KILOBOOKS.COM
LI M U

Trong nhng nm qua cụng cuc ủi mi ton din ca nc ta ủó ủt
ủc nhng thnh tu to ln ng v Nh nc ta rt quan tõm ủn vn ủ xó
hi vi nhng mc tiờu xuyờn sut t ch trng chớnh sỏch ủn hot ủng xó
hi. C th l chm súc v bi dng vi t cỏch va l ủng lc va l mc
tiờu ca cỏch mng Vit Nam trong ủú cú phỏt trin ngun nhõn lc l mt vn
ủ ht sc quan trng c v hin ủi v lõu di.
Cựng vi s phỏt trin khụng ngng ca xó hi v nhu cu ca con ngi
khụng ngng tng lờn vn ủ cp thit v vic lm cng nh thu nhp ca ngi
lao ủng l s quan tõm nht ca nh nc ta hin nay, bi vn ủ ny cng trc
tip liờn quan ủn s phỏt trin kinh t ca nh nc.
Do vy hin nay lao ủng tin lng l mt yu t quan trng quyt ủnh
s phỏt trin ca cụng ty v cng ủũi hi b mỏy t chc qun lý v lao ủng
tin lng phi phự hp vi ngnh ngh kinh doanh ủ ủm bo cụng tỏc qun
lý lao ủng tin lng ti cỏc doanh nghip thỡ em ủó ủi sõu vo nghiờn cu ủ
ti "Cụng tỏc qun lý lao ủng ti Cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn
Xut nhp khu v u t H Ni".
Bỏo cỏo thc tp ny l s kt hp v mt lý lun ủó ủc ủo to ti
trng v thc t kho sỏt ti cụng ty cựng vi s hng dn ca thy Nguyn
Mnh Hựng v s giỳp ủ nhit tỡnh ca cỏn b nhõn viờn ca cụng ty em ủó
hũan thnh bỏo cỏo thc tp ny vi b cc gm 3 phn:
Phn I: Khỏi quỏt chung v cụng tỏc qun lý lao ủng ti cỏc doanh
nghip.
Phn II: Thc trng cụng tỏc qun lý lao ủng ti cụng ty.
Phn III: Mt s kin ngh v gii phỏp nhm thc hin cụng tỏc
qun lý ti cụng ty.

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
KILOBOOKS.COM

PHN I. KHI QUT CHUNG V CễNG TC QUN Lí LAO NG
TI CC DOANH NGHIP

1.1. Lí LUN V KHI NIM LAO NG, QUN Lí LAO
NG TI CC DOANH NGHIP.
1.1.1. Khỏi nim v lao ủng: Lao ủng l hot ủng cú mc ủớch ca
con ngi, lao ủng l mt hnh ủng din ra gia ngi vi ngi v gii t
nhiờn trong quỏ trỡnh lao ủng, con ngi vn dng sc tim tng trong thõn th
ca mỡnh, s dng cụng c lao ủng ủ tỏc ủng vo gii t nhiờn, bin ủi vt
cht ủú lm cho chỳng tr lờn cú ớch cho ủi sng ca mỡnh. Vỡ th lao ủng l
ủiu kin khụng th thiu ủc ca ủi sng con ngi, l mt s tt yu vnh
vin, l mụi gii trong s trao ủi vt cht gia t nhiờn v con ngi lao ủng
chớnh l vic s dng sc lao ủng.
Quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ủng thi l s dng sc lao ủng, nng
lc lao ủng ca con ngi nú phỏt ủng v ủa cỏc t liu vo hot ủng v
ủa t liu lao ủng vo hot ủng ủ to ra sn phm.
Sc lao ủng ca con ngi trong sn xut, kinh doanh ủc coi nh mt
yu t ủem li li ớch kinh t, nu qun lý tt s ủa li nhiu li nhun cho
doanh nghip, ủng thi vic qun lý lao ủng cng ủúng vai trũ ging nh h
thn kinh ủi vi c th doanh nghip nhm ủt ủc mc tiờu mong mun.
1.1.2. Khỏi nim v qun lý lao ủng
L qun lý con ngi vic qun lý bao gm nhiu chc nng phc tp bao
hm c vic thit k cỏc c ch, cụng c qun lý cỏc bin phỏp qun lý v vn
hnh c ch ủú nhm ủt mc tiờu phỏt trin nn kinh t hi, qun lý lao ủng l
hỡnh thc qun lý ủc bit v cú hiu qu to ln trong thc tin hot ủng qun
lý lao ủng ủu phi hng vo cỏc mc tiờu, tng nng sut lao ủng ủm bo
cht lng ca sn phm hng hoỏ ủ tng kh nng cnh tranh chim lnh m
rng th trng, tit kim chi phớ lao ủng xó hi. Lm cho con ngi ủc tụn
trng ủc tho món trong lao ủng v phỏt trin ủc kh nng ca h trong
cụng vic.


THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
KILOBOOKS.COM
1.2. VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÁC
DOANH NGHIỆP.
Công tác quản lý tại các doanh nghiệp là một lĩnh vực có vai trò quan
trọng có liên quan ảnh hưởng trực tiếp ñến quá trình phát triển của doanh nghiệp
ñó, ảnh hưởng trực tiếp ñến doanh thu lợi nhuận, trong qúa trình sản xuất của
doanh nghiệp, trong doanh nghiệp về mặt quản lý nhân sự tốt thì hẳn doanh
nghiệp ñó sẽ tạo ra ñược các ñiều kiện xác lập, duy trì và ổn ñịnh các quan hệ
lao ñộng cụ thể, cũng như tạo ra môi trường làm việc có tính pháp lý cho tương
quan lao ñộng, bởi lao ñộng của con người là một trong những yếu tố quan trọng
giữa vai trò quyết ñịnh trong qúa trình sản xuất nó cũng ñược biểu ở khả năng tư
duy sáng tạo như trong ñiều kiện khoa học kỹ thuật phát triển và trở thành lực
lượng sản xuất trực tiếp thì tại các doanh nghiệp nào cũng thu hút sử dụng tốt,
ñiều hành quản lý tốt thì sẽ càng thúc ñẩy nền kinh tế của doanh nghiệp phát
triển.
1.3. CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ
LAO ĐỘNG.
Trong quá trình sản xuất là qúa trình kết hợp ñồng thời cũng là quá trình
tiêu hao các yếu tố cơ bản (lao ñộng, ñối tượng lao ñộng, tư liệu lao ñộng) trong
ñó lao ñộng với tư cách là hoạt ñộng chân tay và trí óc của con người, sử dụng
các tư liệu lao ñộng nhằm tác ñộng ñối tượng lao ñộng ñể ñảm bảo tiến hành
liên tục quá trình tái sản xuất sức lao ñộng, của con người bỏ ra phải ñược bù
ñắp dưới dạng thù lao lao ñộng và tiền lương chính là thù lao lao ñộng biểu hiện
bằng tiền trả cho người lao ñộng căn cứ vào thời gian khối lượng và chất lượng
công việc của họ và tiền lương luôn có tác ñộng tích cực ñến việc quản lý kinh
tế, tài chính. Quản lý lao ñộng và kích thích sản xuất và tiền lương thực sự là
thước ño cho mỗi hoạt ñộng của từng cơ sở kinh tế từng người lao ñộng và là
ñòn bẩy kinh tế thúc ñẩy sự phát triển sản xuất của doanh nghiệp.

Vì vậy một doanh nghiệp làm ăn có tốt hay không phụ thuộc rất nhiều vào
ñội ngũ lao ñộng của doanh nghiệp ñó, phụ thuộc vào trình ñộ số lượng của lao
ñộng, và cũng cần có các chế ñộ khen thưởng trả lương phù hợp với khả năng

THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
KILOBOOKS.COM
người lao ñộng thì mới có thể làm thoả mãn họ và tạo ñiều kiện tốt cho công tác
quản lý lao ñộng ñể thúc ñẩy quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Công cuộc
quản lý nhân viên là một vấn ñề rất quan trọng với mục tiêu phải chiếm ñược
lòng tin và ñộ trung thành của nhân viên, và giúp cho nhân viên mình ñam mê
hơn với nghề nghiệp, các doanh nghiệp luôn chú ý tới vấn ñề ñào tạo bồi dưỡng
và phát triển nguồn nhân lực.
* Công cuộc tổ chức tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo ra ñộng lực mạnh
mẽ trong lao ñộng ñây là vấn ñề có quan hệ với tái sản xuất mở rộng sức lao
ñộng ñồng thời cũng là yếu tố của giá thành ta ñều biết con người làm việc
trước hết là ñể có ñiều kiện thoả mãn các nhu cầu trong ñời sống của họ (thông
báo thu nhập bằng tiền) quản lý con người phải bảo ñảm sự cân xứng giữa tiền
lương - tiền thưởng - năng suất lao ñộng chất lượng công việc của từng người ñể
từ ñó ñặt ra các vấn ñề như quan hệ giữa thu nhập quốc dân và quỹ tiêu dùng,
các hình thức phương pháp tổ chức tiền thưởng, tiền lương. Đồng thời cũng rất
cần chú trọng lớn. Những vấn ñề xã hội như bảo hiểm xã hội, xóa ñói giảm
nghèo, ưu ñãi xã hội cứu trợ xã hội, việc làm và thất nghiệp chính vì vậy cần có
sự quản lý yếu tố con người ở tất cả các doanh nghiệp ñòi hỏi một cách cụ thể và
có hiệu quả thông qua hàng loạt các chính sách thể lệ quy ñịnh và biện pháp
quản lý sao cho phù hợp với tình hình của doanh nghiệp mình.

THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
KILOBOOKS.COM
PHN 2.THC TRNG CễNG TC QUN Lí
LAO NG TI X NGHIP SN XUT V

THNG MI PH DIN

2.1. QU TRèNH HèNH THNH V PHT TRIN CA X
NGHIP SN XUT V THNG MI PH DIN
Xớ nghip sn xut v thng mi Phỳ Din trc thuc Cụng ty XNK v
ủu t H Ni ủc u ban nhõn dõn thnh ph H Ni, Cụng ty XNK v u
t H Ni quyt ủnh thnh lp vo nm 2003.
T mt xớ nghip mi ủc thnh lp v cũn non tr nhng xớ nghip ủó
khụng ngng vn lờn c gng ủ ủa xớ nghip ngy cng vng mnh. C th
xớ nghip ủó thc hin ủc mt s cụng vic sau:
* Tin hnh m rng c s sn xut t mt phõn xng sn xut hng tỳi
cp nay ủó ủc m rng thờm mt phõn xng sn xut khang trang vi trang
thit b mỏy múc hin ủi.
* M rng hp tỏc liờn doanh vi nc ngoi trong hot ủng sn xut v
kinh doanh hng cụng nghip nh tiờu dựng. Chớnh vỡ vy kt qu hot ủng ca
quý I nm 2005 ca ton xớ nghip ủt 112% so vi cựng k nm trc. Tuy
nhiờn ủõy l mt con s khụng ln nhng ủi vi mt xớ nghip sn xut mi
ủc thnh lp thỡ ủõy l mt s c gng khụng nh ca ton th ban lónh ủo
v cụng nhõn ca ton xớ nghip.
* Tin hnh tuyn dng lao ủng b sung cho phõn xng mi v b sung
cho sn xut gúp phn gii quyt cụng n vic lm cho cỏc ủi tng trong ủ
tui lao ủng.
* Tin hnh sn xut mt cỏch khoa hc v ủỏp ng ủy ủ yờu cu ca
bờn ủt hng v giao hng ủỳng thi hn.
* Luụn luụn quan tõm ủn ủi sng ca cỏn b cụng nhõn viờn ủ kp thi
ủng viờn v gii quyt nhng khú khn ca cỏn b cụng nhõn viờn trong xớ
nghip.

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
KILOBOOKS.COM

Cùng với tinh thần làm việc đúng quy định lấy uy tín chất lượng làm đầu,
trong q trình hoạt động sản xuất của mình xí nghiệp Phú Diễn đã tiến hành
quản lý nhân sự song song trên sổ sách và cả máy tính để đảm bảo tốt chặt chẽ
đúng quy định cùng với việc điều hành của cấp trên để đưa xí nghiệp ngày càng
vươn lên hòa nhập vào nền kinh tế thị trường ngày càng vững mạnh.
2.1.1. Chức năng nhiệm vụ của cơng ty trong nền kinh tế.
2.1.1.1. Chức năng của cơng ty trong nền kinh tế.
Sự nghiệp đổi mới, xây dựng và bảo vệ tổ quốc tiếp tục tiến lên trong bối
cảnh tình hình thế giới diễn ra nhanh chóng phức tạp. Hiện nay nước ta đang
trên con đường cơng nghiệp hố hiện đại hóa đất nước. Nhu cầu về vốn và trang
thíêt bị hiện đại đang là một vấn đề hết sức cần thiết đây cũng là điều làm ảnh
hưởng đến nền kinh tế nói chung cũng như trong xí nghiệp Phú Diễn nói riêng.
Vì vậy xí nghiệp cũng đã xác định rõ ràng hơn về chức năng nhiệm vụ của mình
trong nền kinh tế quốc dân.
Cơng việc chuyển đổi nền kinh tế từ kế hoạch hố tập trung bao cấp sang
nền kinh tế thị trường có sự quản lý chặt chẽ theo quy định phát triển dần lực
lượng sản xuất và trình độ phân cơng lao động.
Trong q trình sản xuất hàng hố doanh nghiệp ln thực hiện những
chức năng cơ bản sau:
Ln ln đề ra mọi phương hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh
Ln kiểm định chất lượng các loại chất liệu mặt hàng.
Ln nắm bắt tình hình thị trường các loại mẫu mã cho phù hợp với mặt
hàng trong sản xuất kinh doanh.
Nâng cấp trang thiết bị máy móc hiện đại để phục vụ trong q trình sản
xuất.
2.1.1.2. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.
Nâng cao năng lực thiết bị máy móc để tạo ra các kiểu mẫu mới phục vụ
cho sản xuất kinh doanh các mặt hàng như túi, ba lơ, cặp sách. Kiểm tra các loại
ngun liệu để nhập. Về chất lượng các loại vải khuy khuyết đạt tiêu chuẩn,
ln đầu tư để hồn thiện các mặt hàng cao cấp nâng cao chất lượng mặt hàng


THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
KILOBOOKS.COM
khụng ngng m rng quy mụ th trng tiờu th sn phm, nõng cao hiu qu
kinh doanh ủ ủỏp ng mi nhu cu v tiờu dựng cho ngi dõn trờn th trng.
Thc hin b mỏy qun lý v mng li sn xut kinh doanh ủm bo ủc s
thng nht gia kinh t chớnh tr trong lnh vc kinh doanh.
* C cu b mỏy qun lý ca cụng ty.
S ủ t chc b mỏy ca xớ nghip sn xut hng xut khu Phỳ Din.

















* Chc nng v nhim v ca cỏc phũng ban trong cụng ty l mt tng th
thng nht cỏc phũng ban mi phũng ban ủu cú chc nng v nhim v riờng
cú quan h cht ch vi nhau.
* Giỏm ủc xớ nghip cựng phũng ủi tỏc luụn cú nhim v ủnh ra cỏc

phng hng hot ủng v ch ủo hot ủng kinh doanh chung, chu trỏch
nhim v mi hot ủng ca cụng ty mỡnh.
Cụng ty TNHH NN 1 thnh viờn XNK v ủu t H
N

i

Giỏm ủc xớ nghip Phũng ủi tỏc
Phú giỏm ủc xớ nghip
K toỏn
T chc - hnh
chớnh

Sn xut

kinh doanh

Kho

Phõn xng SX 1 Phõn xng SX 2

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
KILOBOOKS.COM
* Phú giỏm ủc l ngi luụn tr giỳp giỏm ủc trong cỏc hot ủng v
cng cú th thay mt giỏm ủc trong mt s trng hp khi cn thit. Di ban
giỏm ủc l cỏc phũng ban.
* Phũng k toỏn tham mu cho giỏm ủc v cụng tỏc ti chớnh k toỏn,
thng kờ phõn tớch v qun lý cỏc d liu ca hot ủng sn xut kinh doanh.
*Phũng t chc hnh chớnh tham mu cho giỏm ủc v cụng tỏc ti chớnh
k toỏn, thng kờ phõn tớch v qun lý cỏc d liu ca hot ủng sn xut kinh

doanh.
* Phũng t chc hnh chớnh tham mu cho giỏm ủc v cụng tỏc t chc
qun lý cỏn b, cụng tỏc ủnh mc cỏn b tin lng, tin thng, BHXH.
* Phũng sn xut kinh doanh thc hin v qun lý cỏc hot ủng sn xut
kinh doanh.
* Kho cha cỏc loi nguyờn liu sn phm hng húa trong kho.
* Phõn xng 1 v 2: Trc tip l ni din ra quỏ trỡnh sn xut sn phm
hng hoỏ ca xớ nghip.
2.1.2. Mt s ch tiờu hot ủng ủỏnh giỏ kt qu hot ủng ca xớ
nghip trong nhng nm gn ủõy.

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
KILOBOOKS.COM

TT Chỉ tiêu ĐVT
Thực hiện
2004 2005 2006 dự kiến

1 Giá trị tổng sản lượng 1000ñ 20896252

18236000

21.263.100

2 Doanh thu 1000ñ 11174840

9696375

12.530.235


3 Lợi nhuận trước thuế 1000ñ 997479

878235

985.320

4 Tổng số lao ñộng BQ Người

275

298

310

5 Thu nhập BQ ñ/ng 657500

720.000

750.500

6 Phải nộp ngân sách 1000ñ 841764

937303

990.211

* Qua số liệu trên cho ta thấy: Nhìn chung tình hình kinh doanh của công
ty theo xu hướng tăng dần như vậy là quá trình hoạt ñộng sản xuất kinh doanh
của xí nghiệp tương ñối ổn ñịnh và ngày càng cố gắng nỗ lực hơn ñể ñưa xí
nghiệp ngày càng phát triển mạnh mẽ cũng như ñể ñảm bảo sự tồn tại của công

ty ñảm bảo cho ñời sống của công nhân ñược ổn ñịnh cũng như vạch ra các chỉ
tiêu phương hướng cao hơn cho những năm sau.

THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
KILOBOOKS.COM
2.2. THC TRNG CễNG TC QUN Lí LAO NG TI X
NGHIP.
2.2.1. Mt s vn ủ lý lun chung:
Quỏ trỡnh sn xut l quỏ trỡnh kt hp ủng thi cng l quỏ trỡnh tiờu
hao cỏc yu t c bn (lao ủng ủi tng lao ủng, t liu lao ủng) trong ủú
lao ủng vi t cỏch l hot ủng v chõn tay trớ úc ca con ngi s dng cỏc
t liu lao ủng nhm tỏc dng ủi tng lao ủng ủm bo cho quỏ trỡnh sn
xut, sc lao ủng ca con ngi b ra phự hp vi ủng lng m h ủc
hng, tin lng l thc ủo giỏ tr sc lao ủng, xỏc ủnh mc tin cụng cỏc
loi lao ủng, l chc nng tỏi sn xut sc lao ủng, thu nhp ca ngi lao
ủng. Nh vy mt doanh nghip lm n cú tt hay khụng ph thuc rt nhiu
vo ủi ng lao ủng ca doanh nghip ủú, trỡnh ủ s lng ca lao ủng.
2.2.2. Cụng tỏc qun lý lao ủng trong xớ nghip.
2.2.2.1. C cu lao ủng trong xớ nghip.
Hin nay tng s lao ủng xớ nghip ủang qun lý cú 266 ngi trong ủú
n chim 198 ngi ngoi ra hng nm xớ nghip vn thu nhn h s tuyn dng
thờm ngi vo nhng b phn cn thit.
Lao ủng ủc phõn loi theo cỏc nhúm khỏc nhau.
Nhúm lao ủng ph thụng trc tip di phõn xng ủ gia cụng sn
phm.
Nhúm lao ủng giỏn tip: v cht lng lao ủng hin nay ti xớ nghip.
i hc cao ủng : 30
Trung cp : 36
Cụng nhõn k thut: 206
Cụng ty cú ban ph trỏch v qun lý nhõn s ủúng vai trũ tuyn dng lao

ủng, ủng thi kt hp qun lý tt c cỏc qỳa trỡnh lm vic ca ngi lao
ủng.
Lao ủng thc hin chc nng qun lý ủiu hnh xớ nghip: l nhng lao
ủng tham gia hot ủng qun tr kinh doanh v qun lý hnh chớnh ca xớ
nghip, nhõn viờn qun lý kinh t nhõn viờn qun lý hnh chớnh.

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
KILOBOOKS.COM
Lao ñộng thực hiện chức năng tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất
sản phẩm (chủ yếu là lao ñộng phổ thông).
2.2.2.2. Hiệu quả sử dụng lao ñộng của Xí nghiệp sản xuất và thương
mại Phú Diễn.
* Phân loại lao ñộng theo trình ñộ.
TT Chỉ tiêu Đơn vị
Thực hiện
2004 2005 2006
1 Lao ñộng BQ trong DS Người 230 248 266
2 CĐ + Đại học Người 25 28 30
3 Trung cấp Người 37 36 36
4 Thợ kỹ thuật + LĐ
P.thông
Người 168 184 206
Qua bảng số liệu trên cho ta thấy tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại xí
nghiệp như sau: trình ñộ lao ñộng ở xí nghiệp ngày càng ñược nâng cao, số lao
ñộng có trình ñộ ñại học trên ñại học tuy còn ít nhưng so với 3 năm trở lại ñây
ñã có xu hướng tăng dần năm 2005 so với 2004 ñã tăng 13 người và từ 2005 ñến
2006 ñã tăng lên 9 người ñiều này cũng giúp cho xí nghiệp linh hoạt hơn trong
các quá trình sản xuất kinh doanh.
* Phân loại lao ñộng theo giới tính.
TT Tỷ lệ giới tính 2004 2005 2006

1 Nữ 175 180 160
2 Nam 55 68 106
Qua bảng số liệu trên ta thấy tỷ lệ nữ ở công ty chiếm tỷ lệ cao hơn nam
cũng phân chia có sự hợp lý vì công việc ở xí nghiệp phần lớn là do nữ công
nhân khéo tay kiên trì ñiều này cũng giúp cho xí nghiệp có sự linh hoạt hơn
trong công việc, xí nghiệp cũng ñã sử dụng ñúng người ñúng việc dẫn ñến năng
suất lao ñộng tăng ñể ñáp ứng ñược nhu cầu công việc hiện nay công ty cũng là
tuyển chọn những lao ñộng có tay nghề khéo léo ñể ñảm bảo hơn cho hoạt ñộng
sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
* Phân loại lao ñộng theo ñộ tuổi.

THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
KILOBOOKS.COM
TT tui 2004 2005 2006
1 18 - 24 50 40 65
2 24- 35 100 125 135
3 35 - 45 48 45 40
4 45-60 32 28 25
5 Ngoi 60 0 0 1
6 Tng 230 248 266
Qua bng s liu trờn cho ta thy s phõn loi lao ủng theo ủ tui nh
sau. Chim t l cao nht l ủ tui t 24 -35, tip ủú l ủ tui t 18 -24 v ủ
tui t 35 - 45 tuy cú ớt nhng so vi phõn cụng lao ủng theo c cu ủ tui
nh th l phự hp vi c cu ca xớ nghip, phự hp vi chuyờn mụn cỏc khõu
trong quỏ trỡnh sn xut. Xớ nghip cng luụn chỳ ý ti phõn cụng lao ủng theo
ủ tui ủ sao cho phự hp vi s linh ủng trong cụng vic.
Trong xớ nghip - cỏc cp bc cụng nhõn ủc phõn chia theo tng loi
khỏc nhau, ch ủ tin lng thng pht cng da trờn trỡnh ủ nng lc ca
thnh viờn s nhit tỡnh t giỏc cao trong cụng vic xớ nghip cng luụn chỳ
trng ti ch ủ khen thng ủ tho ủỏng vi s ủúng gúp ca cỏc thnh viờn

ủi vi xớ nghip.
2.2.2.3.Vn ủ tuyn chn lao ủng trong xớ nghip.
Tuyn chn lao ủng l mt vn ủ rt quan trng vỡ nu tuyn chn ủỳng
ngi ủỳng vic thỡ mi cú th thỳc ủy s phỏt trin ca xớ nghip vỡ th xớ
nghip cng ủó cú nhng bin phỏp tuyn chn riờng.
Xớ nghip khụng tuyn chn lao ủng theo mt thi gian nht ủnh m
theo yờu cu ca cụng vic tuy nhiờn phng phỏp ny cng cú nhng u -
nhc ủim ca nú.
- u ủim: cú th tuyn chn ủỳng ngi ủỳng vic, khụng xy ra tỡnh
trng d tha lao ủng.
- Nhc ủim: khụng ch ủng tuyn chn nhng nhõn ti nhng lỳc
cụng vic cú th cn gp nhõn cụng thỡ s khụng ch ủng ủc vỡ cn lao ủng
nhng li khụng cú s gim bt hiu qu kinh doanh.

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
KILOBOOKS.COM
2.2.2.4. Hiệu quả của việc sử dụng lao động
Mỗi doanh nghiệp khi tuyển chọn lao động ngồi mục đích đáp ứng nhu
cầu về việc làm cho xã hội thì mục đích quan trọng nhất của doanh nghiệp vẫn
là sử dụng lao động có hiệu quả để đem lại lợi nhuận cho sản xuất. Cùng với
phương châm trả cơng theo sức lao động cơng ty đã tận dụng được hết khả năng
mà đội ngũ cán bộ cơng nhân viên trong xí nghiệp có và có được một kết quả
kinh doanh tốt.
2.2.2.5. Hiện trạng sử dụng lao động trong xí nghiệp.
Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng chỉ có thể tổ chức và phát triển hoạt
động kinh doanh trên cơ sở tiềm năng thực của mình. Cách kết hợp sử dụng lao
động trong doanh nghiệp đưa xí nghiệp ln phát triển với năng suất người lao
động, tuy nhiên trên thực tế nhiều doanh nghiệp khơng có phương pháp quản lý
phù hợp, hiểu được rõ chức năng và nhiệm vụ đó ban quản lý của xí nghiệp đã
thực hiện quản lý lao động theo đúng quy định, cơng nhân dưới phân xưởng trực

tiếp chịu sự giám sát quản lý của các cấp trên và xí nghiệp cũng khơng ngừng
đào tạo thêm đội ngũ lao động có tay nghề chun mơn cao, phối hợp đúng
chun mơn khả năng của từng lao động áp dụng cho q trình kinh doanh sản
xuất. Đồng thời xí nghiệp muốn đảm bảo được doanh thu cao thì cần thiết phải
bảo tồn được nguồn lao động vì thế doanh nghiệp cũng ln cần có các hình
thức kích thích cho người lao động về vật chất tinh thần, xí nghiệp cũng đã có
các chế độ khen thưởng hàng tháng và vào các ngày lễ tết và tổ chức cho CNV
đi nghỉ vào những kỳ nghỉ hè cũng nhiều hoạt động vui chơi khác.
2.2.2.6. Cơng tác đào tạo và sa thải lao động trong xí nghiệp.
Chất lượng nguồn nhân lực là trạng thái nhất định của nguồn nhân lực thể
hiện mỗi quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn
nhân lực là chỉ tiêu phản ánh trình độ phát triển kinh tế và đời sống của người
dân trong xã hội, nó biểu hiện qua trình độ văn hố, trình độ chun mơn kỹ
thuật, vì thế xí nghiệp ln chú trọng cơng việc cho nguồn nhân lực của xí
nghiệp.
* Cơ cấu lao động được đào tạo.

