- Trang chủ >>
- Sư phạm >>
- Quản lý giáo dục
Nguyên tắc cơ bản trong quản trị nguồn nhân lực
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (54.11 KB, 2 trang )
Nguyên tắc cơ bản trong quản trị nguồn nhân lực
Trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực, cũng có bốn nguyên tắc cơ bản được tóm gọn thành 4C
là Communication (thông tin), Clarification (sự rõ ràng), Commitment (sự cam kết) và
Credibility (sự tín nhiệm).
Những ai quan tâm đến ngành kim cương chắc hẳn sẽ không xa lạ với tiêu chuẩn 4C để đánh giá
mặt hàng đá quý cao cấp này. Đó là viết tắt của bốn từ tiếng Anh C: Clarity (độ trong suốt),
Color (màu sắc), Cut (góc cắt) và Carat (trọng lượng).
Tương tự, trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực, cũng có bốn nguyên tắc cơ bản được tóm gọn
thành 4C là Communication (thông tin), Clarification (sự rõ ràng), Commitment (sự cam kết) và
Credibility (sự tín nhiệm).
Trước tiên, dù cho đóng vai trò tuyển dụng, phụ trách vấn đề lương và phúc lợi hay chịu trách
nhiệm bao quát ở bộ phận quản trị nguồn nhân lực thì các chuyên viên ở lĩnh vực này đều phải
quan tâm đến cách thức truyền đạt thông tin của mình cũng như cách thức của các đồng nghiệp,
nhân viên thuộc cấp và các nhà quản trị cấp cao.
Bộ phận quản trị nguồn nhân lực cần phải đảm bảo việc thông tin có hiệu quả trong tổ chức. Việc
hiểu lầm có thể dẫn đến nhiều hậu quả khác nhau. Chẳng hạn, thư đề xuất tuyển dụng (offer
letter) gửi cho ứng viên có thể đưa ra những điều kiện không giống với mong đợi của ứng viên
hoặc của người đứng đầu bộ phận cần tuyển dụng một vị trí nào đó.
Một trường hợp phổ biến khác là các nhân viên có thái độ làm việc không tốt do các chế độ phúc
lợi và khen thưởng không được giải thích rõ ràng và chính xác.
Những cuộc khảo sát của các doanh nghiệp về đánh giá của nhân viên đối với bộ phận nhân sự
được thực hiện trên mạng Internet trong thời gian gần đây cho thấy nhiều nhân viên thiếu sự tôn
trọng và tín nhiệm đối với bộ phận này. Họ cho rằng nhân sự thường chỉ đưa ra những lời hứa
hão. Trong khi các chuyên viên của bộ phận này cho rằng họ đã gửi đi những thông điệp rõ ràng
nhưng trên thực tế, thông tin mà họ truyền đi vẫn còn nhiều khiếm khuyết.
Ở đây, điều quan trọng là khi truyền đi một thông điệp, bộ phận quản trị nguồn nhân lực phải
đảm bảo rằng những người chịu ảnh hưởng bởi thông điệp đó có thể hiểu được những mong đợi
đặt ra đối với họ. Điều này sẽ giúp loại bỏ những rắc rối không đáng có.
Sự rõ ràng (Clarification) là nguyên tắc thứ hai mà các chuyên viên quản trị nguồn nhân lực phải
luôn ghi nhớ, nhất là trong công tác tuyển dụng. Các giám đốc phụ trách tuyển dụng có thể nêu
những ý kiến trái ngược nhau về các tiêu chuẩn mà một ứng viên cần có cho một vị trí nào đó.
Do đó, để đi đến thống nhất, họ phải trao đổi kỹ với nhau trước khi tuyển dụng.
Sự rõ ràng là một nguyên tắc hàng đầu trước khi phỏng vấn nhằm nâng cao hiệu quả của việc
này và giúp những người phỏng vấn thu thập được các thông tin thích hợp về ứng viên.
Nguyên tắc tiếp theo là cam kết (Commitment). Nguyên tắc này cần được thể hiện rõ nhất trong
các vấn đề về phúc lợi hay những lời hứa nhằm tạo ra sự tôn trọng và tin tưởng của nhân viên đối
với doanh nghiệp. Một khi đã cam kết, các chuyên viên quản trị nhân sự sẽ phải xử lý các vấn đề
liên quan đến các cam kết thật nghiêm túc.
Cuối cùng là tín nhiệm (Credibility). Bộ phận quản trị nguồn nhân lực thường bị các bộ phận
khác trong doanh nghiệp cho rằng thường nói “Không” để đối phó với thắc mắc của nhân viên
mà không chịu khó giải thích cụ thể. Để giữ gìn tín nhiệm của mình và của toàn doanh nghiệp,
các chuyên viên quản trị nguồn nhân lực phải dành thời gian để thông báo, hướng dẫn và giải
thích thấu đáo các chính sách liên quan cho nhân viên.
Theo Doanh nhân Sài Gòn Cuối tuần
