Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
MỤC LỤC
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ
VẤN VÀ CUNG CẤP GIẢI PHÁP NGUỒN LỰC SRP
LỜI NÓI ĐẦU
1. Sự cần thiết và lý do chọn đề tài
2. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
3. Giới thiệu kết cấu của chuyên đề
PHẦN 1 : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN
VÀ CUNG CẤP GIẢI PHÁP NGUỒN LỰC SRP
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Tư vấn và Cung
cấp Giải pháp Nguồn lực SRP
1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty
2. Các giai đoạn phát triển chính của công ty
II. Một số đặc điểm chủ yếu của công ty
1. Đặc điểm về lĩnh vực kinh doanh
2. Đặc điểm về cơ sở vật chất
3. Đặc điểm vốn kinh doanh
4. Đặc điểm về lao động
5. Đặc điểm về tổ chức quản lý
PHẦN 2 : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN VÀ CUNG CẤP GIẢI PHÁP NGUỒN LỰC
SRP
I. Phân tích đánh giá nội dung nghiên cứu
1. Mô tả phân tích đánh giá nội dung nghiên cứu
Kiều Minh Dũng Lớp: QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
2. Đánh giá điểm mạnh, yếu nội dung nghiên cứu
II. Phân tích toàn diện các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ
phần Tư vấn và Cung cấp Giải pháp Nguồn lực SRP

1. Phân tích môi trường Kinh doanh
1.1. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh
1.2. Khách hàng và thị trường của công ty
1.3. Các đối thủ cạnh tranh
1.4. Những điểm mạnh yếu
2. Phân tích hoạt động kỹ thuật IT
2.1. Đặc điểm hoạt động kỹ thuật
2.2. Công việc chủ yếu của phòng kỹ thuật
2.3. Những điểm mạnh yếu của phòng kỹ thuật
3. Đánh giá về đội ngũ nhân lực và cơ sở vật chất
3.1. Đánh giá về đội ngũ nhân lực
3.2. Đánh giá về cơ sở vật chất
3.3. Đánh giá về vốn
4. Xác định những điểm mạnh yếu cơ bản của công ty Cổ phần Tư vấn và
Cung cấp Giải pháp Nguồn lực SRP
PHẦN 3 : ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔNG
PHẦN TƯ VẤN VÀ CUNG CẤP GIẢI PHÁP NGUỒN LỰC SRP
I. Những cơ hội và thách thức với công ty trong thời gian tới
1. Những cơ hội
2. Những thách thức
II. Định hướng phát triển của công ty của công ty trong thời gian tới
1. Nhận định về sự thay đổi của môi trường và cơ hội phát triển của công
ty SRP
2. Lập ma trận SWOT
Kiều Minh Dũng Lớp: QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
2.1. Định hướng phát triển công ty SRP qua ma trận SWOT
III. Một số giải pháp chiến lược phát triển tại công ty Cổ phần Tư vấn & Cung
cấp Giải pháp Nguồn lực SRP
1. Biện pháp đào tạo nguồn nhân lực

2. Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh
3. Biện pháp tăng cương cơ sở vật chất, vốn
KẾT LUẬN
Kiều Minh Dũng Lớp: QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay cả thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đang chuyển mình đi lên
và phát triển – tiếp cận những thành tựu khoa học mới. Bên cạnh đó nền kinh tế
cũng thay đổi và đi lên theo một bước tiến mới . Với chính sách của nhà nước và
sự đầu tư từ nước ngoài ,nền kinh tế nước ta đã phát triển một cách nhanh chóng.
Trong điều kiện kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước , ở nước ta hiện
nay với nền kinh tế mở cửa , nhu cầu sản phẩm đa dạng, nhiều doanh nghiệp trên
cùng địa phương cùng kinh doanh những sản phẩm hàng hóa giống nhau nên sự
canh tranh xảy ra ngày càng gay gắt khiến việc tiêu thụ hàng hóa trở nên khó khăn
hơn . Vì vậy để tiêu thụ được sản phẩm, hàng hóa đạt lợi nhuận cao thì các doanh
nghiệp phải thường xuyên theo dõi tình hình biến động thị trường, đưa ra các chiến
lược kinh doanh ,chỉnh lý kịp thời những ảnh hưởng bất lợi đến công ty.
Công ty cổ phần tư vấn và cung cấp giải pháp nguồn lực SRP là một công ty
đang trên đà phát triển, chuyên cung cấp các hệ thống, giải pháp về an ninh ,chấm
công cho các doanh nghiệp. Từ khảo sát thực tế về những thành công cũng như tồn
tại ở công ty. Trong giới hạn chuyên đề tốt nghiệp em muốn đi sâu tìm hiểu về vấn
đề : “ Kế hoạch kinh doanh và kết quả kinh doanh tại công ty SRP “ . Với trình độ
lý luận còn thiếu chặt chẽ, kiến thức thực tiễn còn non yếu nênn đề tài có nhiều
thiếu sót .Do vậy em mong nhận được sự giúp đỡ bổ xung khiếm khuyết của quý
thầy cô giáo ,cùng ban giám đốc trong đơn vị thực tập tạo điều kiện cho báo cáo
thực tập của em được hoàn chỉnh hơn . Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của
thầy cô giáo ,đặc biệt là thầy GS.TS Nguyễn Kế Tuấn và ban giám đốc đã tận tình
giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập này .
Phạm vi nghiên cứu đề tài là : Đưa ra một số giải pháp chiến lược để phát triển
công ty .

