ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI 
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ 
 o0o 
 
 
 
TRƢƠNG THỊ HƢƠNG TRÀ 
 
 
 
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI NGÂN HÀNG 
TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - 
 CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG 
 
 
 
 
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH 
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH 
 
 
 
 
 
 
 
Hà Nội - Năm 2015 
 
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI 
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ 
 o0o   
TRƢƠNG THỊ HƢƠNG TRÀ   
TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI NGÂN HÀNG TMCP 
ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM, 
CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG    
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH 
MÃ SỐ: 60340102  
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH 
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH  
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐỖ XUÂN TRƢỜNG 
XÁC NHẬN CỦA 
CÁN BỘ HƢỚNG DẪN 
XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ 
CHẤM LUẬN VĂN      
Hà Nội - Năm 2015  
LỜI CẢM ƠN  
 - 
 
 
 
TS. Đỗ 
Xuân Trƣờng 
 
. 
  
    
 
 
  
LỜI CAM ĐOAN  
-2012-
- 
2012 - 2014. 
“Tạo động lực làm việc tại Ngân 
hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, chi nhánh Đà Nẵng” 
  
 Tác giả luận văn   
Trƣơng Thị Hƣơng Trà   
TÓM TẮT  
             
 
 
 
 
     
   
     
 , 
c 
         : “Tạo động lực làm việc tại 
Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, chi nhánh Đà Nẵng
n  
-              
. 
-              
 
-         
   
MỤC LỤC  
 i 
 ii 
 iii 
 iii 
 1 
 4 
 4 
1.1.1. Quản trị nguồn nhân lực 4 
1.1.2 Nhu cầu và lợi ích của người lao động: 9 
1.1.3. Động cơ, động lực: 9 
1.1.4. Mục đích của tạo động lực: 11 
 12 
1.2.1. Các yếu tố thuộc về con người: 12 
1.2.2. Các nhân tố thuộc về công việc: 13 
1.2.3. Các nhân tố thuộc về tổ chức: 13 
  15 
1.3.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow (Abraham H.Maslow): 15 
1.3.2. Học thuyết ERG của Alderfert: 17 
1.3.3. Về sự tăng cường tích cực (B.F.Skinner) 17 
1.3.4. Học thuyết về sự kỳ vọng (Victor Vroom) 19 
1.3.5. Học thuyết công bằng (J.Stacy Adams) 19 
1.3.6. Học thuyết về hệ thống hai yếu tố (Frederic Herzberg) 20 
 23 
1.4.1. Tạo động lực làm việc bằng công cụ tiền lương: 23 
1.4.2. Tạo động lực làm việc bằng công cụ tiền thưởng: 25 
1.4.3. Tạo động lực làm việc bằng cách xây dựng hệ thống phúc lợi hấp dẫn:
 26 
1.4.4. Tạo động lực làm việc bằng hệ thống đánh giá thực hiện công việc: 27 
1.4.5. Tạo động lực làm việc bằng công cụ đào tạo và phát triển nguồn nhân 
lực: 28 
1.4.6. Tạo động lực làm việc cho người lao động bằng sự thăng tiến hợp lý . 29 
1.4.7. Tạo động lực làm việc bằng điều kiện làm việc thuận lợi 29 
 29 
 36 
2.1.1. Phương pháp thu thập số liệu: 36 
2.1.2. Phương pháp xử lý, phân tích số liệu: 37 
u: 39 
 39 
2.3.1. Xây dựng khung lý thuyết, kế hoạch thu thập thông tin: 39 
2.3.2. Thu thập thông tin: 39 
2.3.3. Phân tích thông tin và đưa ra các vấn đề tồn tại: 39 
2.3.4. Đề xuất một số giải pháp: 40 
 41 
 41 
3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển: 41 
3.1.2. Chức năng nhiệm vụ của BIDV Đà Nẵng 42 
3.1.3. Bộ máy tổ chức và quản lý của BIDV Đà Nẵng 43 
3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của BIDV Đà Nẵng 2012 – 2013 45 
 52 
3.2.1. Thực trạng TĐL làm việc cho người lao động bằng công cụ tiền 
lương: 52 
3.2.2. Thực trạng TĐL làm việc cho người lao động bằng công cụ tiền 
thưởng, phúc lợi : 56 
3.2.3. Thực trạng TĐL làm việc cho người lao động bằng công cụ đánh 
giá thực hiện công việc: 57 
3.2.4. Thực trạng TĐL làm việc cho người lao động bằng công cụ đào 
tạo: 59 
3.2.5. Thực trạng TĐL làm việc cho người lao động bằng sự thăng tiến:
 61 
3.2.6. Thực trạng TĐL làm việc cho người lao động bằng điều kiện làm 
việc: 62 
 64 
3.3.1. Những mặt làm được: 64 
3.3.2. Những mặt tồn tại, hạn chế 65 
 66 
 68 
 68 
4.1.1. Sự tác động của các yếu tố môi trường bên ngoài: 68 
4.1.2. Định hướng chiến lược phát triển của BIDV: 69 
 72 
4.2.1. Hoàn thiện công cụ tiền lương: 73 
 75 
4.2.3. Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc: 77 
 78 
 79 
 82 
 84 
PHỤ LỤC 86  
i  
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT  
STT 
Ký hiệu 
Nguyên nghĩa 
1 
 