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
KILOBOOKS.COM
- Cp ủo to (s cp, trung cp, cao cp )
- Cụng nhõn k thut v cỏn b chuyờn mụn.
Chỳ trng vo trỡnh ủ chuyờn mụn k thut ca ngun nhõn lc nú l ch
tiờu quan trng phn ỏnh cht lng ngun lao ủng thụng qua cho ta thy nng
lc sn xut ca con ngi trong ngnh, xớ nghip luụn chỳ trng trang b kin
thc nht ủnh v chuyờn mụn nghip v cho ngi lao ủng ủ h cú th cm
nhn ủc mt cụng vic nht ủnh nhng ngi va mi bc vo ngh thỡ
ủc ủo to mi, nhng ngi ủó tng lm bit qua thỡ ủc ủo to li v chỳ
trng nõng cao trỡnh ủ lnh ngh, nhm bi dng nõng cao kin thc vf kinh
nghim lm vic ủ lao ủng cú th cm nhn ủc nhng cụng vic cú th
phc tp hn. Ngoi ra xớ nghip cú ch ủ tr lng cho ngi lao ủng rt phự

hp ủỳng quy ủnh thi hn vi ngi lao ủng cựng vi ch ủ thng nhm
khuyn khớch ngi lao ủng lm vic cú nng sut vo nhng ngy l tt cụng
nhõn di phõn xng ủc ngh v ủng thi ủc thng vi mc tin ti
thiu 50.000ủ/1ngi cỏn b 100.000ủ/1ngi. Nhng ngi lm vic nhit tỡnh
cú hiu qu ủn k lng ủu ủc thng thờm 100.000/ngi. Ngoi ra
nhng ngi hay ủi lm mun ngh nhiu s b tr vo lng.
Xớ nghip cú quy ủnh ủi mun 30 phỳt s b tr vo tin lng l
20.000ủ.
Nu ngh khụng lý do s b tr pht 50.000ủ/1bui. Nhng ngy ngh m
phi lm thờm thỡ xớ nghip s thng + tr lng ngy ngh 60.000ủ/1ngy.
* Xớ nghip la chn hỡnh thc to tr lng hp lý cú tỏc dng khuýờn
khớch ngi lao ủng tng nng sut s dng thi gian lm vic cú hiu qu tr
lng cn c vo lng cp bc v thi gian lm vic thc t.
Ch ủ cụng tỏc phớ cho nhng ngi ủi lm cụng vic phi li thng
xuyờn s ủc ph cp:
- Tin tu xe; tin n ủng, tin lu trỳ tin nu cú.
Thng nhng b phn thng tin xng ph cp hng thỏng ca xớ
nghip 100.000ủ/1thỏng.

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
KILOBOOKS.COM
Đi công tác hưởng theo ngày phụ cấp: 100000/người, xí nghiệp luôn có
chế ñộ các kỳ nghỉ hàng năm thường vào xí nghiệp hè xí nghiệp cho CNV ñi
nghỉ với dịch vụ thuê xe cho CNV, bao ăn uống tàu xe. Bên cạnh ñó xí nghiệp
luôn chú trọng tới việc xa thải những người không có ñủ trình ñộ năng lực làm
việc, làm việc không có trách nhiệm không tuân thủ theo quy chế của hợp ñồng
lao ñộng sẽ bị sa thải ñể ñảm bảo cho quá trình sản xuất tăng năng suất suất lao
ñộng của xí nghiệp mình.
* Đánh giá chung: trong thời gian thực tập vừa qua em nhận ra xí nghiệp
ñã biết cách tổ chức phân công lao ñộng một cách hợp lý kế hoạch, nâng cao

trình ñộ lao ñộng, sử dụng ñúng chế ñộ tiền lương ñã ban hành và ñể phát huy
ñược một số biện pháp ñưa ra áp dụng hợp lý cán bộ CNV của xí nghiệp ñã luôn
cố gắng nỗ lực trong từng hoạt ñộng của mình ñể phát huy tinh thần trách nhiệm
ñó với công việc của mình ñưa xí nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn.

THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
KILOBOOKS.COM
PHẦN 3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN
CƠNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG
TẠI XÍ NGHIỆP

3.1. NHỮNG KIẾN NGHỊ
Mặc dù trong những năm qua xí nghiệp đã đạt được những hiệu quả cao
rất đáng kể. Song cần phát huy cho năng suất lao động ngày càng cao, đời sống
cán bộ CNV ngày càng được cải thiện.
Ngồi ra xí nghiệp còn có các khoản thưởng thì qua đó CBCNV mới thấy
được xí nghiệp quan tâm và thúc đẩy họ mang hết tâm huyết của mình để cống
hiến cho xí nghiệp.
Về tất cả các bộ phận trong xí nghiệp cần phát huy những yếu điểm của
mình làm cho xí nghiệp ngày càng lớn mạnh. Ln có các biện pháp nâng cao
kiến thức cho các cán bộ nhân viên, đặc biệt trong phòng kế tốn cơng việc ln
chặt chẽ ăn khớp với tình hình thực tế của xí nghiệp.
3.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CƠNG TÁC QUẢN
LÝ LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP.
3.2.1. Tổ chức phân cơng lao động một cách hợp lý khoa học:
Bởi trong xí nghiệp yếu tố con người là quan trọng vì thế ban quản lý dân
sự trong xí nghiệp cần tổ chức và sử dụng hợp lý để đạt hiệu quả kinh doanh
cao, tổ chức lao động một cách khoa học thích hợp sẽ tạo ra sự phân phối kết
hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận cá nhân trong xí nghiệp, từ đó sử dụng một
cách có hiệu quả nhất các nguồn nhân lực trong xí nghiệp.

