i
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
NGUYỄN TRỌNG ĐẶNG
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA TRƢỜNG ĐẠI
HỌC DÂN LẬP PHƢƠNG ĐÔNG
LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Hà Nội - Năm 2010
ii
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
NGUYỄN TRỌNG ĐẶNG
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA TRƢỜNG ĐẠI
HỌC DÂN LẬP PHƢƠNG ĐÔNG
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60 34 05
LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH
: TS. Nguyễn Khắc Bình
Hà Nội - Năm 2010
i
LỜI CAM ĐOAN
Tác giả luận văn
Nguyễn Trọng Đặng
ii
LỜI CẢM ƠN
.TS Hoàng Kim
-
-
-
tôi
này.
Xin trân trọng cảm ơn!
iii
MỤC LỤC
i
ii
iii
vi
vii
viii
ix
1
5
5
5
p 7
7
7
9
11
1.2.1.1. Ph 11
16
19
22
28
28
31
iv
36
36
1.3 37
1.3.3- 38
39
39
39
45
50
56
58
58
59
60
2.2.1.3. Công tá 60
67
72
72
74
80
80
82
85
2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan 85
v
86
87
87
87
87
90
91
91
92
96
96
98
3.2.3.
100
tác t
, 101
3.2.5.
105
107
và nhân viên 112
115
116
117
vi
DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ CÁC CHỮ VIẾT TẮT
STT
Ký hiệu
Nghĩa đầy đủ
1
2
3
Công
4
5
NQ
6
QC
7
8
TTg
9
vii
DANH MỤC BẢNG BIỂU
STT
Số hiệu bảng
Tên bảng
Trang
1
Bảng 2.1
50
2
Bảng 2.2
54
3
Bảng 2.3
-2009
66
4
Bảng 2.4.
71
5
Bảng 2.5
75
6
Bảng 2.6
76
7
Bảng 2.7
77
8
Bảng 2.8
78
9
Bảng 3.1
109
10
Bảng 3.2
110
viii
DANH MỤC SƠ ĐỒ
STT
Số hiệu sơ đồ
Tên sơ đồ
Trang
1
Sơ đồ 1.1
10
2
Sơ đồ 1.2
12
3
Sơ đồ 1.3
16
4
Sơ đồ 1.4
20
5
Sơ đồ 1.5
29
6
Sơ đồ 1.6
32
7
Sơ đồ 2.1
46
8
Sơ đồ 3.1
97
ix
DANH MỤC BIỂU ĐỒ VÀ HỘP
STT
Số hiệu biểu đồ
và hộp
Tên biểu đồ và hộp
Trang
1
Biểu đồ 2.1
51
2
Biểu đồ 2.2
51
3
Biểu đồ 2.3
52
4
Biểu đồ 2.4
53
5
Biểu đồ 2.5
55
6
Biểu đồ 2.6
56
7
Hộp 3.1
104
1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
,
ngành G-
.
,
. Tuy nhiên,
:
,
,
con ng.
,
,
.
.
6 sang mô hình
2
6 (2005-2006).
-
TTg ng. N,
-TTg ngày 17/01/2005
.
, Quy chế tổ chức và hoạt động của trường Đại
học Tư thục -TTg ngày 17/4/2009
Ngày 29/5/2006, Phó T
122/2006/QĐ-TTg cho phép 19
và .
nói chung và
h Dân l Phng ng nói riêng,
, tài
Công tác quản trị nhân lực của trường Đại học Dân lập Phương Đông
làm
2. Tình hình nghiên cứu
N
-
-
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
- Phân tích c
qua.
3
-
.
- Rút ra
,
D
.
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
-
D
,
-TTg
- m:
2005 - 2009.
5. Phƣơng pháp nghiên cứu
ôgic, l
so sánh.
6. Những đóng góp mới của luận văn
- Về lý luận:
,
s
.
4
- Về thực tiễn:
và ngu
7. Bố cục của luận văn:
- công tác trong
.
-
.
- Các
c theo h
.
5
CHƢƠNG 1
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NHÂN LỰC TRONG TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP
1.1.
1.1.1. Tổng quan về các trƣờng Đại học Dân lập
-
-
-1998). Tuy nhiên, theo
các -
.
Các c-
.
- ban hành
86/2000/Q-
-
6
. [17]
n
7]
.
7
.
1.1.2. Khái niệm và đặc điểm của quản trị nhân lực trong trƣờng Đại học
Dân lập
1.1.2.1. Khái niệm quản trị nhân lực trong trường đại học
1.1.2.2. Đặc điểm quản trị nhân lực của trường Đại học Dân lập
Trường Đại học Dân lập
86/2000/Q- cho
ai
,
8
+ Tự chủ về công tác quản trị nhân lực:
h
+ Tự chủ trong việc xây dựng cơ chế, chính sách tạo động lực cho
giảng viên, cán bộ và nhân viên:
- có
trì
-
-
-
9
.
+ Chủ động và tự chủ đào tạo và đào tạo lại nhân lực
kinh phí thích
+ Chủ động trong việc ban hành các chính sách
gi
1.2. TRONG
công tác q HDL
10
; ; công tác duy trì nhân
.
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NHÂN LỰC
PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN
CÔNG VIỆC
TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI
LAO ĐỘNG
Sơ đồ 1.1. Quản trị nhân lực trong trường ĐHDL
11
1.2.1. Công tác thu hút nhân lực
1.2.1.1. Phân tích công việc
Phân tích côô
mô ô,
ônô
ô
trình
12
-
ông tin phân tích cô
ó ô
: Thu tô
, phòng ban,
khoa trung tâm, ô ôó).
Sơ đồ 1.2. Lợi ích của phân tích công việc
Tuyển
dụng,
chọn
lựa
nhân
lực
PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
Bản mô tả công việc
Bản tiêu chuẩn công việc
Đào
tạo,
phát
triển
nhân
lực
Đánh
giá
hiệu
quả
làm
việc
Đánh
giá
công
việc
Đãi
ngộ
nhân
lực
13
ô
tích côô
ông tin
phân tích côông
p, t
, có ông
và quan sát.
+ Phỏng vấn
công nhân viên
+ Bảng câu hỏi
nhân viên
viên
14
công vi
cán
+ Quan sát tại nơi làm việc, phép các cán
ô
thôô
ô, giám sát tình hôó.
ô ô ô
+ Bản mô tả công việc, , cách
-
cán
-
-