BăGIỄOăDCăVĨăĨOăTO
TRNGăIăHCăKINHăTăTP.HăCHệăMINH
NGUYNăTHăBệCHăTUYN
CỄCăYUăTăTỄCăNGăLểNăQUYăMỌă
VĨăTệNHăCăLPăCAăHIăNGăQUNăTRă
ăCỄC DOANHăNGHIPăTIăVITăNAM
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
TP. H Chí Minh - Nm 2013
BăGIỄOăDCăVĨăĨOăTO
TRNGăIăHCăKINHăTăTP.HăCHệăMINH
NGUYNăTHăBệCHăTUYN
CỄCăYUăTăTỄCăNGăLểNăQUYăMỌă
VĨăTệNHăCăLPăCAăHIăNGăQUNăTRă
ăCỄCăDOANHăNGHIPăTIăVITăNAM
Chuyên ngành: Tài Chính ậ Ngân Hàng
Mưăs: 60340201
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
Ngiăhngădnăkhoaăhc:ăGS.TS TrnăNgcăTh
TP. H Chí Minh - Nm 2013
LIăCAMăOAN
Tôi xin cam đoan đ tài lun vn ắCỄCă YUă T TỄCăNGă LÊN QUY
MÔ VÀ TệNHă Că LPă CAă HI NGă QUNă TR CÁC DOANH
NGHIPăTIăVITăNAM” là nghiên cu ca chính tác gi, ni dung đc đúc
kt t quá trình hc tp và các kt qu nghiên cu thc tin trong thi gian qua, s
liu s dng là trung thc và có ngun gc trích dn rõ ràng và các kt qu trình bày
trong lun vn cha đc công b ti bt k nghiên cu nào.
Hc viên
NguynăThăBíchăTuyn
MCăLC
Trang
Trang ph bìa
Li cam đoan
Li cm n
Mc lc
Danh mc các t vit tt
Danh mc các bng biu
Danh mc các s đ và ph lc
TịMăLC 1
1. GII THIU 2
1.1. Lý do chnăđ tài 2
1.2. Mc tiêu nghiên cu 3
1.3. iătng và phm vi nghiên cu 4
1.4. Phngăphápănghiênăcu 4
1.5. B cc ca lunăvn 4
1. TNG QUAN CÁC NGHIÊN CU LIÊN QUAN VÀ GI THUYT V
CÁC YU T TỄCăNGăLểNăQUYăMỌăVĨăTệNHăC LP CAăHQT 5
2.1. Các nghiên cu liên quan 5
2.1.1. Các nghiên cu trên th gii 5
2.1.2. Các nghiên cu ti Vit Nam 9
2.2. Các gi thuyt nghiên cu 10
2.2.1. Các nhân t qun tr 10
2.2.2. Các đc tính doanh nghip 15
3. D LIUăVĨăPHNGăPHỄPăNGHIểNăCU 17
3.1. D liu nghiên cu 17
3.2. Mô hình nghiên cuăvƠăđnhănghaăcácăbin 18
3.2.1. Mô hình nghiên cu 18
3.2.2. nh ngha các bin 19
3.3. Phngăphápănghiênăcu 21
3.3.1. Tng quát 21
3.3.2. Thng kê mô t các bin 23
4. KT QU NGHIÊN CU 27
4.1. Mô hình 1 27
4.1.1. Phân tích mi tng quan gia các bin 27
4.1.2. Kt qu chy hi quy 28
4.1.3. Phát hin hin tng đa cng tuyn, phng sai thay đi, t tng
quan trong mô hình và khc phc các hin tng bng phn mm Stata 31
4.2. Mô hình 2 35
4.2.1. Phân tích mi tng quan gia các bin 35
4.2.2. Kt qu chy hi quy 36
4.2.3. Phát hin hin tng đa cng tuyn, phng sai thay đi, t tng
quan trong mô hình và khc phc các hin tng bng phn mm Stata 39
5. KT LUN, HN CH VĨăHNG NGHIÊN CU MI 43
TÀI LIU THAM KHO 46
PH LC 52
DANHăMCăCỄCăTăVITăTT
BCB: Bn cáo bch
BCTC: Báo cáo tài chính
BCTN: Báo cáo thng niên
BH: Ban điu hành
BG: Ban giám đc
BKS: Ban kim soát
FEM: Fixed Effect Model - Mô hình tác đng c đnh
GH (CEO): Giám đc điu hành
GLS: Phng pháp bình phng ti thiu tng quát
HQT: Hi đng qun tr
HOSE: Sàn giao dch chng khoán Thành Ph H Chí Minh
OLS: POOLED - Phng pháp bình phng nh nht thông thng
PST: Phng sai thay đi
REM: Random Effect Model - Mô hình tác đng ngu nhiên
ROA: T sut sinh li ca tài sn
ROE: T sut sinh li trên vn ch s hu
TP.HCM : Thành Ph H Chí Minh
TTQ: T tng quan
VIF: Nhân t phóng đi phng sai
DANHăMCăCỄCăBNGăBIU
Bng 01: Kt qu thng kê mô t các bin 26
Bng 02: Ma trn h s tng quan (Mô hình 1) 27
Bng 03: Kt qu chy hi quy (Mô hình 1) 28
Bng 04: So sánh kt qu gia POOLED và REM (Mô hình 1) 29
Bng 05: Kt qu Hausman Test (Mô hình 1) 30
Bng 06: Kt qu chy VIF (Mô hình 1) 31
Bng 07: Tóm tt các kt qu có ý ngha thng kê (Mô hình 1) 33
Bng 08: Ma trn h s tng quan (Mô hình 2) 35
Bng 09: Kt qu chy hi quy (Mô hình 2) 36
Bng 10: So sánh kt qu gia POOLED và REM (Mô hình 2) 37
Bng 11: Kt qu Hausman Test (Mô hình 2) 38
Bng 12: Tóm tt các kt qu có ý ngha thng kê (Mô hình 2) 40
DANHăMCăCÁC SăăVĨăPHăLC
S đ 01: Mô t % s lng thành viên HQT 23
S đ 02: Mô t % t l thành viên HQT đc lp 25
Ph lc 01: Kt qu chy hi quy dng POOLED (Mô hình 1) 52
Ph lc 02: Kt qu chy hi quy dng FEM (Mô hình 1) 53
Ph lc 03: Kt qu chy hi quy dng REM (Mô hình 1) 54