Kiều Minh Dũng (1) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
PHẦN 1 : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SRP
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY .
1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty .
- Giám đốc : Nguyễn Văn Bình
- Công ty : Công ty Cổ Phần Tư Vấn và Cung Cấp Giải Pháp Nguồn Lực SRP
-Tên giao dịch :
- Địa chỉ : P1103 - CT1, Bắc Linh Đàm - Quận Hoàng Mai – Hà Nội.
-Điện thoại : 04.39724616
Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty là các sản phẩm về hệ thống chống
công, hệ thống camera giám sát ,phần mềm quản lý ,… .
Công ty Cổ phần tư vấn và cung cấp giải pháp nguồn lực SRP là đơn vị được
thành lập ngày 14-06-2005 . Khi mới thành lập mức vốn kinh doanh của công ty
lúc này là 1,500,000,000 đồng, hoạt động chủ yếu của công ty là tập trung kinh các
hệ thống và phần mềm quản lý ,chấm công , lúc này đối tượng khách hàng chủ yếu
của công ty là các doanh nghiệp ,cửa hàng có lượng nhân viên đông và hàng hóa
lớn cần đến các hệ thống chấm công , quản lý nhân viên , hàng hóa môt cách nhanh
chóng và hiệu quả ,giảm bớt sự cồng kềnh trong doanh nghiệp. Tuy là một công ty
mới thành lập nhưng công ty đã chiếm được lòng tin của khách hàng và có uy tín
trên thị trường , cũng như đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp có kinh nghiệm cũng
như kiến thức về chuyên mônn. Sau khi đi vào hoạt động được gần một năm công
ty nhận thấy thị trường ngày càng phát triển và đã quyết định mở rộng thêm linh
vực kinh doanh đến các hệ thống camera giám sát, hệ thống cửa thông minh ,và kết
hợp kinh doanh một số các thiết bị, linh kiện điện tử khác. Lúc này đối tượng
khách hàng mà công ty hướng tới là các doanh nghiệp lớn ,cửa hàng lớn có nhu
cầu về an toàn về an ninh, cũng như các hệ thống giám sát , quản lý chuyên dụng .
Kiều Minh Dũng (2) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
T, cho đến nay do đòi hỏi lượng công việc nên lượng nhân viên đã tăng lên 22

thanh v ừ khi thành lập nhân viên trong công ty chỉ 12 thành viên iên . Và hiện nay
công ty vẫn đang tiếp tục phát triển và nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên
nhằm góp phần tạo điều kiện cho việc kinh doanh hiệu quả . Tuy mới thành lập
không lâu nhưng công ty đã có được một số thành công nhất định trên thị trường
tạo được uy tín với khách hàng, đối tác và đến nay mức vốn kinh doanh của công
ty đã lên đến 5,254,556,887 và công ty đang tiếp tục có những phương án chiến
lược mở rộng kinh doanh .
2. Những hoạt động chủ yếu của công ty trong những năm gần đây.(2006-2009)
2.1.Chức năng và nhiệm vụ của công ty.
2.1.1. Chức năng.
Công ty kinh doanh và đưa ra các giải pháp về an ninh ,phần mềm quản lý nhân
viên, hàng hóa cho các công ty và các mặt hàng được phép kinh doanh của công ty,
Do vậy chức năng chính của công ty là cung cấp các giải pháp tối ưu về các hệ
thống an ninh, các hệ thống quản lý nhân viên hàng hóa cho các doanh nghiệp.
2.1.2. Nhiệm vụ.
Nghiên cứu khả năng và nhu cầu của thị trường, tiếp tục tìm hiểu và nâng cao
chất luợng và tính năng của các sản phẩm mà công ty đang kinh doanh, nâng cao
trình độ trình độ đội ngũ nhân viên, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với nhà nước,
nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng và sự tiến bộ ngày càng tăng của các sản
phẩm mà công ty đang cung cấp.
Kiều Minh Dũng (3) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
2.2. Những sản phẩm của công ty.
DANH MỤC HÀNG HÓA CHỦ YẾU
(Bảng 1)
STT MẶT HÀNG ĐVT
Giá Số lượng
$ (chiếc)
1 ĐẦU BÁO TRỘM (RX - 40QZ) Chiếc 180 1
2 CHÂN ĐẾ ĐẦU BÁO TRỘM (FA - 3) Chiếc 55.9 1

3 ĐẦU BÁO TRỘM (FX - 40)
Chiếc
235
1
4 ĐẦU BÁO TRỘM (LX - 402) Chiếc 617.5 1
5 CHÂN ĐẾ BÁO TRỘM (CA - 1W) Chiếc 34 1
6 ĐẦU BÁO TRỘM LOẠI TIA (AX 130TN) Chiếc 324,2 1
7 THẺ LAU CỒN Cái 5,7 1
8 THẺ GIẤY Cái 2 1
9 MỰC IN MÁY PERSONA C16 Hộp 55 1
10 BỘ ĐK BÁO TRỘM (NK8304i ) Chiếc 820 1
11 BỘ ĐK BÁO TRỘM (NK 8308i ) Chiếc 507,5 1
12 BỘ ĐK BÁO TRỘM (NK 8800i ) Chiếc 330 1
13 CAMERA CỐ ĐINH ( NDC 5HRX) Chiếc 742 1
14 CAMERA CỐ ĐINH ( NDC 5SRX) Chiếc 679,2 1
14 SMART CARD (SC01) Cái 1 1
16 MAGNETIC CARD (MC01) Cái 2 1
17 PLASTIC CARD (PC01) Cái 1 1
18 MÁY ẢNH KTS CASIO Cái 230 1
19 ĐĨA CD - ROM 52X MAX Cái 1 1
20 Ổ DVD WRITER Cái 31 1
21 DÂY CÁP RG6 Mét 0,5 1
22 CAMERA CỐ ĐINH ( XP - 50A) Chiếc 330 1
23 MONITOR LCD SP - 780 Chiếc 180 1
24 ĐẦU BÁO Chiếc 60 1
25 CAMERA NDC - 5SRPX Chiếc 450 1
26 KTS 3000 Chiếc 632 1
27 NCE - 24V
Chiếc
3

