



 !"#

$%&'()*
+,"#-
./"#-0
Giảng viên hướng dẫn 1 #2324567%89:;%4
824567%854)
Họ và tên sinh viên 1 #8<=895>%8
Mã Sinh Viên 1 ?@ABCD
Chuyên ngành 1 5E%(F9G*%8HIJ%8K5LM(N
Lớp 1 5E%(F9G*%8HIJ%8K5LM(N
Khóa 1 ?@
Hệ 1 8O%856
Hà Nội, tháng 12/ 2011
0
2*%8 P*$% (8QM 8*R% M856$% &'1#8<= 89 5>%8S 2*%8 *$%
1?@ABCD856$% %4)%815E% (F9 G*%8 HIJ%8 K5LM (N0TU15E% (F9
G*%8HIJ%8K5LM(N8VJ1?@R18O%856
Em xin cam đoan chuyên đề này được viết dựa trên tình hình thực tiễn tại
công ty TNHH XNK Kim Long và những số liệu thực tế do các bộ phận,
phòng ban của Công ty cung cấp, kết hợp với những tài liệu em thu thập được
từ các giáo trình, sách tham khảo, báo, tạp chí, các thông tin trên mạng
Internet, các Website của các tổ chức, ban ngành, hiệp hội trong và ngoài
nước đã được em liệt kê đầy đủ trong danh mục tài liệu tham khảo.Từ những
tài liệu này, em đã tổng hợp một cách có chọn lọc sau đó tiến hành đánh giá,
phân tích để hoàn thành chuyên đề thực tập của mình.
Em xin cam đoan chuyên đề không sao chép từ bất kỳ luận văn, luận án

hay chuyên đề nào khác. Toàn bộ kết quả nghiên cứu của chuyên đề chưa
từng được bất cứ ai công bố tại bất cứ công trình nào trước đó. Nếu sai em xin
chịu trách hoàn toàn trách nhiệm và chịu các hình thức kỷ luật của nhà
trường.
2*%8P*$%(8QM8*R%
#8<=895>%8
W0W
WX,33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333P*
WXY33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333P**
WXZ[3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333P***
0\]33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333B
B3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333^
_X,\+,
"#-`0A@@Da
A@BB3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333^
B3B3b ./"#-03333333^
B3B3B35c(Fd%88d%8(8)%8P)U8c((F*e%MfJMg%4(6.5h(%8iUG8j5
*=0I%43333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333^
B3B3A3g8d%8(kM8lMmn=c6K5E%(F9P)M8lM%o%4%8*R=PpMfJ
(q%4mnU8i%33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333?
Mô hình tổ chức bộ máy quản trị 5
B3B3r30s%8PQMG*%8HIJ%8P)&tM&*e==t(8)%4G*%8HIJ%8MfJMg%4
(6.*=0I%433333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333u
1.1.3.1. Lĩnh vực kinh doanh 7
1.1.3.2. Mặt hàng kinh doanh chủ yếu 7
 B3A3 _`+  +, 
"#-`.03333333333333333333333333333333333333333u
 #8v%%)6wxy)=Fz(v=K5J%(F{%4MfJP*RM%|%4MJI8*R5K5EG*%8
HIJ%8%8iUG8j5MfJMg%4(6333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333u
 v=K5J%(F{%4MfJP*RM%|%4MJI8*R5K5EG*%8HIJ%8&:}My)=Fz

(8g%4K5JMcMy}*OM8=)8I<(&n%4%)6&~=y<*M8IMcMM8f(8eG8cM%8J53
856$%&'wx&*w|5(Fd%8m)6McMy}*OM8MfJP*RM%|%4MJI8*R5K5EG*%8
HIJ%8%8iUG8j5MfJMg%4(6.*=0I%4&L*PT*%'%G*%8(NK5LM
H|%•PT*mE%(8|%HIJ%8%48*RU%8iUG8j5•P)%4:;*yJI&n%433333333333333333333u
B3A3B3L*PT*%'%G*%8(NK5LMH|%3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333u
a<(&:}M8*R5K5EMJI(FI%4G*%8HIJ%8%8iUG8j5M8O%8y)(*N(G*R=
%45€%yQM•%45€%()*%456$%Pi(y*R5M8I•S8n*3<I&*'5G*R%M8I%'%
i
G*%8(N(FI%4%:TM%‚=m‚(&:}M%8ƒ%4(*N%mnG8IJ8{MGs(85i((*$%(*N%
(F$%(8N4*T*(q&V%|%4MJI&;*wL%4%8|%H|%•y)=M8I&h(%:TM%4)6
M)%4U8€%P*%8333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333u
aL*PT*HIJ%8%48*RU%8iUG8j5(8d%45€%yQMw„Hp%4y)y:}%4%4I<*(R
m…FJ•(8;*4*J%P)yJI&n%43dPi6•&<(8*R5K5EG*%8HIJ%8%8iUG8j5
MJI4*†U(*N(G*R=&:}M=n(y:}%4yT%%4I<*(RG8g%4M8‡M8IHIJ%8
%48*RU=)Mˆ%M8I%'%G*%8(NK5LMH|%333333333333333333333333333333333333333333333333333333333u
 a8*&<(&:}M8*R5K5EG*%8HIJ%8%8iUG8j5MJIHIJ%8%48*RUwx
G8g%4%4q%4=‰Fn%4(89(F:;%4(*$5(8p%8;Pi6(o%4K5J%8Rm5g%mc%
PT*McM&L*(cM%:TM%4I)*(<I&*'5G*R%=‰Fn%4FJ(89(F:;%4%:TM%4I)*
y)=(o%48n*%8iUG*%8(N(FI%4%:TMPT*(8N4*T*333333333333333333333333333333333333333333C
B3A3A3L*PT*mE%(8|%HIJ%8%48*RU%8iUG8j533333333333333333333333333333333333333C
a*R5K5EG8g%4%8ƒ%4y)(8:TM&IM8h(y:}%4•U8E%c%8(Fd%8&nK5E%yO
=)Mˆ%y)Ph%&'wL%4Mˆ%&L*PT*Mg%4(6.*=0I%43)%48VJ%8iU
G8j5(8:;%4MV4*c(F9yT%•&L*(:}%4K5E%yOP:}(FJ%4I)*m*$%4*T*K5LM
4*J•HIPi6M8‡Mv%=n(wJ*wV(%8…(FI%48I<(&n%4%8iUG8j5wxE%8
8:‰%4(T*wQwL%4Mˆ%MfJMg%4(633333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333C
a*R5K5E(56R(&L*M8O%8y)y}*%85i%&<(&:}My)MŠw‰&e=‰Fn%4G*%8
HIJ%8•(o%456(O%M‹%4%8:(*'=yQMMfJHIJ%8%48*RU(F$%(89(F:;%433333C
B3A3r3L*PT*%4:;*yJI&n%433333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333C
a*R5K5EG*%8HIJ%8m*e58*R%‰y:Š%4P)U8†My}*y)&n%4MŠ&e(8†M
&j6•GOM8(8OM8%4:;*yJI&n%4y)=M8I%4:;*yJI&n%48o%48c*•K5J%(|=

