1


Mục lục
1. Tổng công ty Holcim

Trang
3

1.1 Tổng quan

3

1.2 Quá trình hình thành và phát triển

3

1.3 Chiến lược kinh doanh

5

1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh

6

2. Holcim Việt Nam

10

2.1 Thời cơ

10

2.2 Quá trình thành lập công ty

10

2.3 Các chặng đường phát triển ban đầu của Holcim

11

Việt Nam
2.4 Sản phẩm và dịch vụ

12

2.4.1. Xi măng công nghiệp

12

2.4.2 Bê tông thương phẩm

13

2.4.3 Bột khoáng

14

2.4.4 Geocycle: giải pháp xử lý chất thải toàn diện

14


2.5 Cơ cấu tổ chức

15

2.6 Tình hình sản xuất kinh doanh

16

2.6.1 Khía cạnh kinh tế

16

2.5.2 Khía cạnh môi trường

17

2.5.3. Khía cạnh xã hội

21

3. Tài liệu tham khảo

24
2


1.Tổng công ty Holcim
1.1 Tổng quan


Holcim đặt trụ sở tại Jona, Thụy Sĩ và nắm giữ cổ phần tại hơn 70 quốc gia trên
toàn thế giới, với hơn 80000 nhân công. Công ty con bao gồm St. Lawrence
Cement (Canada), Aggregate Industries (Anh), and Holcim Apasco (Mexico).
Sản phẩm của công ty gồm có xi măng, clanh ke, bê tông, …
Holcim cũng cung cấp các dịch vụ tư vấn, nghiên cứu và phát triển, quản lý xây
dựng. Lĩnh vực kinh doanh chính của tập đoàn là sản xuất và phân phối xi măng
và cốt liệu. Trong năm 2014, công suất sản xuất của Holcim là 215 triệu tấn.
Holcim là công ty dẫn đầu ngành xi măng ở Australia, Azerbaijan, Ấn Độ,
Slovakia, Thụy Sĩ và Mỹ Latinh; thuộc tốp đầu trong các khu vực châu Âu, Bắc
Mỹ và châu Á. Holcim và Lafarge là hai nhà sản xuất đạt doanh thu cao nhất
trên toàn thế giới trong năm 2014

1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Tập đoàn Holcim là một trong những nhà cung cấp xi măng, cốt liệu, bê tông
trộn sẵn và dịch vụ xây dựng hàng đầu thế giới.
Holcim được thành lập vào năm 1912 tại Holderbank, Thụy Sĩ, bởi Adolf Gygi.
Năm 1914, sau một thương vụ sát nhập, Ernst Schmidheiny, nhà lãnh đạo có
tầm nhìn lên nắm quyền, đưa công ty bước vào giai đoạn mở rộng và phát triển

3


Adolf Gygi

Ernst Schmidheiny

Giai đoạn 1922-1931, công ty bắt đầu đầu tư vào ngành kinh doanh xi măng,
đầu tiên là với nước láng giềng Pháp, sau đó lần lượt là Bỉ, Đức và Hà Lan.
Holcim cũng tiến dần vào các thị trường khác ở bên ngoài lãnh thổ châu Âu là
Ai Cập, Lebanon và Nam Phi

Năm 1942, công ty xây dựng trung tâm nghiên cứu và thử nghiệm( research and
testing) Technical Center Holderbank
Giai đoạn 1952-1961: một thời kì phát triển tiếp theo của công ty. Sau khi thâm
nhập vào thị trường Canada, một cơ sở sản xuất xi măng lớn được mở ở
Michigan( Mỹ); đồng thời Ernst Schmidheiny cũng đầu tư vào một nhà máy
nhỏ ở Sao Paulo( Brazil)
Giai đoạn 1962- 1991: Holderbank tiếp tục mở rộng thị trường, thâm nhập lần
đầu vào châu Á qua Philippines; và thăm dò các thị trường mới như Đông Âu,
Trung Quốc, Ấn Độ và Đông Nam Á
Năm 2001, tên công ty được chuyển thành Holcim sau một cuộc bầu cử ở hội
nghị cổ đông hàng năm
Năm 2008, Holcim mở rộng hoạt động tại Trung Quốc
Năm 2009, Holcim tiến vào thị trường Úc khi mua tập đoàn xây dựng Cemex
Australia
Năm 2012, Holcim kỉ niệm 100 năm thành lập với hơn 80000 nhân viên tại hơn
70 quốc gia trên thế giới
4


Năm 2014, Holcim và Lafarge công bố việc sát nhập bình đẳng giữa hai công ty
Năm 2015, thương vụ sát nhập được hoàn tất, công ty LarfargeHolcim được
thành lập, công ty dẫn đầu nền vật liệu xây dựng.