1
28 CAMERA NCS PR027 WDX Chiếc 470 1
29 BC - R12 Cái 5 1
30 SN - MDR3004 Chiếc 10 1
31 ĐẦU GHI CAMERA (NDR1004X) Chiếc 1202 1
32 ĐẦU GHI CAMERA (NDR1104X) Chiếc 1220 1
33 BỘ ĐK TRUNG TÂM Ở RỘNG (NSSKI) Chiếc 120 1
34 BỘ NHỚ MỞ RỘNG
Chiếc
50
1
35 MÁY CHIẾU EIKI (LC SD22)
Chiếc
830
1
Kiều Minh Dũng (Trang 5) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
2.2.Số lượng bán , doanh thu, lỗ, lãi .
BẢNG BIỂU DOANH THU
( Bảng 2)
STT Mặt Hàng
Bán
(chiếc)
Doanh Lãi Lỗ
Thu $ $ $
1 Đầu báo trộm (RX - 40QZ) 95 17100 1055,5
2 Chân đế đầu báo trộm (FA - 3) 78 4360,2 843,2
3 Đầu báo trộm (FX - 40)
53
12455

557,89
4 Đầu báo trộm (LX - 402) 57 35169 1499,99
5 Chân đế báo trộm (CA - 1W) 83 2822 367,89
6 Đầu báo trôm loại TIA (AX 130TN) 36 11671,2 947,56
7 Thẻ lau cồn 150 855 57,7
8 Thẻ giấy 94 188 18
9 Mực máy PERSONA C16 49 2695 195
10 Bộ đk báo trộm (NK8304i ) 56 45920 900
11 Bộ đk báo trộm (NK 8308i ) 97 49220.5 825.67
12 Bộ đk báo trộm (NK 8800i ) 68 22440 546,7
13 CAMERA cố định ( NDC 5HRX) 60 44520,05 645,2
14 CAMERA cố định ( NDC 5SRX) 17 11546,4 423.25
14 Smart card (SC01) 2189 2180 45.6
16 Magnetic card (MC01) 1467 2930 105.65
17 Plastic card (PC01) 1589 1580
18 Máy ảnh kts Casio 10
19 Đĩa CD- ROM 52X MAX 258
20 Ổ DVD WRITER 25
21 Dây cáp RG6 20
22 CAMERA cố định ( XP - 50A) 47
23 MONITOR LCD SP - 780 15
24 Đầu báo 68
25 CAMERA NDC - 5SRPX 25
26 KTS 3000 54
27 NCE - 24V
54
28 CAMERA NCS PR027 WDX 16
29 BC - R12 68
30 SN - MDR3004 34
31 Đầu ghi CAMERA (NDR1004X) 29

32 Đầu ghi CAMERA (NDR1104X) 23
33 Bộ đk trung tâm mở rộng (NSSKI) 18
34 Bộ nhớ mở rộng
27
35 Máy chiếu EIKI (LC SD22)
9
Kiều Minh Dũng (7) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
2.3. Điểm mạnh yếu của công ty.
2.3.1.Động thái phát triển .
Với nhu cầu và sự phát triển mạnh của thị trường, ngày càng có nhiều công ty
cần đến các hệ thống an ninh , các hệ thống phần mềm quả lý nhanh gọn và hoàn
toàn tự động, ban giám đốc đã nhận thấy được tiềm năng của thị trường , vì vậy
ban giám đốc đã đầu tư mạnh cả về kỹ thuật cũng như con người nhằm phát triển
được thị trường tiềm năng này ,qua đó để đưa công ty ngày càng phát triển va đi
lên .
2.3.1. Ưu nhược điểm .
- Điểm mạnh :
+ Công ty có đội ngũ kỹ thuật tốt.
+ Có khả năng làm việc đôc lập hoặc theo nhóm.
+ Các sản phẩm cung cấp có chất lượng và kỹ thuật tốt
+ Ban giám đốc có tầm nhìn và trình độ quản lý tốt
-Điểm yếu :
+ Nguồn vốn cơ bản không nhiều
+ Các sản phẩm hầu hết đều phải nhập từ công ty khác.
Từ các điểm mạnh yếu của công ty ta có thê thấy được những thuận lợi và khó
khăn mà công ty sẽ gặp phải trong quá trình kinh doanh .
+ Thuận lợi : Với đội ngũ nhân viên có kỹ thuật tốt , hiểu biết rõ về các sản
phẩm của công ty , các sản phẩm mà công ty kinh doanh vẫn đang là một thị
trường mới đối với Việt Nam , là một thị trường tiềm năng, nếu công ty đầu tư

đúng hướng sẽ rất có khả năng phát triển.
+ Khó khăn : Các sản phẩm cua công ty hầu hết là phải nhập từ nước
ngoài vì vậy mà giá thành khá cao ,đòi hỏi phải có một nguồn vốn lớn ,như vậy
khi đưa ra thị trường sẽ gặp khá nhiều khó khăn
Kiều Minh Dũng (8) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
II. Một số đặc điểm chủ yếu của công ty

1.Đặc điểm về lĩnh vực kinh doanh.
Công ty SRP chủ yếu tập trung vao hoạt động kinh doanh chủ yếu là các hệ
thống ( phần mềm và phần cứng ) an ninh, quản lý nhân viên và hàng hóa, các dịch
vụ bảo dưỡng bảo trì hệ thống máy tính ,các thiết bị camera giám sát , hệ thống
chấm công tự động , hệ thống báo cháy , báo trộm .
Đối tượng khách hàng mà công ty SRP nhắm đến trong kinh doanh là các
doanh nghiệp , cơ sở kinh doanh , nhà riêng có nhu cầu sử dụng các hệ thống chấm
công tự động ,quản lý nhân viên, quản lý hàng hóa, hệ thống báo cháy , báo trộm ,
các hệ thống camera, hầu hết các khách hàng đều ở Việt Nam , mà thị trường chủ
yếu của công ty hiện tại đang tập trung là ở miền Bắc và miền Nam gồm các khu
công nghiệp ,doanh nghiệp có lượng nhân viên, hàng hóa lớn .
Trong công ty có 2 bộ phận chính là : Kinh doanh và Kỹ thuật . Trong đó bộ
phận kinh doanh sẽ chịu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng và phát triển thị trường ,
đưa khách hàng về với công ty, sau đó bộ phận kỹ thuật sẽ chịu trách nhiệm đến
nhà khách hàng hoặc công ty khách hàng để lắp đặt các hệ thống và đưa ra các giải
pháp mà khách hàng yêu cầu. Bộ phận kinh doanh và kỹ thuật sẽ cùng phối hợp có
trách nhiệm kiểm soát hàng hóa để nhập hàng khi thiếu , kiểm soát số lượng hàng
tồn . Bộ phận kinh doanh và kỹ thuật sẽ phải phối hợp chặt chẽ để cùng đưa công
ty phát triển .
Đối với một xã hội đang phát triển từng ngày như xã hội Việt Nam, luôn đòi hỏi
những kỹ thuật tiên tiến của thế giới, mong muốn có những sản phẩm hiện đại,
biết được những mong muốn này tất cả nhân viên trong công ty phải luôn học hỏi ,

