TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
VIỆN NGÂN HÀNG-TÀI CHÍNH

“BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI CÔNG TY
DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VẠN XUÂN”
Sinh viên thực hiện: MAI THỊ QUỲNH
Mã sinh viên: CQ533244
Lớp chuyên ngành: Tài chính doanh nghiệp 53A
Hệ: Chính quy
GVHD: PGS.TS. NGUYỄN HỮU TÀI
Hà Nội, tháng 9 năm 2014

LỜI MỞ ĐẦU
Cuốn theo sự phát triển của nền kinh tế thị trường, các khu công nghiệp sản xuất mọc
lên ngày càng nhiều như khu CN Ngọc Hồi, khu CN Hoàng Mai… nhu cầu trang thiết bị
điện công nghiệp xây mới cơ sở hạ tầng tăng lên đáng kể. Song song với nó, đời sống
người dân phát triển, xây nhà nhiều hơn, chung cư mọc nhiều hơn, nhu cầu tiêu dùng
điện càng lớn. Từ những lý do đó, các công ty sản xuất dây cáp, thiết bị điện ra đời.
Để có thể hiểu rõ hơn về quy trình sản xuất, bộ máy tổ chức của một công ty chuyên về
dây và cáp điện, em đã lựa chọn tham gia thực tập tại CÔNG TY DÂY VÀ CÁP ĐIỆN
VẠN XUÂN.
Với sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo hướng dẫn PGS.TS. Nguyễn Hữu Tài, cùng sự
giúp đỡ tạo điều kiện của lãnh đạo Công ty, các phòng ban,… em đã hoàn thành bản Báo
cáo thực tập tổng hợp của mình với 2 nội dung chính:
Phần 1: Tổng quan về Công ty TNHH Dây và Cáp điện Vạn Xuân
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2. Tổ chức bộ máy công ty
Phần 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và phương hướng phát
triển trong thời gian tới
1. Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
2. Kết quả hoạt động sản xuất của công ty những năm gần đây.

3. Đánh giá tăng trưởng và phương hướng của công ty trong thời gian tới.
Phần 1: Tổng quan về Công ty TNHH Dây và Cáp điện Vạn Xuân
1. Quá trình hình thành và phát triển công ty
Công ty TNHH Dây và Cáp điện Vạn Xuân là doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh
doanh các sản phẩm dây và cáp điện, là nhà phân phối chính thức cho các mặt hàng thiết
bị điện như: công tắc ổ cắm SHANSHE, át LS…Hiện nay,công ty có phạm vi hoạt động
trong toàn quốc, có bề dày kinh nghiệm trong việc cải tạo và xây dựng mới mạng điện hạ
thế ở các địa phương, các công trình công nghiệp và dân dụng.
Công ty TNHH Dây và Cáp điện Vạn Xuân được thành lập vào tháng 1/2001 do Sở kế
hoạch và đầu tư Hà Tây cấp giấy phép đăng ký kinh doanh lần đầu số 03002000080 vào
05/01/2011, có đầy đủ tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, hạch toán kinh tế độc lập,
được quyền mở tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ tại Ngân hàng theo quy định của
Luật kinh tế Việt Nam và chịu mọi trách nhiệm trước pháp luât về hoạt động kinh doanh
của Công ty. Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty là chuyên sản xuất và kinh doanh các
sản phẩm dây và cáp điện.
Tên giao dịch Quốc tế: VANXUAN CABLE AND WIRE COMPANY LIMITED
Địa chỉ: Lai Xá – Kim Chung – Hoài Đức – Hà Nội
Văn phòng giao dịch: 23 Hàng Cháo – Ba Đình – Hà Nội
Ngày đầu mới thành lập, Công ty gặp rất nhiều khó khăn từ khâu giải phóng mặt bằng,
xây dựng nhà xưởng, đến tìm nhà cung cấp, tìm thị trường tiêu thụ cho đầu ra. Văn phòng
Công ty ở một nơi và xưởng sản xuất ở một nơi. Việc trao đổi thông tin giữa hai nơi cực
kỳ khó khăn. Đó là những khó khăn bước đầu mà ban lãnh đạo phải đối mặt. Vượt qua tất
cả những khó khăn đó, Ban giám đốc luôn cố gắng phát huy nội lực Công ty, tranh thủ sự
giúp đỡ của bạn bè bên ngoài, số vốn của Công ty TNHH hai thành viên trở lên này đã
tăng lên một cách đáng kể, đó là dấu hiệu đáng mừng cho sự phát triển của Công ty trong
tương lai. Công ty luôn phấn đấu cho ra đời những sản phẩm có chất lượng cao để đáp
ứng nhu cầu thị trường trong nước, tăng cường cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành.
Sau hơn 10 năm hoạt động, hiện nay Công ty đã sản xuất và không ngừng cải tiến chất
lượng, mẫu mã các loại thiết bị điện như: Dây cáp, Tụ điện, Tủ bù cos tự động, Chống sét
ống PT, Cầu chì tự rơi, Cầu dao cách ly trung thế .v.v. Các sản phẩm điện của Công ty