1.3 Chiến lược kinh doanh
Chiến lược của Holcim dựa trên ba nguyên tắc:
- Tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính là vật liệu xâu dựng
- Đa dạng hóa thị trường, tiếp tục mở rộng ra các quốc gia đang phát triển
- Cân bằng giữa quản lý toàn cầu và trong khu vực
Những nguyên tắc này đã chứng tỏ được tính đúng đắn trong những điều kiện
và môi trường kinh tế thị trường khác nhau, cho phép công ty phản ứng kịp thời

và chính xác khi môi trường kinh doanh có những chuyển biến.

Có thể thấy trong mô hình chiến lược của Holcim, thỏa mãn nhu cầu của khách
hàng là yếu tố trung tâm tạo nên giá trị cho công ty, bên cạnh những mục tiêu
khác như thân thiện với môi trường, quản lý chi phí, …
Con người luôn được coi là nền tảng cho sự phát triển, vì vậy việc đầu tư phát
triển con người được xem là một trong những chiến lược hàng đầu. Holcim luôn
chú trọng phát triển một môi trường cởi mở và hợp tác bằng cách:
- Xây dựng một văn hóa tập trung vào phát triển con người với những dự án
mang tính chiến lược nhằm thu hút và giữ chân những cá nhân có năng lực thực
sự; xây dựng và phát triển tiềm lực lãnh đạo để sẵn sàng cho những thay đổi cần
5


thiết trong tương lai; tạo động lực và truyền cảm hứng cho sự sáng tạo và phát
triển tối đa của mỗi nhân viên.
- Vận hành hệ thống theo những tiêu chuẩn quốc tế với các trang thiết bị hiện
đại, quy trình kiểm tra - kiểm soát khắt khe được chuẩn hóa cùng đội ngũ
chuyên môn kỹ thuật đẳng cấp thế giới, nâng cao vai trò xã hội của doanh
nghiệp và tuân thủ chặt chẽ những quy định về bảo vệ môi trường và an toàn
nghề nghệp.
- Một môi trường làm việc cởi mở và coi trọng tinh thần hợp tác, dưới các hình
thức: Huấn luyện và đào tạo nhân viên, đẩy mạnh áp dụng chương trình Ý Kiến
Mới trong toàn tổ chức, tiến hành khảo sát nội bộ, quan sát và học hỏi công việc
của các vị trí/bộ phận khác, sử dụng các công cụ hỗ trợ nhằm đo lường và thúc
đẩy động lực làm việc nhóm cũng như nâng cao hiệu quả công việc của toàn bộ
phận
- Tạo cơ hội học tập và phát triển cho tất cả các cá nhân với hình thức đào tạo
trên công việc thực tế, huấn luyện bởi cấp quản lý trực tiếp, đào tạo chuyên môn
kỹ thuật & kỹ năng mềm, chương trình phát triển cho các quản lý cấp trung và

quản lý cấp cao, chương trình luân chuyển nhân lực toàn khu vực và toàn cầu.
- Những điều kiện phúc lợi khác: trợ cấp nhà ở hoặc trợ cấp lưu trú (đối với các
trường hợp có tính chất đặc thù), thưởng vào dịp lễ, thưởng cuối năm, trợ giá xi
măng hoặc bê tông tươi; cung cấp bảo hiểm sức khỏe Aon cho nhân viên và gia
đình; áp dụng chế độ giờ giấc và nghỉ phép thuận tiện hơn so với các quy định
của luật lao động hiện hành.

1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh
Dưới đây là báo cáo tài chính của Holcim trong vòng 5 năm gần đây

6


Có thể thấy, trong vòng 5 năm gần đây, doanh thu( net sales) của Holcim có xu
hướng giảm( 21653 năm 2010 xuống còn 19110 triệu CHF năm 2014), tuy vậy
7


lợi nhuận thuần( net income) lại tăng, dẫn đến net income margin tăng mạnh từ
3.3 vào năm 2011 lên 8.5 năm 2014, khoản lợi nhuận này đủ cho tập đoàn đầu
tư mua sắm để duy trì và mở rộng hoạt động. Điều này chứng tỏ khả năng sinh
lời( profitability) của tập đoàn đang tăng, Holcim vẫn đang tăng trưởng tốt trong
thời gian vừa qua, thực hiện những chương trình cắt giảm chi phí hiệu quả nhằm
vượt qua cuộc suy thoái trong ngành xây dựng gây ra bởi cuộc khủng hoảng tài
chính
So sánh với Lafarge, đối thủ cạnh tranh chính của Holcim, có thể nhận thấy
doanh thu cũng như lợi nhuận của Lafarge đều thấp hơn, đáng chú ý là net
income của Lafarge giảm khá mạnh trong năm 2014, nguyên nhân chủ yếu là do
chuẩn bị cho quá trình sát nhập với Holcim
Statement of income( million CHF)

Revenue
EBITDA
Operating income
Net income

2014
13926
2950
1583
297

2013
14195
3029
2096
816

2012
17150
3711
2082
600

Ngày 7/4/2014, hai tập đoàn sản xuất xi măng lớn thứ nhất và thứ hai thế giới là
Holcim của Thụy Sĩ và Lafarge của Pháp đã chính thức xác nhận việc đạt được
thỏa thuận sáp nhập, để hình thành ra tập đoàn xi măng lớn nhất thế giới.

