Tiểu luận môn Kiểm toán Hệ thống kiểm soát nội bộ
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (666.01 KB, 12 trang )
CHỦ ĐỀ: HỆ THỐNG
KIỂM SOÁT NỘI BỘ
GVHD: Bùi Thị Kim Dung
Thành viên nhóm 14:
01 – Ngô Thị Ngọc
02 – Nguyễn Thị Bích
03 – Nguyễn Thị Hà
04 – Nguyễn Thu Hà
05 – Đặng Thị Bình
06 – Phạm Thị Thanh Dung
07 – Bùi Thị Minh Nguyệt
08 – Đặng Kim Thoại Nhi
09 – Phạm Thảo Trang
10 – Vũ Thị Thủy
Nhóm 14
Mời cô và các bạn theo dõi video.
Qua báo cáo, bạn có thể hiểu được
Khái niệm về HTKSNB
1.
Những yếu tố cơ bản của HTKSNB
2.
Vai trò các đối tượng liên quan đến HTKSNB
3.
Tạo sao phải xây dựng HTKSNB
4.
Thực trạng và giải pháp của HTKSNB tại VN
5.
Ví dụ minh họa
6.
I. Khái niệm
Hệ thống kiểm
soát nội bộ là
các quy định và
các thủ tục kiểm
soát, do đơn vị
được kiểm toán
xây dựng và áp
dụng
TS. Quang Tùng Minh trong một khóa đào tạo
về kiểm soát nội bộ cho DN của Viện FMIT
II. Yếu tố cơ bản của HTKSNB
1
MÔI TRƯỜNG
KIỂM SOÁT
2
3
4
5
6
7
Tính chính trực và giá
trị đạo đức
Triết lý quản lý và
phong cách điều hành
Vai trò của kiểm
toán nội bộ
Năng lực đội
ngũ nhân viên
Chính sách nguồn
nhân lực
Cơ cấu tổ chức
HĐQT và ủy ban
kiểm toán
II. Yếu tố cơ bản của HTKSNB
1
Xác định
mục tiêu
của đơn vị
2
Nhận dạng
rủi ro
3
Phân tích
và đánh giá
rủi ro
ĐÁNH GIÁ RỦI RO
II. Yếu tố cơ bản của HTKSNB
II. Yếu tố cơ bản của HTKSNB
Thông tin và
truyền thông
Giám sát
Nhóm 14
Sau đây là bản tin quan trọng
III. Tại sao phải xây dựng HTKSNB
Bảo vệ
tài sản
của đơn
vị
Bảo
đảm độ
tin cậy
của
thông tin
Bảo đảm
việc thực
hiện các
chế độ
pháp lý
Bảo đảm
hiệu quả
của hoạt
động và
năng lực
quản lý
IV. Thực trạng và giải pháp
1. Thực trạng:
Sự phân cấp, phân quyền của hội đồng quản trị và
ban kiểm soát còn chưa rõ ràng, còn chồng chéo
nhau
Các nhà quản trị chưa chú trọng vấn đề đạo đức
cũng như tác phong làm việc của nhân viên
Sự minh bạch trong báo cáo tài chính chưa cao
Hệ thống kiểm soát nội bộ được thực hiện nhưng
hiệu quả còn thấp
HTKSNB thường chú trọng đến những sai phạm đã
xảy ra, bảo vệ tài sản mà chưa làm tốt công tác ngăn
ngừa có thể xảy ra trong tương lai
IV. Thực trạng và giải pháp
2. Giải pháp:
Sớm hoàn thiện mô hình hoạt động của hội đồng
quản trị và ban kiểm soát
Tăng cường kiểm soát các thủ tục mà doanh nghiệp
đề ra
Tăng cường sử dụng công nghệ thông tin vào bộ máy
kiểm soát để quản lý tốt hơn
Xây dựng hướng đi cuối cùng của hệ thống kiểm soát
nội bộ trong tương lai