đều đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001-2000, được sự tin tưởng, tín nhiệm lựa chọn tiêu
thụ của khách hàng trong nước từ nhiều năm qua
Trải qua gần 15 năm hình thành và phát triển, các sản phẩm của Vạn Xuân với thương
hiệu AUGUST STAR và VAXUCO đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng trên cả
nước.Hiện nay,các sản phẩm của Công ty đã được sử dụng cho nhiều công trình cải tạo
và xây dựng mới mạng điện hạ thế tại các địa phương, các công trình công nghiệp và dân
dụng. Thông qua các công trình xây dựng, các sản phẩm của Công ty đã đáp ứng được
nhu cầu của thị trường, được người tiêu dùng đánh giá cao về chất lượng. Công ty đã
khẳng định được thương hiệu cũng như vị thế của mình trên thị trường. Công ty đã được
Bộ Khoa học và công nghệ trao tặng hai huy chương về chất lượng sản phẩm và một cúp
vàng về thành tích xuất sắc trong việc áp dụng hệ thống quản lý chất lương theo tiêu
chuẩn quốc tế ISO 9000 : 2002 vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Đó là thành quả của
sự cố gắng hết mình cho sự phát triển của ban lãnh đạo và toàn thể công nhân viên của
Công ty.
Với gần 15 năm hình thành và phát triển trong lĩnh vực sản xuất dây cáp điện công
nghiệp và dân dụng. Vạn Xuân rất thấu hiểu được tầm quan trọng của hệ thống dây dẫn
điện của những công trình vì thế nhà máy lấy yếu tố chất lượng làm tôn chỉ làm mục đích
xuyên suốt quá trình xây dựng và phát triển, từ khâu chuẩn bị nguyên liệu, lựa chọn thiết
bị công nghệ đến tổ chức nhân sự…
Với chính sách luôn hiện đại hóa công nghệ sản xuất, tổ chức đào tạo nhân lực, nâng
cao tay nghề sản xuất, đảm bảo nguyên liệu đầu vào tốt nhất, Các sản phẩm nhãn hiệu
AUGUST STAR & VAXUCO của công ty thường xuyên được cấp chứng chỉ Chứng
nhận phù hợp tiêu chuẩn VIỆT NAM cho sản phẩm và hệ thống quản lý chất lượng ISO
9001:2000 do trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn - GLOBAL UKAS cấp. Hiện
nay sản phẩm của công ty đã có được uy tín và thị phần trên cả nước, được sử dụng cho
nhiều công trình cải tạo và xây dựng mới mạng điện hạ thế tại các địa phương các công
trình công nghiệp và dân dụng
Bên cạnh đó, công ty luôn chú trọng tới việc nâng cao chất lượng dịch vụ, thực hiện tốt
các hoạt động hỗ trợ khách hàng. Công ty Dây và Cáp điện VẠN XUÂN mong muốn
hợp tác với các đối tác kinh doanh vì lợi ích chung của các bên và đáp ứng ngày càng tốt

hơn nhu cầu thị trường.

TẦM NHÌN
Thị trường xây dựng ngày càng hiện đại và phát triển, Vạn Xuân mong muốn đi
đầu trong lĩnh vực sản xuất dây và cáp điện, giải pháp và dịch vụ hoàn hảo, tạo nên
những thành công cùng mỗi khách hàng và từng thành viên.

SỨ MỆNH
Luôn tiên phong trong việc nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới nhằm tạo ra
các sản phẩm, dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, xã hội bằng lòng đam mê, nhiệt huyết, sự
tận tụy và tài năng của mỗi thành viên.

