TRNGăI HC KINH T TP. H CHÍ MINH
KHOA KINH T PHÁT TRIN
CHUYÊN NGÀNH KINH T THMăNH GIÁ
CHUYểNă TT NGHIP
TểNă ÁN
:
THMăNH GIÁ TR THNGăHIU DU
THC VTăTNG AN CHO MCăệCHăQUN
TR THNGăHIU
GVHD : Th.S Ngô Hoàng Tho Trang
SVTH : T M Linh
MSSV : 108203313
LPăăăăă:ăTGă01 ậ K 34
Thành ph H ChíăMinh,ăThángă03ănmă2012
LIăCAMăOAN
Tôi cam đoan đây là đ tài nghiên cu ca tôi. Nhng kt qu và các s liu trong
khóa lun đc thc hin da trên s liu báo cáo tài chính công khai ca Công ty c phn
Du Thc Vt Tng An, không sao chép bt k ngun nào khác. Tôi hoàn toàn chu trách
nhim trc nhà trng v s cam đoan này.
TP. H Chí Minh, ngày … tháng … nm 2012
Sinh viên
T M Linh
LI CMăN
Qua thi gian hc tp ti trng i Hc Kinh T TpHCM và thc tp ti Công ty
Thm đnh giá đa c Á Châu (AREV) em đư đc quý thy cô tn tình hng dn, truyn
đt kin thc, kinh nghim ht sc quý báu, cng nh đc Ban Giám đc và các anh ch
trong công ty to mi điu kin đ em tip cn đc các kin thc t thc t đ phc v tt
nht cho công vic ca em sau này.
Em xin gi đn tt c quý thy cô Khoa Kinh T Phát Trin – Trng i hc Kinh
t Tp HCM lòng bit n sâu sc v nhng kin thc mà thy cô đư truyn đt cho em và
đc bit là Cô giáo – Th.S Ngô Hoàng Tho Trang, ngi đư dành nhiu thi gian trc tip
hng dn em hoàn thành tt đ án tt nghip này.
Em xin chân thành cm n đn Ban Giám c và toàn th cán b - công nhân viên
ca Công ty Thm đnh giá đa c Á Châu đư to mi điu kin thun li cho em trong sut
thi gian thc tp ti QuỦ Công ty. Em cng chân thành cm n sâu sc đn anh Dip Vn
in – Giám đc chi nhánh AREV Bình Tây và ch Nguyn Ngc Phng Mai đư giúp đ,
hng dn và cung cp cho em nhng kinh nghim thc t mà em còn thiu sót khi ngi
trên gh nhà trng.
Mc dù đư c gng nhng do trình đ lý lun còn hn ch, kinh nghim thc t còn
non yu nên chc chn đ tài không tránh khi nhng thiu sót. Em rt mong nhn đc s
thông cm và ý kin đóng góp ca Quý Thy Cô và Ban lưnh đo Công ty.
Cui cùng xin chúc Quý thy cô giáo trong khoa và tt c anh ch Chi nhánh SHB
Phú Nhun li chúc sc khe, hnh phúc và thành công.
Em xin chân thành cm n!
TP.HCM, ngày … tháng … nm 2012
Sinh viên
T M Linh
NHN XÉT CAăNăV THC TP
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
TP.HCM, ngày … tháng… nm 2012
NHN XÉT CAăGIÁOăVIểNăHNG DN
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………
TP.HCM, ngày … tháng … nm 2012
Giáo viên hng dn
Th.S Ngô Hoàng Tho Trang
TÓM TTă TÀI
Ra đi t nm t sm vi lch s hình thành và phát trin hn 35 nm, Công ty CP
Du Thc Vt Tng An hin gm 3 nhà máy sn xut, 3 chi nhánh và hn 200 nhà phân
phi và đi lý tiêu th sn phm,… đc xây dng khp các tnh thành trên c nc và là
mt trong nhng công ty ngành Du Thc Vt có thng hiu mnh Vit Nam. Du
Thc Vt Tng An chim khong 26% th phn c nc đi vi th phn du sn xut
trong nc và là mt trong nhng thng hiu ni ting ti Vit Nam.
Nghiên cu tình hung tp trung vào vic thm đnh giá tr thng hiu ca Tng
An cho mc đích qun tr thng hiu. V phng pháp la chn khi tin hành thm đnh,
nghiên cu tp trung vào 2 phng pháp là phng pháp da vào tài chính doanh nghip và
hành vi ngi tiêu dùng (mô hình ca hàng InterBrand) và phng pháp da vào t s tài
chính ca Damodaran (mô hình sut sinh li ph tri).