trau dồi các kiến thức mới về kỹ thuật , kỹ năng bán hàng , luôn tìm tòi những sản
Kiều Minh Dũng (9) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
phẩm mới tiên tiến hơn để giới thiệ đến khách hàng, mong mỏi đáp ứng được
những nhu cầu của khách hàng , cũng như của xã hội , thị trường . Không những
thế ban giám đốc cũng đặc biệt quan tâm đến cơ sở vật chất trong công ty, đời sống
sinh hoạt của nhân viên, qua đó tạo mọi điều kiện thuận lợi để nhân viên có cơ hội
tìm hiểu,tiếp xúc với mọi thông tin cần thiết liên quan đến hoạt động kinh doanh
trong công ty , tiếp xúc tìm hiểu các sản phẩm kỹ thuật mới , tiên tiến để nâng cao
trình độ nghiệp vụ, chuyên môn , tạo môi trường làm việc thông thoáng , cảm giác
thoải mái trong công việc cho mọi nhân viên . Tất cả nhằm đưa công ty ngày càng
phát triển và đi lên .

2. Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị .
Mặt bằng công ty có diện tich 120m2 , được chia làm 5 phòng chính :
- Phòng giám đốc
- Phòng kinh doanh
- Phòng kỹ thuật và dịch vụ
- Phòng kế toán
- Phòng họp
Các phòng được phân chia một cách hợp lý , không gian thoáng , ánh sáng và
các thiết bị máy móc đầy đủ cho nhân viên có thể thoải mái làm việc và sinh
hoạt ,các trang thiết bị như : máy vi tính , internet, điện thoại , phương tiện đi
lại ,
* Dưới đây là danh sách các trang thiết bị trong công ty :
Kiều Minh Dũng (10) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
DANH MỤC TRANG THIẾT BỊ TRONG CÔNG TY
( Bảng 3 )
Tên thiết bị Số lượng Nguồn sx

Máy vi tính 17 ĐNÁ
Máy laptop 5 IBM, Sony
Máy in 6 HP
Máy điều hòa 6 Panasonic
Đèn điện 18 Việt Nam
Điện thoại 25 Việt Nam
Máy chiếu 2 Panasonic
Máy Fax 2 Panasonic
Ô tô 3 Honda
Trên đây là các trang thiết bị chủ yếu cần thiết trong hoạt động của công ty ;
ngoài ra còn một số trang thiết bị khác phục vụ cho từng công việc của mỗi nhân
viên trong công ty.
Các trang thiết bị trong công ty đều nhằm phục vụ cho mọi hoạt động công việc
trong công ty , các thiết bị được lắp đặt đều phù hợp với nhu cầu công việc của
từng nhân viên, các thiết bị đều có chất lượng tốt , phù hợp với công việc, nhờ có
sự hỗ trợ của các trang thiết bị mà mọi thành viên trong công ty đều có điều kiện
thuận lợi để có thể làm việc nhanh chóng và hiệu quả.
Kiều Minh Dũng (11) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
- Những thuận lợi khó khăn trong đổi mới thiết bị :
Việc đổi mới các trang thiết bị trong công ty như : máy tính , bàn ghế , sẽ cải
thiện điều kiện làm việc của nhân viên trong công ty, nhờ những trang thiết bị mới
này sẽ khiến hiệu quả công việc trong công ty có thể tốt hơn , mặc dù vậy những
thiết bị trong công ty hầu hết đều là những thiết bị mới và cũng không quá lạc hậu
so với các thiết bị hiện có trên thi trường , các thiết bị trong công ty vẫn đang hoạt
động tốt, vẫn đáp ứng được nhu cầu làm việc trong công ty , nếu thay mới những
thiết bị này lấy những thiết bị mới hơn thì sẽ rất tốn kém và lãng phí khi thanh lý đi
nhưng thiết bị cũ còn đang hoạt động tốt , và các nhân viên đều đang hài lòng với
những trang thiết bị hiện tại , và như vậy thì sự thay thế nâng cấp các trang thiết bị
mới là không cần thiết .

3. Đặc điểm về lao động.
Trong công ty ngoài giám đốc thì tổng số nhân viên là: 22 nhân viên
Trong đó có : 7 người có trình độ Đại Học, 6 người có trình độ Cao Đẳng và 9
người có trình độ Trung Cấp.
Trong đó :
- Nhân viên nữ có 5 người ( 2 người có trình độ ĐH, 3 trình độ CĐ )
- Nhân viên nam có 17 người ( 5 người có trình độ ĐH , 6 người có trình độ
cao đẳng , 6 người có trình độ trung cấp )
Nhân viên trong công ty được chia làm 3 phòng chính :
+ Phòng Kinh doanh : 6 nhân viên
+ Phòng kỹ thuật : 10 nhân viên.
+ Phòng kế toán : 4 nhân viên
- Phòng kinh doanh : tất cả đều là nhân viên nam trong đó có 2 người có trình
độ ĐH , 4 trình độ cao đẳng.
Kiều Minh Dũng (12) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
- Phòng kỹ thuật : nhân viên phòng kỹ thuật đều là nhân viên nam , trong đó 2
người có trình độ ĐH ,2 có trình độ cao đẳng và 6 người có trình độ trung
cấp.Phòng kế toán : có một trưởng phòng là nam , 3 nhân viên nữ , trong đó
có 2 người có trình độ ĐH ,2 người có trình độ cao đẳng
- Có một nữ nhân viên làm công việc lễ tân
- Và một nam nhân viên làm trợ lý giám đốc có trình độ đại học.
- Những người giữ vị trí quan trọng trong công ty như :Giám đốc ,Trưởng
phòng, phó phòng , trợ lý đều có trình độ Đại học trở lên , họ có trình độ
quản lý , trình độ chuyên môn cao .
- Còn các nhân viên phòng kỹ thuật và phòng kinh doanh : nhân viên mỗi
phòng đều có kiến thức chuyên môn riêng về công việc của từng phòng, ban
giám đốc đã phân chia công việc phù hợp với chuyên môn từng nhân viên,
cho đến giờ mọi nhân viên vẫn đang hoàn thành tốt công việc của mình,
công ty vẫn đang hoạt động tốt và đang trên đà phát triển , và mọi nhân viên