NGUỒN LỰC
Với khả năng tài chính tốt và quyết tâm đầu tư, lãnh đạo Vạn Xuân đã nhanh chóng
phát triển đội ngũ nhân sự cả về số lượng và chất lượng. Nhờ công tác tuyển dụng và đào
tạo được chú trọng mà lực lượng này đã nhanh chóng nắm bắt công nghệ, ý thức về dịch
vụ và quy trình làm việc chuyên nghiệp. Công ty luôn sẵn sàng cho các dự án trong tương
lai.
THÔNG TIN CHUNG
1 Tên công ty: CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VẠN XUÂN
2
Tên giao dịch quốc
tế: VANXUAN CABLE AND WIRE COMPANY LIMITED
3 Địa chỉ: Lai Xá - Kim Chung - Hoài Đức - Hà Nội
4 Văn phòng giao dịch 23 Hàng Cháo - Ba Đình - Hà Nội
5 Người liên hệ: Ông: Trần Duy Quân
Chức vụ: Phó Giám Đốc
Phone: 04.38489055
Fax: 04.38489056
Mobile: 0913 226 081 - 0972362222

Email:
Website: Vanxuancable.com.vn
6 Tài khoản 19382829 Tại ngân hàng TMCP Á Châu
Chi nhánh Chùa Hà - Hà Nội
7 Đăng ký kinh doanh
Số 0302000080 Cấp ngày 23 tháng 03 năm 2007
Do Sở kế hoạch đầu tư Hà Tây cấp.
8

Người đại diện cao
nhất
Ông: Trần Duy Toàn
Chức Vụ: Giám Đốc Công ty
9
Ngành nghề kinh
doanh
+ Kéo dây đồng, dây nhôm, sản xuất dây điện bọc nhựa dân
dụng và công nghiệp
+ Mua và bán dây cáp điện
+ Xuất nhập khẩu dây và cáp điện, máy móc, thiết bị và vật
tư cho sản xuất dây và cáp điện
Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty:
 Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm dây và cáp điện.
 Tổ chức thực hiện tốt các dịch vụ trước, trong và sau bán.
 Kinh doanh thương mại tổng hợp: Làm nhà phân phối chính thức cho các mặt
hàng thiết bị điện như: công tắc ổ cắm SHANSHE, át LS…
 Xây dựng và phát triển Công ty TNHH Dây và Cáp điện Vạn Xuân thành một
công ty lớn mạnh, sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, có trình độ công nghệ tiên tiến,
quản lý hiện đại, làm nòng cốt trong lĩnh vực sản xuất và phân phối dây và cáp điện Việt
Nam, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của đất nước trong điều kiện hội nhập và cạnh

tranh quốc tế
2. Tổ chức bộ máy công ty
Cơ cấu tổ chức là một yếu tố quan trọng trong bất kỳ một đơn vị tổ chức nào. Một đơn
vị có cơ cấu tổ chức khoa học thì mọi hoạt động diễn ra nhịp nhàng, hiệu quả, có trật tự.
Công ty TNHH Dây và cáp điện Vạn Xuân là một doanh nghiệp được tổ chức và quản lý
sản xuất theo mô hình tập trung. Việc quản lý được tổ chức theo cơ cấu chức năng bao
gồm:
BAN GIÁM ĐỐC
PHÒNG KINH DOANH
PHÒNG HÀNH CHÍNH
PHÒNG KỸ THUẬT
PHÒNG KẾ TOÁN
PHÒNG DỰ ÁN
PHÒNG KẾ HOẠCH VẬT TƯ
BÁN LẺ
BÁN BUÔN
TỔ CƠ KHÍ
TỔ BỌC DÂY
TỔ XE DÂY
TỔ KÉO DÂY
BÁN CÔNG TRÌNH
P.Kế toán Kế toán trưởng :
Khuất Bích Diệp
CÁC PHÒNG BAN TRỰC
THUỘC
P. Tổ chức hành chính
Trưởng phòng:
Đặng Văn Phúc
P. Kỹ thuật