Thi đim thm đnh là tháng 03 nm 2012 và c s giá tr th trng đc s dng
trong vic thm đnh giá tr thng hiu Tng An.
Kt qu thm đnh giá tr thng hiu Tng An theo phng pháp Damodaran là
261.51 t đng, theo phng pháp InterBrand là 271.13 t đng.
Nghiên cu đa ra kt qu thm đnh giá cui cùng ca thng hiu Tng An theo
ý kin ca sinh viên là 271.13 t đng theo phng pháp thm đnh giá theo các t s tài
chính ca Damodaran.
DANH MC BNG VÀ HÌNH V
Bng 1 c tính giá tr kinh t gia tng tài sn vô hình nm c s
Bng 2 ánh giá ca khách hàng v tiêu chí khi la chn du thc vt
Bng 3 Bng th hin t l phn trm mc đ đánh giá ca khách hàng v tiêu chí
khi la chn du thuc vt
Bng 4 Bng kt qu trng s ca các tiêu chí th hin s đánh giá ca khách hàng
v tiêu chí khi la chn du thuc vt
Bng 5 Kh nng đáp ng các tiêu chí ca Tng An và Cái Lân
Bng 6 Ch s vai trò thng hiu ca Tng An
Bng 7 Sc mnh thng hiu Tng An
Bng 8 Thông s mô hình sut sinh li ph tri ca Damoradan.
Biu đ 1: Th phn ngành du thc vt 2010
Biu đ 2: D báo tiêu th du thc vt trên đu ngi Vit Nam
Biu đ 3: Th phn ngành du thc vt 2010
DANH MC CÁC CH CÁI VIT TT
BCTC: Báo cáo tài chính
TC: Tiêu chí
QT: Quan trng
CHNGă1: GII THIU
1.1. Tênăthngăhiu : Công Ty C Phn Du Thc Vt Tng An.
1.2. Lý do la chn đ tài
c xem là mt hàng thc phm không th thiu đi vi ngi tiêu dùng,
ngành du thc vt nc ta đư phát trin nhanh và hiu qu trong nhng nm gn
đây. Tng An là mt trong nhng công ty hàng đu trong ngành du thc vt ti
Vit Nam vi th phn nm 2010 chim khong 26% (Ngun: Tng công ty công
nghip du thc vt Vit Nam VOCARIMEX) vi h thng bán hàng đc bao ph
c nc, sn phm đa dng có kh nng cnh tranh tt vi các đi th cng nh
phc v nhiu nhu cu khác nhau ca khách hàng. Tuy nhiên trong lnh vc qung
cáo và marketing sn phm Tng An còn nhiu hn ch so vi các Công ty liên
doanh và Công ty nc ngoài. Vi s cnh tranh nhau quyt lit trong ngành.
Tng An cn phi chú trng đu t nhiu hn cho lnh vc này, nm bt cng nh
phát trin giá tr thng hiu ca mình. Thông qua vic xác đnh giá tr thng hiu
Công ty CP Du Thc Vt Tng An s giúp chúng ta nm rõ hn v thng hiu
cng nh giá tr thng hiu. T đó, xác đnh nhng k hoch qun tr cng nh
phát trin thng hiu Tng An. Do đó, thc tp sinh quyt đnh chn đ tài thc
tp “Thm đnh giá tr thng hiu Du Tng An”.
1.3. Mc tiêu nghiên cu
Xác đnh đc giá tr ca thng hiu Công ty CP Du Thc Vt Tng An cho
mc đích qun tr và phát trin thng hiu Tng An.
1.4. Câu hi nghiên cu
Các nhân t cu thành giá tr thng hiu Công ty CP Du Thc Vt Tng An?
Giá tr thng hiu ca Công ty CP Du Thc Vt Tng An tính theo phng
pháp Interbrand và phng pháp Damodaran là bao nhiêu?
1.5. Phm vi nghiên cu
Thng hiu Công ty CP Du Thc Vt Tng An Vit Nam. Thc tp sinh
tin hành kho sát ly mu TpHCM - mt trong nhng thành ph ln nht Vit
Nam ,có s tp trung cao v dân s, thu nhp và cng là mt trong nhng th trng
ln ca Công ty CP Du Thc Vt Tng An.
Thi đim kho sát ly mu 2/2012-3/2012.