Ph lc 04: Kt qu chy GLS khc phc PST và TTQ (Mô hình 1) 55
Ph lc 05: Kt qu chy hi quy dng POOLED (Mô hình 2) 56
Ph lc 06: Kt qu chy hi quy dng FEM (Mô hình 2) 57
Ph lc 07: Kt qu chy hi quy dng REM (Mô hình 2) 58
Ph lc 08: Kt qu chy GLS khc phc PST và TTQ (Mô hình 2) 59
Ph lc 09: Danh sách 112 công ty có vn hóa cao nht trên sàn Hose trong mu
nghiên cu 60
1
TÓM LC
Qun tr doanh nghip (Corporate governance) đóng mt vai trò to ln và vô
cùng quan trng đi vi hiu qu hot đng ca doanh nghip đc bit là Vit
Nam khi các doanh nghip mun m rng quy mô, nâng tm nh hng, niêm yt
trên sàn chng khoán trong nc và k c niêm yt trên sàn chng khoán nc
ngoài. Nghiên cu v các đc tính ca HQT và thành viên HQT đc lp là mt
nghiên cu thú v và còn mi v qun tr doanh nghip ti các công ty Vit Nam.
Tác gi tin hành nghiên cu đnh lng thông qua mu gm 112 công ty niêm yt
trên S giao dch chng khoán Thành Ph H Chí Minh (HOSE) giai đon t 2010
đn 2012. Các phát hin đư cung cp s hiu bit sâu sc v vn đ, ví d: quy mô
HQT tng quan dng vi quy mô BKS và tng quan âm vi s hu c đông
ln trong khi thành viên HQT đc lp tng quan dng vi s hu ca c đông
ln và tng quan âm vi s hu nhà nc và s hu ban qun lý.
T khóa: Quy mô ảQT, cu trúc ảQT, qun tr doanh nghip, Vit Nam
2
1. GIIăTHIU
1.1. LỦădoăchnăđătƠi
Tác gi tin hành nghiên cu ắQuy mô và tính đc lp ca HQT” chính là
nghiên cu quy mô ca HQT và thành viên HQT đc lp. HQT là mt phn
quan trng trong cu trúc ca công ty. HQT có quyn thuê mn, sa thi và tr thù
lao cho đi ng điu hành cp cao. HQT là c quan qun lý công ty, có toàn quyn
nhân danh công ty đ quyt đnh mi vn đ liên quan đn li ích ca công ty tr
nhng vn đ thuc thm quyn ca i hi đng c đông. HQT chu trách nhim
trc c đông v hot đng ca công ty, đm bo hot đng tuân th các quy đnh
ca pháp lut và iu l công ty, đi x bình đng đi vi tt c c đông và quan
tâm ti li ích ca ngi có quyn li liên quan. Trong qun tr công ty, HQT
đc xem là yu t ct lõi, đóng vai trò quyt đnh trong vic xây dng và duy trì
các nguyên tc qun tr công ty hiu qu. H là nhng ngi xây dng mc tiêu,
phát trin tm nhìn và giá tr công ty. Ngoài ra, h cng là ngi đnh hng chin
lc, giám sát qun lý, đm bo thc thi kim soát. Do đó, thành viên HQT phi là
nhng ngi có nng lc và kinh nghim nhng đ có nhng chính sách đúng đn
vì li ích ca công ty và c đông, trong HQT cn phi có thành viên đc lp.
Thành viên HQT đc lp là cu ni gii quyt xung đt li ích gia c đông
ln và c đông nh, gia c đông vi t cách ch s hu và nhng ngi qun lý
điu hành công ty vi t cách ngi trc tip qun lý s dng vn. H có vai trò rt
quan trng trong vic giám sát, làm gim nguy c lm dng quyn hn, nh hng
ca nhng ngi qun lý, góp phn bo v li ích chung ca công ty, li ích ca c
đông đc bit là nhng c đông nh. H khách quan trong vic hóa gii nhng bt
đng trong ban lưnh đo công ty. Trong HQT, t l thành viên đc lp cao s làm
gim bt s thng tr bi các thành viên bên trong. Và mt điu không th ph
nhn, h chính là nhng ngi mang đn góc nhìn t bên ngoài v chin lc, k
nng giám sát và kin thc mi cho công ty. Ti Vit Nam, thành viên HQT đc
3
lp cha đc xem trng nên đn thi đim hin nay cha có vn bn nào quy đnh
rõ ràng, c th v thành viên đc lp nh: đnh ngha, tiêu chí, trình đ, kinh
nghim,…Quyt đnh 12/2007/Q-BTC quy đnh mt phn ba tng s thành viên
HQT là thành viên đc lp không điu hành. Vn bn mi nht, Thông t
121/2012/TT-BTC ngày 26/07/2012 có hiu lc k t ngày 17/09/2012 thay th
Quyt đnh 12 cng quy đnh s lng thành viên đc lp là mt phn ba và thêm
mt s ni dung nh: không phi là thành viên HQT, Giám đc (Tng giám
đc)…ca các công ty con, công ty liên kit, công ty do công ty đi chúng nm
quyn kim soát; không làm vic ti các công ty t chc cung cp dch v t vn
pháp lut, kim toán; không phi là đi tác hoc có liên quan ca đi tác vi công
ty. Các quy đnh v thành viên đc lp trong thông t này còn rt hn ch.
