15
)-!733N!#84R!(R!
>p<9$%%6!-%R!
)54H,#8(-%R!48
!@65>\8!)4<C$)-!
733!)4(4R!>P=-!)#
C)8!34%&:C!5$
C)=64R!(R!>P<
)8-&4R!(R!>AH<
8&:@)#&W")3=
4R!U(R!>d<7%V8-
9(R!9<9C=-C3
U@ )8R!4R!W"4OV $&
: :9#8555R!)!!
&!-!8R!!5-4R!>%5
<9$e8%&:"CX!
&4R!(R! l88-!5-(
R!<<T8<TC.<U
2.3.1.4. Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng
I8-#:5L!<
<5U3)7X8-5j
&4R!(R!>^!4R!:4
C%!<6L(RX<KC)
%H-RX9!U#j%334KO#&W";
-T#&O;R!&94R!UC)R!%
X!&4R!(H>B65:8Cv<<
3K &&!U4<6!!5-C
<)%U8R!!5-C&4R!
16
4<!>9%3Cv#&O)"%8$W!R!
34!<4<6Cn4<T6Rn
&4R!">
H-RX98-""6(6!-
W,-8-kX(zR!>I"
6(-J!-)X !&:$
&4R!(R!>
2.3.2. Các nhân tố bên trong
I8X(!R!3(zR!
>I-64R!C)&4R!(R!
VT-@jC)!8&83(-
R!T>3(-R!T4<&) "
5%!) --L>I9CHC
!8H4R!8R!<&K'8
)lX!&4R!(R!7>
2.3.2.1. Nhân tố vốn
?X)-X6&8#=5(R!
<46C)R!%-C)!4R!
4&;XL%&8kC4&;&'%
&8kC4R!>
|C)($<(R!C)
<(-%48>B%&8#8(R!
C))#88&4R!(R!!4R!>
2.3.2.2. Nhân tố con người
!#&W"4R!!)XN)L
& &!)<>P8%RvXXJR!!
5!Rv%5XJ&v6CH-=H-
17
4MH-#qRT8%(!->_6!-
%5!<4MC)KC)!#qRT5!3
;!CX!&4R!>_6!-8
-;#"!-H-#qRT8k48
8-&4R!(R!>
2.3.2.3. Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ
H-4M<!wR!(-
X!"6)%;#"!-C)58)#&O>
I8)8-L8@(#&OZ@#&
O8&#&O#=5(#&O>BCR!
%;4&;5(H;CV(C-
;6& &!!8H8#&W":-(R!>
B65CH-<"H4<7&4&;5
(R!)V&64H,#8>%
5XH-4M<!wR!X!;
#""6C)58)#&O>?3%);4&;5
;CV(C;6%;&4R!>
2.3.2.4. Nhân tố quản trị doanh nghiệp
BX)%CVN!&4R!(
R!>y&$R!KNW8$!R!
-KQ!-<4R!))
->I"6(64R!)XLC)N
"$#)<" 5(-R!>I8)
&$@ )8)&$!",5!R! l
O"C));(H%CVN "&:%
9"$#) 5(R!>d&C)&
!5-(R!3T-"C)!H-<
18
(-J8)&$J"= -8&$R!
CW8$=;CT35( -C)
878 -!"=%>
2.3.2.5. Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin
<6!))%)64R!C)34
$6!)34<%>?56)
<44R!!345))Q
8R!L3<9W8C3L$)
%C3<4MC3C3(5UB!)
R!VL"3<C34)<"
5(8R!48!C)L 8<
C38!9#84(B)J8
48%>
!4R! H C)") m8(
5H%#8R)Q6%9#88
68z6n>d)<(3R!
Q68<LC) #qRT8<%4$
)-34N8$4R!%&
!>B7<9W86"4$#j)#:C7Q
R!W8$4R!WXR6
4R!R)5>
2.4. Phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh
2.4.1. Các quan điểm cơ bản trong đánh giá hiệu quả kinh doanh
!S4<&J C)
C3&4R!C)93)7Qz(
NRvJ5&4R!!>BC4W*WwC3
&4R!K&W*WwC3@C)4<
19
!(!) -34RX&% !
k&&4C)&W,->
2.4.1.1. Về mặt thời gian
p!)R(&56!!54<6)
&&4Ww!4cR)!@&#&W"(4c#&
W"4<6)5"&4c#>4<9
76b"69Q4<W*Ww!)RC)X
R)75C)RSW&!C-#4M
8%5J4M!@W"k58)>
A&-8vXQ-8!)RC)XR)8
9&5!<"X l#8 &!R}C)
5%)#&$X!!)R"6H-
!-UB%)&C)!l)
[&`4<!)&98C)!)R6>
2.4.1.2. Về mặt không gian
I%&44<VT-C)!z&(
!5-4T)!%%&:)!&4
(&)%=)78)4)C8
)4487 -C!) -7&
4CC8CT!)4>
BCCz69&84e=~4M
)!%R$8RTC)!S3&6@C)!#W*Ww!)
