B GIÁO DC ÀO TO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHịAăLUN TT NGHIP
TÀI:
NỂNGăCAOăHIU QU S DNGăTÀIăSN
TIăCỌNGăTYăC PHNăLIểNăDOANH HTC
SINHăVIểNăTHC HIN
: NGUYN TH NHÀI
MÃăSINHăVIểN
: A16751
CHUYểNăNGÀNH
:ăTÀIăCHệNHăậ NGỂNăHÀNG
HÀăNI ậ 2014
B GIÁO DC ÀO TO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o
KHịAăLUN TT NGHIP
TÀI:
NỂNGăCAOăHIU QU S DNGăTÀIăSN
TIăCỌNGăTYăC PHNăLIểNăDOANH HTC
Giáoăviênăhng dn
: Th.S Nguyn Th VơnăNga
Sinhăviênăthc hin
: Nguyn Th NhƠi
Mƣăsinhăviên
: A16751
ChuyênăngƠnh
:ăTƠiăchínhă
HÀăNI ậ 2014
Thang Long University Library
LI CMăN
Tri qua thi gian dài hc tp trong trng, đã đn lúc nhng kin thc ca em
đc vn dng vào thc tin công vic. Em la chn làm khóa lun tt nghip đ tng
hp li kin thc ca mình. tài ca em là: ắNơngăcaoăhiu qu s dngătƠiăsn ti
Côngătyăc phnăliênădoanhăHTC”. Trong sut quá trình làm khóa lun, em đã nhn
đc s hng dn, giúp đ quỦ báu ca các thy cô, các anh ch và các bn. Em xin
đc bày t li cm n chân thành ti:
Th.S Nguyn Th Vân Nga đã hng dn và truyn đt nhng kinh nghim quỦ
báu cho em trong sut thi gian làm khóa lun tt nghip ca mình.
Em xin cm n Công ty c phn liên doanh HTC đã cho em c hi thc tp, làm
vic và nghiên cu đ đa ra nhng gii pháp, góp Ủ cho công ty.
Em cng cm n gia đình và bn bè đã giúp đ em hoàn thành tt khóa lun.
Khóa lun ca em còn nhng hn ch v nng lc và nhng thiu sót trong quá
trình nghiên cu. Em xin lng nghe và tip thu nhng Ủ kin ca giáo viên phn bin
đ hoàn thin, b sung kin thc.
Em xin chân thành cm n!
Hà Ni, ngày 27 tháng 10 nm 2014
Sinh viên
Nguyn Th Nhài
LIăCAMăOAN
Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h
tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi
khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc
trích dn rõ ràng.
Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này!
Sinh viên
Nguyn Th Nhài
Thang Long University Library
MC LC
CHNGă1. Că S Lụă LUN V HIU QU S DNGă TÀIă SN CA
DOANH NGHIP 1
1.1. Tài sn ca doanh nghip 1
1.1.1. Khái quát v doanh nghip 1
1.1.2. Tài sn ca doanh nghip 5
1.2 Hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 11
1.2.1. Khái nim hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 11
1.2.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 11
1.3. Nhân t nh hng tói hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip 16
1.3.1. Nhân t ch quan 16
1.3.2. Nhóm nhân t khách quan 22
CHNGă2. Thc trng hiu qu s dngă tƠiă sn caă ă côngă tyăc phnă liênă
doanh HTC 26
2.1. Gii thiu Công ty c phn liên ếoanh HTC 26
2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin ca Công ty CP liên doanh HTC 26
2.1.2. C cu t chc - nhân s ca Công ty c phn liên doanh HTC 27
2.1.3. Kt qu hot đng ca Công ty c phn liên doanh HTC 31
2.2.Thc trng hiu qu s dng tài sn ca Công ty c phn liên ếoanh HTC
34
2.2.1. Thc trng tài sn ca Công ty c phn liên doanh HTC 34
2.2.2. Hiu qu s dng tài sn ca Công ty c phn liên doanh HTC 41
2.3. ánh giá thc trng hiu qu s dng tài sn ca Công ty c phn liên ếoanh
HTC 51
2.3.1. Kt qu đt đc 51
CHNGă3. GIIăPHỄPăNỂNGăCAOăHIU QU S DNGăTÀIăSN CA
CỌNGăTYăC PHNăLIểNăDOANHăHTC 55
3.1. nh hng hot đng ca Công ty c phn liên ếoanh HTC 55
3.1.1. nh hng phát trin ca ngành Xây dng 55
3.1.2. nh hng hot đng ca Công ty C phn liên doanh HTC 56
3.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ti Công ty C phn liên ếoanh
HTC 57
3.2.1. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tng tài sn ca Công ty c phn liên
doanh HTC 57
3.2.2. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ca Công ty c phn liên
doanh HTC 59
3.2.3. Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn dài hn ca Công ty c phn liên
doanh HTC 61
3.3. Kin ngh 63
KT LUN
DANH MCăTÀIăLIU THAM KHO
Thang Long University Library
DANH MC VIT TT
KỦăhiu vit tt
Tênăđyăđ
CP
C phn
DH
Dài hn
TS
Tài sn
TSC
Tài sn c đnh
TSDH
Tài sn dài hn
TSNH
Tài sn ngn hn
Tr.đ
Triu đng
TB
Trung bình
DANH MC BNG,ăSă,BIUă,ă TH
Bng 2.1. Kt qu hot đng kinh doanh ca Công ty giai đon 2011 – 2013 31
Bng 2.2. C cu tài sn ngn hn ca Công ty c phn liên doanh HTC 36
Bng 2.3. C cu tài sn dài hn ca Công ty các nm 2011 - 2013 40
Bng 2.4. Hiu qu s dng tng tài sn 42
Bng 2.5. Bng ch tiêu đánh giá kh nng thanh toán 44
Bng 2.6. Tc đ luân chuyn tài sn ngn hn 46
Bng 2.7. Ch tiêu đánh giá kh nng qun lỦ tài sn ngn hn 47
Bng 2.8. Hiu sut s dng tài sn ngn hn 48
Bng 2.9. Các ch tiêu phn ánh hiu qu s dng tài sn dài hn 49
S đ 2.1. S đ c cu t chc Công ty c phn liên doanh HTC 27
Biu đ 2.1. Doanh thu ca Công ty giai đon 2011 – 2013 32
Biu đ 2.2. Li nhun sau thu ca Công ty giai đon 2011 – 2013 34
Biu đ 2.3. C cu tài sn ca Công ty c phn liên doanh HTC nm 2011 – 2013 35
Biu đ 2.4. C cu tài sn ngn hn Công ty giai đon 2011 – 2013 37
Biu đ 2.5. T trng tài sn dài hn và tài sn dài hn khác 40
Biu đ 2.6. Sut hao phí ca tài sn c đnh 50
th 2.1. Ch tiêu ROA ca công ty so vi trung bình ngành 43
Thang Long University Library
LI M U
1. LỦădo chnăđ tƠi
Mc tiêu quan trng nht ca các doanh nghip khi tham gia vào nn kinh t th
trng đ tn ti và phát trin đó chính là ti đa hóa li nhun hay đc gi là ti đa
hóa giá tr tài sn.