tài nghiên cu v HQT và thành viên HQT đc lp đư đc nhiu tác gi
trên th gii nghiên cu c v lý thuyt ln thc nghim nhiu quc gia khác
nhau. Còn Vit Nam? Hin ti, Vit Nam có nhiu đ tài nghiên cu v mi
quan h gia các đc tính ca HQT vi hiu qu hot đng ca công ty nhng tác
gi cha phát hin có đ tài nghiên cu v thành viên HQT đc lp. Chính vì lý do
này nên tác gi chn đ tài nghiên cu cho lun vn tt nghip ca mình là: ắCÁC
YUă Tă TỄCă NGă LểNă QUYă MỌă VĨă TệNHă Că LPă CAă THĨNHă
VIểNăHQTăăCỄCăDOANHăNGHIPăTIăVITăNAM ” vi mong mun góp
thêm mt nghiên cu mi v vn đ HQT và thành viên đc lp đ mang li hiu
qu hot đng cho các doanh nghip Vit Nam.
1.2. Mcătiêuănghiênăcu
Xem xét mc đ tác đng ca các yu t lên quy mô HQT và thành viên
HQT đc lp các công ty c phn niêm yt trên Sàn giao dch chng khoán
TP.HCM trong giai đon t 2010 đn 2012 nhm kim tra các cp câu hi nghiên
cu nh sau:
Quy mô HQT có tng quan vi quy mô BKS?
4
T l thành viên HQT đc lp có tng quan vi quy mô BKS?
Quy mô HQT có tng quan vi s hu c đông ln?
T l thành viên HQT đc lp có tng quan vi s hu c đông ln?
Quy mô HQT có tng quan vi s hu nhà nc?
T l thành viên HQT đc lp có tng quan vi s hu nhà nc?
Quy mô HQT có tng quan vi s kiêm nhim ca ch tch HQT?
T l thành viên HQT đc lp có tng quan vi s kiêm nhim ca ch
tch HQT?
Quy mô HQT có tng quan vi s hu ca ban qun lý?
T l thành viên HQT đc lp có tng quan vi s hu ban qun lý?
1.3. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu
- i tng nghiên cu chính là quy mô HQT và thành viên HQT đc lp
các công ty c phn.
- Phm vi nghiên cu là 112 công ty c phn niêm yt trên sàn HOSE kho sát
trong ba nm t 2010 đn 2012.
1.4. Phngăphápănghiênăcu
Lun vn s dng phng pháp nghiên cu đnh lng, thu thp d liu và
dùng phn mm STATA 11 đ phân tích và x lý d liu bng cân đ tìm ra mi
tng quan gia các yu t vi quy mô và thành viên HQT đc lp.
1.5. Băccăcaălunăvn
Phn còn li ca lun vn đc sp xp nh sau: phn 2 trình bày tng quan các
nghiên cu liên quan và gi thuyt v các yu t tác đng lên quy mô và tính đc lp
ca HQT. Phn 3 trình bày d liu và phng pháp nghiên cu. Phn 4 trình bày
kt qu nghiên cu. Phn 5 đa ra nhng kt lun chính, nhng hn ch và hng
nghiên cu mi.
5
1. TNGăQUANă CỄCă NGHIểNăCUăLIểNăQUANă VĨăGIăTHUYTă Vă
CÁC YUăTăTỄCăNGăLểNăQUYăMỌăVĨăTệNH CăLP CAăHQT
2.1. Cácănghiênăcuăliênăquan
2.1.1. Cácănghiênăcuătrênăthăgii
Các nghiên cu trc đây đư phát trin mt s gi thuyt liên quan đn các yu
t và cu trúc ca HQT ch yu các nn kinh t phát trin. Boone cùng các cng
s (2007) nghiên cu v s phát trin ca quy mô HQT vi mu gm 1.019 công
ty t lúc công ty phát hành c phiu ra công chúng ln đu cho đn 10 nm sau.
tin hành nghiên cu, h đư đa ra ba gi thuyt: quy mô hot đng, giám sát và
thng lng. Gi thuyt Quy mô hot đng (Scope of Operation Hypothesis)
cho
rng quy mô và c cu HQT tng ng vi quy mô và tng trng ca công ty.
Gi thuyt này ng ý rng mt công ty tin hành phát trin sn phm mi hay m
rng th trng mi s tìm kim các thành viên HQT mi đ giúp giám sát vic
qun lý có hiu qu. Các thành viên mi có th có kin thc chuyên môn áp dng
cho các lnh vc phát trin mi. Ngoài tác đng lên quy mô HQT, quy mô và vn
đ trong hot đng ca công ty cng có th tác đng lên thành phn HQT. Các
công ty ln hn có nhu cu thành viên HQT bên ngoài nhiu hn đ giám sát công
ty tt hn. Gi thuyt Giám sát (Monitoring Hypothesis) cho thy quy mô và c cu
HQT phn ánh s đánh đi gia chi phí và li ích ca vic giám sát. Các thành
viên HQT đ xut các ban giám sát, hiu qu ca ban giám sát s gim đi khi quy
mô HQT ln hn do vn đ ngi không hng li (free-riding). Li ích thc ca
vic giám sát tng cùng c hi ca nhng ngi qun lý nhm gt b các li ích cá
nhân, nhng gim cùng vi chi phí giám sát. Mt quy mô ti u là có nhiu thành
viên đc lp và tng quy mô s ln hn, khi đó, li ích cá nhân ca nhng ngi
qun lý s cao và chi phí giám sát s thp. Cui cùng, Gi thuyt Thng lng
(Negotiation Hypothesis) đ xut rng cu trúc HQT phn ánh kt qu đàm phán
gia CEO vi các thành viên đc lp và kim ch s nh hng ca CEO vì CEO
6
to ra thng d cho công ty và h dùng sc nh hng đáng k ca mình đi vi các
thành viên đc lp bên ngoài. CEO dùng nh hng ca mình đ đt đc thng d
bng cách thay th thành viên bên trong và liên kt vi các thành viên bên ngoài.
