Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

Mục lục
Mở đầu..................................................................................................................5
Chơng I: Những vấn đề cơ bản về kế hoạch sản xuất và
tiêu thụ sản phẩm của Doang nghiệp xây dựng........................7
1.1. những vấn đề chung về doanh nghiệp và hoạt động
sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp...........................7
1.1.1. Khái niệm.......................................................................................................7
1.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp..................................................7
1.1.3. Hoạt động của doanh nghiệp xây dựng.......................................................9
1.2. kế hoạch hóa hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp..........................................................................................15
1.2.1. Khái niệm kế hoạch hoá..............................................................................15
1.2.2. Nhiệm vụ của kế hoạch hoá........................................................................15
1.2.3. Đối tợng của kế hoạch hoá..........................................................................16
1.2.4. Vai trò, chức năng, nguyên tắc kế hoạch hóa.................................... ......16
1.3. kế hoạch....................................................................................................18
1.3.1. Khái niệm ....................................................................................................18
1.3.2. Mục tiêu của kế hoạch................................................................................19
1.3.3. Căn cứ xây dựng kế hoạch..........................................................................20
1.3.4. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận kế hoạch trong doanh nghiệp....20
1.3.5. Phân loại kế hoạch và chỉ tiêu kế hoạch....................................................21
1.4. kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh
nghiệp xây dựng...................................................................................23
1.4.1. Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong hệ thống các kế hoạch của
doanh nghiệp xây dựng.................................................................................23
1.4.2. Nội dung và phơng pháp lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm...25
Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

1

Lớp: Kinh tÕ x©y dùng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

1.4.2.1. Căn cứ để lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.........................26
1.4.2.2. Nhiệm vụ và nguyên tắc lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
hàng năm của doanh nghiệp xây dựng ........................................................27
1.4.2.3. Kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp xây dựng......................................29
1.4.2.3.1. Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất....................................................................29
1.4.3.3.2. Phơng pháp và trình tự lập kế hoạch sản xuất..................................30
1.4.2.4. Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng......................35
1.4.2.5. Căn cứ, nội dung nghiệm thu và nguyên tắc thanh toán........................38
1.4.3. Giá trị tổng sản lợng ...........................................................................40
1.4.3.1. Khái niệm

...................................................................................40

1.4.3.2. Phơng pháp tính giá trị sản lợng xây dựng..............................................40
1.4.3.3. Giá trị sản lợng các hoạt động khác.........................................................43
Chơng II: Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản
xuất và tiêu thụ sản phẩm năm 2009 của công ty cổ phần
sông đà 19..........................................................................................................46
2.1.giới thiệu chung về công ty..........................................................46
2.1.1. Quá trình hình thành phát triển và tình hình sản xuất và tiêu thụ sản
phẩm của công ty cổ phần sông đà 19.......................................................46
2.1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty..........................................48
2.2. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất và
tiêu thụ sản phẩm trong năm 2009 của công ty cổ phần

sông đà 19..................................................................................................50
2.2.1. Thuận lợi và khó khăn................................................................................50
2.2.2. Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của công ty
cổ phần sông đà 19.........................................................................................52

Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

2

Lớp: Kinh tÕ x©y dùng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

2.2.2.1. Vai trò của việc phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của
doanh nghiệp xây dựng................................................................................52
2.2.2.2. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
của doanh nghiệp trong năm 2009 .............................................................53
2.2.2.3. Phân tích tình hình bàn giao công trình, hạng mục công trình hoàn
thành.............................................................................................................63
2.2.3. Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
của công ty cổ phần sông đà 19 năm 2009................................................70
Chơng III: kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm năm
2010 của công ty cổ phần sông đà 19................................................76
3.1. lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm năm 2010 76
3.1.1. Phơng hớng nhiệm vụ kế hoạch năm 2010................................................76
3.1.1.1. Những khó khăn........................................................................................76
3.1.1.2. Những thuận lợi........................................................................................76
3.1.1.3. Kế hoạch nhân lực và máy móc của công ty năm 2010...........................77
3.1.1.4. Nhiệm vụ kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm năm 2010................77

3.1.2. Lập kế hoạch sản xuất năm 2010 của công ty cổ phần sông đà 19.........79
3.1.2.1. Lập bảng danh mục tiến độ thi công các công trình và hạng mục công
trình trong năm kế hoạch..........................................................................79
3.1.2.2. Lập bảng khối lợng công tác xây dựng chủ yếu bằng hiện vật và giá trị 80
3.1.2.3. Lập bảng phân khai giá trị cho các quý trong năm.................................97
3.1.2.4. Lập bảng kế hoạch nghiệm thu năm 2010...............................................98
3.1.2.5. Lập biểu kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và thu hồi vốn năm 2010 của công
ty cổ phần sông đà 19.....................................................................................99
3.1.2.6. Lập bảng ớc tính các chỉ tiêu vật t, tiền vốn, lao động..........................100
3.2. các giảI pháp để thực hiện kế hoạch sản xuât và tiêu
thụ sản phâm năm 2010 của công ty cô phần sông đà 19....116
Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

3

Lớp: Kinh tế xây dựng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

3.2.1. Kiện toàn bộ máy và hoàn chỉnh cơ chế điều hành................................116
3.2.2. Cơ cấu lại nguồn lực và tập trung mọi nguồn lực để thực hiện các nhiệm
vụ chính trong năm...................................................................................117
3.2.3. Bám sát các mục tiêu kế hoạch, thờng xuyên kiểm điểm tiến độ để kịp
thời phát hiện, tháo gỡ các vớng mắc phát sinh......................................117
3.2.4. Các giải pháp về kế hoạch, kinh tế tài chính tín dụng..........................118
3.2.5. Giải pháp về thị trờng và đầu t................................................................118
3.2.6. Một số giải pháp khác...............................................................................119
Kết luận...........................................................................................................120
Tài liệu tham khảo..................................................................................122


Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

4

Lớp: Kinh tế xây dựng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

Mơ đầu
Việt Nam với với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế quốc dân, việc
gia nhập tổ chức thơng mại thế giới WTO đà mở ra nhiều cơ hội và cả thách thức
cho các doanh nghiệp của các ngành trong nền kinh tế nhiều thành phần.
Để tồn tại, phát triển, khắc phục những rủi ro phát huy vai trò chủ thể và tình
năng động cuả doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế trong điều kiện Việt
Nam chủ động và tích cực hội nhập kinh tế quốc tế, trớc khi bắt đầu một công
việc kinh doanh cụ thể doanh nghiệp cần phải lập mét kÕ ho¹ch kinh doanh.
LËp kÕ ho¹ch kinh doanh cđa doanh nghiệp đóng góp một phần quan trọng
vào việc thành công cuả doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp phát hiện nguồn lực cần
thiết nh: tài chính, phân tích thị trờng, tiêu thụ sản phẩm Trong đó kế hoạch sản
xuất và tiêu thụ sản phẩm là kế hoạch khởi đầu, là cơ sở của mọi kế hoạch khác của
doanh nghiệp. Phản ánh toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất của doanh nghiệp
trong một thời kỳ nào đó. Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm còn là cơ sở để
lập các kế hoạch khác trong kế hoạch toàn diện. Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản
phẩm phản ánh toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở
cân đối vật t, tiền vốn lao động do doanh nghiệp huy động đợc và toàn bộ hoạt
động tiêu thụ sản phẩm, bàn giao công trình cho khách hàng, chủ đầu t. Kế hoạch
sản xuất và tiêu thụ sản phẩm biểu thị nhiệm vụ và chơng trình sản xuất của doanh
nghiệp xây dựng, nó vừa là mục tiêu phấn đấu là phơng tiện để đạt tới mục tiêu.

Nhận thức đợc tầm quan trọng của kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm,
trong những năm qua công ty CP Sông Đà 19 đà đạt đợc những thành công nhất
định trong sản xuất kinh doanh. Đó là do sự lÃnh đạo, sự cố gắng của toàn thể cán
bộ công nhân viên trong công ty đà hiểu đợc vai trò quan trọng của công tác lập kế
hoạch sản xuất và tiệu thụ sản phẩm, và không ngừng nâng cao hoàn thiện công tác
lập kế hoạch sản xuất và tiệu thụ sản phẩm của công ty.
Vì vậy em đi sâu vào nghiên cứu đồ án :
Lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Sông Đà 19
Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

5

Lớp: Kinh tế xây dựng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

Em mong rằng đồ án này trớc hết có thể giúp em tổng hợp đợc những kiến
thức đà học và sau đó có thể phần nào giúp ích cho quá trình đẩy mạnh hoạt động
sản xuất tại công ty.
Nội dung của đồ án gồm:
- Mở đầu
- Chơng 1: Những vấn đề cơ bản về kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
của doanh nghiệp xây dựng.
- Chơng 2: Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản
phẩm năm 2009 của Công ty Cổ phần Sông Đà 19.
- Chơng 3: Lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm năm 2010 của Công ty
Cổ phần Sông Đà 19.
- Kết luận.
- Tài liệu tham khảo.

- Các phụ lục.

Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

6

Lớp: Kinh tế xây dựng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

Chơng I: Những vấn đề cơ bản về kế hoạch sản xuất và
tiêu thụ sản phẩm của Doang nghiệp xây dựng.
1.1. những vấn đề chung về doanh nghiệp và hoạt động
sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm
Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định,
đợc đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện
các hoạt động kinh doanh.
Kinh doanh là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn
của quá trình đầu t, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ
trên thị trờng nhằm mục đích sinh lợi.
Doanh nghiệp xây dựng là doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đợc
thành lập theo quy định của pháp luật, có đăng ký kinh doanh. Đây là các
doanh nghiệp thực hiện công việc chủ yếu trong quá trình xây dựng và lắp
đặt theo chỉ dẫn thiết kế hoặc các điều khoản ghi trong hợp đồng.
Doanh nghiệp xây dựng phải chịu trách nhiệm trớc pháp luật và chủ đầu t về
các nội dung đà cam kết trong hợp đồng. Thực hiện chế độ bảo hành công
trình, chịu trách nhiệm về an toàn công trình xây dựng và các công trình lân
cận, thực hiện an toàn lao động và bảo vệ môi trờng sinh thái.

Các doanh nghiệp xây dựng giao thông ở nớc ta trớc nay chủ yếu là DNNN.
Các DN này tồn tại dới dạng các công ty, các tổng công ty, hoặc các xí
nghiệp xây dựng cầu đờng. Trong những năm gần đây đà có nhiều công ty
TNHH và công ty Cổ phần ra đời hoạt động trong lĩnh vực xây dựng giao
thông nhng chủ yếu vẫn là Công ty Cổ phần nhà nớc.
1.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức quản lý là hình thức phân công lao động quản lý mà trong đó
quản lý đợc chia thành các loại hình, những chức năng riêng biêt.

Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

7

Lớp: Kinh tế x©y dùng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

Các DNXDGT hiện nay chủ yếu đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng,
theo 2 mô hình chính là:
ã Có hội đồng quản trị.
ã Không có hội đông quản trị.
Bảng 1.1: Mô hình doanh nghiệp không có hội đồng quản trị
Giám Đốc
Văn phòng, các phòng ban
nghiệp vụ chức năng
Các đội sản xuất, phân
xưởng,các đơn vị trực
thuộc
Bảng 1.2: Mô hình doanh nghiệp có hội đồng quản trị

Ban kiểm soát

Hội đồng quản trị

Văn phòng, các phòng
nghiệp vụ chức năng

Tổng giám đốc

Các doanh nghiệp chức năng và đơn vị trực thuộc

Hạch toán độc
lập

Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

Hạch toán phụ
thuộc

8

Đơn vị sự nghiệp

Lớp: Kinh tế xây dựng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

1.1.3. Hoạt động của doanh nghiệp xây dựng
Doanh nghiệp xây dựng phải quan tâm đến thị trờng đầu vào, đến quá trình tổ

chức sản xuất và thị trờng đầu ra của sản phẩm.
Bảng1.3: Các hoạt động của doanh nghiệp xây dựng
Hoạt động của doanh
nghiệp xây dựng