S lng mu kho sát: 100 mu
1.6. Phngăphápănghiênăcu
Thm đnh giá thng hiu Công ty CP Du Thc Vt Tng An theo phng
pháp đnh giá thng hiu ca hưng Interbrand và phng pháp đnh giá da vào
các t s tài chính ca DAMODARAN (sut sinh li ph tri).
1.7. Cu trúc bài vit
Bài vit đc chia thành 4 chng.
CHNGă1:ăGII THIU
CHNGă2:ăCăS LÝ LUN V THNGăHIU VÀ THMăNH
GIÁ TR THNGăHIU
1. Thngăhiu
2. Thmăđnh giá tr thngăhiu
3. Các cách tip cn thmăđnh giá tr thngăhiu
CHNGă3: THMăNH GIÁ TR THNGăHIU TNG AN
1. Tng quan v thngăhiu Du Thc VtăTng An
2. Thmăđnh giá tr thng hiu Du Thc VtăTng An
CHNGă4: KT LUN VÀ KIN NGH
1. Kt lun
2. Kin ngh
3. Hn ch caăđ tƠiăvƠăhng nghiên cu tip theo
CHNGă2: CăS LÝ LUN V THNGăHIU
VÀ THMăNH GIÁ TR THNGăHIU
Chng này tng quan cho chúng ta lý thuyt v thng hiu và thm đnh giá tr
thng hiu.
2.1. LÝ THUYTăTHNGăHIU
2.1.1. Khái nimăthngăhiu
Khái nim thng hiu đc tip cn theo 3 quan đim
()
a. Quanăđim Marketing
Thng hiu là mt cái tên, t ng, kí hiu, biu tng và nhng yu t bng li nói,
hình nh hoc quyn tài sn s hu trí tu (nh bn quyn, bng phát minh, kiu dáng ) có
liên quan.
b. Quanăđim k toán
Thng hiu là tài sn vô hình (tài sn vô hình là tài sn phi tài chính có th nhn bit
không liên quan đn hình thái vt cht và mt s tài sn có th nhn bit nu phát sinh t
hp đng hoc các quyn hp pháp là đc lp).
Tài sn vô hình có th nhn bit :
Tài sn liên quan marketing: tên thng hiu, chin lc qung cáo
Thuc v hp đng kỦ c: hp đng sn xut, cung ng sn phm
Thuc v công ngh: bí quyt công ngh, sn xut kinh doanh
Liên quan khách hàng: danh sách khách hàng, khách hàng tim nng
Liên quan ngh thut: hp đng các ca s ni ting, bài hát,…
(
)
Ngun: Ngô Hoàng Tho Trang và Nguyn Th Hng Thu (2010) “Thm đnh giá tr
thng hiu”. Tài liu môn hc.
c. Quanăđim kinh t
Tài sn thng hiu là tài sn vô hình mà bao gm: tài sn vô hình có th nhn bit
đc và không th nhn bit đc.
Tài sn vô hình có th nhn bit đc là nhng tài sn mà ban qun lý mt công ty t
nhn bit đc, bao gm:
- Nhng tài sn liên quan đn Marketing
- Nhng tài sn thuc v hp đng kỦ c
- Nhng tài sn da vào yu t công ngh
- Nhng tài sn liên quan đn khách hàng
- Nhng tài sn liên quan đn ngh thut
Tài sn vô hình không th nhn bit đc là nhng tài sn mà ban qun lý công ty
không th t nhn bit đc, nó ph thuc vào nhn xét, đánh giá ca khách hàng nh là:
- Danh ting công ty
- i ng cán b qun lý
- i ng nhân viên gii
- Vn hoá công ty
- …
2.1.2. Chcănngăthngăhiu
Chc nng nhn bit và phân bit
ây là chc nng rt đc trng và quan trng ca thng hiu. Kh nng nhn bit
đc ca thng hiu là yu t quan trng không ch cho ngi tiêu dùng mà còn cho c
doanh nghip trong qun tr và điu hành hot đng ca doanh nghip. Thông qua thng
hiu, ngi tiêu dùng và nhà sn sut có th phân bit và nhn bit hàng hóa ca doanh
nghip này vi doanh nghip khác. Tp hp các du hiu ca thng hiu chính là cn c
đ nhn bit và phân bit.
Chc nng thông tin và ch dn
Chc nng thông tin và ch dn ca thng hiu đc th hin thông qua nhng hình
nh, ngôn ng hoc các du hiu khác, ngi tiêu dùng có th nhn bit đc phn nào giá
tr s dng ca hàng hóa, nhng công dng đích thc mà hàng hóa mang li cho ngi tiêu
dùng hin ti và tng lai.