Nhiu nghiên cu gn đây phát trin da trên các gi thuyt ca Boone cùng các
cng s (2007) bng cách thêm nhiu bin hoc các nhóm bin tng đi khác đ
phù hp hn vi quc gia ca h. Guest (2008) kho sát khuynh hng và các yu
t trong cu trúc HQT. Ông s dng mu tng đi ln các công ty ti Vng
quc Anh t 1981 đn 2002. Trc tiên, ông phân tích so sánh môi trng pháp lý
và th ch ca Anh và M đư đa ra gi thuyt rng quy mô HQT Anh s đóng
vai trò giám sát yu kém hn nên cu trúc HQT không đc quyt đnh bi các
nhân t liên quan đn giám sát. Th hai, trái vi nhng ci cách có tính cht bt
buc M, nhng ci cách Anh là t nguyn. Ông cng đư phát hin ra rng cu
trúc HQT đc hình thành bi các xu hng dài hn, nhu cu t vn, nh hng
ca CEO và tác đng ca vic ci cách các quy ch. Quy mô HQT đc xác đnh
bi nhu cu t vn và nh hng ca CEO trong khi t l thành viên đc lp đc
xác đnh bi nh hng ca CEO.
Còn Nga, Iwasaki (2008) thc hin kho sát 730 công ty chng khoán t tháng
02 đn tháng 06 nm 2005. 859 nhân viên qun lý cao cp t các doanh nghip công
nghip và truyn thông 64 khu vc hành chính đư đc phng vn. Cuc kho sát
này đc thit k nhm đ bit đc quá trình phát trin trong t chc công ty và
môi trng kinh doanh trong nn kinh t chuyn đi Nga. Nghiên cu cho thy
các yu t cu thành HQT chia theo ba nhóm: đàm phán, các loi hình doanh
nghip và hot đng kinh doanh. Tác gi cng cho thy, gia các yu t tim nng,
các bin đàm phán có kh nng gii thích đáng k. Ngoài ra, bng chng thc
nghim cng chng t h thng pháp lý Nga và nhng nét riêng bit trong mt
nn kinh t chuyn đi cng n lc đ có đc s tác đng nht đnh lên kt cu
HQT.
7
Bên cnh đó, còn có các nghiên cu ca Coles cùng các cng s (2008) kho sát
1.500 công ty M vi tt c 8.165 quan sát giai đon t 1992 đn 2001. H kim
tra mi quan h gia giá tr doanh nghip và cu trúc ca HQT. H phát hin các
công ty có nhiu vn đ thì thng cn nhiu t vn hn, cn quy mô ln hn vi
nhiu thành viên đc lp hn. Nghiên cu ca Linck cùng các cng s (2008) khi s
dng mu kt hp gn 7.000 công ty cng M t 1990 đn 2004 nhn thy cu
trúc ca HQT phù hp vi chi phí và li ích ca vai trò t vn và giám sát ca
HQT. Bng chng ca h không khuyn khích quan đim ph bin rng quy mô
nh hn vi nhiu thành viên đc lp hn thì hoàn toàn chim u th. Ví d, các
công ty có c hi tng trng cao, chi phí nghiên cu cao, bin đng c tc cao
đc kt hp vi quy mô nh và ít thành viên đc lp hn trong khi các công ty ln
thì có quy mô ln và nhiu thành viên đc lp hn.
Theo Boone cùng các cng s (2007), quy mô HQT và t l thành viên HQT
đc lp tng quan dng vi quy mô hot đng thông qua vic đo lng ba bin:
quy mô công ty, tui và s ngành hot đng; tng quan dng vi các li ích cá
nhân qua hai bin: tp trung ngành và s hin din ca ngi nm quyn giám sát;
nhng tng quan âm vi các chi phí giám sát qua bn bin kho sát: giá tr th
trng trên giá tr s sách, chi phí nghiên cu, li nhun dao đng và quyn s hu
ca CEO. Các kt qu này đư h tr cho lp lun v s đánh đi gia li ích và chi
phí ca vic gia tng s giám sát công ty ca Boone cùng các cng s (2007), Harris
và Raviv (2008). Ngoài ra, h còn cho thy, t l thành viên HQT đc lp tng
quan âm vi nh hng ca CEO qua vic đo lng quyn s hu và nhim k ca
CEO trong khi đó li tng quan dng vi vic kim ch các nh hng ca CEO
vi mt trong các bin đo lng là s hu ca thành viên HQT đc lp (Boone
cùng các cng s, 2007). Linck cùng các cng s (2008) cng nh Coles cùng các
cng s (2008) đư s dng mu nghiên cu t các công ty M; Lasfer (2006) và
Guest (2008) khi tin hành nghiên cu các công ty Vng quc Anh cng cho các
kt qu tng t.