Trưởng phòng:
Bùi Vĩnh Lợi
P. Dự án
Trưởng phòng:
Bùi Văn Đoan
P. Kinh Doanh
Trưởng phòng:
Vũ Hoàng Anh
P. Kế hoạch vật tư
Trưởng phòng:
Lê Thành Công
• Ban giám đốc:
- Giám đốc(GĐ): là người giữ vai trò lãnh đạo cao nhất toàn Công ty. Là người đại
diện hợp pháp trước pháp luật. GĐ điều hành tổ chức nhân sự, kế toán thống kê tài
chính, dự án đầu tư, KD,… quyết định phương án xử lý lãi lỗ.
- Phó giám đốc (PGĐ): thay mặt GĐ điều hành khi GĐ vắng mặt hoặc đi công tác,
do GĐ bổ nhiệm, có nhiệm vụ giám sát việc tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật đặt
ra, tổ chức nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại, quản lý chất lượng
sản phẩm, quản lý phòng tổng hợp kinh tế, kế hoạch và phòng tài chính- kế toán
thực hiện quản lý mảng tài chính, tham gia ký kết các HĐ kinh tế…
Bên dưới là hệ thống các phòng ban chức năng sau:
• Ban kiểm tra: có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát tình hình hoạt động sản xuất kinh
doanh trong Công ty.
• Ban tổ chức công đoàn và y tế: xây dựng kế hoạch quỹ Ban tổ chức công đoàn và
lương, các định mức lao động, đơn giá lương…, phân tích hiệu quả kinh tế của các
định mức đó. Chăm lo tổ chức đời sống cho CBCNV, mua BHXH, BHYT cho
từng người lao động, giải quyết trường hợp ốm đau, thai sản
• Phòng thiết kế kỹ thuật - KCS: thiết kế định mức sản phẩm, khuôn mẫu, cải tiến
sản phẩm. Theo dõi việc thực hiện các tiêu chuẩn kỹ thuật trong sản xuất. Kiểm tra
sản phẩm hoàn thành xem có đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn kỹ thuật hay không trước

khi nhập kho.
• Phòng tổng hợp kinh tế, kế hoạch: có nhiệm vụ lập kế hoạch vật tư hàng tháng,
hàng quý dựa trên định mức kỹ thuật của phòng thiết kế kỹ thuật. Lập kế hoạch
sản xuất kinh doanh, xây dựng giá thành kế hoạch cho từng sản phẩm…
• Phòng tài chính - kế toán: tổ chức bộ máy kế toán, phản ánh các nghiệp vụ kinh tế
phát sinh hàng ngày của Công ty; quản lý hạch toán kinh tế, thực hiện nghĩa vụ
với ngân sách nhà nước, phân phối kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty; lập các báo cáo tài chính…
• Các phân xưởng: là nơi tiến hành các hoạt động sản xuất của Công ty theo quyết
định từ trên xuống. Bao gồm 3 xưởng sản xuất với các chức năng khác nhau.
- Xưởng cơ khí: chuyên gia công các vật liệu, bán thành phẩm, thực hiện các công
đoạn ép, mạ, bào, tiện, phay tạo ra các chi tiết hoàn chỉnh của sản phẩm.
- Xưởng lắp ráp: khi các bán thành phẩm của xưởng cơ khí chuyển sang, xưởng
lắp ráp sẽ lắp thành sản phẩm hoàn chỉnh.
- Xưởng sản xuất cáp bọc: là nơi tiến hành các công đoạn của quá trình sản xuất dây
cáp điện.
- Kho nguyên liệu, bán thành phẩm: là nơi lưu trữ nguyên vật liệu khi mua vào, nó
đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục, không bị gián đoạn; Đồng thời nó
là nơi chứa các bán thành phẩm không đảm bảo chất lượng, quy cách nhập lại kho
chờ quyết định xử lý.
- Kho thành phẩm, hàng hóa: khi thành phẩm hoàn thành, qua phòng KCS kiểm
soát chất lượng mẫu mã theo đúng tiêu chuẩn quy định thì được nhập vào kho.
Kho thành phẩm đảm bảo cho việc lưu thông hàng hóa, sẵn sàng cung cấp hàng
khi có hợp đồng kinh tế.
Phần 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và
phương hướng phát triển trong thời gian tới
1. Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Sản phẩm của Công ty rất đa dạng, được hình thành từ việc lắp ráp cơ học rất nhiều chi
tiết. Vì vậy sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật chính xác cao. Công ty tiến hành sản xuất theo 2
hỡnh thc: theo n t hang v sn xut theo lụ bỏn ngoi. Cỏc sn phm theo n t

hang cú th theo ỳng nh mc tiờu chun k thut hoc ch thờm hoc bt mt vi chi
tit theo yờu cu ca khỏch hng.
Mỏy múc thit b sn xut dõy cỏp:
TT Tên thiết bị Số l-
ợng
Nơi sản
xuất
Tình trạng chất
lợng
Đơn giá Thành tiền
1 Máy kéo tinh 09 Đài Loan Đã dùng 5 năm 100.000.000
900.000.000
2 Máy kéo tinh cỏ ủ hai
đờng
08 Trung
Quốc
Mới 603.000.000
4.824.000.000
3 Máy keo trung có ủ 01 Trung
Quốc
Đã dùng 1 năm 1.127.000.000
1.127.000.000
4 Máy kéo trung 03 Đài Loan Đã dùng 3 năm 265.000.000
795.000.000
5 Máy kéo đại 01 Nhật Bản Cha dùng 600.000.000
600.000.000
6 Máy xe 37 sợi 01 Nhật Bản Cha dùng 600.000.000
600.000.000
7 Máy bện 7 sợi kiểu
nòng pháo