Li nhun là mc tiêu hàng đu ca mt doanh nghip. đt đc li nhun ti
đa mà vn đm bo sn phm cht lng tt, giá c hp lỦ mà doanh nghip vn vng
vàng cnh tranh thì các doanh nghip phi không ngng nâng cao trình đ sn xut
kinh doanh. ng thi s dng hiu qu tài sn giúp cho quá trình sn xut kinh doanh
ca doanh nghip đc tin hành đt hiu qu cao nht đ nâng cao nng lc cnh
tranh cho doanh nghip và làm tng thêm giá tr tài sn ca ch s hu.
Công ty c phn liên doanh HTC là mt công ty hot đng ch yu trong các lnh
vc nh: Xây dng nhà các loi, xây dng công trình đng st và đng b, xây
dng công trình công ích, sn xut vt liu xây dng đ phc v nhu cu xây dng…
Trong nhng nm qua, Công ty c phn liên doanh HTC đã quan tâm đn vn đ s
dng hiu qu tài sn. Tuy nhiên, do mt s nguyên nhân khách quan cng nh
nguyên nhân ch quan đã nh hng không nh đn hot đng hiu qu ca công ty.
Vì vy, đ có th phát trin hn trong môi trng cnh tranh, nâng cao hiu qu s
dng tài sn là mt trong nhng vn đ cp thit hin nay đi vi Công ty c phn liên
doanh HTC.
T thc tin trên, qua s tìm hiu ca bn thân và đc trc tip tip xúc vi tình
hình s dng tài sn ca Công ty c phn liên doanh HTC, vi s giúp đ ca cô giáo–
giáo viên hng dn: Thc s Nguyn Th Vân Nga cùng Ban Giám c công ty c
phân liên doanh HTC và tp th nhân viên các phòng, đc bit phòng tài chính đã giúp
em mnh dn đa ra đc quyt đnh la chn đ tài và đi sâu nghiên cu đ tài
ắNơngăcaoăhiu qu s dngătƠiăsn caăCôngăty c phnăliênădoanhăHTC”.
2. Mcătiêu nghiênăcu
Mc tiêu nghiên cu là tình hình s dng tài sn ti công ty. T đó, đa ra mt s
kin ngh nâng cao hiu qu s dng tài sn ca Công ty c phn liên doanh HTC.
3. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu
iătng nghiênăcu: Hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip
Phmăviănghiênăcu:
V không gian: tài đc thc hin ti Công ty c phn liên doanh HTC.
V mt thi gian: S liu s dng đ phân tích là s liu ca 3 nm 2011 –
2013.
4. Phngăphápănghiênăcu
Phng pháp nghiên cu ch yu ca bài khóa lun là phng pháp phân tích,
tng hp khái quát hóa lỦ lun v tài sn và hiu qu s dng tài sn da trên các s
liu đc cung cp và tình hình thc t ca công ty.
5. Kt cuăchínhăca bƠiăkhóaălun gm 3ăchng
Bài khóa lun đc chia làm các đ mc, các phn tách bit rõ ràng. Ngoài li
cm n, li cam đoan, li m đu, ph lc, danh mc vit tt, danh mc s đ, bng
biu, mc lc và phn kt lun, bài khóa lun bao gm:
Chngă1:ăCăs lỦălun v hiu qu s dngătƠiăsn ca doanh nghip
Chngă2:ăThc trng hiu qu s dngătƠiăsn caăCôngătyăc phnăliênă
doanh HTC
Chngă 3:ă Giiă phápă nơngă caoă hiu qu s dngă tƠiăsn caă Côngă tyă c
phnăliênădoanhăHTC.
Trong thi gian nghiên cu không quá dài ti đn v thc tp vi trình đ kin
thc còn mt s hn ch nên đ tìa khó tránh khi nhng sai sót. Em rt mong nhn
đc s phê bình, đánh giá và góp Ủ kin ca các thy cô giáo trong trng, anh ch
trong công ty đ đ tài ca em đc hoàn thin hn.
hoàn thành khóa lun này, em xin chân thành cm n ti cô giáo – giáo viên
hng dn: Thc s Nguyn Th Vân Nga cùng các anh ch trong phòng Tài chính –
K toán ca công ty C phn liên doanh HTC đã tn tình giúp đ em trong thi gian
va qua.
Thang Long University Library
1
CHNGă1. CăS LụăLUN V HIU QU S DNGăTÀIăSN CA
DOANH NGHIP
1.1. TƠiăsn ca doanh nghip
1.1.1. Khái quát v doanh nghip
1.1.1.1. Khái nim
Xét trên góc đ tài chính, doanh nghip là mt ch th kinh t đc lp, có t cách
pháp nhân, hot đng kinh doanh trên th trng nhm làm tng giá tr ca ch s hu.