Ni dung ca thông đip mà thng hiu mun truyn ti luôn rt phong phú và th
hin chc nng thông tin, ch dn ca thng hiu. Tuy nhiên, có rt nhiu dng thông đip
đc truyn ti, phng pháp tuyên truyn và ni dung c th ca thông đip. Mt thông
đip cng có th đc hiu và cm nhn khác nhau vi nhng đi tng tiêu dùng khác
nhau.
Chc nng to s cm nhn và tin cy
Mt thng hiu có đng cp, đư đc chp nhn s to ra s tin cy đi vi khách
hàng và khách hàng s trung thành vi thng hiu đó. Cht lng hàng hóa dch v là yu
t quyt đnh lòng trung thành ca khách hàng nhng chính thng hiu mi là đng lc
quan trng đ ngi tiêu dùng đt lòng tin.
Chc nng này ch đc th hin khi thng hiu đư đc chp nhn trên th trng.
Mt thng hiu mi xut hin ln đu s không th hin đc chc nng này.
Chc nng kinh t
Thng hiu có giá tr hin ti và to ra giá tr trong tng lai. Giá tr đó đc th hin
rõ nht khi sang nhng li thng hiu. Các t chc kinh t hàng đu th gii thng đa
ra các bng xp hng các thng hiu da trên giá tr các thng hiu mà h đánh giá.
2.1.3. Li ích caăthngăhiu mnh
Mt thng hiu mnh không ch đn thun là mt giá tr qui ra tin. Sc mnh ca
thng hiu còn giúp ích cho doanh nghip rt nhiu góc đ khác nhau.
Thuyt phc ngi tiêu dùng s dng sn phm: Theo đnh lut đi theo by (mi
ngi đu s dng thng hiu thì mình cng nên s dng), mi ngi s tin tng s
dng loi sn phm ca thng hiu đư đc nhiu ngi s dng. Thng hiu mnh là
du chng nhn bo đm cht lng ca sn phm (dch v). Bên cnh đó, thng hiu th
hin cá tính, đa v, phong cách sng ca ngi s dng , giúp tha mãn các nhu cu v tinh
thn ca h, là th mà ngi tiêu dùng sn sàng tr thêm mt khon tin xng đáng đ có
đc thng hiu mong mun.
Thuyt phc ngi bán hàng phân phi sn phm: Thng hiu mnh chc chn s
to ra mãi lc cao, mang li nhiu li nhun nhiu, không b tn hàng. Thng hiu mnh
giúp to uy tín cho nhà phân phi. Hn th na, thng hiu mnh giúp nhà phân phi d
bán kèm các loi hàng hóa khác cho các đi lỦ, đim bán l.
To nim t hào cho nhân viên công ty: Thng hiu mnh giúp nhân viên t tin
vào công ty, t hào đc tham gia to nên nhng sn phm đáng giá, giúp khng đnh đc
uy tín cá nhân. Thng hiu mnh còn giúp tha mưn đc các giá tr tinh thn khác. Mt
thng hiu mnh không ch là s hu ca riêng doanh nghip mà nó còn đi din cho cà
hình nh, vn hóa ca mt quc gia, chng hn nh Microsoft, Coca-cola, GE,… là nim t
hào, là mt biu tng ca nc M, ca nn vn hóa M, còn SONY, TOYOTA hay
HONDA là nim t hào ca nc Nht.
To li th cnh tranh: Thng hiu mnh d dàng to nên nhng đáp ng ca th
trng đi vi các chng trình bán hàng hoc các hot đng kinh doanh khác. To đc
các th mnh khi thng lng vi nhà cung ng, nhà phân phi v giá c, thanh toán, vn
ti…
Tng hiu qu ca qung cáo tip th: Thng hiu mnh vi th phn ln, mc đ
hin din ln s nâng cao hiu qu ca các hot đng tip th, giúp gim chi phí tip th trên
mi sn phm. Mt khác, thng hiu mnh d dàng đc hng các u đưi t các kênh
truyn thông đi chúng.
Tác đng làm tng giá c phiu: Thng hiu mnh to cho c đông nim tin và d
dàng gi vn đu t thông qua vic phát hàng c phiu. Vi mt s chng trình tip th
đc bit, thng hiu mnh có nhiu li th trong vic nâng cao và duy trì giá c phiu ca
doanh nghip.