8
Trong khi trc đây, Prevost cùng các cng s (2002) thc hin nghiên cu ti
New Zealand, Mak và Li (2001) nghiên cu ti Singapore đu cho các kt qu
tng đi khác. Theo Prevost cùng các cng s (2002), t l thành viên HQT đc
lp tng quan dng vi quy mô HQT và tng quan âm vi tng trng, khó
tiên đoán mi tng quan vi s hu bên trong, không có s tng quan vi n và
s hu ca các c đông ln. Còn Singapore, Mak và Li (2001), vn đ giám sát
doanh nghip các công ty còn yu kém, quyn s hu tp trung cao, s hu ca
ch doanh nghip các công ty t nhân chim t l ln, các tác gi cng đư tin
hành nghiên cu và cho các kt qu quan trng. H đư phát hin ra rng s hu
doanh nghip và cu trúc HQT có tng quan vi nhau, có mi tng quan đáng
k gia các yu t ca HQT. T l thành viên HQT đc lp tng quan âm vi
s hu ca ban qun lý, quy mô HQT và s hu ca nhà nc.
Cui cùng, nghiên cu liên quan nhiu nht đn lun vn này là công trình
nghiên cu ca Chen và Al-Najjar (2012). H tin hành thu thp mu d liu không
cân gm các công ty phi tài chính đc niêm yt trên hai sàn giao dch chng khoán
Thm Quyn và Thng Hi t 1999 đn 2003 đ phc v cho nghiên cu các công
ty Trung Quc. H nhn ra rng, quy mô HQT ch yu xut phát t các vn đ
các doanh nghip, thành viên HQT đc lp li chính t s thit lp nên các quy
ch. Trung Quc, mt s nhân t qun tr đc bit đóng vai trò quan trng trong
vic hình thành nên quy mô và cu trúc HQT. ó là, cu trúc s hu tp trung cao
cho thy các thành viên bên trong qun lý và t chc b máy qun tr bao gm quy
mô và cu trúc ca HQT. H can thip vào vic thuê thành viên đc lp bên ngoài,
nhng ngi hot đng nh mt công c giám sát. Ngoài ra, đi vi s hu nhà
nc, nhng công ty có s hu nhà nc cao nhng nhà nc không đóng vai trò
giám sát, nên các công ty này đư xut hin c ch giám sát thay th bao gm các
thành viên đc lp. Mt s nhân t qun tr mi đc gii thiu trong nghiên cu
cho thy có tác đng đáng k. Vi hai bin kho sát mi: quy mô BKS và s hu
nhà nc cng cho đc kt qu. Quy mô BKS có tác đng cùng chiu vi quy mô
9
HQT, trong khi đó quy mô BKS cùng vi s hu nhà nc có tác đng ngc
chiu vi thành viên đc lp.
2.1.2. CácănghiênăcuătiăVităNam
Trc khi thc hin nghiên cu đ tài ca mình, tác gi cha tìm thy nghiên
cu đnh lng nào v các yu t tác đng lên quy mô và tính đc lp ca HQT.
Có mt s nghiên cu v quy mô HQT và thành viên HQT đc lp nhng đc
nghiên cu trên khía cnh khác. Phm Quc Vit (2010), nghiên cu nh hng ca
các nhân t điu hành công ty đn hiu qu hot đng ca công ty c phn trong
lun án Tin s, s liu đc kho sát trong ba nm t 2006 đn 2008. Th Nh
Qunh (2012) kho sát 100 công ty niêm yt vi tt c 304 quan sát trong giai đon
t 2007 đn 2011 nhm nghiên cu v mi tng quan gia qun tr công ty qua các
đc tính ca HQT vi hiu qu ca các công ty c phn. Tác gi có s dng mt
s bin kho sát nh: quy mô HQT, tính kiêm nhim ca ch tch HQT, t l
thành viên đc lp, s hu nhà nc do thành viên HQT làm đi din,…
tài lun vn thc s ắNghiên cu nh hng ca cu trúc s hu và c ch
điu hành lên chi phí đi din” ca tác gi Phm Th Duy Linh (2013) kho sát 77
công ty c phn niêm yt trên sàn HOSE vi tng 154 quan sát trong hai nm t
2010 đn 2011. Các bin cu trúc s hu và đc đim HQT đc kho sát nh: t
l s hu c phn ni b (ca thành viên HQT và BG), t l s hu c phn ca
c đông ln bên ngoài (s hu t 05% tr lên), s lng thành viên HQT, t l
thành viên HQT đc lp.
Tóm li, vi tình hình Vit Nam, phn ln các doanh nghip có quy mô va và
nh vi mc đ s hu tp trung cao hay có t l s hu nhà nc ln. Mô hình
qun tr các công ty c phn ti Vit Nam khá ging vi hu ht các nn kinh t
mi ni: c đông nm trong ban qun lý chim s lng ln, thông tin công b hn
ch đôi khi còn sai lch, không đy đ,…Do còn hn ch các nghiên cu ti Vit
Nam nên tác gi da trên c s các nghiên cu thc nghim ca các tác gi t nhiu
10
quc gia nh đư trình bày phn các nghiên cu trên th gii vi mong mun tìm
hiu xem tác đng ca các yu t lên quy mô và thành viên đc lp ca HQT các
công ty niêm yt trong môi trng pháp lý cha hoàn thin nh Vit Nam s nh
th nào.
2.2. Cácăgiăthuytănghiênăcu
Tác gi da trên các gi thuyt ca Boone và các cng s (2007) đ đa ra các
gi thuyt cho nghiên cu ti Vit Nam v đ tài ca mình. u tiên, tác gi s dng
các nhân t qun tr bao gm quy mô BKS, s hu ca c đông ln, s hu ca nhà
nc, s kiêm nhim ca ch tch HQT và nhân t cui cùng là s hu ca ban
qun lý đ kim tra hai Gi thuyt Giám sát và Thng lng. Tip theo, tác gi s
phân tích các nhân t đc tính doanh nghip nh: quy mô, n, tui, hiu qu và giá
tr doanh nghip đ kim tra Gi thuyt Quy mô hot đng.