8



Tập đoàn mới sẽ có tên là LafargeHolcim, có trụ sở chính tại Jona, gần Zurich
(Thuỵ Sĩ), có tổng cộng 136.000 nhân viên hoạt động tại 90 quốc gia và vùng
lãnh thổ trên thế giới.
Đây là vụ mua bán và sáp nhập (M&A) lớn nhất từ trước đến nay trong ngành
công nghiệp sản xuất xi măng thế giới. Không chỉ sản xuất xi măng,
LafargeHolcim còn cung cấp nhiều loại vật liệu xây dựng khác, như cát, sỏi…
phục vụ cho thi công các công trình xây dựng, giao thông… Cổ phiếu của
LafargeHolcim sẽ được niêm yết trên cả 2 thị trường chứng khoán Paris (Pháp)
và Zurich.
Nhiều nhà phân tích nhận xét, đây là thương vụ M&A khá thuận về mặt nội bộ
và bình đẳng trên nhiều phương diện. Trước hết, một cổ phần của Holcim tương
đương với một cổ phần của Lafarge. Tiếp đến, ghế lãnh đạo cũng được chia đều
cho cả hai bên. Theo thoả thuận, ông , 57 tuổi, quốc tịch Pháp, Chủ tịch, kiêm
Giám đốc điều hành (CEO) Lafarge sẽ là CEO của LafargeHolcim, trong khi
chức Chủ tịch thuộc về ông Wolfgang Reitzle, quốc tịch Đức, thành viên Ban
giám đốc Holcim. Ban giám đốc của LafargeHolcim sẽ gồm 14 thành viên, chia
đều cho cả bên (mỗi bên có 7 đại diện). LafargeHolcim sẽ tiết kiệm chi phí 1,9
tỷ USD/năm. Do Lafarge đang hoạt động mạnh ở thị trường châu Phi và Trung
Đông, trong khi địa bàn hoạt động chính của Holcim là các nước châu Mỹ Latinh và châu Á, nên khi ở chung, 2 công ty sẽ bổ sung đắc lực cho nhau
Tuy nhiên, do quy mô của LafargeHolcim vào dạng “khủng”, vượt rất xa
Heidelberg Cement, tập đoàn sản xuất xi măng lớn thứ 3 thế giới của Đức
(doanh thu năm 2013 là hơn 18 tỷ USD, chưa bằng một nửa của
LafargeHolcim), Cemex SA của Mexico (doanh thu cũng chỉ hơn 15 tỷ USD)
và ở nhiều nước, LafargeHolcim lại nắm thị phần chi phối, nên chắc chắn sẽ bị
các cơ quan chống độc quyền của EU và các nước liên quan “soi” rất kỹ.

9


2. Holcim Việt Nam

2.1 Thời cơ
Trước năm 1986, kinh tế Việt Nam là kinh tế bao cấp. Kinh tế bao cấp hoạt
động theo kiểu toàn dân làm cho nhà nước và nhà nước bao cấp cho toàn dân,
mọi người làm theo năng lực và hưởng theo nhu cầu. Sản xuất đình trệ, tăng
trưởng chỉ đạt 0,4 %/ năm (kế hoạch là 13-14 %). Ngân sách thiếu hụt lớn, giá
cả tăng hàng năm 20 %, nhập khẩu nhiều gấp 4-5 lần xuất khẩu. Nhà nước thiếu
vốn đầu tư cho nền kinh tế, nhiều công trình phải bỏ dở, hàng tiêu dùng thiết
yếu thiếu trầm trọng. Lạm phát tăng nhanh, đầu những năm 80 tăng khoảng 3050 % hàng năm, cuối năm 1985 lên đến 587,2 % và siêu lạm phát đạt đến đỉnh
cao vào năm 1986, với 774,7 %. Đời sống nhân dân hết sức khó khăn
Ngày 29/12/1987, Quốc hội đã chính thức thông qua Luật Đầu tư nước ngoài,
văn bản pháp lý quan trọng nhất chính thức hóa việc tiếp nhận đầu tư nước
ngoài (FDI) tại Việt Nam kể từ quá trình đổi mới. Việt Nam bắt đầu mở cửa đón
nhận nguồn vốn từ các nhà đầu tư trên khắp thế giới
Trong khi đó, những năm đầu thập niên 90 là thời điểm Holcim liên tục thăm dò
và thâm nhập vào các thị trường mới, đặc biệt là các quốc gia đang phát triển
đang có nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng rất lớn; nhằm phát triển thị phần cũng
như đa dạng hóa rủi ro. Sau khi tiến vào thị trường Đông Nam Á qua
Philippines, Holcim đã nhận ra được tiềm năng tại Việt Nam và quyết định liên
doanh Tổng công ty Xi Măng Việt Nam để thành lập nên công ty Xi măng Sao
Mai ( tiền thân của Holcim Việt Nam)
Doanh nghiệp liên doanh là hình thức được các nhà đầu tư nước ngoài khá ưu
thích sử dụng trong thời gian đầu, giúp cho họ tranh thủ được sự hỗ trợ và
những kinh nghiệm của các đối tác Việt Nam trên thị trường mà họ chưa quen
biết. Mặt khác do môi trường đầu tư ở Việt Nam còn nhiều bất trắc nên các nhà
đầu tư nước ngoài không muốn gánh chịu toàn bộ rủi ro mà muốn các đối tác
Việt Nam chia sẻ cùng với họ
Hiện nay trong khu vực ASEAN, Holcim cũng đã có mặt ở Singapore,
Malaysia, Myanmar và Indonesia

