Quản lý 5S trong Quản lý sản xuất
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.56 MB, 53 trang )
LOẠI BỎ LÃNG PHÍ
THÔNG QUA 5S
Concepts
GIẢM LÃNG PHÍ – NÂNG CAO HIỆU QUẢ
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
1) Làm thế nào để tăng lợi nhuận?
2) Khái niệm hiệu quả
3) Bảy loại hình lãng phí
4) Các công cụ đơn giản để nhận biết lãng phí
5) Sơ đồ quá trình
LÀM THẾ NÀO TĂNG LỢI NHUẬN?
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
GIÁ BÁN
CHI PHÍ
LỢI NHUẬN
$1 TIẾT KIỆM LÀ $1 BỎ TÚI
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
1) Giá bán (P) = $100/chiếc
2) Chi phí (C) = $90/chiếc
3) Lợi nhuận (P) = $10/chiếc
4) Sản lượng = 1000 chiếc/tháng
5) Tiết kiệm $1/chiếc thì lợi nhuận tăng: $1000/tháng
6) Nếu không để có lợi nhuận tăng $1000/tháng phải tăng
sản lượng: 100 chiếc/tháng
KHÁI NIỆM HIỆU QUẢ (1)
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
1
2
3
CHI PHÍ NHÂN LỰC CHI PHÍ THIẾT BỊ CHI PHÍ VẬT LIỆU
?
?
?
CẤU TRÚC GIÁ
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
M
L
&
E
P
M – Vật liệu L & E – Nhân công & thiết bị P – Lợi nhuận
C (Chi phí) = M + L + E
KHÁI NIỆM HIỆU QUẢ (2)
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
111
7 LOẠI HÌNH LÃNG PHÍ
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
7 LOẠI HÌNH LÃNG PHÍ
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
1) Lãng phí do sản xuất dư thừa hoặc quá sớm
2) Lãng phí do chờ đợi
3) Lãng phí do vận chuyển
4) Lãng phí do lưu kho nhiều
5) Lãng phí vật tư trong quá trình sản xuất
6) Lãng phí do phế phẩm
7) Lãng phí do các động tác hoặc hoạt động thừa
CÔNG CỤ NHẬN BIẾT & LOẠI BỎ LÃNG PHÍ
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
1) Chương trình 5S
2) Phân tích thao tác
3) Bản câu hỏi phân tích
4) Phân tích giá trị
GIỚI THIỆU 5S
Concepts
CÓ THỂ BIẾT GÌ ĐANG DIỄN RA?
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
GIỚI THIỆU 5S
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
1) 5S là gì?
2) Lợi ích của 5S
3) Kẻ thù của 5S
4) Khi nào cần 5S
5) Các yếu tố thành công
6) Các nguyên tắc thực hiện 5S
7) Các độ cấp 5S
8) Chương trình thực hiện 5S
9) Sử dụng hình ảnh khi triển khai 5S
10) Các công cụ phân tích
5S LÀ GÌ?
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
1) 5S bắt đầu từ Nhật Bản. Đây là 5 chữ cái đầu của 5 từ
tiếng Nhật để chỉ các hành động chính trong một phong
trào năng suất tại Nhật Bản.
2) Sự thành công của chương trình 5S đã làm cho 5S vươn
ra phạm vi toàn cầu & người ta tìm mọi cách để giới thiệu
chương trình này bằng các ngôn ngữ khác nhau mà vẫn
giữ được từ 5S.
5S LÀ GÌ?
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
SEIRI = SORTING = SÀNG LỌC
SEITON = SYSTEMATIZE = SẮP XẾP
SEISO = SWEEP = SẠCH SẼ
SEIKETSU = STANDARDIZE = SĂN SÓC
SHITSUKE = SELF-DISCIPLINE = SẴN SÀNG
SEIRI = SORTING = SÀNG LỌC
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
SEIRI là phân loại và bỏ đi các vật dụng không cần thiết tại nơi
làm việc
GƯƠNG TỐT GƯƠNG XẤU
SEITON = SYSTEMATIZE = SẮP XẾP
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
SEITON là bố trí sắp xếp các đồ vật cần thiết theo trật tự thích
hợp sao cho có thể dễ dàng chọn lựa chúng khi cần
GƯƠNG TỐT GƯƠNG XẤU
SEISO = SWEEP = SẠCH SẼ
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
SEISO là làm vệ sinh nơi làm việc của mình hoàn chỉnh sao cho
không còn bụi trên sàn nhà, máy móc hay thiết bị
GƯƠNG TỐT GƯƠNG XẤU
SEIKETSU = STANDARDIZE = SĂN SÓC
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
SEIKETSU là duy trì nơi làm việc của mình sao cho năng suất
và thuận lợi bằng cách lặp đi lặp lại các hoạt động Seri - Seiton -
Seiso
GƯƠNG TỐT GƯƠNG XẤU
SHITSUKE = SELF-DISCIPLINE = SẴN SÀNG
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
SHITSUKE là đào tạo mọi người tuân thủ thói quen làm việc tốt
và tuân thủ nghiêm ngặt các nội quy tại nơi làm việc
GƯƠNG TỐT GƯƠNG XẤU
KẺ THÙ CỦA 5S
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
1) Lãng phí do sản xuất dư thừa hoặc quá sớm
2) Lãng phí do chờ đợi
3) Lãng phí do vận chuyển
4) Lãng phí do lưu kho nhiều
5) Lãng phí vật tư trong quá trình sản xuất
6) Lãng phí do phế phẩm
7) Lãng phí do các động tác hoặc hoạt động thừa
LỢI ÍCH CỦA 5S
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
1) Nâng cao năng suất
2) Chất lượng ổn định
3) Chi phí hợp lý
4) Giao hàng đúng hạn và chính xác
5) An toàn cho người lao động
6) Tinh thần lao động cao
5S CÓ LỢI CHO DOANH NGHIỆP NÀO
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
1) Mọi loại hình doanh nghiệp đều có thể mong đợi từ 5S
2) Các doanh nghiệp sản xuất thường đến với 5S trước
3) Tuy nhiên hiện nay ngày càng có nhiều doanh nghiệp trong
lĩnh vực dịch vụ áp dụng 5S
DẤU HIỆU CHO THẤY CẦN 5S
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
1) Có nhiều vật dụng không cần thiết & không được sắp đặt
gọn gàng
2) Sản phẩm phải di chuyển nhiều & quãng đường xa
3) Nhiều sai sót trong công việc & thường xuyên phải làm lại
4) Thường xuyên giao hàng chậm
5) Kho chứa quá nhiều & mất nhiều thời gian bốc xếp
6) Nơi làm việc thiếu an toàn, hay xảy ra tai nạn
7) Nhà xưởng không sạch sẽ
8) Máy móc hay hỏng
9) Tinh thần người lao động thấp
CHU TRÌNH 5S
w w w . t u v . c o m TÜV Rheinland Vietnam 22-Jul-05