01 Đài Loan Đã dùng 1 năm 300.000.000
300.000.000
8 Máy xe cáp to M70
M150
01 Việt Nam Cha dùng 650.000.000
650.000.000
9
Máy xe 650
02 Nhật Bản Đã dùng 4 năm 205.000.000
410.000.000
10
Máy xe 500
04 Đài Loan Đã dùng 4 năm 165.000.000
660.000.000
11 Hệ thống ủ chân không 01 Việt Nam Đã dùng 4 năm 420.000.000
420.000.000
12 Nồi ủ đồng 08 Việt nam Đã dùng 4 năm 65.000.000
520.000.000
13
Máy bọc 65
1 Đài Loan Mới 1.087.000.000
1.087.000.000
14
Máy xe 650 kiểu mới
2 Đài Loan Mới 339000.000
678.000.000
15 Bộ bù , dàn xả dây 1 Đài Loan Đã dùng 4 tháng 618.482.000
618.482.000
16
Dàn máy bọc 70

01 Nhật Bản Đã dùng 4 năm 256.000.000
256.000.000
17
Dàn máy bọc 64
01 Nhật Bản Đã dùng 3 năm 142.000.000
142.000.000
18
Dàn máy bọc 90
02 Nhật Bản Đã dùng 3 năm 300.000.000
600.000.000
19
Dàn máy bọc 110
01 Đài Loan Đã dùng 1 năm 956.000.000
956.000.000
20
Dàn máy bọc 75
01 Đài Loan Đã dùng 1 năm 352.000.000
352.000.000
21 Máy sấy nhựa 05 Đài Loan Đã dùng 4 năm 60.000.000
300.000.000
22 Máy in phun mực đen 02 Pháp Dùng 3 năm 160.000.000
320.000.000
23 Máy in phun mực trắng 01 Đức Dùng 3 năm 155.000.000
155.000.000
24 Máy in lô 03 Việt Nam Mới 130.000.000
390.000.000
25 Máy tiện cơ TK 60 01 Nhật Máy thanh lý 55.000.000
55.000.000
26 Máy tiện cơ TB320 01 Nga Máy thanh lý 55.000.000
55.000.000

27 Máy khoan 01 Nhật Máy thanh lý 85.000.000
85.000.000
28 Hệ thống bù lắp cho
máy bọc
05 Đài Loan Mới 130.000.000
650.000.000
29 Máy đánh cuộn 03 Việt Nam Đã dùng 2 năm 100.000.000
300.000.000
Quy trỡnh sn xut:
Cụng ty ó u t mt dõy chuyn sn xut cỏp bc PVC v XLPE cú lừi ng v lừi
nhụm, a vo vn hnh sn xut cỏc loi dõy cỏp in. Vic tin hnh sn xut dõy
cỏp in c giao cho phõn xng sn xut cỏp bc ph trỏch.
Phũng vt t mua dõy nhụm, dõy ng trn ca nh cung ng chuyn vo nhp kho
nguyờn vt liu. Da trờn c s nh mc k thut sn cú, kho vt liu xut vt liu
chuyn xung phõn xng cỏp bc. Ti õy tin hnh quỏ trỡnh gia cụng kộo rỳt nhng
si to thnh si nh theo yờu cu ca sn phm. Sau ú tin hnh xe bn dõy gia cụng
thnh lừi cỏp Mi lừi cú th cú t 5, 7, 9, dõy tựy theo tng loi cỏp. Cụng on
cui cựng ca quỏ trỡnh sn xut cỏp l phn in ch lờn cỏp c thc hin bi mỏy in
cỏp.
Thnh phm sau khi c phũng KCS kim tra cht lng, iu kin s c nhp
kho thnh phm. Nu khụng tiờu chun s c cho vo kho vt liu, bỏn thnh phm
lm li hoc ch x lý.