Theo lut Doanh nghip Vit Nam 2005: Doanh nghip là t chc kinh t có tên
riêng, có tài sn, có tr s giao dch n đnh, đc đng kỦ kinh doanh theo quy đnh
ca pháp lut nhm mc đích thc hin các hot đng kinh doanh. Kinh doanh là vic
thc hin liên tc mt, mt s hoc tt c các công đon ca quá trình đu t, t sn
xut đn tiêu th sn phm hoc cung ng dch v
. [7, iu 13 – điu 37 , Lut doanh
nghip 2005]
1.1.1.2. Phân loi doanh nghip
Nn kinh t vi s đa dng ca các thành phn kinh t và quyn t do kinh doanh
ca công dân đã to ra s đa dng ca các loi hình doanh nghip xét v mt s hu tài
sn. nc ta hin nay có các loi hình doanh nghip ch yu sau đây:
Doanh nghip nhà nc;
Công ty trách nhim hu hn;
Công ty c phn;
Doanh nghip t nhân;
Công ty hp danh;
Doanh nghip có vn đu t nc ngoài;
Doanh nghip 100% vn đu t nc ngoài;
Hp tác xã.
Mi loi hình doanh nghip có nhng u đim, nhc đim riêng và phù hp vi
quy mô và trình đ phát trin nht đnh. Hu ht các doanh nghip ln hot đng vi
t cách là các công ty. ây là loi hình phát trin nht ca doanh nghip.
Doanh nghipăNhƠănc:
Là t chc kinh t thuc s hu Nhà nc do Nhà nc đu t vn, thành lp và
t chc qun lỦ, hot đng kinh doanh hoc hot đng công ích, nhm thc hin các
mc tiêu kinh t – xã hi do Nhà nc giao.
2
Doanh nghip Nhà nc mi thành lp đc ngân sách Nhà nc đu t toàn
b hoc mt phn vn điu l ban đu nhng không thp hn tng mc vn pháp đnh
ca các ngành ngh mà doanh nghip đó kinh doanh. Ngoài s vn Nhà nc đu t,
doanh nghip Nhà nc đc quyn huy đng vn di các hình thc: Phát hành trái
phiu, vay vn, nhn vn góp liên kt và các hình thc khác. Doanh nghip t chu trách
nhim v toàn b hot đng kinh doanh trong phm vi s vn do doanh nghip qun lỦ.
Nh vy, có th thy doanh nghip Nhà nc ch chu trách nhim hu hn đi vi các
khon n ca doanh nghip.
CôngătyăTráchănhim hu hn:
Theo lut doanh nghip hin hành nc ta, có 2 dng Công ty TNHH;
Công ty TNHH (có 2 thành viên tr lên) là doanh nghip trong đó:
Thành viên chu trách nhim v các khon n và các ngha v tài sn khác
ca doanh nghip trong phm vi s vn đã cam kt góp vào doanh nghip.
Phn vn góp ca thành viên ch đc chuyn nhng theo quy đnh ca
pháp lut ti iu 32 ca Lut doanh nghip.
Thành viên có th là t chc, cá nhân, s lng thành viên theo quy đnh
ca pháp lut
Công ty TNHH 1 thành viên: là doanh nghip do mt t chc làm ch s hu,
ch s hu chu trách nhim v các khon n và các ngha v tài sn ca doanh nghip
trong phm vi tài sn ca doanh nghip.
Công ty có quyn la chn hình thc và cách thc huy đng vn, tuy nhiên Công
ty không có quyn phát hành c phiu
Ch s hu Công ty không đc trc tip rút mt phn hoc toàn b vn góp đã
góp vào Công ty, ch đc quyn rút vn bng cách chuyn nhng mt phn hoc
toàn b s vn cho t chc hoc cá nhân khác.
Ch s hu Công ty là ngi quyt đnh s dng li nhun sau thu. [7, iu 38,
Lut doanh nghip]
Côngătyăc phn:
Là doanh nghip trong đó:
- Vn điu l đc chia thành nhiu phn bng nhau gi là c phn.
- C đông ch chu trách nhim v n và các ngha v tài sn khác ca doanh
nghip trong phm vi s vn đã góp vào doanh nghip.
Thang Long University Library
3
- C đông có quyn t do chuyn nhng c phn ca mình cho ngi khác, tr
trng hp có quy đnh ca pháp lut.
- C đông có th là t chc, cá nhân: s lng c đông ti thiu là 3 và không
hn ch s lng ti đa.
Ngoài các hình thc huy đng vn thông thng, Công ty c phn có th phát
hành các loi chng khoán (c phiu, trái phiu) ra công chúng đ huy đng vn nu
đ tiêu chun theo lut đnh. ây là mt u th ca loi hình doanh nghip này.
Các thành viên ca Công ty đc t do chuyn nhng c phiu ca mình cho
ngi khác. iu này làm cho các nhà đu t có th chuyn dch vn đu t ca mình.
Vic phân phi li nhun sau thu thuc quyn quyt đnh ca các thành viên
trong Công ty.
Cng ging nh Công ty TNHH, thành viên ca Công ty c phn ch chu trách
nhim hu hn vi các khon n ca Công ty trong phm vi phn vn đã góp. [7, iu
77, Lut doanh nghip]
Doanh nghipătănhơn:
Là doanh nghip do mt cá nhân làm ch và t chu trách nhim bng toàn b tài
sn ca mình v mi hot đng ca doanh nghip. [7, iu 141, Lut doanh nghip]
Côngătyăhp danh: là doanh nghip trong đó:
- Phi có ít nht 2 thành viên hp danh: Ngoài các thành viên hp danh có th có
thành viên góp vn.
- Thành viên hp danh phi là cá nhân, có trình đ chuyên môn và uy tín ngh nghip,
phi chu trách nhim bng toàn b tài sn ca mình v các ngha v ca Công ty.
- Thành viên góp vn ch chu trách nhim v các khon n ca Công ty trong
phm vi s vn đã góp và Công ty.
Trong Công ty hp danh, thành viên hp danh có quyn qun lỦ Công ty, tin
hành hot đng kinh doanh nhân danh Công ty. Các thành viên hp danh có quyn
ngang nhau khi quyt đnh các vn đ qun lỦ Công ty, cùng liên đi chu trách nhim
v các ngha v ca Công ty. Thành viên góp vn có quyn đc chia li nhun theo
t l đc quy đnh ti điu l Công ty, không đc tham gia qun lỦ và hot đng
kinh doanh nhân danh Công ty.
