Đánh giá thực hiện công việc
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (91.9 KB, 4 trang )
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
(Dành cho nhân viên tự đánh giá)
A. THÔNG TIN NHÂN VIÊN
- Họ và tên:
- Chức danh:
- Phòng Ban:
B. NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ
I/ Trách nhiệm
công việc
Yêu cầu Điểm Lý do
-2
(So
Bad)
-1
(Bad)
0
(No
rma
l)
1
(Go
od)
2
(So
good
)
- Trưng bày
hàng hóa
Khoa học, thẩm
mĩ
- Tư vấn bán
hàng
Nhiệt tình, Thu
hút, Nắm bắt
được tất cả thông
tin về sản phẩm.
- Bảo quản
hàng hóa
Kiểm tra, giữ gìn
vệ sinh quầy hàng
do mình phụ trách
- Kiểm kê
hàng hóa
Luôn đảm bảo
đúng, đủ hàng
hóa được giao.
TỔNG ĐIỂM I
II/ Hiệu suất
công việc
(Trọng số 40%)
Yêu cầu
- Số lượng
hàng hóa
bán ra
Đúng, đủ chỉ tiêu
đã đề ra của Bộ
phận kinh doanh.
- Mức độ hài
lòng của
khách hàng
Lịch sự, nhã
nhặn, tạo sự tin
tưởng và hiểu
được nhu cầu của
khách hàng.
TỔNG ĐIỂM II
III/ Đối với
nhân viên
(Trọng số 20%)
Yêu cầu
- Tuân thủ
chính sách
và quy định
của công ty
Tuân thủ các quy
định về thời gian
làm việc, nội quy
lao động, bảo vệ
tài sản của công
ty…
- Tác phong Ăn mặc, đi đứng,
nói năng lịch sự,
nhã nhặn.
- Tính chủ
động, sáng
tạo trong
công việc
Coi lợi ích của
doanh nghiệp
chính là lợi ích
của bản thân, luôn
hết mình trong
ĐÁNH GIÁ CHUNG:
- Điểm đánh giá chung = (Tổng điểm I/số trách nhiệm)*Trọng số + (Tổng điểm
II/số trách nhiệm)*Trọng số+(Tổng điểm III/số trách nhiệm)*Trọng số
= ………………………………………………………
- Xếp loại:
• Xuất sắc (Từ đến điểm): Hoàn thành xuất sắc công việc được giao. Đáp
ứng vượt mức hầu hết các trách nhiệm, mục tiêu và yêu cầu với người
thực hiện công việc, thể hiện được năng lực làm việc nổi trội.
• Tốt (Từ đến điểm): Hoàn thành tốt các nhiệm vụ. Đáp ứng đủ các trách
nhiệm, mục tiêu và yêu cầu đối với người thực hiện công việc, phát huy
tốt năng lực làm việc.
• Hoàn thành (Từ đến điểm): Hoàn thành đầy đủ các nhiệm vụ được
giao. Đáp ứng được hầu hết các trách nhiệm, mục tiêu và yêu cầu đối với
người thực hiện công việc.
• Chưa hoàn thành, cần cố gắng (Từ đến điểm): Chưa hoàn thành đầy đủ
các nhiệm vụ được giao. Chỉ thực hiện được một phần trách nhiệm, mục
tiêu và yêu cầu đối với người thực hiện công việc. Cần phải cải thiện.
• Không hoàn thành: Không đáp ứng được yêu cầu công việc, cần xem xét
tính phù hợp với công việc.
C. ĐÁNH GIÁ CỦA TRƯỞNG BỘ PHẬN
D. ĐỀ XUẤT CỦA NHÂN VIÊN
- Bạn hãy cho biết những khó khăn bạn gặp phải trong quá trình làm việc trong
tháng qua (nếu có)?
- Để thực hiện tốt công việc trong tháng tiếp theo, bạn cần Trưởng bộ phận và
công ty tạo điều kiện gì?
Chữ ký của nhân viên: Ngày:
Chữ ký của Trưởng BP: Ngày:
Lưu ý: Sau khi nhân viên tự điền vào bảng đánh giá, Trưởng BP đánh giá lại và
chuyển lên cho Phòng HCNS. Kết quả đánh giá của Trưởng BP không phải là
kết quả cuối cùng.
