Hoạch định trong QT logistics
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.72 MB, 28 trang )
Nội dung
Marketing
Quản trị Logistics
Tài chính / Kế toán
Con người trong tổ chức
Quản trị doanh nghiệp và môi trường kinh doanh
Sản xuất
Bán hàng
Vật tư
Kho bải
Vận tải
Quay trở lại với Quản trị Logistics
Động lực
1. Sản xuất bao nhiêu để có thể thỏa mản sức kéo của cầu?
2. Tồn kho bao nhiêu để đảm bảo hoạt động sản xuất và bán hàng?
3. Bố trí kho hàng ra sao, sắp xếp thời gian biểu cho việc hàng hóa ra vào
kho, xe vào các cổng ra sao để tránh tắt nghẽn?
4. Làm sao để đảm bảo sự thông suốt của toàn bộ các trong và giữa các qui
trình nghiệp vụ?
5. Làm sao để chi phí vận tải là tối ưu nhưng vẫn đảm bảo sự thông suốt và
in-time của dòng sản phẩm hoặc dịch vụ?
6. Anything else???
Động lực
Napoleon: Kẻ nghiệp dư thích nói đến chiến thuật, người chuyên nghiệp
bàn về quản trị Logistics và quản trị chuỗi cung ứng
Hồ Chí Minh: Công tác hậu cần cũng quan trọng như công tác chiến đấu
ngoài mặt trận
Khổng Minh
Khái niệm
5 Rights: Logistics là quá trình cup cấp đúng sản phẩm
(right prods
), đúng vị trí
(right place),
đúng thời điểm
(right time),
với điều kiện
(right condition)
và chi phí
(right cost)
phù hợp (Fundamental of Logistics management, McGraw, 1998, Page 11).
Business
Logistics
=
having Right quantity& Right
quality& Right place & Right
time & Right cost
Khái niệm (tt)
Quản trị Logistics là quá
trình
ho
ạ
ch
đị
nh, th
ự
c hi
ệ
n và ki
ể
m soát m
ộ
t cách hi
ệ
u l
ự
c và hi
ệ
u qu
ả
hoạt động vận chuyển, lưu trữ hàng hóa, dịch vụ và những thông tin
liên quan
từ điểm đầu tiên đến điểm tiêu dùng cuối nhằm mục đích thỏa
mản nhu cầu khách hàng. (Fundamental of Logistics management, McGaw- Hill1998,page 3)
Khái niệm (tt)
Logistics là quá trình
tối ưu hóa về vị trí và thời điểm, vận chuyển và dự trữ nguồn tài nguyên
từ điểm đầu tiên của chuỗi cung ứng, qua các khâu sản xuất,
phân phối cho đến tay người tiêu dùng cuối cùng
thông qua hàng loạt các hoạt động kinh tế.
Khái niệm(tt)
Dòng sản phẩm trong DN Logistics
Khái niệm (tt) –Phân tích
Logistics
Quá trình
Tối ưu hóa
Vị trí Thời điểm
Vận chuyển và
dự trữ
Sản xuất, bán
hàng
Nguồn tài
nguyên
Khái niệm (tt) – Phân tích
Nhóm câu hỏi tương quan với khái niệm trên
Tối ưu vị trí
T
ối ưu thời điể
m
Tối ưu vận chuyển
và vị trí
Tối ưu sản xuất
,
bán hàng
Nguồn nguyên liệu, nă
ng
l
ương ở đâu?
Nguồn cung cấp
lao
độ
ng ở đâu?
Nguồn cung cấp
máy
móc
, thiết bị ở đâu?
Đặt nhà máy và cơ sở sả
n
xu
ất ở đâu?
Xây dựng kho hàng
,
trung
tâm phân phối
ở
đ
âu?
Khi nào thì phải đư
a
s
ản phẩm đến đ
úng
n
ơi cần phân phối?
Khi nào phải vậ
n
chuy
ển và trong
bao
lâu
?
Phương tiện nào để vậ
n
chuy
ển hàng từ
A
->B (mode)?
Chọn nhà cung cấp vận tả
i
nào
?
LTL hay FTL?
Đóng gói bằng loại nào?
Bán với giá nào?
Giảm giá hay chiế
t
kh
ấu?
Sản xuất bao nhiêu?
Cách thức sản xuất?
Hoạch định trong quản trị Logistics
Hoạch định trong quản trị Logistics (SCM) có mối quan hệ mật thiết với mô
hình chiến lược kinh doanh tổng quát của doanh nghiệp.
Chiến lược
kinh doanh
Quản trị
Logistics
Tập trung sâu vào hoạch
định mạng lưới nguồn cung
Tập trung tối ưu hóa mạng
lưới vận tải
Tối ưu hóa sản xuất nhằm
hạ chi phí
Chiến lược
Hiệu năng
Chiến lược
Giá
Hoạch định trong quản trị Logistics (tt)
Chiến lược
kinh doanh
Quản trị
Logistics
Tập trung vào logistics
hỗ trợ tung sản phẩm
Đầu tư hệ thống phân
phối và hoàn thành đơn
hàng (order fulfillment)
Chiến lược
phản ứng nhanh
Chiến lược
Thay đổi
Hoạch định trong quản trị Logistics
Quản trị Logistics giải quyết bài toán tối ưu trong:
Vận tải
Sản xuất
Tồn kho
Dịch vụ khách hàng
High level Business process
and the Supporting System
SAP SCM – Logistics leveling
Logistics
SAP material
Logistics – Sale & Operation Planing (SOP)
Logistics – PP(cont) PO life cycle
Logistics – PP(cont) PO life cycle
Logistics – Sale & Distribution
Logistics – Material Management
Logistics – Material Management
Logistics – Material Management
Công cụ hỗ trợ Hoạch định
và Hoạch định trong QT Logistics
Forecasting
PERT - CPM
MBO
MRP
Gantt
ABC analysis