D dàng phát trin kinh doanh: Thng hiu mnh tr thành mt giá tr bo chng
cho các nhãn hàng khác ca công ty, giúp doanh nghip có nhiu th mnh trong vic đa
ra các sn phm mi, thuyt phc nhà phân phi hp tác trong vic tung sn phm mi và
thuyt phc ngi tiêu dùng chp nhn sn phm.
Làm tng giá tr khi tài sn vô hình ca doanh nghip: Thng hiu mnh giúp
nâng cao giá tr vô hình ca doanh nghip không ch đn thun t giá tr ca thng hiu.
Khi mt doanh nghip s hu các thng hiu mnh, doanh nghip s d dàng thu hút và
gi nhân tài, d dàng thit lp mt h thng qun lý chuyên nghip, d dàng đu t vào các
công ngh tiên tin hoc nghiên cu phát trin nhng sn phm tim nng, d dàng xây
dng đc các mi quan h giá tr vi doanh nghip cng nh chính quyn. Mt thng
hiu mnh s to điu kin tt và to các u th trong tt c các hot đng kinh doanh và
phát trin công ty.
2.1.4. Tài snăthngăhiu
Tài sn thng hiu bao gm tt c nhng giá tr đt thù mà thng hiu mang đn cho
nhng ngi liên quan (khách hàng, nhân viên, cô đng, cng đng…). Nhng giá tr này
s đc công vào sn phm hay dch v nhm đ gia tng giá tr đi vi nhng ngi liên
quan. Nhng yu t cu thành tài sn thng hiu này phi đc kt ni vi biu tng,
logo, ca công ty hoc sn phm.
Theo các nhà Marketing thì tài sn thng hiu chính là giá tr ca thng hiu đó.
Theo đó có nhiu đnh ngha v tài sn thng hiu nhng theo mô hình tài sn thng hiu
ca David Aaker, University of California at Berkeley: “ Tài sn thng hiu là mt tp
hp các tài sn mang tính vô hình gn lin vi tên và biu tng ca mt thng hiu, nó
góp phn làm tng hoc gim giá tr ca mt sn phm hoc dch v đi vi công ty và
khách hàng ca công ty”
1
. Các thành phn chính ca tài sn này là :
1
Ngu D AA M B E C V B N T
free press. A division of Macmillan, Inc. Newyork
TÀI SN
THNGă
S nhn bit
thngăhiu
Tài sn
thngăhiu
khác
Thuc tính
thngăhiu
Chtălng
cm nhn
Lòng trung
thành
thngăhiu
2.2. THMăNH GIÁ TR THNGăHIU
2.2.1. Khái nim giá tr thngă hiu và các yu t nhă hngă đn giá tr
thngăhiu
2.2.1.1.Khái nim giá tr thng hiu
Giá tr thng hiu là mt tp hp các tài sn mang tính vô hình gn lin vi tên và biu
tng ca mt thng hiu, nó góp phn làm tng hoc gim giá trca mt sn phm hoc
dch v đi vi công ty hoc khách hàng ca công ty. Các thành phn chính ca tài sn này
gm: s nhn bit v tên thng hu; cht lng cm nhn vt tri; s liên tng thng
hiu; lòng trung thành đi vi thng hiu; các yu t giá tr thng hiu khác.
2.2.1.2.Các yu t nh hng đn giá tr thng hiu
Áp lc cnh tranh v giá.
S phát trin nhanh chóng ca các đi th cnh tranh.
S phân tán ca truyn thông thông tin và th trng
Xu hng thay đi các chin lc.
Xu hng đi ngc li s đi mi.
Áp lc v kt qu kinh doanh ngn hn.
2.2.2. Khái nim thmăđnh giá tr thngăhiu
Là quá trình thông qua thm đnh viên có đ chuyên môn thc hin đ đa ra kt qu
da vào mt s tin đ - gi thit, đa vào tài khon nhng mc tiêu và ý kin chuyên môn
đc trng cu.
2.2.3. Mcăđíchăca vic thmăđnh giá tr thngăhiu
Thm đnh giá tr thng hiu nhm mc đích trao đi, mua bán hoc cho thuê tài sn
này, hoc s dng nh phn vn góp trong các d án kinh doanh vi các đi tác bên ngoài.
Bên cnh đó vic thm đnh giá tr thng hiu còn có mc đích giúp chúng ta có đc s
tham chiu cn thit và tng đi chính xác vi các thng hiu cnh tranh trc tip hay
gián tip trên th trng.