2.2 Quá trình thành lập công ty

Tên công ty: Công ty Liên Doanh Xi Măng Holcim Việt Nam
10


Tên giao dịch quốc tế: Holcim Việt Nam Ltd
Trụ sở chính: 2A-4A Tôn Đức Thắng, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh
Điện thoại : 8-8244101

Fax: 8-8244487

Website: www.holcim.com.vn
Công ty Liên Doanh Holcim Việt Nam là liên doanh giữa tập đoàn Holcim
Thụy Sĩ và Tổng công ty Xi Măng Việt Nam với đại diện là công ty Xi Măng
Hà Tiên 1, được Ủy ban Nhà Nước về Hợp tác và Đầu tư( nay là Bộ kế Hoạch
và Đầu tư) cấp giấy phép đầu tư số 808/GP ngày 25/2/1994. Đối tác Việt Nam,
Công ty Xi Măng Hà Tiên 1 là một thành viên của Tổng công ty Xi măng Việt
Nam với hơn 30 năm kinh nghiệm và là nhà cung cấp xi măng lớn nhất thị
trường miền nam Việt Nam nổi tiếng với nhãn hiệu xi măng “Con Lân”

2.3 Các chặng đường phát triển ban đầu của Holcim Việt Nam
- Ngày 3/12/1993, Công ty Xi măng Hà Tiên 1 đã ký hợp đồng liên doanh với
tập đoàn Holderbank - Thụy Sĩ thành lập Công ty Liên Doanh Xi măng Sao Mai
có công suất là 1.760.000 tấn xi măng/năm. Tổng vốn đầu tư 441 triệu USD,
vốn pháp định 189,4 triệu USD trong đó Công ty Xi măng Hà Tiên 1 đại diện
35% tương đương 66,29 triệu USD.
- Tháng 2/1994, Bộ Kế Hoạch và Đầu tư cấp giấy phép.
- Tháng 1/1997, Trạm Xi măng Cát Lái đi vào hoạt động
- Tháng 5/1998, Nhà máy Hòn Chông đi vào sản xuất
- Tháng 12/1999, Xi măng Sao Mai chiếm 28% thị phần miền Nam( từ Khánh
Hòa đến Cà Mau)

- Tháng 4/2002, Xi măng Sao Mai đổi tên thành Holcim Việt Nam
- 2004, trạm nghiền Thị Vải được thành lập
- 2005, trạm trộn bê tông đầu tiên đi vào hoạt động
- 2007, Geocycle, đơn vị đồng xử lý chất thải bắt đầu hoạt động
- 2008, Trạm nghiền Hiệp Phước ra đời và bộ phận Phát triển Bền vững được
thành lập
Những con số: (tính đến năm 2012)
11


- Nhân viên: khoảng 1500 người
- Năng suất: 5,1 triệu tấn xi măng và 1,2 triệu mét khối bê tông
- Số trạm/ nhà máy xi măng: 4
- Số trạm bê tông: 12

2.4 Sản phẩm và dịch vụ
2.4.1. Xi măng công nghiệp
Nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngành xây dựng, Holcim Việt Nam
phát triển một danh mục sản phẩm xi măng đa dạng phục vụ tốt hơn từng ứng
dụng cụ thể của các công trình. Hiện tại Holcim Việt Nam đã giới thiệu ra thị
trường 6 loại xi măng thích hợp cho nhiều loại dự án khác nhau:
- Holcim Extra Durable: Xi măng đặc biệt dùng cho bê tông có độ bền cao, sử
dụng trong môi trường khắc nghiệt như nước biển, môi trường sunfat, a-xít, clo
…
- Holcim Mass Pour: Xi măng có nhiệt thủy hóa thấp, giúp giảm nguy cơ nứt ở
những khối bê tông lớn như đài cọc, móng và dầm chuyển tiếp.
- Holcim Quick Cast: Xi măng có cường độ sớm cao sử dụng cho bê tông đúc
sẵn như dầm cột, ống cống, cống nước
- Holcim Ready Flow: Xi măng dành cho bê tông thương phẩm có tính linh
động tốt hơn và cường độ ổn định, phù hợp cho công trình cơ sở hạ tầng, nhà