Hoạt động thị trường

Hoạt động sản xuất

Hoạt động tài chính

Hoạt động kế hoạch

a. Hoạt động thị trờng:
ã Hoạt động thị trờng của doanh nghiệp xây dựng bao gồm các hoạt động
nghiên cứu, thăm dò, nhận diện thị trờng, hoạt động quảng cáo cạnh tranh,
đấu thầu, tìm kiếm hợp đồng, các hoạt động bàn giao sản phẩm xây dựng và
bảo trì sản phẩm. Thị trờng có tác động khách quan và quan trọng tới hoạt
động, tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Doanh nghiệp phải tìm
cách tiếp cận và thích ứng với thị trờng. Các doanh nghiệp xây dựng phải tổ
chức hoạt động thị trờng, phải kế hoạch hoá hoạt động đó nhằm giành thị
phần tốt nhất cho doanh nghiệp.
ã Trên thị trờng thì với t cách là ngời mua chủ đầu t bao giờ cũng muốn hàng
hoá mà mình mua phải thoả mÃn lợi ích lớn nhất và yêu cầu của chính chủ
đầu t đặt ra nh: chất lợng cao, thời gian xây dựng ngắn, chi phí tài chính ít.
Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

9

Lớp: Kinh tế xây dựng A_47



Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

ã Để có đợc sản phẩm xây dựng thoả mÃn nhu cầu của mình, chủ đầu t trớc hết
phải mua sự chào hàng về khả năng xây dựng, mua sự hứa hẹn về sản phẩm
công nghệ, kỹ thuật xây dựng, trình độ quản lý của bên bán. Do đặc điểm
của sản phẩm xây dựng, trên thị trờng xây dựng ngời mua sản phẩm xây
dựng nói chung không thể lựa chọn những sản phẩm có sẵn để mua. Cái
chính là chủ đầu t phải quyết định những đòi hỏi về công năng sử dụng, chất
lợng sản phẩm, giá cả sản phẩm và chọn lựa ngời bán sản phẩm.
ã Trên thì trờng thì với t cách là ngời bán sản phẩm, các doanh nghiệp xây
dựng bao giờ cũng muốn sản phẩm của mình bán đợc đắt. Vì vậy việc xây
dựng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm nhằm tiết kiệm giảm các chi phi
có ý nghĩa quan trọng. Mặt khác cần lu ý do yêu cầu của chất lợng sản phẩm,
sự khác biệt giữa các doanh nghiệp về sự tiết kiệm hạ thấp định mức kinh tế
kỹ thuật sẽ có ý nghĩa không lớn. Vì vậy các doanh nghiệp xây dựng phải cân
đối giữa lợi nhuận chung toàn doanh nghiệp với lợi nhuận từng công trình để
đặt giá bán sản phẩm hợp lý, sao cho đủ bù đắp chi phí sản xuất và đảm bảo
mức lợi nhuận dự kiến nhất định. Ngời bán sản phẩm xây dựng có nhiệm vụ
dùng năng lực sản xuất của mình để sản xuất, để xây dựng các công trình
theo một kế hoạch có căn cứ khoa học và có cơ sở thực tiễn, đáp ứng đơn đặt
hàng và nhu cầu của chủ đầu t.
ã Trong thị trờng xây dựng ngời bán trực tiếp bán hàng cho ngời mua mà
không qua trung gian. ý đồ mua hàng của chủ đầu t phải đợc thực hiện một
cách tuần tự và ngời bán sản phẩm đợc ứng trớc một số tiền để sản xuất sản
phẩm. Ngời bán sản phẩm phải tìm hiểu thị trờng, phải chào hàng, quảng cáo
thành tích đà đạt đợc của mình, phải cạnh tranh với các tổ chức xây dựng
khác dới hình thức đấu thầu.
ã Chính số lợng và giá trị các hợp đồng ký kết đợc có thể xem là tiêu chuẩn

đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và là tiền đề cho kế hoạch sản
xuất và tiêu thụ sản phẩm .
Sinh viên: Nguyễn Văn Qu©n

10

Líp: Kinh tÕ x©y dùng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

ã Trong hoạt động tìm kiếm hợp đồng xây dựng, các doanh nghiệp xây dựng
không những phải có thực lực cạnh tranh, phải có chiến lợc và chiến thuật
đấu thầu, mà cần thiết phải giữ chữ tín với chủ đầu t và xác định mối quan hệ
thờng xuyên với khách hàng của mình.
ã Nếu hoạt động tìm kiếm thị trơng đợc coi là hoạt động đầu tiên của doanh
nghiệp xây dựng trong mối quan hệ giữa doanh nghiệp xây dựng với chủ đầu
t thì hoạt động bàn giao, thanh quyết toán hợp đông xây dựng và hoạt động
bảo hành công trình với chủ đầu t đợc xem là hoạt động cuối cùng trong mối
quan hệ này với một hợp đồng hay một công trình cụ thể. Hoạt động bàn giao
công trình và thanh toán thuộc loại hoạt động tiêu thụ sản phẩm và là một
trong những hoạt động quan trọng của doanh nghiệp xây dựng trên thị trờng
xây dựng. Nếu bàn giao công tình xây dựng đảm bảo chất lợng, đảm bảo
đúng thời hạn và đảm bảo kỹ thuật, mỹ thuật thì sẽ làm tăng uy tín của doanh
nghiệp trên thị trờng. Từ đó tạo tiền đề cần thiết cho việc lựa chọn doanh
nghiệp xây dựng của các chủ đầu t trong đấu thầu hoặc giao thầu trực tiếp.
Nh vậy hoạt đông tìm kiếm thị trờng, bàn giao công trình hoàn thành,
và thanh quyết toán hợp đồng với chủ đầu t tạo nên nội dung hoạt động
thị trờng của doanh nghiệp xây dựng .
b. Hoạt động sản xuất và cung ứng dịch vụ theo năng lực hoạt động và ngành

nghề kinh doanh(t vấn, xây lắp, cung ứng dịch vụ):
ã Đợc tiến hành theo thiết kế và hợp đồng xây dựng đà kí kết bao gồm các hoạt
động điều hành sản xuất, quản lý kỹ thuật sử dụng các yếu tố đầu vào để sản
xuât ra sản phẩm xây dựng theo hợp đồng của chính doanh nghiệp xây dựng .
ã Đặc điểm của sản phẩm xây dựng là gắn liền với địa điểm xây dựng do chủ
đầu t công trình lựa chọn, do đó mọi hoạt động thi công xây lắp đều phải tiến
hành tại công trình. Các yếu tố lao động,vật t và xe máy đều phải đa đến địa
điểm xây dựng. Doanh nghiệp trớc hết phải tiến hành các công việc chuẩn bị
(mặt bằng, công trình phụ trợ,các yếu tố đầu vào của sản xuất).
Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