Các bin trong nghiên cu này đc chia theo hai nhóm chính da trên hai nhóm
gi thuyt nêu trên: các nhân t qun tr và các đc tính doanh nghip. Do nghiên
cu tp trung vào các nhân t qun tr nên tác gi s phát trin gi thuyt cho các
bin thuc nhóm này. Còn tác đng ca nhóm đc tính doanh nghip, tác gi ch
tho lun mà không phát trin thành gi thuyt. Do đó, nghiên cu s có nm cp
gi thuyt, tng cng có mi gi thuyt tt c.
2.2.1. Cácănhơnătăqunătr
2.2.1.1. Quy mô BKS
Theo quyt đnh 12/2007/Q-BTC ban hành ngày 13/03/2007 v quy ch qun
tr công ty áp dng cho các công ty niêm yt trên s giao dch chng khoán/trung
tâm giao dch chng khoán, s lng thành viên BKS ít nht là 03 và nhiu nht là
05 ngi. BKS đc bu bi đi hi đng c đông, h là nhng ngi đi din cho
c đông và nhng ngi công nhân. H có trách nhim giám sát tình hình tài chính
công ty, tính hp pháp trong hành đng ca các thành viên HQT, hot đng ca
11
thành viên BG, cán b qun lý công ty, s phi hp hot đng gia BKS vi
HQT, BG và c đông và các nhim v khác theo quy đnh ca pháp lut và điu
l công ty nhm bo v quyn li hp pháp ca công ty và c đông. Có mt s
chng chéo gia trách nhim và quyn lc ca BKS và thành viên HQT đc lp vì
c hai đu đc đnh ngha nh c ch giám sát bên trong (Yuan, 2007).
Trc đây cha tng có nghiên cu v mi quan h gia quy mô HQT và quy
mô BKS nên cha có lun đim, gi thuyt nào đ đa ra mi tng quan v vn đ
nghiên cu này. Sau này, Chen và Al-Najjar (2012) da trên Gi thuyt Quy mô
hot đng ca Boone và các cng s (2007) đư đ xut rng các công ty ln hn thì
quy mô BKS s ln hn do các công ty càng ln thì càng có nhiu vn đ, càng
phc tp nên cn có s giám sát cao hn. Mt lp lun tng t đi vi quy mô
HQT (Guest, 2008). Quan đim tác gi đa ra là c quy mô BKS và quy mô
HQT đc quyt đnh bi s rc ri trong doanh nghip và do đó có th có mi
tng quan cùng chiu gia quy mô HQT và quy mô BKS.
Theo Gi thuyt Giám sát (Boone và các cng s, 2007) hay tác đng thay th
gia các yu t bên trong ca doanh nghip (Finkelstein và Hambrick, 1996;
Rediker và Seth, 1995), vic tn ti ca thành viên BKS làm cho vn đ giám sát
công ty bi thành viên HQT đc lp ít đi bi vì c BKS và thành viên HQT đc
lp đu có chc nng giám sát, c hai có th thay th ln nhau. T nhng lp lun
trên, tác gi đ xut hai gi thuyt đu tiên:
H1A. Quy mô HQT tng quan dng vi quy mô BKS
H1B. T l thành viên HQT đc lp tng quan âm vi quy mô BKS
2.2.1.2. Săhuăcăđôngăln
Cu trúc s hu công ty có th tác đng lên hot đng giám sát. Zajac và
Westphal (1995) tranh lun rng s phân tán s hu có th làm loưng đi s giám sát.
Vi gi đnh các cá nhân tìm kim li ích cho bn thân, c đông càng phân tán thì
12
cn ít giám sát hn, đc bit là khi h phi chu chi phí giám sát trong khi phi chia
s li ích giám sát vi nhng ngi khác. Có hai lý do gii thích cho vn đ này: vì
các c đông nh có ít đóng góp cho công ty và vì khó khn trong vic kt ni hot
đng ca h đ làm gim bt hành vi vì li ích cá nhân ca ban qun lý (Shleifer và
Vishny, 1997).
Các nghiên cu trc đây đư s dng nhân t s hu c đông ln đi din cho
cng đ giám sát (Wright, Ferris, Sarin, và Awasthi, 1996) và kt qu cho thy
mi tng quan ngc chiu gia s hu c đông ln vi hành vi có tính c hi ca
ban qun lý. S hu c đông ln (quyn s hu công ty hoc nm gi s lng ln
c phn) đc xem nh b máy giám sát hiu qu Trung Quc trong các nghiên
cu ca Yuan, Xiao, và Zou (2008) và Ma, Naughton, và Tian (2010).
Guest (2008) lp lun rng, Anh, s hu c đông ln càng cao thì càng làm
cho vai trò giám sát ca thành viên HQT đc lp càng thp. Theo Guest và Gi
thuyt Giám sát, tác gi lp lun rng, s hu c đông càng ln thì dn đn quy mô
HQT càng nh và t l thành viên HQT càng thp. iu này cng phù hp vi
lp lun v hiu qu thay th ca b máy giám sát thay th. Do đó, tác gi đ xut
hai gi thuyt tip theo:
H2A. Quy mô HQT tng quan âm vi s hu c đông ln
H2B. T l thành viên HQT đc lp tng quan âm vi s hu c đông
ln
2.2.1.3. SăhuănhƠănc
Vit Nam, mt đc đim ni bc đi vi các công ty niêm yt trên sàn hin
nay là s chim u th ca s hu nhà nc. Trong khi đó li có rt ít bng chng lý
thuyt nói v s tác đng ca s hu nhà nc lên quy mô và cu trúc ca HQT.