cao tầng và nhiều công trình khác nhau
- Holcim Stable Soil: Xi măng chuyên dùng cho ứng dụng trộn sâu dưới lòng
đất CDM thích hợp sử dụng cho công trình cảng container, đường cao tốc và
sân bay.
- Holcim Compact Rock: Xi măng đặc biệt nhằm ổn định cường độ cho lớp vật
liệu với xi măng, phù hợp cho lớp cát gia cố xi măng và gia cố lớp nền cho các
công trình đường bộ, nhà xưởng công nghiệp, bến cảng ...
Hệ thống nhà máy xi măng hiện đại của Holcim được bố trí rộng khắp tại miền
nam và gần các khu vực xây dựng trọng điểm, đảm bảo năng lực giao hàng tốt
nhất cho mọi công trình.

12


Trạm nghiền Thị Vải
Địa điểm: Khu công nghiệp
Phú Mỹ, Bà Rịa-Vũng Tàu,
cách TP.HCM 72km
Năng suất: 1.4 triệu tấn xi
măng/ năm

Nhà máy xi măng Hòn
Chông
Địa điểm: Hòn Chông, tỉnh
Kiên Giang, cách TP. HCM
380km
Năng suất: 2 triệu tấn xi
măng/năm

Trạm nghiền Hiệp Phước

Địa điểm: Khu công nghiệp
Hiệp Phước, Nhà Bè,
TP.HCM
Năng suất: 1 triệu tấn xi
măng/năm

Trạm nghiền và trộn xi
măng Cát Lái
Địa điểm: Khu công nghiệp
Cát Lái, TP.HCM
Năng suất: 1.4 triệu tấn xi
măng/năm

2.4.2 Bê tông thương phẩm
Dựa trên kiến thức và ứng dụng thực tế về bê tông, Holcim Beton đã phát
triển các giải pháp bê tông đặc biệt đem đến hiệu quả và chất lượng cho cấu
kiện của các dự án khác nhau từ nhà cao tầng đến hạ tầng:
13


-Holcim Super Beton: loại bê tông có tinh công tác tốt hơn những bê tông
thông thường.
-Holcim Easy Beton: loại bê tông có tính công tác tốt hơn nhiều, cho phép
đổ bê tông dễ dàng và nhanh chóng đối với các cấu kiện có cốt thép dày đặc
với bề mặt láng mịn hơn
-Holcim Mass Beton: giải pháp bê tông đặc biệt giúp kiểm soát nhiệt độ tốt
hơn nhiều so với các loại bê tông thông thường khác trong quá trình đóng
rắn.
-Holcim Dura Beton: à giải pháp bê tông có tính công tác tốt, giúp giảm chi
phí tu sửa và tăng tuổi thọ cho những loại công trình

2.4.3 Bột khoáng
Holcim Bitu Fill
Holcim Bitu Fill là loại bột khoáng rất mịn, là thành phần quan trọng tạo nên
chất lượng của bê tông nhựa nóng, loại bê tông được sử dụng trong công trình
đường cao tốc, đường băng sân bay…
Lợi ích sử dụng:
-Giúp tiết kiệm hàm lượng bột khoáng sử dụng trong bê tông nhựa
-Nâng cao khả năng bám dính của chất kết dính với bề mặt cốt liệu. Từ đó cải
thiện đáng kể cường độ cũng như độ bền nước của bê tông nhựa.
2.4.4 Geocycle: giải pháp xử lý chất thải toàn diện

Geocycle Việt Nam là đơn vị kinh doanh trực thuộc Holcim Việt Nam, chuyên
cung cấp các giải pháp quản lý chất thải an toàn và thân thiện với môi trường

14


cho nhiều loại chất thải công nghiệp, sử dụng công nghệ đồng xử lý trong lò
nung xi măng.
Với đội ngũ chuyên gia chuyên nghiệm và kinh nghiệm quản lý chất thải trên 40
quốc gia trong 35 năm qua, Geocycle sẽ mang đến cho bạn sự an tâm hoàn toàn
khi sử dụng dịch vụ

2.5 Cơ cấu tổ chức:
Holcim luôn đặt phát triển bền vững làm trọng tâm của tổ chức, đảm bảo phát
triển bền vững được lồng ghép vào hoạt động kinh doanh và thấm nhuần trong
tư tưởng của mỗi nhân viên
Điều đó được thể hiện không chỉ qua cơ cấu của công ty với các ủy ban cấp cao
có nhiệm vụ đảm bảo tầm nhìn lãnh đạo mà còn ở các phương thức hoạt động
đưa phát triển bền vững vào văn hóa công ty