(11)
(10)
Kho vật t
KCS Vật t
Kéo nhỏ
đồng thời ủ đồng
KCS Kéo nhỏ

Xe đồng
KSC xe ng
ủ đồng
Bọc lần 1
KCS Bọc lần 1
Bọc lần 2
KCS Bọc lần 2
Bọc lần 3
KCS Bọc lần 3
Bọc trên máy đùn xoắn nhiệt độ: 140
o
160
o
trong mụi trng chõn khụng nhit 420
0
thi gian 10h
( Đối với những loại sản phẩm đặc thù)
Kéo nhỏ trên máy nhiều khuôn dung dịch dùng bôi trơn, sử dụng dầu kim loại castron, nồng độ 2-3%
Sử dụng máy kéo có ủ để tiết kiểm thời gian ủ đồng
Đánh cuộn,bao gói, gắn nhãn sản phẩm
Nhập kho
KCS
(Dây đồng 2.6mm)
(1)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)

(8)
(8)
(9)
(9)
(12)
Bớc thực hiện
công việc
Bớckiểm tra
chất lợng
Thc hin trờn mỏy xe ri hoc xe lp bc xe v hng xe t phi sang trỏi ca tng loi theo yờu cu
ca hng húa
MỘT SỐ CÔNG TRÌNH TIÊU BIỂU ĐÃ SỬ DỤNG DÂY VÀ CÁP ĐIỆN
AUGUST STAR
STT Tên công trình Chủ đầu tư Nhà thầu thi công Quy mô công trình
1
Trường Dân lập
Thăng Long
Trường Dân lập Thăng
Long
Công ty tu tạo và
phát triển Khu Hiệu bộ, toà nhà học
nhà Hà Nội
nghiên cứu khoa học, khu
vui chơi.
2
Toà nhà máy tính
FPT Công ty cổ phần FPT
Công ty đầu tư và
phát triển Diện tích 40.200m2,
nhà Hà Nội

11 tầng với diện tích
1.200m2 sàn
3 Nhà máy chế tạo Tập đoàn MISTUBI
Công ty đầu tư và
phát triển Nhà máy mới 100%
Công nghiệp máy Thăng Long
4 Trụ sở làm việc
Công ty đầu tư và phát
triển
Công ty đầu tư và
phát triển Trụ sở làm việc
nhà Bộ Quốc Phòng Thăng Long
5 Trụ sở làm việc
XN xây lắp công ty đầu
tư và
Công ty đầu tư và
phát triển Trụ sở làm việc
phát triển nhà Bộ Quốc
Phòng Thăng Long
6
Căn hộ cao cấp Bộ
tư
Công ty đầu tư và phát
triển
Công ty 319 Bộ
Quốc Phòng
Chung cư cao cấp 240 căn
hộ
lệnh biên phòng nhà Bộ Quốc Phòng
7 Khách sạn Chanvit

Tập đoàn Chanvit Hàn
Quốc
Công ty Cổ phần xây
dựng Khách sạn 5 sao
VINACONEC 2
8
Văn Phòng làm
việc và
Công ty Cổ phần xây
dựng
Công ty Cổ phần xây
dựng
Chung cư cao cấp 151 căn
hộ và
chung cư cao cấp VINACONEC 12 VINACONEC 2 6 tầng VP làm việc
9
Trường PTCS
Amsterdam Sở GD&ĐT Hà Nội
Công ty
VINACONEC và
UBIC Khu hiệu bộ,nhà đa năng và
khu học xây mới 100%
2. Kết quả hoạt động sản xuất của công ty những năm gần đây
Bảng thể hiện tốc độ tăng trưởng của công ty 3 năm 2007,2008 và 2009
Stt Các chỉ tiêu Năm
2008/2007
Năm
2009/2008
Bình quân 3
năm

1 Tổng giá trị hàng hóa sản xuất 97% 114% 105,5%
2 Tổng lượng hàng hóa bán ra 107,8% 103,5% 105,6%
3 Tổng doanh thu 91,5% 101,2% 96,35%
4 Tổng chi phí phát sinh 91,6% 100,9% 96,25%
5 Lợi nhuận thu được trước thuế 54,5% 264,8% 159,6%
6 Thu nhập bình quân cán bộ công
nhân viên
122,7% 118,5% 120,6%