vẫn đang cố gắng hoàn thành tốt công việc được giao, cùng giúp công ty
phát triển và đi lên.
• Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận.
+ Giám đốc : là người đứng đầu công ty , có toàn quyền quyết định và điều
khiển mọi hoạt động của công ty. Giám đốc là người chỉ đạo trực tiếp tài chính,
ra các quyết định quan trọng trong kinh doanh, chiến lược phát triển công ty,
ngoài ra Giám đốc còn chăm lo đời sống kinh tế vật chất và tinh thần của nhân
viên và chịu mọi trách nhiệm hành vi pháp luật của công ty. Là người lãnh đạo
công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
+ Phòng kinh doanh : đảm nhận rất nhiều công việc , từ nghiên cứu thị trường
để lập kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh, khai thác thêm nguồn
Kiều Minh Dũng (13) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
hàng, nguồn tiêu thụ để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh luôn ổn định. Đây
là phòng có trách nhiệm tạo nguồn thu chính cho công ty .
+ Phòng kế toán : là bộ phận phản ánh giám sát toàn bộ hoạt động của công
ty, tham mưu cho giám đốc mọi lĩnh vực về hoạt động tài chính, cung cấp
thông tin cho phòng kinh doanh, tính toán các chi phí trong công ty, tính lương
cho nhân viên , Có nhiệm vụ thực hiện những công việc theo điều lệ kế toán,
theo quy định của nhà nước và của công ty.
+ Phòng kỹ thuật : công việc chính của phòng kỹ thuật là cài đặt các hệ
thống kỹ thuật mà công ty kinh doanh tại nơi khách hàng ,tư vấn kỹ thuật cho
khách hàng , đưa ra các giải pháp bảo trì bảo dưỡng cho các hệ thống , sửa
chữa các hệ thống khi gặp sự cố .Phòng kỹ thuật đảm nhiệm mọi công việc liên
quan đến hệ thống máy móc, bao gồm cả phần mềm và phần cứng.

4. Phương thức trả lương.
Tổng quát về phương thức trả lương tại công ty SRP:
+ Các trưởng phòng, phó phòng có một mức lương riêng , họ có những trách
nhiệm lớn hơn các nhân viên trong công ty, nên mức lương sẽ khác.

+ Với các nhân viên phòng kinh doanh : họ có một mức lương cố định, ngoài
ra họ còn có những mức thưởng riêng khi mang về cho công ty hợp đồng , và
tùy vào từng hợp đồng họ mang về họ sẽ có những mức thưởng khác nhau,
chính vì vậy các nhân viên kinh doanh phải hết sức cố gắng trong công việc của
mình.
+ Với các nhân viên phòng kỹ thuật : họ cũng có một mức lương cố định,
ngoài ra họ có những mức thưởng riêng tùy vào từng công trình họ lắp đặt, họ
hoàn thành công việc nhanh hay chậm, chất lượng kỹ thuật khi hoàn thành như
thế nào , thì họ sẽ có mức lương khác nhau
Kiều Minh Dũng (14) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
Ngoài ra cách tính lương cũng tùy thuộc vào từng tháng xem nhân viên có đi
làm đủ ngày công hay không ,có lương làm thêm ngoài giờ ,các khoản phụ cấp
xăng xe đi lại , ăn trưa.
5.Đặc điểm về tổ chức quản lý :
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
+ Đặc điểm về tổ chức quản lý :
Công ty hoạt động theo hình thức công ty Trách nhiệm hữu hạn , mọi quyền
quyết định đều do giám đốc , Giám đốc là người đứng đầu => sau đó là đến các
trưởng phòng , rồi đến nhân viên .
Giám Đốc
PHÒNG
KỸ THUẬT
PHÒNG
KẾ TOÁN
PHÒNG
KD
N
V
N

V
N
V
N
V
TRỢ LÝ
N
V
LỄ TÂN
N
V
N
V
N
V
N
V
N
V
N
V
N
V
Mọi nhân viên làm việc đều thông qua sự sắp sếp công việc của các Trưởng
phòng,
Nhân viên trong công ty mỗi tuần sẽ lập báo cáo công việc cho các trưởng
phòng những công việc đã thực hiện được và những vấn đề còn tồn tại trong công
việc .
Kiều Minh Dũng (15) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP

Mọi công việc trong công ty đều phải thông qua giám đốc. Các nhân viên làm
việc báo cáo công việc với các trưởng phòng , sau đó các trưởng phòng sẽ tổng hợp
lại để báo cáo với giám đốc.
6. Đặc điểm về vốn kinh doanh :
Tổng số vốn kinh doanh của công ty SRP hiện nay là : hơn 2.300.000.000
đồng , trong đó :
- Vốn cố định : gần 1.000.000.000 đồng
- Vốn lưu động : hơn 1.300.000.000 đồng
Trong đó nguồn vồn của chủ sở hữu là : gần 1.000.000.000 đồng , còn lại là
đi vay.
- Khó khăn : với lượng vốn đi vay như vậy thì khi có những khách hàng lớn
cần phải nhập nhiều hàng thì sẽ mất nhiều thời gian , việc điều động vốn sẽ chậm,
dẫn đến sự khó khăn và chậm trễ trong việc nhập hàng và chuyển giao hàng hóa.
- Thuận lợi : với số vốn cơ bản như hiện có công ty vẫn đáp ứng được cho
những khách hàng không lớn , thanh toán nhanh chóng, dễ quay vòng vốn.
Kiều Minh Dũng (16) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
DOANH CỦA CÔNG TY SRP
I. Phân tích đánh giá nội dung nghiên cứu.
1. Mô tả phân tích nội dung nghiên cứu.
Nội dung nghiên cứu của chuyên đề này là tôi sẽ tập trung phân tích thực
trạng của công ty SRP hiện nay : về hoạt động kinh doanh , đội ngũ nhân viên, cơ
sở vật chất, …
Những nội dung phân tích này nhằm nghiên cứu và đánh giá để đưa ra một
số giải pháp , chiến lược nhằm mục đích đưa công ty SRP phát triển , vì công ty Cổ
phần Tư vấn và Cung cấp giải pháp nguồn lực SRP có 2 bộ phận chính là : bộ phận
Kỹ thuật và bộ phận Kinh Doanh. Do đó em chú trọng phân tích 2 bộ phận chính
của công ty SRP trong chuyên đề này và khi 2 bộ phận này phát triển tốt thì sẽ đưa
cả công ty phát triển lên . Mặc dù để đưa ra được một giải pháp chiến lược nhằm

phát triển một công ty thì sẽ rất khó khăn nhưng tôi sẽ vẫn mạnh dạn đưa ra một số
giải pháp mong rằng có thể được ứng dụng vào thực tế .
2. Đánh giá điểm mạnh, yếu của nội dung nghiên cứu.
a. Điểm mạnh :
Đây là một đề tài nghiên cứu hay và rất rộng, khi chọn nghiên cứu đề tài này
sẽ có nhiều điều để nghiên cứu và phân tích trong đề tài này, vì để phát triển một
công ty sẽ cần rất nhiều yếu tố, vì vậy đây sẽ là một đề tài rộng. Khi nghiên cứu đề
tài này tôi có thể chỉ ra những khó khăn yếu kém của đội ngũ nhân viên kỹ thuật
trong công ty từ đó em có thể đưa ra những ý kiến có thể sẽ giúp cho đội ngũ kỹ
thuật viên nâng cao được chuyên môn trong công việc . Đề tài này cũng sẽ giúp em
nhận thức được một cách chính xác hơn về thực trạng tại công ty, các cơ sở vật
chất, đội ngũ nhân viên, lĩnh vực kinh doanh,… sẽ giúp em định hướng được cho
Kiều Minh Dũng (17) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
tương lai khi có ý định kinh doanh trong một lĩnh vực nào đó, đây là một đề tài
nghiên cứu sẽ giúp tôi tìm hiểu được cách đánh giá ,và đưa ra vấn đề để nghiên
cứu một cách chính xác hơn.
b. Điểm yếu.
Đây là một đề tài nghiên cứu rộng vì vậy sẽ khó để phân tích một cách tỉ mỉ và
chính xác các vấn đề để phân tích đưa ra chiến lược phát triển một cách toàn diện
cho công ty, mà chỉ có thể đưa ra các định hướng chiến lược phát triển cho 2 bộ
phận chính là kinh doanh và kỹ thuật. Qua đó sự phát triển của 2 bộ phận này sẽ
giúp công ty phát triển hơn về chất lượng của đội ngũ nhân viên ,vì đây là 2 bộ
phận chính trong công ty lien quan trực tiếp đến sự phát triển của công ty.

II. Phân tích toàn diện các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần
Tư vấn và Cung cấp giải pháp nguồn lực SRP.
1. Phân tích môi trường kinh doanh.
1.1. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh.
- Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty là các hệ thống thiết bị an

ninh, chấm công vân tay, các linh kiện máy tính, hệ thống báo cháy, báo trộm, cửa
tự động, vì vậy mà môi trường hoạt động kinh doanh của công ty rất rộng, không
giới hạn ở vùng miền nào, thường thì sẽ tập trung tại các khu công nghiệp, các nhà
hàng khách sạn,
- Các mặt hàng của công ty đang rất cần thiết trong cuộc sống cũng như kinh
doanh, trong thời gian tới các hệ thống camera giám sát với giao thức IP internet sẽ
rất hữu ích và tiện dụng, các công sở, các khu công nghiệp, nhà riêng,…bất cứ nơi
nào cần đến camera thì hệ thống này sẽ giúp cho khách hàng theo dõi được mọi
hoạt động dù đang ở bất kỳ nơi nào, chỉ cần có Internet la họ có thể theo dõi giám
sát được mọi hoạt động, và đi kèm với những hệ thống camera này còn có các hệ
thống chuông báo động được kiểm soát qua internet, các hệ thống này sẽ báo động
Kiều Minh Dũng (18) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
khi có sự chuyển động trên khung hình giám sát, người quản lý có thể truy cập vào
hệ thống qua điện thoại di động, hoặc máy tính có kết nối internet. Khi mà công
việc và cuộc sống ngày càng bận rộn con người không có thời gian ngồi cả ngày để
theo dõi, kiểm tra mọi hoạt động ở nhà, hay các nhà quản lý không thể ngày nào
cũng ngồi tại văn phòng để giám sát, … vì vậy mà họ sẽ cần đến những hệ thống
camera hiện đại và tiện lợi như vậy để họ có thể giám sát hàng hóa, con người một
cách thuận tiện và nhanh chóng.
- Với hệ thống chấm công bằng vân tay thì đây sẽ là mặt hàng mà các doanh
nghiệp sẽ rất cần đến, với hệ thống này con người có thể quản lý nhân viên trực
tiếp trên máy tính mà ko cần giám sát tận nơi, hệ thống này sẽ giúp doanh nghiệp
tiết kiệm được thời gian, tiền bạc cũng như nhân lực để chấm công, mà chỉ mất từ
2 đến 3 giây là một người có thể chấm công vào máy sau đó máy chấm công sẽ
chuyển dữ liệu tới máy vi tính, trong máy vi tính này sẽ được cài một phần mềm
quản lý hệ thống chấm công và chỉ cần một người là có thể điều khiển và sử lý
những dữ liệu này. Với sự tiện lợi và nhanh chóng của hệ thống này thì nhu cầu
của thị trường với các hệ thống này sẽ rất cần thiết, và giá để đầu tư vào hệ thống
chấm công này cũng phải là lớn, như vậy với sự phát triển của thị trường cũng như