15


2.6 Tình hình sản xuất kinh doanh
2.6.1 Khía cạnh kinh tế
2012 là một năm đầy gian nan của nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành
xây dượng nói riêng. Điều này khiến cho nhu cầu tiêu thụ xi măng tại thị trường
phía nam giảm đến gần 9%. Bất chấp tình hình đó, Holcim vẫn duy trì được vị
trí là một trong những nhà cung cấp xi măng và bê tông hàng đầu khu vực miền
Nam
* Về mảng xi măng, Holcim tự hào cung cấp 3,2 triệu tấn xi măng cho thị
trường nhờ giữ vững được thị trường và tập trung củng cố hệ thống kênh phân
phối, nâng cao định vị thương hiệu và tăng cường truyền thông đến người tiêu
dung và nhà thầu xây dựng
Vào tháng 9/2012, Holcim Việt Nam chính thức được cấp chứng nhận Hợp Quy
của Bộ Khoa học và Công nghệ cho các dòng sản phẩm xi măng sau khi đã
được Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn đo lường chất lượng khu vực 3 kiểm định.
Sự kiện này một lần nữa khẳng định xi măng Holcim là một thương hiệu hàng
đầu cung cấp sản phẩm chất lượng và đáng tin cậy
* Về mảng xi măng xá, Holcim Việt Nam vẫn duy trì vị thế của mình và đẩy
mạnh kinh doanh các sản phẩm đặc biệt giúp vê tông chắc hơn và phục vụ cho
các công trình xa lộ, đáp ứng nhu cầu của những dự án xây dựng quy mô đòi
hỏi các giải pháp thi công tiên tiến. Sản phẩm được ứng dụng trong các dự án
như đường cao tốc Long Thành- Dầu Giây hay tuyến Vành đai của TPHCM
* Về mảng bê tông thương phẩm, Holcim đã duy trì tốt và nâng cao vị trí dẫn
đầu trên thị trường TPHCM nhờ tập trung vào các khách hàng chiến lược, áp
dụng chương trình quản lý khách hàng chủ chốt và tối ưu hóa chi phí hoạt động
Năm 2012, sản lượng bê tông Holcim đạt hơn 640000 mét khối, cung cấp chủ
yếu cho các đơn vị thi công hàng đầu phía nam và một số dự án lớn của thành

phố như cao ốc Vietcombank Tower, khu phức hợp Riviera Point hay khi dân
cư Celadon City

16


2.6.2 Khía cạnh môi trường
* Tuân thủ hệ thống
Holcim Việt Nam tuân thủ tất cả các quy định có liên quan của chính phủ Việt
Nam cũng như tiêu chuẩn quốc tế về an toàn, chất lượng và môi trường
Là doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực xi măng, Holcim chú trọng cân bằng tăng
trưởng kinh tế, chất lượng môi trường và trách nhiệm xã hội. Công ty đã đạt
chững chỉ ISO 9001( Hệ thống quản lý chất lượng) và ISO 14001( Hệ thống
quản lý môi trường).
Việc áp dụng những hệ thống này một cách đúng đắn giúp Holcim thực hiện các
nhiệm vụ phát triển bền vững, và đảm bảo chất lượng sản phẩm và trách nhiệm
đối với môi trường trong các hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật
Ngoài ra, năm 2010, bộ phận quản lý chất thải Geocycle của Holcim đã đạt
chứng nhận ACert, một hệ thống đánh giá chất lượng, an toàn và môi trường
được Holcim xây dựng và do một bên thứ ba độc lập kiểm định. Việc áp dụng
ACert một lần nữa đã chứng minh đẳng cấp của một doanh nghiệp có tầm vóc
quốc tế luôn đi tiên phong trong việc khởi xướng và tuân thủ các tiêu chuẩn cao
nhất một cách tự nguyện
17


* Sản xuất xanh: hướng đến sản xuất không phát thải
Là một trong những nhà sản xuất xi măng hàng đầu thế giới, Tập đoàn Holcim
cam kết giảm thiểu phát thải CO2 trong hoạt động sản xuất. Mục tiêu của
Holcim là giảm khoảng 25% lượng phát thải CO2 vào năm 2015( so với mức

của năm 1990) Để đạt được muc tiêu này, Holcim chú trọng nâng cao hiệu quả
sử dụng năng lượng và phát triển bền vững trong toàn công ty.