Ngoài vn điu l, Công ty hp danh có quyn la chn hình thc và cách thc
huy đng vn theo quy đnh ca pháp lut, nhng không đc pháp hành bt k loi
chng khoán nào. [7, iu 130, Lut doanh nghip 2005]
4
1.1.1.3. Các hot đng ch yu ca doanh nghip
Theo quy đnh ca lut Doanh nghip nm 2005: Doanh nghip hot đng trong
tt c các lnh vc đc cp giy phép trong giy chng nhn đng kỦ kinh doanh.
i vi doanh nghip sn xut kinh doanh, quá trình hot đng ca doanh nghip
chính là quá trình hình thành, phân phi và s dng các qu tin t.
Tuy nhiên, đ đt đc mc li nhun mong mun, doanh nghip cn phi có
nhng quyt đnh v t chc hot đng sn xut và vn hành quá trình trao đi.
Doanh nghip luôn phi đi đu vi công ngh. S phát trin ca công ngh là
mt yu t góp phn thay đi phng thc sn xut, to ra nhiu k thut mi dn đn
nhng thay đi mnh m trong qun lỦ tài chính doanh nghip.
Doanh nghip là đi tng qun lỦ ca Nhà nc, chu s qun lỦ ca Nhà nc.
S tht cht hay ni lng hot đng ca doanh nghip đc điu chnh bng lut và
các vn bn quy phm pháp lut, bng c ch qun lỦ tài chính.
Trong nn kinh t th trng, doanh nghip phi d tính đc kh nng xy ra ri
ro, đc bit là ri ro tài chính đ tìm cách ng phó kp thi và đúng đn. Trong thi k
ngày nay, s cnh tranh ngày càng gay gt gia các doanh nghip làm cho các doanh
nghip phi chuyn dn t chin lc trng cung c đin sang chin lc trng cu
hin đi. Nhng đòi hi v cht lng, mu mã, giá c hàng hóa, v cht lng dch v
ngày càng cao hn, tinh t hn ca khách hàng buc các doanh nghip phi thng
xuyên thay đi chính sách sn phm, bo đm sn xut kinh doanh có hiu qu và cht
lng cao.
Doanh nghip thng phi đáp ng đc đòi hi ca các đi tác v mc vn s
hu trong c cu vn. S tng, gim vn ch s hu có tác đng đáng k ti hot đng
ca doanh nghip, đc bit trong các điu kin kinh t khác nhau.
- Hot đng huy đng vn ca doanh nghip
Hot đng kinh doanh ca các doanh nghip trong bt c lnh vc nào đu gn lin
vi vn, không có vn thì không th tin hành hot đng sn xut kinh doanh đc,
chính vì vy ngi ta thng nói vn là chìa khoá đ m rng và phát trin kinh doanh.
Trong nn kinh t th trng, các doanh nghip t ch và tu thuc vào hình thc
s hu doanh nghip mà quyn t ch trong kinh doanh đc m rng trong mc đ
cho phép. Trong bình din tài chính, mi doanh nghip t tìm kim ngun vn trên th
trng và t ch trong vic s dng vn. Nhu cu v vn ca doanh nghip đc th
hin khâu thành lp doanh nghip, trong chu kì kinh doanh và khi phi đu t thêm.
Giai đon nào doanh nghip cng có nhu cu v vn. Vic huy đng vn đ sn xut
kinh doanh thì tùy thuc vào tng loi hình doanh nghip. Theo xu hng hin nay,
các công ty đu chuyn đi mô hình hot đng theo mô hình công ty C phn. Vic
Thang Long University Library
5
huy đng vn ca các công ty C phn thng bng cách bán c phn ra công chúng
hay huy đng vn t th trng chng khoán. ây là hình thc huy đng vn ch yu
hin nay. Tuy nhiên, không phi lúc nào vic huy đng vn t th trng chng khoán
cng thun li do vy các doanh nghip cn phi có nhiu kênh huy đng vn khác
nh huy đng vn bng cách vay t ngân hàng, vay t công ty bn, vay t cán b công
nhân viên trong công ty hay bng hình thc liên doanh, liên kt vi các công ty có
tim lc tài chính mnh.
- Hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip
Hot đng sn xut kinh doanh là hot đng ch yu và xuyên sut vi các doanh
nghip. Hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip nhm to sn phm, dch
v, to ra ca ci, vt cht cho doanh nghip và cho xã hi. i vi Công ty c phn
liên doanh, hot đng sn xut và kinh doanh đc công ty lên k hoach và đc đi
hi c đông thông qua. Hàng nm đu có đánh giá, nhn xét ca Ban giám đc, Hi
đng qun tr v hot đng sn xut ca doanh nghip. Hi đng qun tr và Ban giám
đc phi chu trách nhim trc c đông nu k hoch kinh doanh, sn xut ca công
ty không đt yêu cu.
- Các hot đng khác ca doanh nghip
Bên cnh các hot đng kinh doanh sn xut đ to ra ca ci, vt cht thì doanh
nghip cng tham gia vào các hot đng xã hi đ th hin trách nhim ca doanh
nghip đi vi xã hi. Hin nay phn ln các doanh nghip đu tham gia vào các hot
đng xã hi nh ng h ngi nghèo, giúp đ tr m côi, lang thang, c nh. ng h
các phong trào đn n đáp ngha, ng h các gia đình b thiên tai, l lt đ nâng cao uy
tín, thng hiu ca doanh nghip. Thc t, doanh nghip nào nhit tình tham gia vào
các hot đng xã hi hiu qu thì thng hiu ca doanh nghip đó s đc nâng cao,
sn phm, dch v ca doanh nghip đó s d dàng đn đc tay ngi s dng.