%8*'58Š%&N%8*R5K5E•(FcM8%8*R=MfJ=d%8&L*PT*Mg%4(6P)MV(8e
%4)6M)%4&V%44VU%8*'58Š%M8IwQU8c((F*e%MfJMg%4(633333333333333333333333C
8:Pi6•8*R5K5EG*%8HIJ%8MfJMg%4(6MV(v=K5J%(F{%4&tMm*R(&L*
PT*wQU8c((F*e%MfJMg%4(6P)&L*PT*&h(%:TM3VK56N(&9%8wQ(€%(<*
MfJMg%4(6(F$%(89(F:;%433333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333C
B3r3Œ,\+,
"#-`0A@@DaA@BB333333333C
8*R=PpMfJ=pM%)6y)%48*$%Ml5P)U8|%(OM8McM%8|%(LM8fK5J%
P)G8cM8K5J%E%88:‰%4(T*8*R5K5EG*%8HIJ%8MfJ4*J*&I<%A@@Da
A@BB(q&V%8i%m*N(&:}M%8ƒ%4%8|%(L%)I(cM&n%4(85i%y}*P)%8ƒ%4
%8|%(L%)I4|6mh(y}*M8IP*RM%|%4MJI8*R5K5EG*%8HIJ%8%8iUG8j5
MfJMg%4(63333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333C
B3r3B38|%(LG8cM8K5J%4*J*&I<%A@@DaA@BB3333333333333333333333333333333333333333C
1.3.1.1. Môi trường chính trị- luật pháp giai đoạn 2006-2011 8
1.3.1.2. Tỉ giá hối đoái và tỉ suất ngoại tệ nhập khẩu 10
ii
1.3.1.3. Môi trường kinh tế giai đoạn 2006-2011 12
1.3.1.4. Môi trường cạnh tranh 14
B3r3A38|%(LM8fK5J%4*J*&I<%A@@DaA@BB333333333333333333333333333333333333333333B^
1.3.2.1. Tiềm lực tài chính của công ty giai đoạn 2006-2011 14
1.3.2.2. Nguồn nhân lực của công ty 15
1.3.2.3. Cơ sở vật chất của công ty 15
!+,"#-
.`.0A@@DaA@BB
3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333BD
 A3B3!+,"#
-.`0A@@DaA@BB33333333BD
A3B3B3d%88d%8%8iUG8j5*%I•MfJMg%4(64*J*&I<%A@@DaA@B@33333333BD
2.1.1.1. Thị trường nhập khẩu 16
2.1.1.2. Mặt hàng nhập khẩu 18

2.1.1.3. Kết quả trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty
XNK Kim Long giai đoạn 2006-2011 19
A3B3A3cMm*R%U8cU=)Mg%4(6w„Hp%4%|%4MJI8*R5K5EG*%8HIJ%8
MfJMg%4(64*J*&I<%A@@DaA@BB3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333AB
2.1.2.1. Các biện pháp nhằm tăng thu từ nhập khẩu inox giai đoạn
2006-2011 21
2.1.2.2. Các biện pháp nhằm giảm chi phí bất hợp lí trong nhập khẩu
của công ty giai đoạn 2006-2011 24
 A3A3X•#,X+,"#
-`0A@@DaA@BB3333333333333333333AD
A3A3B3cMM8‡(*$5&9%8y:}%433333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333AD
2.2.1.1. Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng quát 26
2.2.1.2. Tỉ suất lợi nhuận nhập khẩu 27
2.2.1.3. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 28
2.2.1.4. Năng suất lao động 29
A3A3A38‡(*$5&9%8(O%833333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333r@
iii
 A3r3XX + +,
"#-.`.0
A@@DaA@BB3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333rB
A3r3B38ƒ%4:5&*e=(FI%4P*RM%|%4MJI8*R5K5EG*%8HIJ%8%8iU
G8j5*%I•MfJMg%4(64*J*&I<%A@@DaA@BB3333333333333333333333333333333333333333333333rB
A3r3A38ƒ%4(€%(<*P)8<%M8N(FI%4P*RM%|%4MJI8*R5K5EG*%8
HIJ%8MfJMg%4(6*=0I%44*J*&I<%A@@DaA@BB3333333333333333333333333333333333rA
A3r3r3456$%%8|%MfJ%8ƒ%4(€%(<*(FI%4P*RM%|%4MJI8*R5K5E
G*%8HIJ%8333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333rr
2.3.3.1. Nguyên nhân chủ quan 33
2.3.3.2. Nguyên nhân khách quan 33
2Ž•,#X#+,
"#-.`.0•

•A@B?333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333r?
 r3B3!ŒXZ#‘
++,"#-.`
.0•A@B?3333333333333333333333333333333r?
r3B3B38ƒ%4(85i%y}*M8IP*RM%|%4MJI8*R5K5EG*%8HIJ%8%8iU
G8j5MfJMg%4(6.*=0I%4(T*%o=A@B?3333333333333333333333333r?
r3B3A3h(y}*&L*PT*P*RM%|%4MJI8*R5K5EG*%8HIJ%8%8iUG8j5MfJ
Mg%4(6.*=0I%4(T*%o=A@B?333333333333333333333333333333333333333333ru
 r3A3Ž•+,"#
-.0••A@B?33333333333rC
r3r32,#X#++,
"#-.`.0•
•A@B?333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333rC
r3r3B3*E*U8cU(qU8OJMg%4(63333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333rC
3.3.1.1. Tăng vốn để mở rộng kinh doanh 38
3.3.1.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty 39
r3r3A3n(wLG*N%%489PT*%8)%:TM33333333333333333333333333333333333333333333333333333333^@
0"3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333^A
W0+,33333333333333333333333333333333333333333333333333333333^r
iv
BB3g%4w5h(wE%•5h((8’UG8g%44‡MfJ/%&nH:(8qJP)I%o=A@BA333^r
v
WX,
2 n*H5%4 2L
(FJ%4
1.1 Danh mục thuế xuất khẩu mặt hàng sắt thép phế liệu năm 2010 10
1.2 Tình hình diễn biến giá cả tại VN giai đoạn 2007-2010 11
2.1 Cơ cấu thị trường nhập khẩu của công ty giai đoạn 2006-2010 17
2.2 Tỉ trọng mặt hàng nhập khẩu của công ty giai đoạn 2006-2010 18
2.3