Năm 2012 đánh dấu nỗ lực giảm phát thải CO2 của Holcim Việt Nam thông qua
3 giải pháp chính sau đây:
- Trạm phát điện tận dụng năng lượng Nhiệt thải: từ tháng 11/2012, Trạm phát
điện tận dụng năng lượng Nhiệt thải tại nhà máy Hòn Chông đã chính thức đi
vào hoạt động với công suất 6MW điện, được tạo ra từ nhiệt khí thải trong quy
trình sản xuất xi măng. Trạm phát điện giúp giảm trên 25000 tấn CO2 mỗi năm,
đồng thời sản xuất lượng điện đáp ứng 25% nhu cầu điện năng cho hoạt động
sản xuất tại nhà máy xi măng Hòn Chông
- Bảo tồn tài nguyên, sử dụng nguyên liệu thay thế và giảm hàm lượng clinke:
trong suốt năm 2012, trên 20% tổng nhu cầu năng lượng nhiệt để sản xuất
18


clinke của Holcim Việt Nam, tương đương với 36000 tấn than, được đáp ứng
bằng nguồn nguyên liệu thay thế. Đồng thời, nhờ sử dụng các thành phần
khoáng chất mới, hàm lượng clinke trong thành phần cũng giảm 2% so với năm
2011. Điều này giúp Holcim tiết kiệm một lượng đáng kể nguồn tài nguyên
thiên nhiên cần phải khai thác để sản xuất xi măng
- Bảo vệ môi trường: Dự án thay thế hệ thống lọc bụi tĩnh điện bằng lọc bụi tay
được triển khai từ năm 2012 và sẽ được đưa vào sử dụng trong nửa đầu năm
2013. Với công nghệ lọc bụi mới, lượng phát thải bụi từ ống khói của lò nung sẽ
giảm từ 40 xuống dưới 20 mg/Nm3, nhờ vậy môi trường nhà máy sẽ trong lành
hơn, có lợi cho nhân viên và cộng đồng

* Geocycle: hành động vì phát triển bền vững

Holcim đang áp dụng công nghệ xử lý chất thải với tên gọi Geocycle nhằm

nhấn mạnh vai trò ngày càng quan trọng của doanh nghiệp trong sự nghiệp phát
triển bền vững. đặc biệt trước những thách thức về môi trường toàn cầu trong
giai đoạn hiện nay. Đây cũng là một minh chứng cho việc thực hiện cam kết
phát triển bền vững một cách chủ động của Holcim
19


* Bảo vệ môi trường và bảo tồn đa dạng sinh học

Nâng cao nhận thức về môi trường và đa dạng sinh học của nhân viên Holcim,
quan chức chính quyền và cộng đồng xung quanh khu vực nhà máy Holcim tại
Việt Nam là một trong những mục tiêu chính yếu khi triển khai các hành động
vì môi trường
Hàng năm Holcim Việt Nam hợp tác với các tổ chức có uy tín như tổ chức bảo
tồn thiên nhiên quốc tế (IUCN) để thiết kế và thực hiện những chương trình
nâng cao nhận thức bảo vệ môi trường như:
- Chiến dịch Mùa hè hướng đến cộng đồng địa phương với nhiều hoạt động theo
chủ đề hàng năm: Quản lý Chất thải và Bảo vệ môi trường( 2009),; Vệ sinh môi
trường Nước, Sức khỏe Con người và Sử dụng Nước Hiệu quả(2010), Thích
ứng với biến đổi khí hậu( 2011) và Góc phố xanh(2012)
- Giờ Trái đất dành cho nhân viên Holcim với các hoạt động như đi bộ và đạo
xe quản bá thông điệp bảo vệ môi trường của cộng đồng, cuộc thi ảnh, …
- Ngày Môi trường Thế giới thu hút nhiều tình nguyện viên Holcim Việt Nam
thanm gia trồng cây, vệ sinh các khu vực làm việc
20


Cam kết bảo tồn đa dạng sinh học mạnh mẽ của Holcim còn được thể hiện rõ
nét thông qua việc thiết lập quan hệ hợp tác với IUCN trong công tác bảo vệ
vùng đất ngập nước tự nhiên và nhứng môi trường sống khác ; với Hội Sếu

Quốc tế(ICF) trong việc quản lý các cùng đất ngập nước và bảo vệ loài sếu đầu
đỏ ở đồng bằng Hà tiên tại xã Phú Mỹ, tỉnh Kiên Giang cũng như với các cơ
quan chính phủ khác như Ủy ban Nhân dân và Liên Hiệp các Tổ chưc Hữu Nghị
Việt Nam tỉnh Kiên Giang. Bên cạnh đó, Holcim cũng đầu tư một cách đáng kể
vào kế hoạch khôi phục mỏ
2.6.3. Khía cạnh xã hội
* An toàn sức khỏe và nghề nghiệp:
Trong những năm vừa qua, Holcim liên tục triển khai nhiều khóa tập huấn để
nâng cao hiểu biết và kỹ năng có liên quan cho nhân viên và nhà thầu:
- Dành cho nhà thầu:
+ Các khóa Người Lãnh đạo Năng động trong công tác An toàn cho hơn 120
giám sát và quản lý của nhà thầu
+ Các khóa huấn luyện về 12 nguyên tắc vàng về ATSKNN và các Nguyên tắc
cơ bản Ngăn ngừa tai nạn tử vong dành cho tất cả các nhân viên nhà thầu
+ Diễn đàn An toàn Nhà thầu lần thứ 2 với sự tham dự của hơn 100 nhân viên
cấp cao của tất cả các nhà thầu
- Dành cho nhân viên Holcim Việt Nam
+ 3 khóa đào tạo Lắp đặt Giàn giáo theo tiêu chuẩn quốc tế
+ Mười hai khóa đào tạo kiểm tra máy móc thiết bị
+ Hai khóa đào tạo Phân tích Nguyên nhân Gốc rễ được tổ chức cho cấp quản lý
+ Ba khóa đào tạo An toàn trong Xây dựng cho nhân viên Kinh doanh và tiếp
thị
+ Bốn khóa đào tạo Ứng cứu trong không gian kín và Làm việc trên cao cho
thành viên đội ứng cứu khẩn cấp