1.1.2. Tài sn ca doanh nghip
1.1.2.1. Khái nim, đc đim tài sn ca doanh nghip
Theo chun mc K toán quc t: Tài sn là ngun lc do doanh nghip kim
soát, là kt qu ca nhng hot đng trong quá kh, mà t đó mt s li ích kinh t
trong tng lai có th d kin trc mt cách hp lỦ.
Theo chun mc K toán Vit Nam: Tài sn là ngun lc mà doanh nghip kim
soát đc và d tính đem li li ích kinh t trong tng lai cho doanh nghip.
Tài sn có nhng đc đim:
Thuc s hu ca ai đó;
Mi tài sn đu có nhng đc tính nht đnh;
6
Có th mang giá tr tinh thn hoc vt cht;
Là nhng th đã tn ti (tài sn trc kia) đang tn ti và có th có trong
tng lai.
Tính có th chuyn nhng, trao đi: Mt tài sn có th đc chuyn nhng
gia nhng ngi đang sng vi nhau. Mt tài sn có th đc mua, bán, tng, cho vi
ngi th ba. Các quyn v tài sn có th tn ti di dng có đn bù hoc không đn bù.
1.1.2.2. Phân loi tài sn ca doanh nghip
Có nhiu cách đ phân loi tài sn nh:
Theo hình thái biu hin, tài sn bao gm: Tài sn hu hình và Tài sn vô hình.
TƠiăsnăhuăhình:
Là nhng tài sn c đnh có hình thái vt cht c th do doanh nghip s dng
cho hot đng kinh doanh nh: Nhà ca, vt kin trúc, máy móc, thit b, phng tin
vân ti, thit b truyn dn…
TƠiăsnăvôăhình:
Là nhng tài sn không có hình thái vt cht nhng xác đnh đc giá tr, do
doanh nghip qun lỦ và s dng trong các hot đng sn xut kinh doanh, cung cp
dch v hoc cho các đi tng khác thuê phù hp vi tiêu chun tài sn c đnh vô
hình. Thông thng, tài sn c đnh vô hình bao gm: Quyn s dng đt có thi hn,
nhãn hiu hàng hoá, quyn phát hành, phn mm máy vi tính, bn quyn, bng sáng
ch,…
Theo ngun hình thành, tài sn bao gm: Tài sn đc tài tr bi vn ch s
hu và Tài sn đc tài tr bi vn n.
Theo đc đim v thi gian s dng, tài sn gm: Tài sn ngn hn và Tài sn
dài hn.
Theo tính cht tun hoàn và luân chuyn, tài sn đc chia thành: Tài sn c
đnh và Tài sn lu đng.
Sau đây là nhng nghiên cu khái quát v tài sn ngn hn và tài sn dài hn:
TƠiăsn ngn hn:
Tài sn ngn hn là nhng tài sn mà thi gian thu hi vn ngn, trong khong thi
gian mt nm hoc mt chu k kinh doanh. Tài sn ngn hn ca doanh nghip gm:
Tin và các khon tng đng tin: Tin đc hiu là tin mt, tin gi ngân
hàng và tin đang chuyn. Các khon tng đng tin là các khon đu t ngn hn
không quá 3 tháng, có kh nng chuyn đi d dàng thành tin và không có nhiu ri
ro trong chuyn đi thành tin.
Thang Long University Library
7
Tài sn tài chính ngn hn: bao gm các khon đu t chng khoán có thi hn
thu hi di mt nm hoc trong mt chu k kinh doanh (nh: tín phiu kho Bc, k
phiu ngân hàng,…) hoc chng khoán mua vào bán ra (c phiu, trái phiu) đ kim
li và các loi đu t tài chính khác không quá mt nm.
Các khon phi thu ngn hn: Là các khon phi thu ngn hn ca khách hàng,
phi thu ni b ngn hn và các khon phi thu ngn hn khác có thi hn thu hi hoc
thanh toán di mt nm.
Hàng tn kho: Bao gm nguyên vt liu, công c dng c, thành phm, hàng gi
bán, hàng mua đang đi đng…
Tài sn ngn hn khác, bao gm: Chi phí tr trc ngn hn, thu giá tr gia tng
đc khu tr, thu và các khon khác phi thu Nhà nc, tài sn ngn hn khác.
Tài sn ếài hn:
Tt c các tài sn khác ngoài tài sn ngn hn đc xp vào loi tài sn dài hn.
Tài sn dài hn là nhng tài sn thng có giá tr ln và thi gian s dng dài, thi
gian s dng thng ph thuc vào chu k kinh doanh ca doanh nghip. i vi
doanh nghip có chu k kinh doanh bình thng trong vòng 12 tháng thì nhng tài sn
có kh nng thu hi vn hay thanh toán sau 12 tháng k t khi kt thúc nm k toán
đc coi là tài sn dài hn. i vi doanh nghip có chu k kinh doanh dài hn 12
tháng thì nhng tài sn có kh nng thu hi vn hay thanh toán sau 1 chu k kinh
doanh k t khi kt thúc k toán nm đc coi là tài sn dài hn. Tài sn dài hn ca
doanh nghip bao gm các khon phi thu dài hn, tài sn c đnh, bt đng sn đu
t, các khon tài sn tài chính dài hn và các khon tài sn dài hn khác.
Các khon phi thu dài hn: là các khon phi thu dài hn ca khách hàng, phi
thu ni b, tài sn c đnh, bt đng sn đu t, các khon đu t tài chính dài hn nh
đu t vào công ty con, liên doanh, đu t chng khoán…
Bt đng sn đu t: là nhng bt đng sn, gm: quyn s dng đt, nhà hoc mt
phn ca nhà hoc c nhà và đt, c s h tng do ngi ch s hu hoc ngi đi thuê tài
sn theo hp đng thuê tài chính nm gi nhm mc đích thu li t vic cho thuê hoc
ch tng giá mà không phi đ s dng trong sn xut, cung cp hàng hoá, dch v hay
cho các mc đích qun lỦ hoc bán trong k hot đng kinh doanh thông thng.
Mt bt đng sn đu t đc ghi nhn là tài sn phi tho mãn đng thi hai
điu kin sau:
Chc chn thu đc li ích kinh t trong tng lai.