Tỉ trọng các hình thức nhập khẩu giai đoạn 2006-2010
25
2.4
Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tổng quát giai đoạn 2006-2011
26
2.5 Tỉ suất lợi nhuận nhập khẩu giai đoạn 2006-2010 28
2.6 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động giai đoạn 2006-2010 29
2.7 Năng suất lao động của công ty giai đoạn 2006-2010 30
2.8 Tình hình thực hiện nghĩa vụ với nhà nước giai đoạn 2006- 2010 31
3.1 Các cam kết thuế ngành thép 36
vi
WXY
2 n*H5%4 2L
(FJ%4
1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty XNK Kim Long 6
1.2 Diễn biến lãi suất và lạm phát giai đoạn 1995-2010 12
1.3 Xuất nhập khẩu của VN giai đoạn 2008-2010 13
1.4 Doanh thu và lợi nhuận của công ty Kim Long giai đoạn 2006-
2010
15
2.1 Kim ngạch nhập khẩu của công ty giai đoạn 2006- 2010 19
2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2006-2010 20
2.3 Mức tiêu thụ inox bình quân đầu người tại VN giai đoạn 2006-
2009
22
2.4 Thị phần của công ty theo miền năm 2006 và năm 2010 23
3.1 Thị phần tiêu thụ của các nhà cung cấp thép tại VN 37
vii
WXZ[
2 $%P*N((‚( $%&v6&f “%48sJ

1 WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại thế giới
2 XNK Xuất nhập khẩu
3 TNHH Trách nhiệm hữu hạn
4 HQNK Hiệu quả nhập khẩu
5 ASEAN Association of Southeast
Asian Nations
Hiệp hội các Quốc gia Đông
Nam Á
viii
0\]
B3O%8MhU(8*N(MfJ&'()*
Trong một vài thập kỉ trở lại đây, xu hướng toàn cầu hóa đang diễn ra rất
mạnh, với việc hình thành và ra đời của nhiều liên minh, liên kết mang tính khu
vực và toàn cầu. Việc này đã góp phần làm tăng hoạt động kinh doanh buôn bán
và đầu tư giữa các quốc gia. Hòa vào xu thế chung của thế giới, nước ta đã có
chủ trương mở cửa kinh tế với các nước trên thế giới. Các loại hàng hóa được
xuất, nhập khẩu nhiều hơn (thể hiện qua kim ngạch xuất nhập khẩu tăng qua các
năm). Nước ta là một nước đang phát triển nên thế mạnh xuất khẩu chủ yếu là
các mặt hàng nông nghiệp, các sản phẩm công nghiệp nhẹ như: may mặc, da
giày, …Và nhập khẩu các mặt hàng công nghiệp nặng, kĩ thuật cao như: máy
móc, linh kiện điện tử, sắt thép…để phục vụ cho quá trình công nghiệp hóa, hiện
đại hóa đất nước.
Trong các mặt hàng nhập khẩu hiện nay của nước ta còn khá nhiều mặt hàng
phụ thuộc chủ yếu vào nước ngoài. Cụ thể như việc nhập khẩu sắt thép, inox của
nước ta trong 7 tháng đầu năm 2011 đã tăng 16,7% so với cùng kì năm ngoái
trong khi trước đó khoảng một năm thì chúng ta vẫn đang ứ đọng nhiều trong
các nhà máy sản xuất thép. Chính vì vậy, em đã quyết định chọn Công ty Xuất
nhập khẩu Kim Long để viết chuyên đề thực tập. Công ty XNK Kim Long
chuyên nhập khẩu các mặt hàng inox để phân phối cho thị trường trong nước.
Với những chiến lược và chính sách kinh doanh đúng đắn, công ty đã có những

bước phát triển nhanh chóng và hiện là một doanh nghiệp rất có uy tín trong lĩnh
vực này. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã đạt được thì vẫn còn tồn tại rất
nhiều những hạn chế và bất cập trong các hoạt động kinh doanh nhập khẩu của
công ty. Xuất phát từ thực tế đó, em đã chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả kinh
doanh nhập khẩu tại công ty XNK Kim Long” làm chuyên đề thực tập của
mình.
Để có thể hoàn thành chuyên đề này, em xin gửi lời cám ơn chân thành nhất
đến cô giáo hướng dẫn, PGS.TS Nguyễn Thị Hường và Ths Nguyễn Thu Ngà đã
tận tình chỉ dạy và hướng dẫn em trong việc viết chuyên đề, chị Đinh Thị Bích
Liên giám đốc công ty, Chị Phan Hồng Thúy phó giám đốc kinh doanh và các
anh chị nhân viên trong công ty đã nhiệt tình giúp đỡ em trong việc thu thập số
liệu, bổ sung kiến thức nghiệp vụ xuất nhập khẩu cho em để em có thể hoàn
thành chuyên đề này.
Nhưng do kiến thức chưa sâu và thời gian nghiên cứu hạn chế nên chuyên đề
không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được những góp ý của thầy
cô, các anh chị trong công ty để em có thể hoàn thiện chuyên đề tốt hơn nữa.
Em xin chân thành cám ơn!
1
A3pM&OM8P)%8*R=Pp%48*$%Ml5MfJ&'()*
2.1. Mục đích nghiên cứu của đề tài là
Mục đích nghiên cứu của đề tài là đề xuất và kiến nghị những giải pháp
nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu của công ty TNHH XNK
Kim Long tới năm 2015.
2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài
Để hoàn thành mục đích trên, nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài là trong từng
chương phải làm rõ và trả lời được những câu hỏi sau:
8:Š%4BMv%(FEy;*&:}MMcMM|58…*wJ51
-Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH XNK Kim Long như
thế nào?
- Cơ cấu phòng ban của công ty được tổ chức như thế nào và lĩnh vực kinh

doanh của công ty là gì ?
- Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty là gì?
Vai trò thể hiện với từng chủ thể kinh tế như thế nào?
- Những nhân tố nào ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty và
chúng tác động theo hướng nào trong giai đoạn 2006-2011? Thuận lợi hay bất
lợi?
8:Š%4AMv%(FEy;*&:}MMcMM|58…*wJ51
- Tình hình kinh doanh nhập khẩu của công ty XNK Kim Long giai đoạn
2006-2011 như thế nào?
- Những kết quả công ty đã đạt được trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu
giai đoạn 2006-2011 là gì?
- Những biện pháp mà công ty sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh
nhập khẩu giai đoạn 2006-2011 là gì?
- Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty trong giai đoạn 2006-2011
được đo bằng những chỉ tiêu nào?
- Những ưu điểm, tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động
nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2006-2011 là gì?
8:Š%4rMv%(FEy;*&:}MMcMM|58…*wJ51
aGiai đoạn từ nay đến năm 2015 có những thuận lợi và bất lợi gì cho việc
nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty XNK Kim Long ?
- Công ty đặt ra những mục tiêu nào để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong
giai đoạn từ nay tới năm 2015?
- Nhằm đạt được những mục tiêu đã đề ra từ nay tới năm 2015, công ty cần
thực hiện những giải pháp nào và có những kiến nghị gì tới nhà nước để nâng
cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.
2
r3L*(:}%4P)U8<=P*%48*$%Ml5MfJM856$%&'
- Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề: Các hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả
kinh doanh nhập khẩu của công ty XNK Kim Long trên giác độ doanh nghiệp.
- Phạm vi nghiên cứu của chuyên đề:

+ Thời gian: Chuyên đề sử dụng số liệu để phân tích trong giai đoạn 2006-
2011 và định hướng phát triển đến năm 2015.
+ Không gian: Chuyên đề tập trung nghiên cứu hoạt động nâng cao hiệu quả
kinh doanh nhập khẩu của công ty Kim Long tại thị trường Việt Nam.
^. N(Mh5MfJM856$%&'
Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, dựa trên nhiệm vụ
nghiên cứu của từng chương nội dung chính của chuyên đề gồm có 3 phần sau:
8:Š%4B1 J*(FˆP)McM%8|%(LE%88:‰%4&N%8*R5K5EG*%8HIJ%8
%8iUG8j5MfJMg%4(6*=0I%44*J*&I<%A@@DaA@BB.
8:Š%4A18QM(F<%4%|%4MJI8*R5K5EG*%8HIJ%8%8iUG8j5*%I•MfJ
Mg%4(6.*=0I%44*J*&I<%A@@DaA@BB3
8:Š%4r1n(wL&9%88:T%4P)4*E*U8cU%|%4MJI8*R5K5EG*%8HIJ%8
%8iUG8j5*%I•MfJMg%4(6.*=0I%4(T*%o=A@B?3
3
B
_X,\+,
"#-`0
A@@DaA@BB
Mục tiêu của chương 1 nhằm giới thiệu khái quát về công ty TNHH XNK
Kim Long đồng thời tìm hiểu vai trò và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến
hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty giai đoạn 2006-2011 để làm rõ
nhân tố nào ảnh hưởng thuận lợi hay khó khăn đến hiệu quả kinh doanh nhập
khẩu của công ty.
Như vậy, để đạt được mục tiêu trên thì chương 1 cần thực hiện được những
nhiệm vụ cụ thể sau:
(1) Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty Kim Long. Trả
lời câu hỏi: Quá trình hình thành và phát triển của công ty Kim Long như thế
nào?
(2) Trình bày khái quát chức năng và nhiệm vụ chính của công ty. Trả lời
câu hỏi: Chức năng và nhiệm vụ chính của công ty là gì?Cơ cấu phòng ban của

công ty được tổ chức như thế nào?
(3) Trình bày vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với công ty
nói chung và các chủ thể kinh tế nói riêng. Trả lời câu hỏi: Vai trò của việc
nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty là gì? Vai trò thể hiện với
từng chủ thể kinh tế như thế nào?
(4) Phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nâng cao hiệu quả
kinh doanh của công ty giai đoạn 2008-2011. Trả lời câu hỏi: Những nhân tố
nào ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty và chúng tác động đến
hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty theo hướng nào trong giai đoạn
2006-2011?
Kết cấu của chương 1 gồm 2 phần chính: (1.1) Giới thiệu tổng quan về công
ty TNHH XNK Kim Long và (1.2) Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh
doanh của công ty XNK Kim Long. (1.3) Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu
quả kinh doanh nhập khẩu của công ty trong giai đoạn 2006-2011.
B3B3b ./"#-0
B3B3B35c(Fd%88d%8(8)%8P)U8c((F*e%MfJMg%4(6.5h(%8iUG8j5*=
0I%4
aTên công ty
”Tên đầy đủ bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH HAI THÀNH VIÊN XUẤT
NHẬP KHẨU KIM LONG
+ Tên giao dịch bằng tiếng Việt: CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU KIM
LONG
+ Tên giao dịch bằng tiếng Anh: KIMLONG IMPEX CO., LTD.
4
+ Điện thoại: 04 8 736177/ 6 647242
+ Fax: 04 8 736167/ 6 646735
- Địa chỉ trụ sở chính
Số 29 Ngõ Văn Chương, Đống Đa, Hà Nội. Văn phòng giao dịch: Số 985
Giải Phóng, Giáp Bát, Hà Nội.
- Quá trình hình thành và phát triển

Công ty XNK Kim Long được thành lập ngày 31 tháng 12 năm 2004 theo
quyết định số 3605/QĐ/KHĐT.
Giai đoạn đầu mới thành lập công ty chỉ có trụ sở chính ở số 29 Ngõ Văn
Chương, Đống Đa, Hà Nội và văn phòng giao dịch ở 985 Giải Phóng. Qua một
thời gian hoạt động do yêu cầu mở rộng kinh doanh. Năm 2006, công ty mở
thêm hệ thống của hàng ở 497 Nguyễn Văn Cừ, Gia Lâm và hệ thống kho ở
Quán Gánh.
Với số vốn thành lập ban đầu là 800.000.000 VNĐ đến năm 2006 công ty
tăng lên 1000.000.000 VNĐ để đáp ứng cho việc mở rộng quy mô kinh doanh
và mua sắm phương tiện vận tải.
Ban đầu thành lập chỉ có 8 nhân viên quy mô nhỏ chưa phân thành cơ cấu rõ
ràng. Đến năm 2007, công ty đã tuyển thêm nâng số nhân viên lên 12 người và
đến nay (năm 2011) số nhân viên là 15 người. Từ chỗ chưa có cơ cấu rõ ràng
đến nay công ty đã có đầy đủ các phòng ban như: phòng kinh doanh, phòng tài
chính- kế toán, phòng xuất nhập khẩu, bộ phận kho.
Như vậy, sau 7 năm thành lập cùng với sự phát triển của nền kinh tế công ty
Kim Long đã tạo dựng được cơ sở vững chắc, mở rộng quy mô hoạt động đây
chính là nền tảng giúp công ty ngày càng phát triển nâng cao uy tín trong lĩnh
vực kinh doanh inox tại thị trường Việt Nam.
B3B3A3g8d%8(kM8lMmn=c6K5E%(F9P)M8lM%o%4%8*R=PpMfJ(q%4mn
U8i%3
Mô hình tổ chức bộ máy quản trị
Công ty XNK Kim Long là một công ty tư nhân nhỏ vì vậy cơ cấu bộ máy tổ
chức của công ty khá đơn giản. Đứng đầu là Giám Đốc sau đó đến Phó Giám
Đốc và các bộ phận phòng ban chức năng chịu trách nhiệm tham mưu cho Phó
Giám đốc các vấn đề của công ty.
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
- Giám đốc: Là người chỉ huy cao nhất trong công ty , có nhiệm vụ quản lí toàn
diện các vấn đề của công ty. Giám đốc có nhiệm vụ: cùng với phó giám đốc
hoạch định chiến lược phát triển của công ty, quyết định các vấn đề liên quan

đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ( cơ cấu tổ chức, phương án đầu
tư, sản xuất, ký kết hợp đồng…), đại diện cho công ty để giao dịch với các cơ
quan nhà nước, các tổ chức kinh tế.
5
Hình 1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty XNK Kim Long
- Phó giám đốc: là người giúp việc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc những
nhiệm vụ được phân công và ủy quyền. Phó giám đốc tổ chức triển khai các
quyết định của Giám đốc tới các phòng ban trực thuộc do mình quản lí: Phòng
kinh doanh, phòng xuất nhập khẩu, phòng tài chính kế toán, bộ phận kho
- Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ lập kế hoạch kinh doanh, các chỉ tiêu cho
Phó giám đốc tham khảo trình lên giám đốc. Đồng thời phụ trách việc kinh
doanh của công ty và báo cáo lên phó giám đốc.
- Phòng xuất nhập khẩu: có chức năng là tham mưu cho giám đốc về các hoạt
động kinh doanh quốc tế. Chịu trách nhiệm nghiên cứu các vấn đề liên quan đến
hoạt động nhập khẩu của công ty như: nghiên cứu thị trường trong nước và nước
ngoài, giao dịch với đối tác nhập khẩu, làm các thủ tục hải quan giao nhận hàng
hóa và báo cáo với ban giám đốc.
6
Giám đốc
Phó giám
đốc
Phòng
kinh
doanh
Phòng tài
chính kế
toán
Phòng
xuất nhập
khẩu