21


* Phát triển con người và nhân tài: Con người luôn là yếu tố trọng tâm tại
Holcim Việt Nam. Những hoạt động nổi bật của Holdcim trong những năm qua

thể hiện nỗ lực của công ty trong việc thu hút và phát triển tài năng trẻ, xây
dựng năng lực lãnh đạo và gắn kết nhân viên.
- Thu hút và phát triển tài năng trẻ:
Chương trình Đào tạo nghề tại doanh nghiệp (EVE), Kỹ sư tài năng (JET) và
Phát triển tài năng trẻ (GDP) vẫn là những chương trình then chốt của Holcim
giúp phát triển tài năng trẻ thông qua kinh nghiệm làm việc thực tế.
Ngoài ra, Holcim Việt Nam đã thực hiện 17 chương trình dành cho sinh viên
các trường đại học với các hoạt động như trao đổi với sinh viên, hội chợ việc
làm, tham quan trạm/nhà máy xi măng và hội thảo nghề nghiệp, thu hút gần
5.500 sinh viên tham gia. Holcim cũng tham gia hai hội chợ việc làm tại Thái
Lan và Singapore. Các hoạt động này nhằm quảng bá thương hiệu Holcim cũng
như thu hút ứng viên phù hợp cho chương trình JET và GDP.
- Xây dựng kỹ năng lãnh đạo
Nhằm xây dựng kỹ năng lãnh đạo và kỹ thuật, Holcim tổ chức các chương trình
Trao đổi nhân viên (EEP), Nhóm Hỗ trợ Hoạt động Nhân tài (LPT), Đào tạo Kỹ
năng Hưỡng dẫn Công việc cho nhân viên (CTC) và Chương trình Đào tạo Phát
triển Cấp Giám sát (SDP).
- Gắn kết nhân viên
Những hoạt động gắn kết nhân viên tiêu biểu là Khảo sát hoạt động của tổ chức
(OHC), Ý Kiến Mới (YKM), Cải tiến hiệu quả tổ chức (OPI), và Ngày Nhân sự.
Holcim tin rằng với sự tham gia tích cực của tất cả các cấp trong tổ chức,
Holcim Việt Nam sẽ tiếp tục là một môi trường làm việc mà nhân viên có thể
phát huy Sức mạn, Đỉnh cao và Tâm huyết

22


* Chung tay vì cộng đồng

Trong năm 2012, đã có 1553 lượt tình nguyện viên tham gia chương trình

“Chung tay vì cộng đồng” đầy ý nghĩa để kỉ niệm 100 năm thành lập Tập đoàn
Holcim
Công ty đồng hành với các bạn sinh viên trong chiến dịch Mùa hè Xanh cùng
xây dựng và nâng cấp 15km đường và cầu nông thôn. Đặc biệt Ban giám đốc đã
dành một ngày để cùng các bạn sinh viên xây dựng một đoạn đường dài 100m.
Holcim đã trao tặng hơn 6000 học bổng cho học sinh, sinh viên, tổ chức chương
trình tham quan nhà máy lý thú cho các em nhỏ đến từ khu trung tâm Giáo dục
trẻ em Đường phố Dục Đức
Holcim Prize, giải thưởng khuyến khích sinh viên nghiên cứu khoa học và ứng
dụng thực tế những sáng kiến hướng đến phát triển bền vứng đã bước qua năm
thứ 7

23


3. Tài liệu tham khảo
Kỷ yếu phát triển bền vững Holcim Việt Nam 2012:
/>Thông tin từ tổng công ty xi măng Việt Nam: />Báo cáo tài chính của tổng công ty Holcim: />Báo cáo tài chính của công ty Lafarge: />Đánh giá về thương vụ sát nhập của Holcim và Lafarge:
/>Wikipedia: />Lịch sử và chiến lược phát triển của tập đoàn Holcim:
/>Thông tin về sản phẩm, dịch vụ, các nhà máy, … của Holcim Việt Nam:
/>
24


25