Theo Gi thuyt Giám sát, cng nh các lp lun v s thay th c cu doanh
13
nghip, tác gi mong đi mt s tng quan âm gia s hu nhà nc vi quy mô
HQT và thành viên HQT đc lp.
Tuy nhiên, Trung Quc có bng chng cho thy s hu nhà nc không có tác
đng lên c cu doanh nghip. Trái li, các nghiên cu trc đó li cho thy, s hu
nhà nc có vai trò trong vic giám sát kém hiu qu ca công ty, chi phí cho BH
cao (Lin, Shen, và Su, 2009), hiu qu hot đng yu và vn đ đi din nghiêm
trng hn (Xu và Wang, 1999). Berkman, Cole, và Fu (2002) cho rng vic giám sát
kém hiu qu ca s hu nhà nc đi vi nhng mâu thun ch s hu t qun lý
gây ra bi s phân chia quyn biu quyt, bi thiu s thúc đy quá trình giám sát
đi vi các nhân viên thiu trách nhim và do không có s liên kt trc tip gia thù
lao h đc nhn và hiu qu tài chính ca doanh nghip mà h giám sát.
Ti Vit Nam, nhiu công ty niêm yt có t l vn s hu thuc nhà nc cao
nên thành viên HQT thng đc ch đnh đ đi din cho phn vn ca nhà nc
nhng vai trò ca h thng lu m, ch là hình thc. Do vai trò giám sát không hiu
qu ca s hu nhà nc, CEO các công ty do nhà nc s hu chim t l cao có
th thành công trong vic đy mnh s liên kt ca h vi các thành viên HQT và
h d dàng bác b ý kin thuê nhiu thành viên HQT đc lp. Do đó, s hu nhà
nc s tng quan dng vi quy mô HQT và tng quan âm vi thành viên
HQT đc lp. Vì vy, tác gi đ xut hai gi thuyt sau:
H3A. Quy mô HQT tng quan dng vi s hu nhà nc
H3B. T l thành viên HQT đc lp tng quan âm vi s hu nhà
nc
2.2.1.4. SăkiêmănhimăcaăchătchăHQT
Jensen (1993) tho lun rng s kiêm nhim va ch tch HQT va CEO đư
cho CEO quá nhiu quyn lc trong quá trình ra quyt đnh cùng vi mc tiêu theo
đui li ích cá nhân. S kiêm nhim có th dn đn tht bi ca h thng giám sát
14
ni b. Vic lưnh đo nhng công ty có kiêm nhim s mt đi s thúc đy và
khuyn khích vic đánh giá mang tính khách quan. Tuy nhiên, có tranh lun khác
rng, s tách bch ca hai vai trò to ra hiu qu qun tr doanh nghip tt; có th
ti đa hóa ri ro cho doanh nghip, nht là đi vi các d án mo him vì lúc đó
HQT s không chp nhn cho CEO đu t vào d án đó. S tách bch là cn thit
khi ch tch HQT cn kim soát quyn lc ca CEO. Sau này, vic tách bch gia
hai vai trò đc ng dng rng rưi nhiu quc gia. Hin nay, đa s các công ty
niêm yt ti Anh cng nh các công ty niêm yt trong khu vc EU đu có trên 80%
công ty không có s kiêm nhim ca ch tch HQT.
Quan đim cu trúc HQT có liên quan nhiu nht đn lý thuyt tranh lun v
quyn lc ca CEO ln đu tiên đc đ cp trong nghiên cu ca Hermalin và
Weisback (1998) đc nói đn trong nhiu nghiên cu sau này nh Boone và các
cng s (2007), Linck và các cng s (2008) và Guest (2008): CEO nhiu quyn
lc s dùng nh hng ca h đ tha thun cho quy mô nh hn vi ít thành viên
bên ngoài hn. Lý thuyt tác đng ca CEO này nhn đc s ng h trong nhiu
nghiên cu các nc phát trin trong đó có Guest (2008). Da trên Gi thuyt
Thng lng và lp lun CEO kiêm nhim thng đy mnh s liên kt ca h đi
vi HQT nên dn đn s lng thành viên đc lp s ít hn. Vì th, tác gi đ xut
hai gi thuyt tip theo:
H4A. Quy mô HQT tng quan âm vi s kiêm nhim ca Ceo
H4B. T l thành viên HQT đc lp tng quan âm vi s kiêm nhim
ca Ceo
2.2.1.5. SăhuăcaăbanăqunălỦ
Lasfer (2006) cho rng các nhà qun lý thông qua quyn nm gi c phiu, h
bo v v trí ca mình và làm gim quyn giám sát ca HQT. Tranh lun này đa
ra mt s tiên đoán: nên có mi tng quan âm gia s hu ca ban qun lý và
15
thành viên đc lp. Fama và Jensen (1983) và Jensen (1993) khi tin hành nghiên
cu Trung Quc đư cung cp bng chng cho thy: khi s hu ca ban qun lý
thp thì các công ty cn có quy mô HQT ln hn và nhiu thành viên đc lp hn
đ giám sát đi ng qun lý cao cp. Lp lun này phù hp vi tác đng thay th
ca c cu qun lý có la chn. Tác gi đng ý vi tranh lun này và đa ra hai gi
thuyt sau cùng:
H5A. Quy mô HQT tng quan âm vi s hu ca ban qun lý
H5B. T l thành viên HQT đc lp tng quan âm vi s hu ban
qun lý
2.2.2. Cácăđcătínhădoanhănghip
Quy mô doanhănghip
V quy mô doanh nghip, tác gi da trên các nghiên cu ca Baker và Gompers
(2003), Boone cùng các cng s (2007), Coles cùng các cng s (2008) lp lun
rng khi các công ty càng m rng quy mô thì cn nhiu n lc hn trong qun lý,
chuyên môn đa dng và công ty phát trin hn nên s phi có quy mô và thành viên
HQT đc lp nhiu hn đ mang li hiu qu hot đng. Quy mô doanh nghip
hng đn quy mô HQT có nhiu thành viên bên ngoài hn bên trong.
N vƠătuiădoanhănghip
Hu ht các nghiên cu ca Coles cùng các cng s (2008), Guest (2008) và
Linck cùng các cng s (2008) cho thy quy mô HQT và thành viên đc lp tng
quan dng vi t l n và tui ca doanh nghip. Phát hin này phn ánh quy tc
các công ty có ch s tài chính cao hn, thành lp lâu hn thì có nhiu vn đ hn và
cn nhiu kinh nghim và k nng hn (Fama và Jensen, 1983; Guest, 2008). Nhiu
n cng có th dn đn nhiu kh nng gian ln hn nên tng nhu cu giám sát ni
b (Dechow, Sloan, và Sweeney, 1996).
HiuăquăvƠăgiáătrădoanhănghip
16
Theo Boone cùng các cng s (2007), Coles cùng các cng s (2008) và Guest
(2008), hiu qu doanh nghip nh hng lên quyn lc ca CEO và do đó nh
hng lên uy th ca h trong vic b nhim thành viên HQT. Guest (2008) thy
rng hiu qu doanh nghip tng quan âm vi thành viên đc lp (các nghiên cu
ca Agrawal và Knoeber, 1996; Bhagat và Black, 2002 cng cho thy điu này)
và
quy mô HQT.
Trong khi đó, Mak và Li (2001), Adams và Mehran (2005) và
Dalton (2005) li cho rng hiu qu tt hn thì cn quy mô ln hn bi vì khi hiu
qu cao hn cho phép các CEO đa thêm ngi ca h vào. Tác gi cho rng, các
công ty đt hiu qu ít hn thì cn nhiu thành viên đc lp hn đ có th ng dng
đc chuyên môn bên ngoài nhm làm tng hiu qu hay tránh đc nhng ch trích
do vic qun lý yu kém.
Ajay (2007) nghiên cu mi quan h gia quy mô và tính đc lp ca HQT vi
giá tr doanh nghip đo lng bng Tobin’s Q, kt qu cho thy quy mô HQT và
thành viên HQT đc lp có nh hng ngc chiu lên giá tr doanh nghip.
Yermack (1996) và Eisenberg cùng các cng s (1998) đư cung cp bng chng
đnh lng cho thy quy mô HQT và giá tr doanh nghip có tng quan âm. Khi
s lng thành viên trong HQT quá ln s dn đn hin tng ngi không hng
li. Mt s thành viên không tích cc tham gia vào hot đng ca HQT, điu này
làm cho hot đng giám sát và kim soát ca h tr nên kém hiu qu. Trong khi
đó, các thành viên đc lp thng làm vic bán thi gian nên gp khó khn trong
vic hiu đc nhng vn đ ca công ty và không nm bt kp thi các thông tin
cng nh có đc nhng thông tin tt nht giúp đánh giá hiu qu hn đi vi các
nhà qun tr cao cp. Da trên các lp lun này, quy mô và tính đc lp ca HQT
xem nh có tác đng tiêu cc đn giá tr doanh nghip.
17
3. DăLIUăVĨăPHNGăPHỄPăNGHIểNăCU
3.1. Dăliu nghiên cu
Phc v cho nghiên cu, tác gi đư chn các công ty c phn niêm yt trên sàn
HOSE vi d liu trong ba nm t 2010 đn 2012 đ đi din cho đi tng kho
sát vì các công ty này có ngha v phi công khai thông tin đnh k, thông tin bt
thng, tình hình hot đng,… theo yêu cu đi vi các công ty niêm yt. Do đó, s
liu có th thu thp thun li và đm bo tính xác thc hn. Tác gi ly thông tin t
các bn cáo bch phát hành ln đu, bn cáo bch phát hành thêm, báo cáo thng
niên và báo cáo tài chính đư đc kim toán đ tin hành nghiên cu. Bn cáo bch
và báo cáo thng niên cung cp thông tin v cu trúc s hu, c cu c đông,
HQT và BG. Trong khi đó, báo cáo tài chính s cung cp các thông tin v các
ch s tài chính.
Sau khi xác đnh đc đi tng và phm vi nghiên cu, tác gi tin hành ly
mu nh sau:
Do tác gi kho sát trong vòng ba nm t 2010 đn 2012 nên tác gi đư chn
đc 262 trong tng s 299 công ty niêm yt trên sàn HOSE tính đn thi đim
31/12/2012.
Tác gi loi 16 công ty thuc lnh vc ắTài chính ngân hàng và bo him” vì
các công ty này ngoài vic tuân theo các quy đnh chung còn phi tuân theo các quy
đnh đc thù riêng trong lnh vc này, c th là Lut t chc tín dng và Lut kinh
doanh bo him. Sau khi loi các công ty thuc lnh vc tài chính và bo him, tác
gi chn đc 246 công ty.
Do ngun d liu ln nên cn thi gian thu thp, trích lc và tng hp, tác
gi chn 120 công ty có vn hóa th trng cao nht ly vào ngày 19/06/2013