R>d&"4<)&:&(34
RXH6!)&4>
20
2.4.1.3. Về mặt định lượng
\&4&6<
*!;&>?3)%.)4=
9#&W"4R!5!-#&O%9>
2.4.1.4. Về mặt định tính
?=%-34RX&4)R!
56&QC&(!)W,->•)6&
4!!R!&)()VY&5
&!!)W,->!36&!!)W,-5)
@%9"$4N-&84RvWwC3@
4%!)!)6Y,>
! "=!5-#&W"4R!)!488&
(!5-"4<b884&56)V88"
6(4&">I%CH&#&W"4R!6
88-8!)R>
IT488&#&W"4R!KL8
-#!C88&4R!Z
Thứ nhấtZ& &!)V69W,-6969
!-9Q69XR)Uy)VYCX
!&4R!&W"8CY,-898
L(8(!QW9T-n>
!%N")CW8$5X(CX!
&4R!,%Y,69(()5!-Y
,69((*!C)=!6C)T9
v>B%%5*!)HHY,697
8(&"!>%%3b46-
8)V769(8(>
21
Thứ hai:& &!9!)RC)!CX!
&4R!>*!)H#X!&4R!
&)#46)V7&4R!(8 -!
R!C&!)R!>IK4<CH&
)"& -C)654<CH&4R!
(- -)"&(!) -R!>+*
Ww).C-H)VYCX
!&4R!&W"8C&& &!LX
!&(3#&W")%()($(
#:>!C$#:4W*Ww88&4R!&
!N!) -84X(8H4R!>?k&W*Ww
L(88-5(8=8.C!
-*!-T,W8$>
Thứ ba:&& &!9S!CX!&4
R!>y)VY488C)W8$ 8X!
&#&W"4R!&W"8@344e
W,-()($C)(R!!4c>
Thứ tư:& &!"7CT9$W,-CCT
4!8HX!&4R!>&
"l#$(-)-XN!CX
!&4R!>!4%9#$56$ :
#Y,69>^!%*!)VYCX!
&4R!&W"8T684W,
-(">IT)%6:C8b8
!@)()!!R!!@86k
4)R!4'C)>a:CH%)L34&
&!#8X(34RX>
22
Thứ năm:88&4R!&;=C)!@C
J@8$()%>*!)VYC9!8
C)88&&kKN&@CC)8$>
P@C:#6C)"6#&OV@8$)
l3(8$)%#&O(4&C)9 Y
>BC;=C)!4&v&C3@CC)8$)-
VY"!8H88&4R!!34
$>
2.5. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá các hiệu quả kinh doanh trong các
doanh nghiệp
dW*Ww&4R!(8R!L&R
C)!-!58O>I8R!&"8O%)
T"">I%O&)5)W8
$%4<%&>B*!8#!#8!)
)%"8$ HX56())O
&>B4<%#(!))H%#!#8Cb;
>IJ%%l8R!%568b)
%568bC34>\8b88
&4R!(R! !kZ
2.5.1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp
eIb;#"!-
B;#"!-€
^!T#&O!4c
#!-!4c
eIb6 HX!-!-Z
_6 H X
9!-!-
€
_6!4c
#!- HX!4c
23
Ib)!"Cz!-!4c5!6 !
6!4c>^C)!b)88=;&(
z!-!4c>
2.5.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định
e\&#qRTC$Z
\#"#qRTC€
_6!4c
A$ HX!4c
Ib)! CzkC$5! !k
6H-#qRT)#&$4&;#()
#&$!#&W"4R!>
e\##qRT<#"8% $
\##qRT<#"
8% $
€
I<#"8% $
I<#"4
2.5.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động
ep=#&W"(C-
Ib)! C-kC-5! !k
R!!4c>Bb)84c;=Y&#q
RTkC-;>
e\&#qRTC-
\&#qRTC-€
_6!4c
A- HX!4c
Ib)! C-kC-#j5! !
k6!4c>Ib#))!)>I=Y&!
!C#qRTC->
e-XCZ!8H#&W"4R!k
C-WC-4<%k5:8R5
48>I%4)3%4))%C 8)OU&
p=#&W"(C-€
^!T#&O!4c
A- HX!4c
24
&!!8H8#&W"RST>^!%CO-
C-#j%L&8QH(C
&LC!R!X!&#qRT
C!R!kX!&4R!(!) -
R!><#qRT8b#88
-XC!R!Z
•Số vòng quay của vốn lưu động
pCV(C-€
^!!4c
A- HX!4c
Ib)! #CV(C- HX!
4c>Ib#)))=YCV(C;
3)C#qRTC-%&C)65>
•Số ngày luân chuyển bình quân 1 vòng quay
p)X H
X-CV
€
u2x)
pCV(C-
Ib)!K C-6
-CV>))YH=Y&#qRTC)
!C)65>
2.5.4. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp
B%b)&8&4R!(!) -!5-
#&W"4R!(R!6Rv&89W8!5
-4R!(zR!C)6Rv#!#878
R!CC)#!#8!R!84cW*
Ww84cR!!5-%5&!4<>
e^!6(R! 8)
^!6(R!
8)
€
_6!4c
W/‚‚
^!!4c
25