Nguyên giá ca bt đng sn đu t phi đc xác đnh mt cách đáng tin cy.
8
Nguyên giá ca bt đng sn đâu t bao gm giá mua và các chi phí liên quan
trc tip, nh: phí dch v t vn lut pháp liên quan, thu trc b và các chi phí giao
dch liên quan khác.
Tài sn c đnh: Là nhng tài sn có giá tr ln, có thi gian s dng dài cho các
hot đng ca doanh nghip và phi tho mãn đng thi tt c các tiêu chun sau:
Chc chn thu đc li ích kinh t trong tng lai t vic s dng tài sn đó.
Nguyên giá tài sn phi đc xác đnh mt cách tin cy.
Có thi gian s dng t 1 nm tr lên.
Có giá tr t 30.000.000 đng tr lên.
Trong điu kin hin nay, vic đu t đi mi tài sn c đnh là mt trong các
yu t quyt đnh đn nng lc cnh tranh ca doanh nghip, bi vì:
Tài sn c đnh là mt trong nhng yu t quyt đnh nng lc sn xut – kinh
doanh ca doanh nghip.
Nh đi mi tài sn c đnh mi có đc nng sut cao, cht lng sn phm
và dch v tt, chi phí to ra sn phm, dch v thp to điu kin đy mnh tiêu th
sn phm, dch v đó làm tng doanh thu và do đó doanh nghip mi có đ sc cnh
trnh trên th trng. Xét trên góc đ này, đu t đi mi tài sn c đnh kp thi, hp
lỦ tr thành vn đ sng còn đi vi mi doanh nghip.
Xét trên góc đ tài chính doanh nghip, s nhy cm trong đu t đi mi tài
sn c đnh là mt nhân t quan trng đ gim chi phí nh: Chi phí sa cha ln tài
sn c đnh, h thp hao phí nng lng, gim chi phí bin đi đ to ra sn phm và
là bin pháp rt quan trng đ hn ch hao mòn vô hình trong điu kin cách mng
khoa hc k thut phát trin nhanh, mnh nh hin nay.
Tài sn c đnh đc phân loi da trên các tiêu thc nht đnh nhm phc v
cho nhng yêu cu qun lỦ ca doanh nghip. Thông thng có mt s cách thc phân
loi ch yu sau:
Phân loi tài sn c đnh theo hình thái biu hin:
Toàn b tài sn c đnh ca doanh nghip đc chia thành hai loi: Tài sn c
đnh hu hình và tài sn c đnh vô hình
Tài sn c đnh hu hình: Là nhng tài sn c đnh có hình thái vt cht c th do
doanh nghip s dng cho hot đng kinh doanh nh: Nhà ca, vt kin trúc, máy
móc, thit b, phng tin vân ti, thit b truyn dn…
Tài sn c đnh vô hình: Là nhng tài sn không có hình thái vt cht nhng xác
đnh đc giá tr, do doanh nghip qun lỦ và s dng trong các hot đng sn xut
kinh doanh, cung cp dch v hoc cho các đi tng khác thuê phù hp vi tiêu
Thang Long University Library
9
chun tài sn c đnh vô hình. Thông thng, tài sn c đnh vô hình bao gm: Quyn
s dng đt có thi hn, nhãn hiu hàng hoá, quyn phát hành,…
Phng pháp phân loi này giúp cho ngi qun lỦ thy đc c cu đu t vào
tài sn c đnh theo hình thái biu bin, là cn c đ quyt đnh đu t dài hn hoc
điu chnh c cu đu t cho phù hp và có bin pháp qun lỦ phù hp vi mi loi tài
sn c đnh.
Phân loi tài sn c đnh theo mc đích s dng:
Da theo tiêu thc này, toàn b tài sn c đnh ca doanh nghip đc chia làm
hai loi:
Tài sn c đnh dùng cho mc đích kinh doanh: Là nhng tài sn c đnh đang
dùng trong hot đng sn xut kinh doanh c bn và hot đng sn xut kinh doanh
ph ca doanh nghip.
Tài sn c đnh dùng cho mc đích phúc li, s nghip, an ninh, quc phòng: Là
nhng tài sn c đnh không mang tính cht sn xut do doanh nghip qun lỦ và s dng
cho các hot đng phúc li, s nghip và các hot đng đm bo an ninh, quc phòng.
Cách phân loi này giúp cho ngi qun lỦ doanh nghip thy đc kt cu tài
sn c đnh theo mc đích s dng, t đó to điu kin thun li cho vic qun lỦ và
tính khu hao tài sn c đnh có tính cht sn xut, có bin pháp qun lỦ phù hp vi
mi loi tài sn c đnh.
Phân loi tài sn c đnh theo tình hình s dng:
Cn c vào tình hình s dng tài sn c đnh, có th chia toàn b tài sn c đnh
ca doanh nghip thành các loi sau:
Tài sn c đnh đang dùng;
Tài sn c đnh cha cn dùng;
Tài sn c đnh không cn dùng và ch thanh lỦ.
Da vào cách phân loi này, ngi qun lỦ nm đc tng quát tình hình s dng
tài sn c đnh trong doanh nghip. Trên c s đó đ ra các bin pháp s dng ti đa
các tài sn c đnh hin có trong doanh nghip, gii phóng nhanh các tài sn c đnh
không cn dùng và ch thanh lỦ đ thu hi vn.
Tài sn tài chính dài hn: Là các khon đu t vào vic mua bán các chng
khoán có thi hn thu hi trên mt nm hoc góp vn liên doanh bng tin, bng hin
vt, mua c phiu có thi hn thu hi vn trong thi gian trên mt nm và các loi đu
t khác vt quá thi hn trên mt nm. Có th nói tài sn tài chính dài hn là các
khon vn mà doanh nghip đu t vào các lnh vc kinh doanh, ngoài hot đng sn
10
xut kinh doanh ca doanh nghip trong thi hn trên mt nm nhm to ra ngun li
tc lâu dài cho doanh nghip.
C th, tài sn tài chính dài hn bao gm:
Các chng khoán dài hn: Phn ánh giá tr các khon đu t cho vic mua bán
các c phiu và trái phiu có thi hn trên mt nm và có th bán ra bt c lúc nào vi
mc đích kim li nhun. Bao gm:
C phiu doanh nghip: Là chng ch xác nhn vn góp ca ch s hu vào
doanh nghip đang hot đng hoc bt đu thành lp. Doanh nghip mua c phn đc
hng li tc c phn (c tc) cn c vào hot đng sn xut kinh doanh ca doanh
nghip, nhng đng thi ch s hu vn cng phi chu ri ro khi doanh nghip đó b
thua l, gii th hoc phá sn theo iu l ca doanh nghip và lut phá sn ca doanh
nghip. C phn doanh nghip có th có c phn thng và c phn u đãi. Mi c
đông có th mua mt hoc nhiu c phn;
Trái phiu: là chng ch vay n có k hn và có lãi do Nhà nc hoc doanh
nghip hay các t chc, cá nhân phát hành nhm huy đng vn cho vic đu t phát
trin. Có 3 loi trái phiu:
Trái phiu Chính ph: là chng ch vay n ca Chính ph do B Tài chính phát
hành di các hình thc: Trái phiu kho Bc, trái phiu công trình, trái phiu xây dng
T quc.
Trái phiu đa phng: là chng ch vay n ca các chính quyn Tnh, Thành ph
phát hành.
Trái phiu Công ty: là chng ch vay n do doanh nghip phát hành nhm vay
vn đ m rng quy mô sn xut kinh doanh và đi mi trang thit b, công ngh ca
doanh nghip. Giá tr chng khoán đu t dài hn đc xác đnh là giá thc t (giá
gc) bng giá mua + các chi phí thu mua (nu có), nh: Chi phí môi gii, giao dch, l
phí, thu và phí ngân hàng.
Các khon góp vn liên doanh: góp vn liên doanh là mt hot đng đu t tài
chính mà doanh nghip đu t vn vào mt doanh nghip khác đ nhn kt qu kinh
doanh và cùng chu ri ro (nu có theo t l vn góp). Vn góp liên doanh ca doanh
nghip, bao gm tt c các loi tài sn, vt t, tin vn thuc quyn s hu ca doanh
nghip k c vn vay dài hn dùng vào vic góp vn kinh doanh.
Tài sn dài hn khác, bao gm: Chi phí tr trc dài hn, tài sn thu thu nhp
hoãn li, tài sn dài hn khác.
Thang Long University Library
11
1.2. Hiu qu s dngătƠiăsn ca doanh nghip
1.2.1. Khái nim hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip
Hiu qu là mt thut ng đ ch mi quan h gia kt qu thc hin các mc
tiêu ca ch th và chi phí mà ch th b ra đ có kt qu đó trong điu kin nht đnh.
Hiu qu phn ánh kt qu thc hin các mc tiêu hành đng trong quan h vi chi phí
b ra và hiu qu đc xem xét trong bi cnh hay điu kin nht đnh, đng thi cng
đc xem xét di quan đim đánh giá ca ch th nghiên cu.
Các doanh nghip hot đng trong c ch th trng cnh tranh nh hin nay đu phi
quan tâm ti hiu qu kinh t. ó là c s đ doanh nghip có th tn ti và phát trin.
Hiu qu kinh t đc hiu là mt phm trù kinh t phn ánh trình đ s dng
các ngun lc ca doanh nghip đ đt đc các mc tiêu xác đnh trong quá trình sn
xut – kinh doanh.
Mi doanh nghip tn ti và phát trin vì nhiu mc tiêu khác nhau nh: Ti đa
hoá li nhun, ti đa hoá doanh thu, ti đa hoá hot đng hu ích ca các nhà lãnh đo
doanh nghip,… song tt c các mc tiêu c th đó đu nhm mc tiêu bao trùm nht
là ti đa hoá giá tr tài sn cho ch s hu. đt đc mc tiêu này, tt c các doanh
nghip đu phi n lc khai thác trit đ và s dng có hiu qu tài sn ca mình.
Nh vy, hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip phn ánh trình đ, nng lc
khai thác và s dng tài sn ca doanh nghip sao cho quá trình sn xut kinh doanh
tin hành bình thng vi hiu qu kinh t cao nht.
1.2.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip
1.2.2.1. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tng tài sn ca doanh nghip
T sut sinh li ca tng tài sn (ROA)
Ch tiêu th hin kh nng to ra li nhun sau thu ca tài sn mà doanh nghip
s dng cho hot đng kinh doanh, ch tiêu này đc tính nh sau:
T sut sinh li ca tài sn
=
Li nhun sau thu
Tng tài sn bình quân trong k
Ch tiêu này cho bit, trong mt k phân tích, doanh nghip đu t 100 đng tài
sn, thì thu đc bao nhiêu đng li nhun sau thu thu nhp doanh nghip, ch tiêu
này càng cao càng chng t hiu qu s dng tài sn ca doanh nghip là tt, góp phn
nâng cao kh nng đu t ca ch doanh nghip.
- Hiu sut s dng tng tài sn
12
Hiu sut s dng tng tài sn
=
Doanh thu thun
Tng tài sn bình quân trong k
Trong đó: Tng tài sn bình quân trong k là bình quân s hc ca tng tài sn
có đu k và cui k.
Ch tiêu này cho bit mt đn v tài sn to ra đc bao nhiêu đn v doanh thu
thun. Ch tiêu này càng ln hiu qu s dng tài sn càng cao.
1.2.2.2. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn ca doanh nghip
- Kh nng thanh toán
Do đc đim ca tài sn ngn hn có tính thanh khon cao, cho nên vic s dng
hiu qu tài sn ngn hn là s la chn đánh đi gia kh nng sinh li vi tính thanh
khon. Do đó, khi phân tích kh nng thanh toán ca doanh nghip thì thng s dng
các ch tiêu sau đây:
H s thanh toán hin hành:
ây là mt trong nhng thc đo kh nng thanh toán ca mt doanh nghip,
đc s dng rng rãi nht là h s thanh toán hin hành.