nhiều khu công nghiệp như ở Việt Nam thì hệ thống chấm công này sẽ là rất cần
thiết trong thời gian tới.
- Đi kèm với hệ thống chấm công vân tay sẽ là một hệ thống quản lý cửa ra
vào tự động, hệ thống này sẽ được quản lý bằng thẻ hoặc vân tay, hệ thống này
được lắp đặt với một bộ khóa tự động bằng điện, ở các doanh nghiệp có nhiều
phòng ban, cửa ra vào thì hệ thống này sẽ giúp quản lý được lượng người ra vào
trong công ty, với hệ thống này thì người ngoài muốn đi lại tự do trong công ty là
không thể nếu không có thẻ được tích hợp để ra vào, và với công ty có những khu
vực hoặc phòng ban nhạy cảm không muốn người khác ra vào tụ do thì hệ thống
này sẽ là một hệ thống thực sự hữu ích và tiện lợi, hiện nay, hệ thống này còn giúp
Kiều Minh Dũng (19) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
doanh nghiệp tiết kiệm được nhân lực vì hệ thống này cũng được kết nối và quản
lý qua máy tính, chỉ cần một người là có thể theo dõi được hệ thống này và trong
thời gian tới nhu cầu của thị trường với mặt hàng này cũng sẽ phát triển mạnh.
- Và để cung cấp được những mặt hàng này đến với khách hàng các nhân viên
kinh doanh sẽ phải tìm kiếm khách hàng ký hợp đồng về cho công ty, giới thiệu
các sản phẩm của công ty, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng xem họ cần một hệ
thống như thế nào. Và để tìm kiếm được khách hàng các nhân viên kinh doanh sẽ
phải đến tận chỗ khách hàng có thể là nhà riêng hoặc cơ quan, để gặp được khách
hàng nhân viên của công ty có thể lien lạc hẹn trước qua điện thoại hoặc Email,
thường thì sẽ liên lạc bằng điện thoại để hẹn trước, để giới thiệu cho khách hàng
một cách hiệu quả nhân viên kinh doanh phải chuẩn bị rất kỹ những tài liệu liên
quan đến sản phẩm mà khách hàng cần, và một số sản phẩm khác tương tự, và một
số sản phẩm khác có tính chất kỹ thuật cao hơn để khách hàng tham khảo. Sau buổi
gặp mặt công ty sẽ tiếp tục liên lạc với khách hàng để có thể nắm bắt được sự thay
đổi trong nhu cầu của khách hàng để có thể nhanh chóng đáp ứng, bằng cách gửi
thư điện tử, gọi điện thoại,… Các nhân viên kinh doanh luôn theo sát khách hàng
và cố gắng đáp ứng mọi nhu cầu cũng như sự thay đổi của khách.
- Còn về các sản phẩm của công ty SRP, các sản phẩm công ty không nhập

trực tiếp từ các nhà cung cấp mà phải nhập qua các công ty khác vì nguồn vốn của
công ty không cho phép nhập trực tiếp từ các nhà phân phối với số lượng lớn và
đòi hỏi phải có số vốn lớn, vì vậy các mặt hàng của công ty phần lớn là nhập từ các
đại lý với số lượng nhập hàng nhỏ, sau đó được chuyển đến lắp đặt cho khách
hàng, sau khi lặp đặt cho khách hàng xong thì công ty chưa thể thu hồi vốn ngay
mà còn phải chờ khách hàng kiểm tra sản phẩm sau đó mới chuyển khoản về cho
công ty, với hình thức thanh toán như vậy công ty thường phải mất một thời gian
sau mới có thể thu hồi lại được vốn, có những công trình do phải một thời gian sau
mới thu hồi được vốn mà thị trường tiền tệ thay đổi liên tục nên khi thu hồi được
Kiều Minh Dũng (20) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
tiền từ khách hàng có những đơn hàng công ty chỉ được hòa vốn có khi còn lỗ so
với số tiền bỏ ra nhập hàng ban đầu.
- Chính vì phải nhập hàng như vậy mà chính sách giá của công ty khi đến với
khách hàng cũng không được cạnh tranh, có nhiều khi công ty chỉ bán hòa vốn để
có thể thu hút được khách hàng , công ty luôn cố gắng đưa ra những sản phẩm phù
hợp với từng khách hàng, và giới thiệu nhiều mặt hàng đến khách hàng, tư vấn cho
khách hàng để giúp khách hàng có thể có thêm nhiều sự chọn lựa cho phù hợp.
- Bên cạnh các mặt hàng chủ yếu là các hệ thống an ninh, chấm công , công
ty cũng chú trọng phát triển công nghệ thông tin, các dịch vụ về máy tính, bán lẻ
máy tính và các thiết bị văn phòng. Với các thiết bị máy tính thì trên thị trường đã
có rất nhiều các công ty máy tính cung cấp những thiết bị tốt với giá thành cạnh
tranh, họ hầu hết là những công ty lớn như Trần Anh, Phúc Anh, Vĩnh Xuân, Ben,
… và nhiều công ty máy tính khác đã đi trước và có nhiều tiếng tăm lớn trên thị
trường chính vì vậy đây chỉ là mảng kinh doanh mà công ty chỉ nhằm tư vấn thêm
cho khách hàng trong khi sử dụng những mặt hàng mà công ty cung cấp, chứ
không chú trọng phát triển quá nhiều vào các thiết bị máy tính.
- Ngoài ra công ty còn kinh doanh thêm nghành dịch vụ đó là bảo hành bảo trì
máy tính cho các cơ quan công ty có số lượng máy tính lớn, và hình thức bảo trì là
ký hợp đồng bảo trì tại chỗ cho các công ty đó, các nhân viên công ty SRP sẽ ngồi