11

Lớp: Kinh tế xây dựng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

ã Trên công trờng đà đợc chuẩn bị,các hoạt động thi công xây lắp đợc tiến
hành theo một trình tự công nghệ và thời gian nghiên cứu trớc, nhằm phối
hợp tốt nhất các yếu tố sản xuất đảm bảo quá trình thi công diễn ra một cách
thuận lợi và tiết kiệm nhất.
ã Các hoạt động chủ yếu trong quá trình thi công xây lắp công trình bao gồm
sử dụng máy móc thiết bị, vật liệu và sử dụng lao động. Để đảm bảo cho các
hoạt động thi công xây lắp trên công trờng tiến hành một cách thuận lợi, sử
dụng triệt để các năng lực sản xuất hiện có của mình doanh nghiệp xây dựng
phải lập kế hoạch sản xuất và phải có hoạt động quản lý điều hành sản xuất.
ã Kế hoạch quản lý điều hành phải tuân thủ các mục tiêu và vạch ra các bớc để
đạt đợc mục tiêu đó trên cơ sở phân tích và cân đối các mặt có liên quan nh:
môi trờng, chiến lợc kinh doanh, các yếu tố vĩ mô, các vấn đề kỹ thuật, công

nghệ, lao động, tài chính.
ã Tiếp theo là hoạt động kiểm tra và đánh giá quá trình thực hiện. Sau mỗi chu
kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải phân tích đánh giá hiệu quả của
toàn bộ tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm làm cơ sở
cho việc lập kế hoạch tiếp theo.
ã Hoạt động thi công xây dựng công trình và kế hoạch sản xuất là hoạt động
chính trực tiếp tạo nên sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng. Chất lợng của
hoạt động tổ chức kế hoạch quản lý và điều hành thi công xây lắp công trình
chẳng những ảnh hởng tới việc hoàn thành các hợp đồng đà ký, tới uy tín của
doanh nghiệp xây dựng trên thị trờng mà còn ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng .
c. Hoạt động tài chính:
ã Hoạt động tài chính là các hoạt động huy động và sử dụng vốn cho các quá
trình sản xuất thi công xây lắp, đầu t xây dựng cơ sở vật chất và đầu t tài
chính của doanh nghiệp. Hoạt động sản xuất kinh doanh đà làm nảy sinh nhu
cầu tài chính của doanh nghiệp và điều quan trọng là nhu cầu này thờng
Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

12

Lớp: Kinh tế xây dựng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

xuyên thay đổi theo hoạt động sản xuất kinh doanh và thờng đợc xem xét
trên ba khía cạnh:
o Hoạt động tài chính liên quan đến việc sản xuất thi công xây lắp.
o Hoạt động tài chính trong quá trình đầu t mua sắm đổi mới máy móc
thiết bị dây chuyền công nghệ.

o Hoạt động tài chính thuần tuý liên quan đến các luồng tiền mặt, đầu t
cổ phiếu, trái phiếu.
ã Do đặc điểm của sản phẩm xây dựng là sản phẩm có giá trị lớn và thời gian
hoàn thành sản phẩm kéo dài, nên trong quá trình xây dựng chủ đầu t chỉ ứng
trớc một số tiền nào đó cho doanh nghiệp hoạt động và sẽ tiến hành thanh
toán dần khi công trình hoàn thành xong từng bộ phận đến giai đoạn quy ớc
đợc thanh toán. Chỉ khi công trình hoàn thành toàn bộ thì chủ đầu t mới
thanh toán toàn bộ cho doanh nghiệp. Do đó ở bất kì giai đoạn nào của quá
trình sản xuất doanh nghiệp xây dựng cũng đều có nhu cầu tài chính và từ đó
phát sinh các mối quan hệ giữa doanh nghiệp với ngân hàng và với thị trờng.
ã Kết quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp có ảnh hởg tới mọi hoạt động
khác và đặc biệt là kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.
Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm phải đợc lập và tổ chức thực hiện
trong mối quan hệ chặt chẽ với hoạt động tài chính và phải đảm bảo bằng
năng lực tài chính.
d. Hoạt động kế hoạch :
ã Để thành công trên thơng trờng các doanh nghiệp nói chung và các doanh
nghiệp xây dựng nói riêng đều phải có:
o Chiến lợc kinh doanh.
o Phải hoạt động theo một kế hoạch nhất định.
ã Sự tồn tại và phát triển của kế hoạch hoá doanh nghiệp trong nền kinh tế thị
trờng xuất phát từ chính tính biến động và cạnh tranh của thị trờng, từ chính

Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

13

Lớp: Kinh tế xây dựng A_47



Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

vai trò của kế hoạch trong qu¶n lý doanh nghiƯp. Cã thĨ xem xÐt vai trò đó ở
các khía cạnh sau:
o Kế hoạch hớng hoạt động của các doanh nghiệp vào mục tiêu đà định.
o Kế hoạch giúp doanh nghiệp ứng phó với những bất định và biến động
của thị trờng. Lập kế hoạch sản xuất là dự kiến những cái phải làm, dự
kiến cách làm và tiến độ đạt đợc trong sự biến động đó. Cũng chính sự
bất định và biến động của thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ
lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm mà đi liền với kế hoạch đó,
còn phải có biện pháp tổ chức thực hiện, kiểm tra, điều chỉnh để đạt đợc mục tiêu đề ra trong kế hoạch.
o Kế hoạch giúp tăng khả năng tác nghiệp kinh tế trong doanh nghiệp.
Quá trình sản xuất xây dựng thờng bao gồm nhiều công đoạn có quan
hệ chặt chẽ với nhau, mang tính dây chuyền. Quá trình đó lại đợc phân
thành các tác nghiệp kinh tế kỹ thuật theo quy trình công nghệ nhất
định trong thời gian và không gian cụ thể. Chỉ có trên cơ sở kế hoạch
một cách khoa học mà giúp doanh nghiệp nhận rõ vị trí từng hoạt động
riêng lẻ trong mối liên hệ với các hoạt động khác nhằm tiến tới mục
tiêu sản xuất đà định, làm cho sản xuất xây lắp không bị lÃng phi rối
loạn.