3.2.2. Nâng cao trình độ người lao động:
Để quản lý và sử dụng lao động một cách có hiệu quả, xí nghiệp cũng
thường xun xây dựng xác định về chi phí đào tạo nâng cao trình độ cán bộ
CNV đồng thời xí nghiệp tạo giác ngộ cho mối quan hệ êm đẹp dựa trên sự tin
cậy tơn trọng lẫn nhau, đồn kết tập thể tránh xung đột về quyền lợi để đạt năng
suất chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu kinh doanh phát huy tính tự giác, tự chủ
cao trong cơng việc.

THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
KILOBOOKS.COM
3.2.3. Sử dụng ñúng chế ñộ lao ñộng tiền lương ñã ban hành:
Công tác quản lý lao ñộng là vấn ñề hết sức cần thiết, quản lý lao ñộng
tiền lương luôn nhằm vào nguồn nhân lực ñể ñạt hiệu quả năng suất cao, cố
gắng nỗ lực ñể ñưa xí nghiệp phát triển mạnh mẽ hơn.

THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
KILOBOOKS.COM
KT LUN

Qua nghiờn cu lý lun v trờn c s thc tin cho thy vic qun lý lao
ủng mt cỏch hp lý cú ý ngha ht sc quan trng ủi vi s phỏt trin ca
nn kinh t núi chung v tng ủn v núi riờng.
Xut phỏt t vic nhn thc nhng quan ủim ủi mi v nhng vn ủ
cha hp lý trong cụng tỏc qun lý lao ủng tin lng Xớ nghip sn xut v
thng mi Phỳ Din, trờn c s nhng kin thc ủó hc em cng mnh dn ủa
ra nhng ý kin ủ xut vi mong mun gúp phn nh cho cụng tỏc qun lý lao
ủng tin lng nhm nõng cao hiu qu kinh doanh cho xớ nghip.
Mc dự ủó rt c gng nhng do ủiu kin kh nng cú hn nờn s nhn
thc cng nh ni dung trỡnh by cú hn ch nhiu, do vy bỏo cỏo thc hin
khụng trỏnh khi thiu sút em mong ủc s gúp ý b sung ca cỏn b cụng

nhõn viờn trong xớ nghip cng nh thy giỏo hng dn thc tp.
Qua ủõy em xin chõn thnh cm n xớ nghip sn xut v thng mi Phỳ
Din ủó giỳp em trong thi gian thc tp va qua v s hng dn nhit tỡnh ca
thy giỏo Nguyn Mnh Hựng ủó giỳp em hon thnh bỏo cỏo ny.
Em xin chõn thnh cm n!

THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN
KILOBOOKS.COM
TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình Kinh tế lao ñộng
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
Bộ môn Kinh tế lao ñộng
2. Giáo trình: Luật lao ñộng Việt Nam
Trường Đại học Luật Hà Nội

THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN
KILOBOOKS.COM


MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
Phần 1: Khái quát chung về công tác quản lý lao ñộng tại các doanh nghiệp
3
1.1. Lý luận về khái niệm quản lý lao ñộng tại doanh nghiệp 3
1.1.1. Khái niệm lao ñộng 3
1.1.2. Khái niệm về quản lý lao ñộng 4
1.2. Vai trò của công tác quản lý lao ñộng tại các doanh nghiệp 4
1.3. Các nhân tố tác ñộng ñến công tác quản lý lao ñộng 5

Phần 2: Thực trạng công tác quản lý lao ñộng tại xí nghiệp 7
2.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp sản xuất và thương mại Phú
Diễn 7
2.1.1. Chức năng nhiệm vụ của xí nghiệp 8
2.1.2. Một số chỉ tiêu hoạt ñộng ñánh giá kết quả hoạt ñộng của xí nghiệp trong
những năm gần ñây 11
2.2. Thực trạng công tác quản lý lao ñộng tại xí nghiệp 13
2.2.1. Một số vấn ñề lý luận chung 13
2.2.2. Công tác quản lý lao ñộng trong xí nghiệp 13
Phần 3: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm thực hiện công tác quản lý tại
xí nghiệp 21
3.1. Những kiến nghị 21
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao ñộng tại xí nghiệp21
KẾT LUẬN 23


THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN