ma trận TOWS công ty tin học thành công (1)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (48.82 KB, 2 trang )
Công ty tin học thành công
Những điểm mạnh-S
1. Giám đốc có nhiều
quan hệ tốt
2. Giám đốc có năng lực,
bắt đầu đưa ra các
chiến lược thay đổi để
thích ứng
3. Quy mô nhân sự lớn và
được tổ chức thành các
phòng ban cụ thể.
4. Công ty đã làm đại diện
cho nhiều hãng máy
tính và thiết bị mạng
nổi tiến của thế giới-
khẳng định thương hiệu
của công ty
5. Tập khách hàng thân
thiết của công ty là các
bộ, ngành, trường học,
cơ quan nhà nước.
Những điểm yếu-W
1. Công ty chưa xây dựng
được chiến lược dài
hạn
2. Hoạt động chủ yếu dựa
vào quan hệ của giám
đốc
3. Nhân viên và cán bộ
quản lý yếu kém,
không tích cực, thụ
động và có tính ỷ lại
4. Một số nhân viên bắt
đầu tìm cách bỏ công
ty mà đi khi gặp khó
khăn
5. Năng lực tìm kiếm
khách hàng và bán
hàng của nhân viên
kém
Các cơ hội-O
1. 2006: nền kinh tế Việt Nam
khá phát triển chuẩn bị bước
vào thời kì hội nhập.
2. Khách hàng nước ngoài tin
tưởng Nhật Bản- Trung
Quốc.
3. Số lượng người sử dụng
máy vi tính, internet ngày
càng tăng, có thể nói đây là
thị trường tiềm năng.
4. Thị trường lao động phát
triển với LLLĐ trình độ
ngày càng cao
S1,2,4-O1,2,4: Phát triển thị
trường nước ngoài từ đó chiến
lược nguồn nhân lực là tuyển
dụng thêm nhiều nhân viên,
đào tạo kỹ năng ngoại ngữ và
quản trị kinh doanh cho nhân
viên.
S1,3,4,5- O3,4: Phát triển thị
trường nội địa từ đó chiến
lược nguồn nhân lực là bồi
dưỡng đào tạo nhân viên hiện
tại
W3,4,5- O1,3: thiết lập hệ
thống đãi ngộ và đánh giá hợp
lý để giữ chân lao động tại
công ty.
Các đe dọa-T
1. Tình hình cạnh tranh ngày
càng mạnh mẽ
2. Quyền lực đàm phán của
khách hàng ngày càng gia
tăng
S1,2,5-T1,3: Nâng cao năng
lực canh tranh hướng đến tập
khách hàng truyền thống
T1,3,W2,3,5: Đào tạo đội
ngũ nhân lực có kỹ năng
chuyên môn cao có kỹ năng
ngoại ngữ và đàm phán tốt
trong công ty
3. Sự gia nhập ngành của các
đối thủ tiềm ẩn.