2.2.4. Căs thmăđnh giá tr thngăhiu
2.2.4.1.C s giá tr th trng
Là tng s tin trao đi c tính v tài sn, gia mt bên là ngi bán sn sàng bán tài
sn vi mt bên là ngi mua sn sàng mua tài sn vào thi đim thm đnh giá, sau quá
trình tip th công khai mà ti đó bên bán và bên mua đu hành đng mt cách t nguyn,
thin chí và hiu bit ln nhau, trên th trng trao đi mt cách khách quan và đc lp.
2.2.4.2.C s giá tr phi th trng
Là tng s tin c tính mà khi thm đnh giá tài sn da vào công dng kinh t hoc
các chc nng ca tài sn hn là kh nng đc mua, đc bán trên th trng ca tài sn,
hoc khi thm đnh giá tài sn trong điu kin th trng không đin hình hay không bình
thng.
2.2.5. Nguyên tc thmăđnh giá tr thngăhiu
2.2.5.1.Nguyên tc s dng tt nht và hiu qu nht
Vic s dng tt nht và có hiu qu nht ca tài sn thng hiu và đt đc mc hu
dng ti đa trong nhng hoàn cnh kinh t - xã hi thc t phù hp, có th cho phép v mt
k thut, v pháp lý, v tài chính và đem li giá tr ln nht cho thng hiu.
2.2.5.2.Nguyên tc d tính li ích tng lai
Giá tr thng hiu cng chu nh hng bi vic d kin th phn ca nhng ngi
tham gia th trng và nhng thay đi có th d tính trc trong yu t này cng nh hng
ti giá tr ca thng hiu. vì vy, vic c tính giá tr thng hiu luôn luôn da trên các
trin vng tng lai, li ích d kin nhn đc t quyn s dng thng thiu ca ngi
mua.
2.2.6. Quy trình thmăđnh giá tr thngăhiu
căkháiăquátăthôngăquaă6ăbc sau:
Bc 1:
Xác đnh vn đ:
Xác đnh mc tiêu thm đnh giá.
Xác đnh c s giá tr ca thm đnh giá.
Xác đnh tài liu cn thit cho vic thm đnh giá.
Xác đnh thi đim thm đnh giá.
Bc 2:
Lp k hoch thm đnh giá: ni dung k hoch phi th hin nhng công
vic c bn sau:
Xác đnh các tài liu cn thu thp v th trng, v sn phm, tài liu so sánh
Xác đnh và phát trin ngun tài liu, đm bo ngun tài liu đáng tin cy và phi
đc kim chng.
Xác đnh trình t thu thp và phân tích d liu, thi hn cho phép ca trình t phi
thc hin.
Lp đ cng báo cáo kt qu thm đnh giá.
Bc 3: Tìm hiu thng hiu cn thm đnh và thu thp tài liu.
Thu thp thông tin trc ht là thông tin v t liu t ni b doanh nghip.
Thu thp thông tin bên ngoài doanh nghip đc bit là th trng sn phm ca
thng hiu, môi trng kinh doanh, ngành kinh doanh, các đôi th cnh tranh, ch trng
ca nhà nc
Bc 4:
Phân tích thông tin:
Phân tích thông tin tài chính ca doanh nghip.
Phân tích thng hiu ca công ty.
nh hng ca các yu t v mô.
nh hng ca các yu t vi mô.
Bc 5:
Xác đnh phng pháp thm đnh giá.
Các phng pháp thm đnh giá:
Các phng pháp thm đnh giá và lý do áp dng phng pháp này.
Nhng tính toán và logic trong quá trình áp dng mt hay nhiu phng pháp thm
đnh giá
Xut phát t các bin s nh t l chit khu, t l vn hóa hay các yu t thm đnh
khác.
Nhng lp lun tng hp nhng kt qu thm đnh khác nhau đ có kt qu giá tr
duy nht.
Bc 6:
Báo cáo kt qu thm đnh giá thng hiu.
Báo cáo kt qu thm đnh giá tr thng hiu phi nêu rõ:
Mc đích thm đnh giá.
Mô t thng hiu đc thm đnh giá.
C s giá tr ca thm đnh giá: đnh ngha giá tr phi đc nêu và xác đnh
Phng pháp thm đnh giá.
Nhng gi thit và nhng điu kin hn ch khi thm đnh giá, nhng tin đ và gi
thit quan trng đi vi giá tr phi đc nêu rõ.
