Tiểu luận môn Quản trị chất lượng Tìm hiểu về 5S
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.68 MB, 20 trang )
SHITSUKE
SẴN SÀNG
SEIRI
SÀNG LỌC
SEITON
SẮP XẾP
SEISO
SẠCH SẼ
SEIKETSU
SĂN SÓC
5S là một phương pháp để tổ chức một nơi làm việc, đặc biệt là một
nơi làm việc dùng chung (như một nhà xưởng hay một văn phòng), và
giữ nơi đó một cách có tổ chức.
5S hình thành với quá trình phát triển của hệ thống
quản lý sản xuất trên thế giới. Là sự kế thừa và phát
triển hệ thống sản xuất làm thay đổi thê giới của
người Nhật (hệ thống sản xuất TOYOTA).
Đây là điểm bắt đầu của lịch sử 5S
Shituke
(Sẵn sàng)
Seiso
(Sạch sẽ)
Seiketsu
(Săn sóc)
1
3
4
nơi làm việc.
(Kaizen)
Xây dựng tinh thần đồng đội
Phát triển vai trò lãnh đạo của
cán bộ lãnh đạo và cán bộ
quản lý thông qua các hoạt
động thực tế.
Xây dựng cơ sở để đưa vào các
kỹ thuật cải tiến.
Nơi làm việc trở nên sạch sẽ và ngăn nắp
hơn.
Tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến
Mọi người trở nên có kỷ luật hơn.
Các điều kiện hỗ trợ luôn sẵn sàng cho
công việc
Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn
hơn.
Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm
việc sạch sẽ và ngăn nắp của mình.
Đem lại nhiều cơ hội kinh doanh hơn.
THỰC HIỆN
KẾT QUẢ
Cải tiến Năng suất
Nâng cao chất lượng
Giảm chi phí
Giao hàng đúng hạn
Đảm bảo an toàn
Nâng cao tinh thần
Bước 4
Bước 3
Bước 2
Bước 1
Các tổ chức nên duy trì việc tổng
vệ sinh 2 lần trong 1 năm .
Tổ chức ngày tổng vệ sinh trong
toàn tổ chức.
Thông báo chính thức của Ban
lãnh đạo và các hoạt động tuyên
truyền.
Thành lập Ban chỉ đạo và xây dựng
kế hoạch thực hiện.
Đánh giá
định kỳ 5S
Đào tạo về kỹ
năng đánh giá
Đánh giá tập
trung
• Lãnh đạo luôn cam kết và hỗ trợ
• Bắt đầu bằng đào tạo
• Mọi người cùng tự nguyện tham gia
Bước 1
Bước 4
Bước 3
• Lặp lại vòng 5S với tiêu
chuẩn cao hơn
Bước 2
2.1. Giới thiệu về Công ty
Tên:Công ty CP Sơn Đồng Nai(Donapaco).
Địa chỉ: Đường 7, KCN Biên Hòa 1, TP.Biên
Hòa
Liên hệ: (84.613) 836 451
Fax: (84.613) 836 091.
Mã số thuế: 360045102.
.
Ngành nghề kinh doanh:
Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm sơn các loại, keo.
Xuất nhập khẩu nguyên liệu và sản phẩm sơn các loại, keo.
Dịch vụ thi công về sơn.
Năng lực sản xuất: 8000 - 10000 tấn/năm
2.1.1 Cơ cấu bộ máy quản lý công ty:
2.1.2 Quy trình công nghệ sản xuất:
3S
Qui định chuẩn mức sàng lọc
Sàng lọc ngay từ khi đầu vào
Dùng ký hiệu để phân biệt những vật
dụng không cần thiết.
Xác định khu vực tạm thời chứa
những vật dụng không cần thiết
• Không để đến lúc bẩn
mới vệ sinh.
• Thường xuyên làm vệ
sinh
• Vệ sinh trước và sau
khi làm việc
• Dành 5 phút mỗi ngày
để làm Seiso
• Hãy giữ vệ sinh nơi
công cộng.
• Ít di chuyển nhất
• Dễ thao tác nhất
• Dễ bảo trì nhất
• Dễ quan sát nhất
• Diện tích ít nhất
• Kẻ khung, vạch đường
đi, qui định cụ thể
sàng lọc
Sạch sẽ
Sắp xếp
2.2. Các hoạt động 5S được áp dụng tại Công ty
2.2. Các hoạt động 5S được áp dụng tại Công ty
KHOẢN MỤC ĐÁNH
GIÁ
CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ ĐIỂM GHI
CHÚ
BỤI BẨN SÉT GỈ DẦU RỈ
BẨN
KHÁC
KHÔNG
AN TOÀN
SAI
VỊ TRÍ
SAI
QUY
ĐỊNH
TỐI
ĐA
CHẤM
ĐIỂM
SÀN NHÀ * * 2
TRẦN NHÀ * * 2
TƯỜNG NHÀ * * 2
CỬA SỔ, CỬA CHÍNH * * 2
KỆ TỦ TÀI LIỆU * * * 3
BÀN LÀM VIÊC * * * 3
THIẾT BỊ VĂN PHÒNG * * * * 4
THIẾT BỊ ĐIỆN * * *
*
4
THIẾT BỊ PCCC * * *
*
* 5
CÔNG CỤ , DC MM * * * * 4
NHÀ XE * * * * 3
NHÀ VS * * 3
SỬ DỤNG BẢO HỘ * * 2
THÙNG RÁC * * 2
NỘI QUY BẢNG HIỆU * * 2
CÁC KHOẢN KHÁC
TỔNG CỘNG 43
Săn sóc
• Duy trì việc thực hiện
và đánh giá
• Phong trào thi đua
khen thưởng
• Thực hiện PDCA – cải
tiến liên tục
• Sự tham gia của cấp
quản lí
• Có biểu mẫu và đánh
giá định kỳ tháng, quý,
năm, cả năm…
2.2. Các hoạt động 5S được áp dụng tại Công ty
Sẵn sàng
• Yêu cầu cán bộ công nhân viên nghiêm
túc thực hiện
• Thực hiện nhiều lần tạo thành thói quen
• Đào tạo mọi người tuân thủ 3S một cách
tự giác, tự nguyện
• Thực hiện 3S là niềm vui và cống hiến
Có ban thường trực quản lý
ISO, 5S
CB-CNV thực hiện triệt để
nghiêm túc.
5S là một trong những cơ sở
chính để duy trì hệ thống quản
lý chất lượng
Phải thường xuyên duy trì
công tác huấn luyện 5S
Lao động mới tuyển nhiều
khi chưa quen thực hiện
Tốn chi phí huấn luyện và
chi phí tổng kết 5S cuối
năm.
2.3.1 Thuận lợi
2.3.2 Khó khăn