1.2. kế hoạch hóa hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp
1.2.1. Khái niệm kế hoạch hoá
ã Mỗi hoạt động của tổ chức luôn nằm trong mối quan hệ ràng buộc với các
hoạt động khác có liên quan của chính bản thân tổ chức đó và mối quan hệ
ràng buộc với các yếu tố bên ngoài của tổ chức đó, vì vậy để kế hoạch hoạt
động của một tổ chức đạt đợc mục tiêu đề ra thì các lĩnh vực hoạt động khác
Sinh viên: Nguyễn Văn Quân


14

Lớp: Kinh tế xây dựng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

có liên quan cũng đều phải tiến hành theo kế hoạch một cách đồng bộ và
thống nhất.
ã Mỗi lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp hay của ngành hoặc trên phạm vi
một quốc gia đều đợc tiến hành theo một chơng trình và kế hoạch thống nhất
hớng tới mục tiêu chung gọi là kế hoạch hoá.
ã Kế hoạch hoá là một chơng trình đề ra các quyết định quản lý, quá trình đề ra
các mục tiêu và lựa chọn con đờng đạt tới mục tiêu, đồng thời là một quá
trình quản lý sự tiến hành đi tới mục tiêu đó.
ã Tiếp cận khái niệm kế hoạch hoá theo hớng sự lÃnh đạo kinh tế của Đảng và
nhà nớc có thể gọi kế hoạch hoá là sù vËn dơng c¸c quy lt kinh tÕ kh¸ch
quan c¸c chủ trơng, đờng lối, chính sách của Đảng và Nhà nớc để xây dung
kế hoạch.
1.2.2. Nhiệm vụ của kế hoạch hoá
Để kế hoạch hoá đạt đợc mục tiêu đề ra công tác kế hoạch hoá phải thc hiện các
nhiệm vụ chủ yếu sau:
ã Phải vận dụng đúng đắn các quy luật kinh tế khách quan, phải thể hiện mọi
quan điểm đờng lối phát triển của Đảng và Nhà nớc trong từng thời kỳ phát
triển. Tức là ngời lập kế hoạch phải lợng hoá những yếu tố có thể đợc, phân
tích những yếu tố không có khả năng lợng hoá của đờng lôi phát triển, trình
bày giải thích những tác động qua lại giữa chiến lợc với sự lựa chọn các mục
tiêu và con đờng đi đến mục tiêu, giúp cho nhà lÃnh đạo tìm đợc các hệ quả
kinh tế của các quyết định, tìm cách điều chỉnh nó một cách có căn cứ.
ã Trong quá trình xây dựng kế hoạch, phải dựa vào điều kiện thực tế, dựa vào

khả năng thực hiện và khả năng ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật
mà đề ra mục tiêu, các biện pháp thực hiện để đạt mục tiêu trong kỳ kế
hoạch.
1.2.3. Đối tợng của kế hoạch hoá

Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

15

Lớp: Kinh tÕ x©y dùng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

Công tác kế hoạch hoá đợc áp dụng trong lĩnh vực sản xuât vật chất, cũng nh
trong lĩnh vực phi sản xuất vật chất, đồng thời công tác kế hoạch hoá cũng đợc tiến
hành từ cấp cơ sở tới cấp ngành, cấp trung ơng. Việc lập kế hoạch đều phải lấy thị
trờng làm căn cứ là đối tợng chính để lập kế hoạch. Tức là việc lập kế hoạch đều
phải xuất phát từ nhu cầu thị trờng.
1.2.4. Vai trò, chức năng, nguyên tắc kế hoạch hóa
a. Vai trò của kế hoạch hóa
ã Kế hoạch hoá là công cụ quan trọng để điều tiết, quản lý và thực hiện các
chính sách kinh tế của nhà nớc trong nền kinh tế thị trờng. Nếu các chính
sách phát triển kinh tế của nhà nớc là cơng lĩnh hành động thì kế hoạch hoá
sẽ cụ thể hoá chơng trình hành động, là bớc đi đến mục tiêu và là công cụ
quản lý nhà nớc nhằm điều tiết sự phát triển để cho sự phát triển cân đối, ổn
định và bền vững.
ã Kế hoạch hoá là điều kiện, là tiền đề để thực hiện trong mọi quá trình quản lý
của Nhà nớc. Trên cơ sở của kế hoạch hoá mà các cơ quan quản lý Nhà nớc
biết khi nào cần can thiệp và phạm vi can thiệp của mình đến đâu để cho nền

kinh tế phát triển một cách ổn định cân đối và nhịp nhàng.
ã Kế hoạch hoá là một chức năng và là phơng pháp chủ yếu để quản lý kinh tế.
b. Chức năng của kế hoạch hoá
ã Chức năng của kế hoạch hoá xét ở tầm vĩ mô
Nếu xét ở tầm vỹ mô kế hoạch hoá có 4 chức năng chính:
o Cụ thể hoá các đờng lối chính trị thành các mục tiêu quốc gia thể hiện
bằng các con số, tức là xây dung kế hoạch về quy mô và tốc độ phát
triển của nền sản xuất.
o Cân đối ở phạm vi kinh tế vĩ mô về các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn,
các ràng buộc về nguồn lực cho sự phát triển để điều chỉnh tốc độ và
xu hớng phát triển của từng ngành từng giai đoạn phát triển để đảm
bảo tính cân đối và không để xảy ra khủng hoảng.
Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

16

Lớp: Kinh tÕ x©y dùng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

o Chỉ ra các hạn chế về nguồn ngân sách mà những ngời lập kế hoạch ở
cấp khác sẽ gặp phải trong quá trình kế hoạch hoá và đa ra các nhiệm
vụ u tiên cho các giai đoạn tiếp theo.
o Đa ra các chỉ tiêu để hình thành và lựa chọn các phơng án tổ chức thực
hiện nhằm đảm bảo tính thống nhất về mục tiêu, trong đó bao gồm cả
việc hoàn thiện cơ chế quản lí kinh tế trong việc thực hiện và điều
chỉnh kế hoạch. Tức là đồng thời việc xây dung kế hoạch, ngời ta còn
xác định những vấn đề cần thiết phải thay đổi cơ chế quản lý nhằm
thúc đẩy việc hoàn thành nhiệm vụ đề ra.

Phải lu ý rằng: kế hoạch hoá không phải là công việc có tính độc quyền của
cơ quan chuyên trách làm kế hoạch, cũng không phải là trách nhiệm đơn thuần
của cơ quan Nhà nớc.
Có thể chia làm hai cấp kế hoạch: kế hoạch hoá cấp kinh tế quốc dân gồm:
chính phủ, các bộ ngành hoặc tỉnh, thành phố trực thuộc trung ơng. Kế hoạch
hoá cấp cơ sở là các doanh nghiệp.
ở cấp kinh tế quốc dân kế hoạch hoá có yêu cầu chức năng chung là: Định hớng phát triển nhằm thúc đẩy sự phát triển một cách cân đối, ổn định đảm bảo
công b»ng x· héi. Do vËy ph¶i rÊt coi träng viƯc tạo hành lang, môi trờng các
điều kiện cho kinh tế xà hội phát triển lành mạnh.
ã

Chức năng của kế hoạch hoá xét ở tầm vi mô có 3 chức năng:
o Xác định quy mô và tốc độ sản xuất của doanh nghiệp.
o Điều chỉnh tốc độ và xu thế phát triển.
o Phân phối và sử dụng hợp lý các nguồn lực trong doanh nghiệp.

c. Các nguyên tắc kế hoạch hóa
ã Đảm bảo tính thống nhất giữa mục tiêu chính trị và mục tiêu kinh tế
ã Nguyên tắc tập trung dân chủ trong công tác kế hoạch hoá
ã Nguyên tắc pháp lệnh của kế hoạch hoá
Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

17

Lớp: Kinh tÕ x©y dùng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

ã Nguyên tắc tính khoa học của kế hoạch hoá

ã Nguyên tắc tính dài hạn và có mục tiêu của kế hoạch hoá
ã Nguyên tắc kết hợp kế hoạch hoá theo ngành và kế hoạch hoá theo vùng lÃnh
thổ và địa phơng.
ã Nguyên tắc tiết kiệm và hiệu quả trong công tác kế hoạch hoá
1.3. kế hoạch
1.3.1. Khái niệm
ã

Kế hoạch là bản giải trình bằng lời văn hoặc hình vẽ, bảng biểu, con số để
thể hiện mục tiêu phấn đấu cần đạt đợc và kèm theo đó là thời gian, các biện
pháp kinh tế kỹ thuật để thực hiện mục tiêu ấy.

ã

Theo khái niệm kế hoạch thì để gọi đợc là kế hoạch phải bao gồm ba yếu tố
cơ bản:
o Mục tiêu của kế hoạch : Mục tiêu là cái đích mà tổ chức cần đạt đợc
trong khoảng thời gian nhất định, mục tiêu của kế hoạch chính là kết
quả hành động của tổ chức cần đạt đợc trong kỳ kế hoạch.
o Biện pháp thực hiện: Là phơng án tổ chức thực hiện để đạt đợc mục
tiêu đề ra. Biện pháp trong kế hoạch có ý nghĩa quyết định đến sự
thành công của các mục tiêu đề ra. Nếu không có biện pháp thực hiện
tốt thì mục tiêu đề ra chỉ là mơ ớc hay nguyện vọng mà thôi.Biện pháp
tổ chức thực hiện bao gồm việc tổ chức, phân công đơn vị hoặc cá
nhân thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch đề ra tơng ứng với khả năng của
họ. Biện pháp của kế hoạch còn thể hiện việc xác định những nhu cầu
nguồn lực cần thiết và tổ chức cung cấp các nguồn lực cho việc thực
hiện nhiệm vụ của kế hoạch. Các nguồn lực chủ yếu bao gồm: nhu cầu
lao động, nhu cầu vật t, nhu cầu tài chính và các nhu cầu cần thiết khác
nh cơ chế hoạt động, trình độ cán bộ quản lý.


Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

18

Lớp: Kinh tế xây dựng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

o Tiến độ thực hiện: là các bớc đi của kế hoạch hớng tới mục tiêu đề
ra,đó là các mốc thời gian của tổ chức cần đạt đợc trên con đờng hớng
tới mục tiêu của kế hoạch đề ra. Trong một số trờng hợp tiến độ thực
hiện của kế hoạch dài hạn đợc thể hiện băng các kế hoạch ngắn hạn.
1.3.2. Mục tiêu của kế hoạch
ã

Mục tiêu của kế hoạch phát triển nền kinh tế quốc dân: Mục tiêu phát triển
nền kinh tế quốc dân lµ thiÕt lËp mét Nhµ níc cã nỊn kinh tÕ phát triển cân
đối, ổn định và bền vững, một xà hội công bằng văn minh.

ã

Mục tiêu kế hoạch đối với doanh nghiệp: Mục tiêu kế hoạch của doanh
nghiệp là sử dụng một cách hợp lý nhất mọi khả năng và tiềm năng của
doanh nghiệp nhằm đạt đợc hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh
doanh.
o Để đạt đợc mục tiêu đó, trong khâu kế hoạch phải thiết lập phơng án
kế hoạch sao cho phát huy tối đa tiềm năng sẵn có của doanh nghiệp
nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lợng và cải thiện đời sống ngời lao động.

o Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải thể hiện quyền
tự chủ trong hoạt động kinh tế của doanh nghiệp trong việc lựa chọn
mặt hàng sản xuất, lựa chọn thị trờng, lấy hiệu quả kinh tế là mục tiêu
chính, tôn trọng lợi ích của ngời tiêu ding, tôn trọng pháp luật, chấp
hành mọi chính sách của Nhà nớc.

1.3.3. Căn cứ xây dựng kế hoạch
Đối với cấp cơ sở, việc lập kế hoạch hoạt động của mình phải căn cứ vào:
ã

Các chính sách phát triển kinh tế xà hội của nha nớc trong từng giai đoạn
phát triển.

ã

Căn cứ vào chiến lợc và quy hoạch, kế hoạch phát triển của ngành của địa
phơng, các thông t các chế độ chính sách của Nhà nớc có liên quan đến việc
xây dựng kế hoạch .

Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

19

Lớp: Kinh tÕ x©y dùng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

ã


Căn cứ vào nhu cầu thị trờng, và o khả năng hiện có và khả năng huy động
các nguồn lực trong kỳ kế hoạch .

ã

Căn cứ vào kết quả phân tích tình hình thực hiện kế hoạch của kỳ trớc

ã

Căn cứ vào các chỉ tiêu do cấp trên giao hoặc các đơn đặt hàng đà đợc ký
kết.