.
Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây:
Stt Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
1 Doanh thu thuần bán hàng và cung
cấp dịch vụ
60.550.852.566 88.212.914.41
2
97.224.134.378
2 Giá vốn hàng bán 54.465.370.347 83.948.345.01
2
90.913.283.334
3 Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung cấp dịch vụ
6.085.482.219 4.264.569.400 6.310.851.044
4 Doanh thu hoạt động tài chính 12.907.777 1.032.926 4.021.191
5 Chi phí tài chính 4.250.819.422 2.151.375.465 4.072.807.954
6 Chi phí bán hàng 1.176.147.067 1.440.201.478 1.344.578.287
7 Chi phí quản lý doanh nghiệp 772.129.470 614.402.877 820.388.578
8 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh
doanh
(100.705.963) 59.622.506 77.097.416

9 Thu nhập khác 185.054.705
10 Chi phí khác 473.314.571 111.352 20.927.379
11 Lợi nhuận khác (288.259.866) (111.352) (20.927.379)
12 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (388.965.829) 59.511.154 56.170.037
13 Chi phí thuế TNDN hiện hành 14.688.368
14 Chi phí thuế TNDN hoãn lại
15 Lợi nhuận sau thuế TNDN (403.654.197) 59.511.154 56.170.037
Từ 2007-2009 lượng hàng hóa sản xuất và bán ra liên tục tăng, tổng doanh thu có sự
biến động nhẹ, tuy nhiên lợi nhuận trước thuế lại thay đổi khá mạnh, năm 2008 do ảnh
hưởng của suy thoái kinh tế nên giảm chỉ còn 1 nửa năm 2007, nhưng năm 2009 lại tăng
hơn gấp đôi năm 2008, tức là đã trở về trạng thái ổn định.
Cùng với đó là chế độ lương của cán bộ công nhân viên, mặc dù nền kinh tế khó khăn
nhưng công ty không hề cắt giảm lương mà trái lại vẫn tăng đều theo từng năm. Điều đó
thể hiện sự đãi ngộ của công ty với toàn thể nhân viên khá tốt.
Sang đến năm 2011-2013 ta nhận thấy doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của
công ty đang có chiều hướng tăng dần, tuy nhiên doanh thu từ hoạt động tài chính lại
giảm đi, cụ thể so với năm 2011 thì năm 2013 đã giảm đi đáng kể, từ 12.907.777đ xuống
còn 4.021.191đ, giảm đến gần 70%, trong khi đó chi phí tài chính thì gần như k chênh
lệch nhiều giữa 2 năm, tuy là trước đó vào năm 2012 giảm tương đối mạnh.
Còn chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp thì thay đổi k đáng kể trong 3
năm.
Năm 2011 có thêm khoản thu nhập khác nhưng đi kèm với nó là khoản chi phí khác rất
lớn dẫn đến lợi nhuận âm tương đối nhiều.
Nhìn chung từ năm 2011 đến năm 2013 có thể nhìn thấy rõ nhất đó là lợi nhuận sau thuế
TNDN đã tăng lên. Điều này cho thấy công ty đã dần ổn định sau khi ảnh hưởng bởi cuộc
đại suy thoái kinh tế.
3. Đánh giá tăng trưởng và phương hướng của công ty trong thời gian tới
Tình hình tài chính, kinh tế, lao động của Công ty hoàn toàn khả quan, tuy có thời điểm
gặp khó khăn nhưng nội bộ Công ty đoàn kết, Ban Giám Đốc sang suốt đưa ra phương
hướng khắc phục nên Công ty từng bước phục hồi rồi liên tục phát triển. Điều đáng mừng

là Công ty luôn tìm cách cải thiện môi trường làm việc, liên tục tăng thu nhập cho người
lao động. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn những tồn tại đòi hỏi việc xem xét đánh giá 1
cách khách quan từ đó đưa ra phương hướng hoạt động hiệu quả nhất. Trong tương lai
Công ty sẽ còn phát triển hơn nữa.
• Từ việc đứng vững trên thị trường trong những năm qua công ty nhận thức rất rõ
những thứ mà công ty có:
- Sản phẩm của công ty đã có thương hiệu vững chắc trên thị trường, có chỗ đứng
ngày càng vững chắc trong lòng người tiêu dùng.
- Công ty đã chuyển đổi một số loại máy móc, dây chuyền sản xuất cũ sang những
loại máy móc mới sản xuất theo thiết kế của châu Âu và Nhật Bản giúp tăng năng
suất, nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Thị phần vững chắc ở trong nước đặc biệt là tại thị trường miền Bắc và miền
Trung
- Công ty nhận định sau khi đại suy thoái kết thúc, kinh tế phát triển trở lại, nhu cầu
về xây dựng tăng cao cả trong nước và quốc tế. Nhu cầu về các loại dây điện và
cáp điện sẽ ngày càng tăng cao về cả số lượng và chất lượng trên thị trường nội
địa.
• Vấn đề mặt bằng của công ty:
Tổng diện tích đất sử dụng hiện tại của công ty là 4838m
2
trong đó diện tích dùng cho
sản xuất là 3300m
2
chiếm tới 70 tổng diện tích. Với thực trạng sử dụng đất như hiện
tại công ty hiện nay chưa có điều kiện để xây dựng:
 Khu cơ quan điều hành sản xuất (ước tính diện tích cần để xây dựng là 500m
2
)
 Khu nhà ở cho cán bộ công nhân viên (ước tính diện tích cần để xây dựng là
1000m