Nu có mt khía cnh nht đnh ca công vic thm đnh giá cn s vn dng so vi
nhng qui đnh ca tiêu chun hay hng dn mà s vn dng đó xét thy là cn thit và
thích hp thì ni dung, nhng lý do vn dng cng cn phi đc nêu rõ trong báo cáo.
Phân tích thông tin.
Kt qu thm đnh giá.
Phm vi và thi hn thm đnh giá.
Ch ký và xác nhn: thm đnh viên, ngi ký vào báo cáo thm đnh giá
chu trách nhim đi vi nhng ni dung thc hin trong báo cáo.
2.2.7. Cácăvnăbn pháp lut và tiêu chună liênăquanăđn thmăđnh giá tr
thngăhiu
Hng dn thm đnh giá quc t s 4: Thm đnh giá tài sn vô hình.
Chun mc k toán Vit Nam s 04: Tài sn c đnh vô hình – Ban hành và
công b theo Quyt đnh s 149/2001/Q-BTC ngày 31 tháng 12 nm 2001 ca
B trng B Tài chính.
Các tiêu chun thm đnh giá Vit Nam ca B Tài chính ban hành.
Lut s hu trí tu ca Quc hi nc Công hòa xã hi ch ngha Vit Nam s
50/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 nm 2005.
Hành lang pháp lý chng minh giá tr thng hiu đang tn ti ti Vit Nam:
Khon 2 điu 32 Ngh đnh 103/2006/N-CP ngày 29/09/2006 đư đ cp đn
kh nng hoch toán nhãn hiu do Doanh nghip t to ra nh mt tài sn c
đnh vô hình.
Thông t s 146/2007/TT-BTC ngày 06/12/2007 ca B Tài chính v quy trình
chuyn Doanh nghip 100% vn Nhà nc thành Công ty C phn có quy đnh
cách xác đnh giá tr thng hiu (bao gm: nhãn hiu, tên thng mi) nm
trong danh mc giá tr li th kinh doanh.
iu 76 – Lut s hu trí tu s 50/2005/QH11 v bo h “Tên thng mi”.
iu 72 – Lut s hu trí tu s 50/2005/QH11 v bo h “Nhưn hiu hàng hóa”.
2.3. CÁC CÁCH TIP CN THMăNH GIÁ TR THNGăHIU
2.3.1. Cách tip cn da và chi phí
Có 2 cách tip cn
Cách tip cn da vào chi phí xây dng thng hiu trong quá kh:
Phng pháp chi phí đc da trên vic tích hp các loi chi phí b ra đ xây dng nên
thng hiu tính t khi khai sinh ra nó. C th hn, cách tip cn này tng hp và xác đnh
các chi phí quá kh đư phát sinh đ phát trin thng hiu, tng chi phí đư b ra đ to
dng thng hiu sau khi đc chit khu v hin ti thì đc coi là giá tr thng hiu đó.
Cách tip cn da vào chi phí xây dng thng hiu trong tng lai:
Cách tip cn này c tính phi đu t bao nhiêu tin, mt bao nhiêu thi gian trong
tng lai đ xây dng mt thng hiu mi nh thng hiu đang hin hu, ngha là chi
phí trong tng lai đ xây dng thng hiu đó đt đc 4 tiêu chun c bn trong thng
hiu hin hu, đó là:
Th phn hin ti
Tc đ tng trng hin hu
Mc đ nhn bit ca khách hàng
Lòng trung thành ca khách hàng
Các loi chi phí thng đc đ cp khi s dng phng pháp chi phí gm có: Qung
cáo, Nghiên cu th trng, Hoa hng bán hàng, Phát trin th trng, Phát trin sn phm,
Khuyn mãi, Chi phí phân phi, T chc nhân s, Hp pháp hot đng kinh doanh, x pht
vi phm và kin tng, Phí th nghim, đng kỦ và các loi phí khác
u đim và nhc đim:
u đim :
n gin trong tính toán, ch yu là tng hp các s liu ni b v chi phí phát sinh
trong quá trình xây dng thng hiu.
Nhc đim:
Không tính đn kh nng sinh li ca thng hiu khi khai thác.
Tính chi phí to dng thng hiu ti thi đim hin ti, phng pháp này ch phù hp
vi nhng thng hiu có tui đi không quá dài, tính đc thù ca sn phm không cao, đi
vi nhng thng hiu đư tn ti lâu đi th hoàn toàn không phù hp.