ã

Căn cứ vào các quy định hiện hành các định mức đơn giá, hồ sơ và các tài
liệu có liên quan đến việc tính toán và lập kế hoạch .

1.3.4. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận kế hoạch trong doanh nghiệp
ã

Đối với bộ phận kế hoạch tổng hợp:
o Làm nhiệm vụ tham mu tổng hợp va hớng dẫn, theo dõi, chỉ đạo việc
xây dựng kế hoách sản xuât, trực tiếp lập kế hoạch đầu t của doanh
nghiệp.
o Làm nhiệm vụ tham ma trong việc xây dựng kế hoạch toàn diện của
doanh nghiệp.
o Lập hồ sơ dự thầu và tìm kiếm các hợp đồng xây dựng.
o Theo dõi, kiểm tra đôn đốc tình hình thực hiện kế hoạch của các bộ
phận trong doanh nghiệp có nhiệm vụ điều chỉnh bổ xung kế hoạc, làm
báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch của doanh nghiệp.


ã

Đối với bộ phận vật t thiết bị:
o Lập kế hoạch mua sắm, bảo trì và sửa chữâ máy móc thiết bị.
o Lập kế hoạch cung cấp và bảo quản vật t của doanh nghiệp.
o Theo dõi tình hình sử dụng máy móc thiết bị, tình hình thực hiện
những định mức tiêu hao vật t, định mức tiêu dùng nhiên vật liệu.

ã

Bộ phận kế hoạch kỹ thuật- thi công:
o Lập kế hoạch tổ chức thi công, theo dõi, chỉ đạo thực hiện kế hoạch, có
kế hoạch ứng dụng các khoa học kỹ thuật trong sản xuất nhằm nâng
cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm.

Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

20

Lớp: Kinh tế xây dựng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

o Chịu trách nhiệm vế an toàn lao động và bảo hộ lao động,tham gia
trong công tác nhiệm thu bàn giao công trình.
o Phối hợp với các bộ phận chức năng khác tổ chức thi nâng bậc cho
công nhân.
ã Bộ phận kế hoạch lao động và tiền lơng:

o Lập kế hoạch lao động và tiền lơng, kế hoạch tuyển dụng và đào tạo
nâng cao tay nghỊ cđa ngêi lao ®éng.
o Cïng víi bé phËn kÕ hoạch thi công lập kế hoạch về nhu cầu phòng hộ
lao động và an toàn trong sản xuât.
o Tổ chc đào tạo và thi nâng bậc cho công nhân trong đơn vị mình.
1.3.5. Phân loại kế hoạch và chỉ tiêu kế hoạch
a. Phân loại kế hoạch
ã Theo nội dung của kế hoạch:
o Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
o Kế hoạch vật t thiết bị.
o Kế hoạch lao động tiền lơng.
o Kế hoạch tiết kiệm và hạ giá thành.
o Kế hoạch đầu t xây 21ung cơ bản.
o Kế hoạch đời sống văn hoá xà hội.
o Kế hoạch lợi nhuận.
o Kế hoạch lợi nhuận.
o Kế hoạch nghiên cứu và øng dơng tiÕn bé khoa häc kü tht.
• Theo thêi gian:
o Kế hoạch dài hạn .
o Kế hoạch trung hạn.
o Kế hoạch ngắn hạn.
o Kế hoạch hàng năm.
Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

21

Lớp: Kinh tế xây dựng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng


ã Phân theo cấp xây dựng và quản lý:
o Kế hoạch của toàn bộ nền kinh tế quốc dân.
o Kế hoạch của cấp bộ ngành và địa phơng.
o Kế hoạch của tổng công ty và tổng cục.
o Kế hoạch của doanh nghiệp và công ty.
ã Phân loại theo tính chất:
o Kế hoạch pháp lệnh.
o Kế hoạch tự cân đối (kế hoạch tự tìm kiếm).
b. Chỉ tiêu kế hoạch
ã Căn cứ vào tính chất của các chỉ tiêu:
o Chỉ tiêu pháp lệnh: đây là những chỉ tiêu phản ánh yêu cầu và nhiệm
vụ mà Nhà nớc hoặc cấp trên giao cho các đơn vị buộc các đơn vị phải
hoàn thành các chỉ tiêu này.
o Chỉ tiêu hớng dẫn: đây là chỉ tiêu phấn đấu của cấp kế hoạch trong
phạm vi ngành hoặc toàn bộ nền kinh tế quốc dân.
ã Căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh:
o Chỉ tiêu số lợng: Nhằm đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp về mắt số lợng, đồng thời phản ánh mức tiêu
hao nguồn lực để đạt đợc kết quả đó.
o Chỉ tiêu chất lợng: chỉ tiêu này phản ánh về mặt chất lợng trình độ sản
xuất trang bị kỹ thuật của doanh nghiệp.
ã Căn cứ vào phơng pháp tính toán:
o Chỉ tiêu hiện vật: chỉ tiêu này thể hiện mặt vật chất của sản xuất. Loại
chỉ tiêu này cho thấy trong kỳ kế hoạch cần sản xuất những loại sản
phẩm nào số lợng bao nhiêu?
o Chỉ tiêu giá trị : chỉ tiêu này phản ánh một cách tổng hợp toàn bộ khối
lợng sản phẩm trong kỳ kế hoạch thông qua giá trị sản phẩm. Đồng
Sinh viên: Nguyễn Văn Quân


22

Lớp: Kinh tế x©y dùng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phÈm cđa doanh nghiƯp x©y dùng

thêi nã cịng biĨu hiƯn kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
thông qua tiền tệ.
1.4. kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh
nghiệp xây dựng
1.4.1. Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong hệ thống các kế hoạch của
doanh nghiệp xây dựng
ã

Kế hoạch của doanh nghiệp đợc lập nên nhằm mục tiêu sử dụng một cách
hợp lý nhất toàn bộ giá trị tài sản mà doanh nghiệp trực tiếp quản lý để phát
triển sản xuất, kinh doanh, nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm
và hiệu quả kinh tế xà hội.

ã

Kế hoạch trong doanh nghiệp phải là một đề án tổng thể những vấn đề kinh
tế kỹ thuật, tài chính xà hội trên cơ sở năng lực của doanh nghiệp có xét đến
những điều kiện cụ thể và môi trờng kinh doanh, thị trờng sản phẩm.