Bộ phận
kho
Cửa hàng
số 1
Cửa hàng
số 2
- Phòng tài chính- kế toán: Chịu trách nhiệm về toàn bộ vốn phục vụ cho mọi
hoạt động của công ty, đảm bảo việc thực hiện các chỉ tiêu tài chính, kế hoạch,
lợi nhuận. Quản lí quỹ của công ty và thực hiện chế độ hạch toán kinh tế tháng,
quý, năm.
- Bộ phận kho: phụ trách việc quản lí hàng hóa, ghi chép đầy đủ khối lượng
hàng xuất, hàng nhập trong ngày để đến cuối tháng báo cáo với phó giám đốc.
B3B3r30s%8PQMG*%8HIJ%8P)&tM&*e==t(8)%4G*%8HIJ%8MfJMg%4(6
.*=0I%43
1.1.3.1. Lĩnh vực kinh doanh
Công ty XNK Kim Long hoạt động trong lĩnh vực thương mại. Chức năng chính
của công ty là nhập khẩu các mặt hàng inox ở thị trường nước ngoài để cung
cấp, phân phối cho thị trường trong nước. Thị trường đầu ra của công ty chủ yếu
là ở Miền Bắc và Miền Nam. Đối tượng khách hàng mà công ty hướng đến là
các nhà máy, cơ sở tư nhân, các công ty chuyên sản xuất các mặt hàng đồ gia
dụng, cơ khí chính xác, đồ trang trí, các công trình xây dựng.
1.1.3.2. Mặt hàng kinh doanh chủ yếu
Công ty Kim Long là nhà cung cấp chuyên nghiệp các mặt hàng dây và cây thép
đặc không gỉ, tấm cuộn cán nguội thép không gỉ, inox lò xo, thép dụng cụ, thép
đặc chủng và vật liệu hàn. Các sản phẩm của công ty kinh doanh được nhập
khẩu trực tiếp từ các nước có nền công nghiệp luyện kim phát triển tại Châu Âu,
Bắc Mỹ và Châu Á và được sản xuất trên dây chuyền hiện đại đạt tiêu chuẩn
quốc tế.
B3A3_`++,"#
-`.0

Phần này sẽ làm rõ tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
nhập khẩu của công ty.
Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh được làm rõ thông
qua các lợi ích mà hoạt động này đem lại cho các chủ thể khác nhau. Chuyên đề
sẽ đi sâu trình bày các lợi ích của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
của công ty XNK Kim Long đối với nền kinh tế quốc dân, với bản thân doanh
nghiệp nhập khẩu, và người lao động.
B3A3B3L*PT*%'%G*%8(NK5LMH|%
- Đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh nhập khẩuchính là tiết kiệm nguồn
lực, nguồn tài nguyên vật liệu cho xã hội. Tạo điều kiện cho nền kinh tế trong
nước nắm bắt được những tiến bộ khoa học kĩ thuật tiên tiến trên thế giới từ đó
nâng cao đời sống nhân dân, làm cho đất nước ngày càng phồn vinh.
- Đối với doanh nghiệp nhập khẩu thì nguồn lực sử dụng là lượng ngoại tệ bỏ ra,
thời gian và lao động. Vì vậy, đạt hiệu quả kinh doanh nhập khẩu cao giúp tiết
kiệm được một lượng lớn ngoại tệ không chỉ cho doanh nghiệp mà còn cho nền
kinh tế quốc dân.
7
- Khi đạt được hiệu quả kinh doanh nhập khẩu cao doanh nghiệp sẽ không
ngừng mở rộng thị trường tiêu thụ nhờ vậy tăng quan hệ buôn bán với các đối
tác nước ngoài tạo điều kiện mở rộng ra thị trường nước ngoài làm tăng hội
nhập kinh tế trong nước với thế giới.
B3A3A3L*PT*mE%(8|%HIJ%8%48*RU%8iUG8j5
aHiệu quả không những làthước đo chất lượng, phản ánh trình độ quản lí mà
còn là vấn đề sống còn đối với công ty XNK Kim Long. Hàng hóa nhập khẩu
thường có giá trị lớn, đối tượng quản lí vượt ra ngoài biên giới quốc gia, do vậy
chỉ cần một sai sót nhỏ trong hoạt động nhập khẩu sẽ ảnh hưởng tới sự sống còn
của công ty.
a Hiệu quả tuyệt đối chính là lợi nhuận đạt được là cơ sở để mở rộng kinh doanh,
tăng uy tín cũng như tiềm lực của doanh nghiệp trên thị trường.
B3A3r3L*PT*%4:;*yJI&n%4

- Hiệu quả kinh doanh biểu hiện ở lương và phúc lợi là động cơ để thúc đẩy,
kích thích người lao động làm cho người lao động hăng hái, quan tâm nhiều hơn
đến hiệu quả, trách nhiệm của mình đối với công ty và có thể ngày càng đóng
góp nhiều hơn cho sự phát triển của công ty.
 Như vậy, hiệu quả kinh doanh của công ty có tầm quan trọng đặc biệt đối
với sự phát triển của công ty và đối với đất nước. Nó quyết định sự tồn tại của
công ty trên thị trường.
B3r3Œ,\+,
"#-`0A@@DaA@BB
Mục tiêu của mục này là phân tích làm rõ các nhân tố ảnh hưởng và cơ chế
tác động của từng nhân tố tới hiệu quả kinh doanh của công ty Kim Long trong
giai đoạn 2006-2011.
Nhiệm vụ của mục này là nghiên cứu và phân tích các nhân tố chủ quan và
khách quan ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của DN giai đoạn 2006-2011 từ
đó nhận biết được những nhân tố nào tác động thuận lợi và những nhân tố nào
gây bất lợi cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty.
B3r3B38|%(L khách K5J%4*J*&I<n 2006-2011
1.3.1.1. Môi trường chính trị- luật pháp giai đoạn 2006-2011
1.3.1.1.1. Môi trường chính trị
- Môi trường chính trị trong nước giai đoạn 2006-2011 được đánh giá là ổn
định , tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
của công ty.
- Môi trường chính trị thế giới giai đoạn 2006- 2010 điễn ra tương đối ổn định,
tạo điều kiện thuận lơi cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của
công ty. Tuy nhiên, trong năm 2011 chính trị thế giới có nhiều bất ổn như biến
động chính trị diễn ra ở Bắc Phi, Trung Ðông ngày càng lan rộng ảnh hưởng
đến hầu hết các quốc gia trên thế giới điều này làm tăng chi phí cho các hoạt
động xuất nhập khẩu do giá dầu tăng dẫn đến chi phí vận chuyển tăng từ đó làm
8
giảm lợi nhuận trong hoạt động xuất nhập khẩu. Đây là bất lợi đối với việc nâng

cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
1.3.1.1.2. Môi trường luật pháp
- Ngành kinh doanh nhập khẩu chịu sự điều chỉnh của nhiều nguồn luật: luật
trong nước, luật của các nước bạn hàng và luật pháp quốc tế.
- Trong giai đoạn 2006-2011, Chính phủ và Bộ tài chính đã ban hành nhiều văn
bản pháp luật quy định hoặc sửa đổi, hướng dẫn thi hành, thực hiện các văn bản
pháp luật đã có trong lĩnh vực liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu.Cụ thể
như:
+ Quyết định số 41/2007/QĐ- BTC ban hành ngày 31/5/2007 được sửa đổi
bổ sung thành thông tư số 77/2010/TT-BTC ban hành này 18/5/2010 quy định
biểu thuế nhập khẩu ưu đãi đặc biệt của VN để thực hiện khu vực Mậu dịch tự
do ASEAN- Hàn Quốc giai đoạn 2010-2011 (viết tắt là thuế suất AKFTA) .
Thông tư này ban hành giúp cho công ty Kim Long giảm được chi phí thuế
nhập khẩu mặt hàng inox từ thị trường Hàn Quốc từ đó tạo thuận lợi cho việc
nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty vì Hàn Quốc là một trong
những thị trường nhập khẩu chủ yếu của công ty.
+ Quyết định 1171/QĐ-TCHQ ngày 15/6/2009 của Tổng cục Hải quan về
việc ban hành quy trình thủ tục hải quan đối với hàng hoá xuất khẩu, nhập khẩu
thương mại trong đó hướng dẫn quy trình thủ tục hải quan cụ thể đối với hoạt
động xuất nhập khẩu giúp các doanh nghiệp XNK tiết kiệm thời gian, chi phí
trong quy trình nhập khẩu, tạo điều kiện thuận lợi nâng cao hiệu quả kinh doanh
của công ty.
+ Thông tư số 22/2010/TT-BCT ngày 20 tháng 5 năm 2010 và Thông tư số
31/2010/TT-BCT ngày 27 tháng 7 năm 2010 của Bộ trưởng Bộ Công Thương.
Gia hạn việc áp dụng Giấy phép nhập khẩu tự động đối với một số sản phẩm
thép điều này làm giảm quy trình nhập khẩu giúp công ty tiết kiệm chi phí cho
việc nhập khẩu, tạo thuận lợi cho việc nâng cao hiệu quả của công ty.
+ Thông tư số 95/2011/TT-BTC của Bộ Tài chính quy định sửa đổi mức
thuế suất thuế xuất khẩu mặt hàng sắt thép phế liệu, phế thải thuộc nhóm 7204
tại Biểu thuế xuất khẩu theo Danh mục mặt hàng chịu thuế như sau:

o Đối với hàng hóa là sắt thép phế liệu, phế thải (trừ phoi tiện, phoi bào,
bụi xẻ, mùn mạt giũa, bột nghiền, bột đẽo của thép, đã hoặc chưa được ép
thành khối hay đóng thành kiện, bánh, bó) thì mức thuế suất áp dụng là 0%
o Đối với hàng hóa là bằng thép không gỉ thì mức thuế suất áp dụng mới
là 15% thuộc nhóm 7024 và phân nhóm 21. Như vậy, mức thuế suất áp dụng
với thép không gỉ vẫn còn khá cao.
o Đối với các loại hàng hóa khác trong nhóm này thì mức thuế suất áp
dụng là 22%.
Ta có thể nhìn cụ thể biểu thuế suất áp dụng cho các loại hàng hóa thuộc nhóm
7024 qua bảng dưới đây.
9
E%4B3B1J%8=pM(85N•5h(G8j5=t(8)%4w‚((8’UU8Ny*R5%o=A@B@
STT Mô tả hàng hoá Thuộc các nhóm, phân
nhóm
Thuế suất (%)
1 Sắt thép phế liệu, phế thải (trừ
phoi tiện, phoi bào, bụi xẻ, mùn
mạt giũa, bột nghiền, bột đẽo
của thép, đã hoặc chưa được ép
thành khối hay đóng thành
kiện, bánh, bó).
2 Bằng thép không gỉ 7204 21 00 00 15%
3 Loại khác 7204 22%
(Nguồn: />muc-thue-suat-thue-xuat-khau-mat-hang-sat-thep-vb126229t23.aspx)
Như vậy môi trường luật pháp vừa tạo ra thuận lợi nhưng vẫn tồn tại những bất
lợi cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, đó là:
+ Thuận lợi: Việc ban hành và hoàn hoàn thiện các điều luật liên quan hoạt
động nhập khẩu và các sản phẩm thép không gỉ (inox) với các quy định rõ ràng
và chi tiết hơn giúp công ty có căn cứ cụ thể để thực hiện hoạt động nhập khẩu
từ đó tiết kiệm thời gian và chi phí cho hoạt động nhập khẩu, tạo điều kiện

thuận lợi nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
+ Bất lợi: Tuy nhiên trong giai đoạn này có nhiều văn bản pháp luật được
ban hành dẫn đến chồng chéo, chưa thống nhất giữa các điều luật với nhau việc
áp dụng vào thực tế còn nhiều bất hợp lí gây khó khăn cho công ty trong việc
tiến hành hoạt động nhập khẩu của mình làm ảnh hưởng bất lợi đến việc nâng
cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty.
1.3.1.2. Tỉ giá hối đoái và tỉ suất ngoại tệ nhập khẩu
Tỉ giá hối đoái giữa ngoại tệ và VNĐ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động nhập
khẩu của công ty. Cụ thể:
- Tình hình lạm phát: Năm 2010 là năm thứ ba trong vòng 5 năm trở lại đây
tốc độ lạm phát của Việt Nam vượt mức một con số. Chỉ số giá tiêu dùng năm
2010 tăng tới 11,75%. Trong khi chỉ số giá tăng ở mức hai con số, chỉ số giá đô
la Mỹ tiếp tục tụt hậu so với chỉ số giá chung cho thấy áp lực lên giá tiền đồng
so với đô la Mỹ kể từ năm 2004 đã chưa được giải quyết đáng kể trong năm
2010
Chỉ số giá tiêu dùng năm 2008 tăng cao đạt mức 19,89 do năm 2008 chịu
ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Nền kinh tế Việt Nam phải
chứng kiến sự gia tăng của mức lạm phát. Chỉ số giá bình quân tăng 22,97 gấp
10
2,7 lần so với năm 2007. Tuy nhiên, mức độ gia tăng lạm phát năm 2009 đã
phần nào chững lại và giảm bớt trong nửa đầu năm 2010 nhưng vẫn cao. Lạm
phát cao đẩy giá cả các mặt hàng tăng dẫn đến cùng một lượng hàng hóa như cũ
nhưng chúng ta phải trả nhiều tiền hơn so với trước. Đồng thời lạm phát cao
khiến đồng nội tệ giảm giá so với động ngoại tệ dẫn đến chênh lệch về giá bán
trong nước với giá nhập khẩu. Điều này gây bất lợi đối với việc nâng cao hiệu
quả kinh doanh của công ty.
Như vậy, mức lạm phát trong giai đoạn 2007-2010 khá cao luôn duy trì ở
mức hai con số. Ta có thể thấy qua bảng biễn biến tình hình giá cả tại VN giai
đoạn 2007-2010 dưới đây:
E%4B3A1d%88d%8H*7%m*N%4*cME(<*4*J*&I<%A@@uaA@B@