trực tiếp tại chỗ khách hàng theo hình thức onsite, sử lý các sự cố nhỏ ngay tại chỗ
khách hàng, những lỗi lớn thì sẽ chuyển về công ty sửa chữa và tính phí dịch vụ
sửa chữa riêng. Với những công ty này họ có nhu cầu cần bảo trì và bảo dưỡng
máy tính thường xuyên, điều mà các công ty máy bán máy tính lớn không cung cấp
cho họ dịch vụ này, mà đội ngũ IT của họ cũng không thể đảm đương thêm công
việc này, vì vậy mà cần những công ty như công ty SRP làm dịch vụ bảo trì bảo
dưỡng máy tính thường xuyên cho họ, và những công ty cần dịch vụ như vậy hầu
hết là những công ty có số lượng máy tính lớn từ 200 máy tính trở lên,nếu phải
Kiều Minh Dũng (21) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
tuyển thêm nhân viên vào làm nhưng công việc này họ sẽ tốn thêm thời gian, nhân
lưc và tiền bạc để trả lương, họ sẽ bỏ ra một khoản tiền vừa đủ để thuê những dich
vụ bên ngoài, để có được sự phục vụ và chăm sóc tốt cho máy tính tốt hơn. Trong
thời gian tới đây sẽ là một loại hình dịch vụ rất phát triển vì tất cả các công ty hiện
nay đều có máy tính, và họ sẽ phải cần đến dịch vụ bảo dưỡng bảo trì trì máy tính
và với dịch vụ này họ có thể tối ưu hóa việc dùng máy tính cho công việc mà
không phải lo lắng đến vấn đề máy tính có quá lạc hậu so với công việc của họ, các
doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được một khoản tiền lớn để mua máy tính mới.
1.2. Khách hàng và thị trường của công ty SRP.
- Thị trường của công ty là khá rộng, ở hầu hết các vùng, nhưng thị trường
chính mà công ty hướng tới là tại các khu công nghiệp, các công ty có nhiều nhân
viên, cần đến những hệ thống thiết bị để chấm công tính lương nhanh chóng, giám
sát an ninh, … Với việc kinh doanh các mặt hàng với hệ thống tự động như vậy thì
hiện nay, hầu hết các nhà máy ở các khu công nghiệp, các cơ quan lớn tại Hà Nội
đều có nhu cầu sử dụng đến các hệ thống này để quản lý nhân viên, việc ra vào cửa
của nhân viên cũng như đối tác đến công ty được thuận tiện và nhanh chóng.
- Cho đến nay những khách hàng lớn của công ty hiện nay là :
+ Công ty Panasonic đây là một trong những khách hàng quan trọng mà công
ty cung cấp hệ thống an ninh camera giám sát, hệ thống báo trộm, đây là một
khách hàng lớn với quy mô diện tích nhà máy của họ vào khoảng 400 m2, trong đó

với rất nhiều phòng ban và khu sản xuất lớn, và đội ngũ công nhân viên của họ vào
khoảng gần 4000 người. Và với số lượng nhân viên lớn như vậy thì họ cần phải có
số lượng nhân viên kiểm tra và theo dõi hoạt động rất lớn, vì vậy mà họ đã chọn
công ty SRP để cung cấp hệ thống an ninh camera để giám sát nhà máy cũng như
hoạt động của nhân viên, họ sử dụng 20 máy camera để giám sát toàn bộ nhà máy,
và loại camera họ muốn dùng là loại cố định chỉ dùng theo dõi một điểm, loại
camera này có thể theo dõi từ khoảng cách 100m các vật thể chuyển động. Và tất
Kiều Minh Dũng (22) QTKD tổng hợp A K38 – ĐH KTQD
Định hướng chiến lược phát triển tại Công ty CP TV & CC GP NL SRP
cả những camera này đều thu dữ liệu về một nơi là gọi là DVR ( đầu ghi ), hiện lên
với 20 màn hình nhỏ vào một màn hình lớn,và ghi lại các hình ảnh vào một HDD
( ổ cứng ). Như vậy chỉ cần một người là họ có thể theo dõi những hoạt động đang
diễn ra trong nhà máy và các phòng ban. Panasonic là một khách hàng lớn vì vậy
mà sau khi nghiệm thu họ đã thành toán ngay với số tiền là : 5.798 USD, bằng
chuyển khoản, đây cũng là một trong những khách hàng lớn hài lòng về chất lượng
dịch vụ cũng như sản phẩm mà công ty SRP cung cấp.
+ Còn về hệ thống chấm công quẹt thẻ thì một trong những khách hàng lớn của
công ty SRP là YAMAHA . Yamaha là một tập đoàn xe máy lớn đang có mặt trên
thị trường Việt Nam và nhà máy của họ hiện đang đặt tại khu Công nghiệp Nội
Bài, công ty SRP đã ký hợp đồng cung cấp và lắp đặt sản phẩm chấm công quẹt
thẻ cho công ty Yamaha , đây là một công ty lớn với lượng công nhân viên lên đến
hơn 3000 người, họ cần công ty SRP cung cấp cho sản phẩm chấm công bằng quẹt
thẻ tốc độ cao khoảng 2-> 3 giây một người. Và với yêu cầu như vậy công ty SRP
đã đáp ứng yêu cầu và cung cấp lắp đặt cho công ty Yamaha 8 máy chấm công
quẹt thẻ lọai SF3000 với tốc độ quẹt thẻ cao, được kết nối với máy tính dễ dàng sử
dụng và quản lý. Cho đến nay các sản phẩm trên vẫn đang hoạt động tốt và công ty
Yamaha khá hài long với sản phẩm này. Khi lắp đặt xong họ cũng đã thanh toán
ngay bằng chuyển khoản. Ngoài công ty SRP còn cung cấp cho Yamah dịch vụ