ã

Kế hoạch sản xuất trớc hết phải đợc đảm bảo kế hoạch giải quyết các biện
pháp kỹ thuật nh kế hoạch khoa học kỹ thuật, kế hoạch cơ giới hoá, kế hoạch

đảm bảo và nâng cao chất lợng công trình. ở nội dung này kế hoạch của
doanh nghiệp mang nội dung là kế hoạch sản xuất- kỹ thuật.

ã

Sản xuất và kỹ thuật phải đợc đảm bảo bằng tài chính, doanh nghiệp không
chỉ lập kế hoạch hiện vật mà còn lập kế hoạch giá trị. Cân đối giữa kế hoạch
hiện vật và kế hoạch giá trị là một đảm bảo cho sản xuất kinh doanh tiến
hành bình thờng. Muốn vậy doanh nghiệp phải có kế hoạch tơng ứng về sử
dụng vốn cố định, kế hoạch tăng nhanh vòng quay của vốn lu động, kế
hoạch giá thành lợi nhuận, tín dụng ngân hàng ở đây kế hoạch của doanh
nghiệp có nội dung mới là kế hoạch sản xuất-kỹ thuật- tài chính.

ã

Kinh tế bao giờ cũng gắn liền với những vấn đề xà hội. Trong kinh doanh
hiện đại sự thành bại của các doanh nghiệp lớn, nhỏ nhiều khi lại do cách
giải quyết các vấn đề xà hội quyết định. Do vậy mỗi doanh nghiệp phải đa

Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

23

Lớp: Kinh tế xây dùng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng

vào kế hoạch những vấn đề xà hội để cân đối và đồng bộ giải quyết. Những
vấn đề về tăng thu nhập thực tế, cải thiện điều kiện làm việc của ngời lao

động đều là những vấn đề trọng yếu trong kế hoạch của doanh nghiệp.
ã

Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là kế hoạch khởi đầu và là cơ sở của
mọi kế hoạch khác của doanh nghiệp. Phản ánh toàn bộ quá trình hoạt động
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời kỳ nào đó. Kế hoạch
sản xuất và tiêu thụ sản phẩm còn là cơ sở để lập kế hoạch khác. Kế hoạch
sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là khâu đầu tiên quyết định đến các hoạt động
tiếp theo của doanh nghiệp xây dựng .

ã

Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm phản ánh toàn bộ hoạt động sản xuất
của doanh nghiệp trên cơ sở cân đối vËt t, tiỊn vèn, lao ®éng do doanh
nghiƯp huy ®éng đợc và toàn bộ hoạt động tiêu thụ sản phẩm, bàn giao công
trình cho tất cả các khách hàng, các chủ đầu t.

ã

Mọi kế hoạch đều đợc xây dung và thực hiện trong khuôn khổ của một giới
hạn thời gian nhất định. Trên góc độ này kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản
phẩm biểu hiện nhiệm vụ và chơng trình sản xuất của doanh nghiệp xây
dựng giao thông trong một năm. Nó vừa là mục tiêu phấn đấu vừa là phơng
tiện để đạt tới mục tiêu.

ã

Trên phơng diện quản lý: kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là tiêu
điểm phản ánh tập trung các mối quan hệ kinh tế sản xuất giữa các bộ phận
trong doanh nghiệp và giữa doanh nghiệp với các doanh nghiệp các tổ chức

hệ thống ngoài doanh nghiệp. Tất cả các mối quan hệ kinh tế, tài chính, lao
động, tổ chức. đều đợc bắt nguồn từ kế hoạch này .

ã

Khái niệm kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm:
o Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm hàng năm của doanh nghiệp là
sự biểu hiện toàn bộ các chơng trình, nhiệm vụ sản xuất của doanh
nghiệp trong năm, kế hoạch này phải là sự biểu hiện các chỉ tiêu nh chỉ
tiêu giá trị sản lợng xây lắp, chỉ tiêu giá trị các hoạt động khác, đồng

Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

24

Lớp: Kinh tÕ x©y dùng A_47


Đề tài: Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phÈm cđa doanh nghiƯp x©y dùng

thêi nã cịng biĨu hiƯn các chỉ tiêu hiện vật cần thi công. Trên cơ sở
chỉ tiêu hiện vật và giá trị hàng năm để phân khai khối lợng và giá trị
này cho các quý trong năm đồng thời xác định các biện pháp tổ chức
thực hiện để đảm bảo hoàn thành kế hoạch .
o Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp phản ánh
toàn bộ quá trình sản xuất từ mọi nguồn cân đối vật t, tiền vốn do
doanh nghiệp huy động và tất cả hoạt động tiêu thụ sản phẩm cho tất
cả các khách hàng của doanh nghiệp.
1.4.2. Nội dung và phơng pháp lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
ã


Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng thông
thờng bao gồm các nội dung chính sau đây:
o Khối lợng sản phẩm cho mỗi loại công việc( công tác xây dựng , sản xuất
công nghiệp, vận tải và các sản phẩm khác).
o Sản lợng sản phẩm cho từng doanh nghiệp và riêng cho từng đơn vị trực
thuộc.
o Lợng dự trữ cần thiết khối lợng xây dựng dở dang, khối lợng gối đầu
chuyển tiếp kỳ sau.
o Nhu cầu sử dụng các yếu tố sản xuất.
o Cung ứng nguyên vật liệu bán thành phẩm
o Các kế hoạch với gói thầu phụ, thuê ngoài.

ã

Các nội dung trên đây phải đợc xác định phù hợp với hồ sơ thiết kế trong
hợp đồng nhận thầu hoặc các hợp động kinh tế có liên quan trên cơ sở năng
lực sản xuất của doanh nghiệp cùng các điều kiện ràng buộc khác.

1.4.2.1. Căn cứ để lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
a. Nhiệm vụ kế hoạch Nhà nớc
Công trình giao thông là một bộ phận thuộc hệ thống cơ sở hạ tầng thuộc hệ
thống kinh tế. Nhà Nớc thay mặt xà hội để đầu t xây dựng công trình giao thông.
Nhà Nớc giao kế hoạch thông qua các chỉ tiêu pháp lệnh trực tiếp hoặc chỉ định
Sinh viên: Nguyễn Văn Quân

25

Lớp: Kinh tế xây dựng A_47