Năm
Chỉ tiêu
A@@u A@@C A@@• A@B@
Chỉ số giá tiêu dùng 12,63 19,89 6,52 11,75
Trong đó: lương thực, thực phẩm 18,92 31,86 5,78 17,96
Chỉ số giá bình quân 8,32 22,97 6,88 9,19
Chỉ số giá đô la Mỹ -0,03 6,31 10,7 9,68
Chỉ số giá vàng 27,35 6,83 64,32 30
(Nguồn: Báo cáo KTXH hàng tháng, TCTK (2011a))
- Trong giai đoạn 2006-2011 các ngân hàng đua nhau tăng lãi suất vì thế đã
đẩy lãi suất cho vay lên rất cao ( từ 12%/năm vào năm 2007 lên 22% vào năm
2011) khiến cho nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn. Phần lớn nguồn vốn kinh
doanh của công ty là vốn vay khi ngân hàng tăng lãi suất cho vay khối doanh
nghiệp đã làm tăng chi phí hoạt động tài chính của công ty gây bất lợi cho việc
nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Nếu so với lạm phát thì lãi suất tiền gửi ngân hàng (đối với cá nhân) năm
2010 vẫn tiếp tục thực dương và mức độ thực dương cao hơn so với bình quân
giai đoạn 2004-2009 điều này ảnh hưởng đến tốc độ tăng trưởng kinh tế gây bất
lợi cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Tỉ giá mua bán ngoại tệ tại các ngân hàng thương mại luôn ở mức kịch
trần. Trong giai đoạn 2006-2011 trung bình cứ mỗi năm ngân hàng lại có 2 lần
điều chỉnh tỉ giá nhưng vấn đề khan hiếm ngoại tệ vẫn chưa được giải quyết triệt
để. Do mức lạm phát trong năm 2010 lớn lên tiền đồng tiếp tục lên giá theo tỉ
giá chính thức làm ảnh hưởng đến việc quy đổi tiền tệ giữa giá mua bán trong
các đơn hàng nhập khẩu của công ty. Điều này gây bất lợi cho việc nâng cao
hiệu quả kinh doanh của công ty.
11
Nguồn: Asian Development Bank (2010), Cổng thông tin Ngân Hàng Bán Lẻ (2011)
d%8B3A1*7%m*N%yS*w5h(P)y<=U8c(4*J*&I<%B••?aA@B@
Như vậy, mức lãi suất trong giai đoạn 2008-2010 tương đối cao so với các

giai đoạn trước đó. Nhìn vào hình 1.2 ta có thể thấy mức lãi suất huy động tại
các ngân hàng trên 10% đặc biệt cuối năm 2010 mức lãi suất lên tới 14%. Lãi
suất cho vay do đó mà cũng bị đẩy lên cao cuối năm 2010 mức lãi suất cho vay
lên tới 22% điều này gây ảnh hưởng việc huy động vốn của công ty gây bất lợi
cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
1.3.1.3. Môi trường kinh tế giai đoạn 2006-2011
- Kinh tế thế giới:
Khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008 bắt đầu từ Mỹ ảnh hưởng tới hầu hết
các quốc gia trên thế giới làm cho nền kinh tế thế giới và các quốc gia bị suy
thoái nghiêm trọng . Khắp thế giới dường như chỉ tồn tại hai từ “lạm phát”. Lạm
phát tại những quốc gia thuộc khu vực sử dụng đồng Euro đạt mức cao kỷ lục
trong lịch sử. Tại châu Á, lạm phát đã lên tới 7,5% - gần bằng mức cao nhất
trong 9 năm qua và cao gấp hơn 2 lần so với mức 3,6% của một năm trước. Việc
lạm phát tăng cao cùng với kinh tế suy thoái khiến khối lượng hàng hóa sản xuất
và trao đổi thương mại quốc tế giảm sút nghiêm trọng từ đó dẫn đến hoạt động
xuất nhập khẩu bị đình trệ gây bất lợi trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
của công ty.
Khủng hoảng nợ công tại Châu Âu cuối năm 2010 và sang đến tận năm 2011
ảnh hưởng tới mọi quốc gia không chỉ các nước phát triển mà cả thế giới điều
này đã tạo ra cú sốc lớn cho nền kinh tế toàn cầu ảnh hưởng xấu đến kinh tế của
các nước đang phát triển làm cho kim ngạch trao đổi buôn bán giữa các quốc gia
bị giảm sút gây bất lợi cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Năm 2010, kinh tế thế giới đã có dấu hiệu phục hồi tốc độ tăng trưởng đạt
4,25%, Các thị trường đang lên châu Á ước tính đạt tốc độ tăng trưởng GDP
năm 2010 là 9,3%, chủ yếu nhờ sự gia tăng cầu nội địa được lan tỏa từ Trung
12
Quốc, Ấn Độ và Indonesia sang các nước còn lại. Hoạt động thương mại quốc tế
bắt đầu tăng trở lại thương mại toàn cầu bắt đầu phục hồi từ giữa năm 2009 với
khối lượng thương mại tăng trên 10% tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao
hiệu quả kinh doanh của công ty.