2.3.2. Cách tip cn da vào th trng
a. Phng pháp so sánh giá bán
Bc 1: Nghiên cu chi tit v thng hiu thm đnh giá. La chn và lên danh mc
các yu t so sánh.
Bc 2 : thu thp thông tin, s liu v giá c t các thng hiu có th so sánh đc vi
thng hiu cn thm đnh giá đư giao dch thành công vào thi đim thm đnh giá
Bc 3: kim tra phân tích các giao dch, các yu t so sánh.
Bc 4: Phân tích s khác bit gia thng hiu so sánh và thm đnh giá t đó điu
chnh giá ca thng hiu so sánh theo s khác bit v các yu t so sánh vi thng hiu
thm đnh giá.
Bc 5: c tính giá tr thng hiu cn thm đnh giá da trên c s phân tích tng
hp các mc giá ch dn ca thng hiu so sánh.
b. Phng pháp tin bn quyn
Bc 1: c tính doanh thu t vic bán sn phm có thng hiu.
Bc 2: Xác đnh t l tin bn quyn hp lý
Bc 3: c tính dòng tin bn quyn
Bc 4: c tính dòng tin bn quyn sau thu
Bc 5: c tính tc đ tng thng hiu mưi mưi, vòng đi hu dng và sut chit
khu.
Bc 6: Chit khu dòng tin bn quyn sau thu v giá tr hin ti.
2.3.3. Cách tip cn da vào thu nhp
a. Phng pháp vn hóa trc tip
Bc 1: c tính doanh thu trung bình 1 nm do thng hiu mang li có tính đn các
yu t liên quan tác đng đn thu nhp.
Bc 2: c tính chi phí liên quan đn vic khai thác thng hiu đ to ra thu nhp.
Bc 3: c tính t sut vn hóa
Bc 4: Xác đnh giá tr th trng ca thng hiu theo công thc : V=I/R
b. Phng pháp dòng tin chit khu
Bc 1: c tính dòng thu nhp ch do thng hiu to ra.
Bc 2: c tính chi phí liên quan đn thng hiu.
Bc 3: c tính thu nhp ròng hay dòng tin t doanh thu và chi phí do thng hiu
to ra
Bc 4: c tính giá tr thu hi ca thng hiu vào cui k.
Bc 5: c tính t sut chit khu thích hp
Bc 6: Áp dng công thc tính giá tr tài sn thng hiu
2.3.4. Phngă phápă thmă đnh giá da trên các t s tài chính ca
Damodaran
nh giá thng hiu da vào ngân lu t do (FCFF) đo lng dòng tin sau thu
to ra t hot đng ca doanh nghip đ phân phi cho các thành phn có quyn li (gm
c ch s hu và ch n) mà không xem xét đn ngun gc huy đng là n hay vn ch s
hu.
FCFF = EBIT*(1-Tc) – chi đu t mi + khu hao – thay đi vn lu đng
= EBIT*(1-Tc) – mc tái đu t ca doanh nghip.
EBIT*(1-Tc): li nhun sau thu ca doanh nghip trong trng hp không vay n. ây
là khon ngân lu vào ca doanh nghip.
EBIT điu chnh: bng cách loi b nhng khon li nhun t hot đng không thuc
hot đng kinh doanh nng ct ca doanh nghip.
Chi đu t mi: đu t gp vào tài sn c đnh. ây là khon ngân lu ra ca doanh
nghip.
Khu hao: EBIT đc tính trên c s khu tr khu hao. Tuy nhiên, khu hao không
phi là mt khon ngân lu ra thc t. Do vy khi tính ngân lu doanh nghip ta phi cng
li khu hao.
T l tái đu t: Relnv = Mc tái đu t / [EBIT*(1-Tc)]
T l li nhun sau thu trên doanh thu: OM = EBIT*(1-Tc) / Doanh thu.
Li nhun sau thu trên vn: ROC = [EBIT*(1-Tc)]/(D+E) = OM*Doanh thu/(D+E).
Tc đ tng trng EBIT: G = ROC*Relnv
Giá tr doanh nghip:
=
FCFF
t
(1+WACC )
t
=1
FCFFt = ngân lu ca doanh nghip vào nm t
= EBITt*(1-Tc) – mc tái đu t ca doanh nghip ti nm t.
WACC =
+
+
+
= chi phí vn bình quân trong s.
Tng trng nhiu giai đon:
Giai đon cao: n nm vi tc đ tng trng k vng là g
t
Giai đon n đnh t nm n+1 tr đi vi tc đ tng trng là g
n