2)
 Khu nhà ăn tập thể (ước tính diện tích cần để xây dựng là 400m
2
)
 Khu hội trường (ước tính diện tích cần để xây dựng là 400m
2
)
 Bãi hàng và nhà kho lớn (ước tính diện tích cần để xây dựng là 1700m
2
)
 Khuôn viên cây xanh để tạo môi trường xanh sạch đẹp (ước tính diện tích cần
để xây dựng là 600m
2
)
 Đường đi nội bộ và nhà giới thiệu sản phẩm (ước tính diện tích cần để xây
dựng là 2000m
2
)
Như vậy với tình trạng sử dụng đất hiện nay công ty đang còn thiếu 6000m
2
đất dành
cho việc hoàn thiện cơ sở hạ tầng.
Mặt khác để tăng cường công nghệ, khả năng cạnh tranh, đa dạng hóa sản phẩm công ty
cũng cần mở rộng them 2000m
2
đất dành cho sản xuất.
Tổng diện tích đất sau khi mở rộng là 12838m
2
, trong đó diện tích sản xuất là 4838m
2

(chiếm 45,4%), diện tích dành cho quản lý, đường xá, nhà ở cho cán bộ công nhân viên
chiếm 54,6% tổng diện tích đất.
 Phương hướng:
Trong tương lai Công ty phấn đấu mở rộng mặt bằng, hoàn thiện cơ sở hạ tầng, mở rộng
sản xuất, đổi mới nhiều trang thiết bị hiện đại và tiên tiến nhằm nâng cao năng suất và
chất lượng các sản phẩm, đưa sản phẩm của Công ty không chỉ cạnh tranh trong nước mà
còn cả thị trường nước ngoài.
Giữ vững và tăng thị phần ở thị trường miền Bắc và miền Trung, đồng thời phát triển
hơn nữa thị phần ở miền Nam.
Tạo dựng hơn nữa niềm tin với khách hàng bằng việc cung ứng hàng hóa chất lượng
cao, vận chuyển nhanh, chi phí tốt nhất cho cả 2 bên.
Cải thiện môi trường làm việc, tạo điều kiện tốt nhất cho công nhân viên nhằm tăng hiệu
quả và chất lượng làm việc.
Đổi mới công tác tuyển dụng, có các chương trình đào tạo cán bộ chuyên môn tay nghề
cao.
Thời gian tới, căn cứ vào sự phục hồi của nền kinh tế và nhu cầu thị trường, Công ty sẽ
đầu tư và sản xuất thêm một số thiết bị điện để đáp ứng tiêu dùng đồng thời đa dạng hóa
sản phẩm của mình


KẾT LUẬN
Trong thời gian thực tập ở Công ty Dây và cáp điện Vạn Xuân, em đã được tìm hiểu và
học tập nhiều điều; nắm bắt sơ bộ cách thức tổ chức bộ máy công ty, quy trình sản xuất
dây cáp; đồng thời nhận được sự giúp đỡ, chỉ dẫn nhiệt tình của các cô chú trong các
phòng ban, đặc biệt trong việc lấy số liệu để hoàn thành báo cáo của mình.
Để định hướng sự phát triển trong tương lai, bất cứ công ty nào cũng cần khâu phân
tích xử lý số liệu tài chính các năm. Thông qua việc tính toán, phân tích tài chính cho ta
biết những điểm mạnh và yếu về hoạt động sản xuất kinh doanh của một Công ty để phát
huy hay khắc phục. Xuất phát từ những kiến thức lý thuyết từ ngành học của mình,
mong muốn vận dụng vào thực tiễn tìm hiểu sâu hơn về hoạt động kinh doanh qua việc

phân tích tài chính của công ty, đề tài mà em lựa chọn là: “PHÂN TÍCH BÁO CÁO
TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY DÂY VÀ CÁP ĐIỆN VẠN XUÂN”