- Kinh tế trong nước:
Năm 2007 Việt Nam gia nhập WTO tạo cơ hội để Việt Nam tiếp cận thị
trường quốc tế rộng lớn với 148 thành viên, nâng cao khả năng tiếp cận những
công nghệ tiên tiến, những thị trường tài chính hàng đầu. Đây thực sự là một
bước ngoặt lớn trong lịch sử giúp nền kinh tế trong nước mở cửa thị trường
vươn ra thế giới làm cho hoạt động kinh doanh quốc tế ngày càng phát triển. Cụ
thể, năm 2007, tăng trưởng kinh tế Việt Nam được hưởng lợi từ nhiều yếu tố
tích cực từ bên trong cũng như bên ngoài nền kinh tế gắn liền với hội nhập kinh
tế quốc tế. Tốc độ tăng trưởng GDP năm 2007 tiếp tục đà tăng trưởng của những
năm trước đó, đạt 8,5%, mặc dù giá trên thế giới tăng cao gây áp lực lớn đến giá
đầu vào của sản xuất trong nước.Từ đây sẽ đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu
tạo thuận lợi cho hoạt động nhập khẩu của công ty giúp công ty nâng cao hiệu
quả kinh doanh.
Từ năm 2008 đến năm 2011: Việt Nam cũng chịu ảnh hưởng của 2 cuộc
khủng hoảng kinh tế thế giới dẫn đến kinh tế trong nước bất ổn, lạm phát tăng
cao, tốc độ tăng trưởng kinh tế có xu hướng giảm năm 2008 là 6,18%, năm 2009
giảm còn 5,32% đến năm 2010 tăng trở lại 6,87% tuy nhiên vẫn còn khá thấp so
với năm 2007. Ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế làm cho khối lượng hàng
hóa trao đổi quốc tế giảm từ đó làm giảm kim ngạch buôn bán giữa Việt Nam
với các nước trong khu vực và trên thế giới. Do ảnh hưởng của khủng hoảng
kinh tế năm 2008 tổng kim ngạch xuất nhập khẩu năm 2009 giảm mạnh. Xuất
khẩu giảm xuống còn 56,6 tỉ USD, nhập khẩu giảm còn 68,8 USD. Đồng thời,
khối lượng tiêu thụ hàng hóa trong nước giảm dẫn đến ảnh hưởng gián tiếp làm
giảm doanh thu của công ty gây bất lợi đối cho việc nâng cao hiệu quả kinh
doanh của công ty.
Đơn vị: tỉ USD

(Nguồn: Tổng cục thống kê và báo cáo của bộ công thương )
Hình 1.3. Xuất nhập khẩu của VN giai đoạn 2008-2010
13

Tuy nhiên, Năm 2010 kinh tế Việt Nam vẫn có những lạc quan: GDP tăng lên
6,78%, cao hơn chỉ tiêu Quốc hội đề ra (6,5%), Tổng kim ngạch xuất khẩu
năm 2010 đạt 71,6 tỉ USD, tăng 25,5% so với năm 2009, Kim ngạch hàng hóa
nhập khẩu đạt 84 tỷ USD, tăng 20,1% so với năm trước. Dự báo tốc độ tăng
GDP 2011 - 5,5%, 2012 - 6%, 2013 - 6,8%, 2014 - 6,9%, 2015 - 7% điều này
tạo thuận lợi cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
1.3.1.4. Môi trường cạnh tranh
Trong giai đoạn 2006-2007 số lượng các doanh nghiệp sản xuất và kinh
doanh nhập khẩu sắt thép trong cả nước khoảng 1100-1200 doanh nghiệp. Khối
lượng thép nhập khẩu mới chỉ đáp ứng khoảng 50% nhu cầu thị trường . Đây là
cơ hội cho công ty Kim Long bởi trong giai đoạn này mức độ cạnh tranh trong
ngành thấp điều này tạo thuận lợi cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của
công ty. Giai đoạn từ năm 2007-2011: Với việc Việt Nam gia nhập WTO làm
cho quan hệ trao đổi buôn bán giữa VN với các quốc gia khác tăng lên, số lượng
các doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực sản xuất và kinh doanh sắt thép tăng lên
đáng kể lên 1.595 doanh nghiệp (số liệu thống kê cuối 2009).
Với mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt, sự xuất hiện của nhiều công ty
doanh nghiệp mới và sự mở rộng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp
hiện tại. Một số đối thủ cạnh tranh lớn:
+ Các doanh nghiệp trong nước: Tổng Cty thép Việt nam , Tập đoàn Hoà
Phát, Công ty thép Miền Nam, , tập đoàn thép Việt – Pomina, công ty Gang thép
Thái Nguyên, Cty Cổ Phần Thép Thăng Long
+ Các doanh nghiệp liên doanh: liên doanh thép Việt Nhật (Vinakyoei), Việt
Úc (Vinausteel), Việt Hàn (VPS) và Việt Nam – Singapore (Nasteel), Cty
TNHH Posco - Việt Nam
+ Các doanh nghiệp có vốn 100% nước ngoài: Công Ty TNHH Thép SeAH
Việt Nam,Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thép SamChai, Công ty TNHH Gang
thép Hưng Nghiệp Formosa Hà Tĩnh, Công ty sản xuất thép Ấn Độ
Điều này là bất lợi cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
B3r3A38|%(LM8fK5J%4*J*&I<%A@@DaA@BB3

1.3.2.1. Tiềm lực tài chính của công ty giai đoạn 2006-2011.
- Vốn điều lệ của công ty khi mới thành lập là 800.000.000đ. Trong giai đoạn
2006-2011 công ty đã tăng vốn điều lệ lần 1 vào đầu năm 2007 lên
1.000.000.000đ.
- Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2006-2010 được thể hiện
qua các chỉ tiêu được tổng hợp sau:
Qua hình 1.4 dưới đây ta thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty trong giai
đoạn 2006-2010 đều tăng qua các năm. Nhưng trong giai đoạn 2008-2010 mặc
dù doanh thu của công ty khá cao nhưng lợi nhuận lại không tăng tỉ lệ thuận với
doanh thu. Nguyên nhân là do giai đoạn này chịu ảnh hưởng của cuộc khủng
hoảng kinh tế toàn cầu dẫn đến tăng các chi phí cho hoạt động nhập khẩu do đó
14
lợi nhuận của công ty mặc dù có tăng nhưng tốc độ tăng không cao. Tuy nhiên
nhìn chung cả doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn này đều tăng tạo thuận lợi
cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
( Đơn vị tính: triệu VNĐ)
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán công ty TNHH XNK Kim Long)
Hình 1.4: Doanh thu và lợi nhuận của công ty Kim Long giai đoạn 2006-2010
1.3.2.2. Nguồn nhân lực của công ty
Trong giai đoạn 2006-2011, số nhân viên của công ty đã tăng từ 10 lên 15
người tuy nhiên nguồn nhân lực vẫn mỏng và thiếu, thêm vào đó số người mới
để bổ sung vào những người chuyển đi lại phải đào tạo lại dẫn đến hiệu quả lao
động không cao điều này là bất lợi cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của
công ty.
1.3.2.3. Cơ sở vật chất của công ty
Công ty có trụ sở chính tại 29 Ngõ Văn Chương, Đống Đa, Hà Nội và có hệ
thống các cửa hàng ở 497 Nguyễn Văn Cừ- Gia Lâm; 985 Giải Phóng- Giáp Bát,
Hà Nội. Như vậy, bước đầu công ty đã tạo dựng và phát triển được hệ thống cơ
sở vật chất khá rộng rãi và đồng bộ điều này tạo thuận lợi cho việc nâng cao
hiệu quả kinh doanh của công ty.

Tóm lại, Chương 1đã giới thiệu khái quát về công ty TNHH XNK Kim Long
tìm hiểu vai trò của việc nâng cao hiệu quả của công ty và phân tích các nhân
tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2006-2011. Sang
chương 2 chuyên đề sẽ tập trung đi vào phân tích thực trạng và đánh giá hiệu
quả kinh doanh nhập khẩu của công ty giai đoạn 2006-2011.
15