 
2 
CNVC 
 
3 
 
 
4 
 
 
5 
GDKHCN 
 
6 
GDV 
 
7 
KHCN 
 
8 
QHKH 
 
9 
BIDV 
 
10 
 
 
11 
TSC 
         
ii  
DANH MỤC BẢNG  
STT 
Bảng 
Nội dung 
Trang 
1 
 
 
7 
2 
 
-2013 
46 
3 
 
-2013 
48 
4 
B 
 2013 
50 
5 
 
2011  2013 
51 
6 
 
2011, 2012, 2013 
59 
7 
 
 -2015 
69 
8 
 
- 2015 
70  
iii  
DANH MỤC BIỂU ĐỒ  
STT 
Bảng 
Nội dung 
Trang 
1 
 
 2013 
48 
2 
 
-2013 
51 
3 
 
- 2013 
52    
DANH MỤC HÌNH 
STT 
Hình 
Nội dung 
Trang 
1 
 
 
44 
1  
MỞ ĐẦU  
1. Tính cấp thiết của đề tài và câu hỏi nghiên cứu 
              
 
- 
 
  
      
           
 
- 
 
 
2  
     
     
“Tạo động lực làm 
việc tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, chi nhánh Đà 
Nẵng”   
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 
 2.1. Mục đích nghiên cứu 
             
 2013. 
  
2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu 
-  
-              
BIDV   
- 
 
3. Câu hỏi nghiên cứu 
 - 
  
 - 
 
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 
3  
4.1. Đối tượng nghiên cứu: 
 
 
4.2. Phạm vi nghiên cứu: 
 - 
 : 
2011  2013. 
 - : 
 , 
. 
5. Những đóng góp của luận văn 
 -  
 
 - 
 
 - 
 
6. Cấu trúc của luận văn 
 
 : 
 Chương 1 : Cơ sở lý luận và tổng quan nghiên cứu về tạo động lực 
làm việc cho người lao động. 
 Chương 2: Phương pháp và thiết kế nghiên cứu. 
 Chương 3: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao 
động tại BIDV Đà Nẵng. 
 Chương 4: Kết luận và các giải pháp đề xuất. 
4  
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ 
TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG  
1.1. Một số khái niệm 
1.1.1. Quản trị nguồn nhân lực 
             
 
 
 
 
 
              
5  
 
  
 
  
 
 
      
- 
    
 
  
6  
 
     
 - kinh doanh 
- kinh do
    
 
 
cho 
 
   
 
 
   
 
 
7  
 
   
 
 
 
Bảng 1.1: Các học thuyết về quản lý con ngƣời 
 
 
 
 
- 
 
-     
    
 
- 
-    
an 
    
 
-    
-    
 
-      
     
8  
    
    
    
tra. 
 
- 
    
 
     
   
 
 
- 
    
    
 
-    
 
-     
   
 
-     
    
  
- 
   
 
- 
 
    
 
-     
   
    
 
 
-    
 
-    
    
 
- 
     
 
- 
    
 
-    
     o 
 
-      
 
9  
- n 
    
 
(Nguồn: Quản trị nguồn nhân lực. 
 
 1.1.2 Nhu cầu và lợi ích của người lao động: 
 
 , , 
 
, 
. 
 . 
. ( 
 
 
 
 
 
 1.1.3. Động cơ, động lực: 
 
10  
 :  
 , 
 . 
 
 , 
, 
, 
. ,  
 . , 
. 
 
 
( 
 
 
 
 
lao 
cng 
 
c 
 
 
cng 
 
11  
 
    
 
      
   
 
1.1.4. Mục đích của tạo động lực: 
    
 
             
 
12  
 
  
. 
1.2. Cu t ng lng 
 1.2.1. Các yếu tố thuộc về con người: 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
13  
 
 1.2.2. Các nhân tố thuộc về công việc: 
 
 
 
 
 
 
 1.2.3. Các nhân tố thuộc về tổ chức: 
 
 
14 
 +  : 
, 
. 
 +  
,  : 
 , 
nh 
, 
, 
, 
. 
+ 
 : 
 ,  
 . 
. 
 : 
 , 
. 
 
 
, 
 , 
, 
, 
 . 
 
.