H s thanh toán hin hành
=
Tài sn ngn hn
N ngn hn
H s thanh toán hin hành cho thy doanh nghip có bao nhiêu tài sn có th
chuyn đi thành tin mt đ đm bo thanh toán các khon n ngn hn. H s này đo
lng kh nng tr n ca doanh nghip.
Nu h s thanh toán hin hành gim cho thy kh nng thanh toán gim, đó là
du hiu báo trc nhng khó khn v tài chính s xy ra. Nu h s này cao, điu đó
có ngha là doanh nghip luôn sn sàng thanh toán các khon n. Tuy nhiên, nu h s
này cao quá s gim hiu qu hot đng vì doanh nghip đu t quá nhiu vào tài sn
ngn hn.
H s thanh toán nhanh:
H s thanh toán nhanh
=
Tài sn ngn hn – Hàng tn kho
N ngn hn
H s thanh toán nhanh đc tính toán trên c s nhng tài sn lu ngn hn có
th nhanh chóng chuyn đi thành tin, đôi khi chúng còn đc gi là tài sn có tính
thanh khon, tài sn có tính thanh khon bao gm tt c tài sn ngn hn tr hàng tn
kho. Do đó, h s thanh toán nhanh cho bit kh nng hoàn tr các khon n ngn hn
không ph thuc vào hàng tn kho.
Kh nng thanh toán tc thi
Thang Long University Library
13
H s kh nng thanh toán tc thi
=
Tin và tng đng tin
N ngn hn
Kh nng thanh toán nhanh ca doanh nghip ch cho bit mc đ bình thng
mà cha đ c s đ khng đnh doanh nghip có kh nng thanh toán các khon n
đáo hn hay không. Vì th, khi phân tích v kh nng thanh toán cn phi s dng h
s kh nng thanh toán tc thi. H s này cho bit, vi lng tin và tng đng
tin hin có, doanh nghip có đ kh nng trang tri các khon n ngn hn, đc bit là
n ngn hn đn hn hay không.
- Nhóm các ch tiêu hot đng
Là các h s đo lng kh nng hot đng ca doanh nghip. nâng cao h s
hot đng, các nhà qun tr phi bit nhng tài sn nào cha s dng, không s dng
hoc không to ra thu nhp cho doanh nghip. Vì th doanh nghip cn phi bit cách
s dng chúng sao cho có hiu qu hoc loi b chúng đi. H s hot đng đôi khi còn
gi là h s hiu qu hoc h s luân chuyn. Do đó, khi phân tích các ch tiêu hot
đng thì ngi ta thng s dng các ch tiêu sau đây:
Vòng quay tài sn ngn hn trong k
Vòng quay tài sn ngn hn trong k
=
Doanh thu thun
Tài sn ngn hn
Thi gian luân chuyn TSNH
=
360
Vòng quay tài sn ngn hn trong k
Vòng quay tài sn ngn hn trong k là ch tiêu phn ánh s ln quay ca tài sn
ngn hn trong mt thi k nht đnh và thng là mt nm. Ch tiêu này đánh giá
hiu qu s dng tài sn ngn hn trên mi quan h so sánh gia kt qu sn xut
(doanh thu thun) và s tài sn ngn hn b ra trong mt k. Nói cách khác, ch tiêu
vòng quay tài sn ngn hn cho bit trong mt nm tài sn ngn hn ca doanh nghip
luân chuyn đc bao nhiêu vòng hay mt đng tài sn ngn hn to ra đc bao
nhiêu đng doanh thu này. S vòng quay càng cao thì càng tt đi vi doanh nghip.
Vòng quay các khon phi thu
Vòng quay các khon phi thu
=
Doanh thu thun
Các khon phi thu
ây là mt ch tiêu cho thy tính hiu qu ca chính sách tín dng mà doanh
nghip đã áp dng vi khách hàng. Ch s vòng quay càng cao cho thy doanh nghip
đc khách hàng tr n càng nhanh. Nhng nu so vi các doanh nghip cùng ngành
14
mà ch s này vn quá cao thì doanh nghip có th b mt khách hàng do h s chuyn
sang tiêu dùng các hàng hóa ca đi th cnh tranh mà có thi gian tín dng dài hn.
Do đó doanh s bán hàng ca doanh nghip s b st gim.
Thi gian thu tin trung bình
Thi gian thu tin trung bình
=
360
Vòng quay các khon phi thu
Ch s này cho bit bình quân trong bao nhiêu ngày doanh nghip có th thu hi
các khon phi thu ca mình. Vòng quay các khon phi thu càng ln thì k thu tin
bình quân càng nh và ngc li. K thu tin bình quân cao hay thp trong nhiu
trng hp cha th có kt lun chc chn mà còn phi xem xét các mc tiêu và chính
sách ca doanh nghip nh mc tiêu m rng th trng và chính sách tín dng.
Vòng quay hàng tn kho
Vòng quay hàng tn kho là mt tiêu chun đ đánh giá doanh nghip s dng
hàng tn kho ca mình hiu qu nh th nào.
Vòng quay ca hàng tn kho
=
Doanh thu thun
Hàng tn kho bình quân
Ch tiêu này th hin kh nng qun tr hàng tn kho hiu qu nh th nào. Ch
s vòng quay hàng tn kho càng cao cho thy doanh nghip bán hàng nhanh và hàng
tn kho không b đng nhiu trong doanh nghip. Tuy nhiên nu ch s này quá cao
cng không tt vì chng t lng hàng d tr trong kho không nhiu nu nhu cu th
trng tng đt bin thì rt có kh nng doanh nghip s không đáp ng đc nhu cu
ca khách hàng và b đi th cnh tranh giành mt khách hàng. Thêm na nu d tr
nguyên vt liu không đ đ đáp ng cho sn xut thì sn xut s b ngng tr. Vì vy
ch s hàng tn kho cn phi đ ln đ đm bo cho sn xut và đáp ng nhu cu
khách hàng.
Thi gian luân chuyn kho trung bình
Thi gian luân chuyn kho trung bình
=
360
Vòng quay hàng tn kho
Ch tiêu này cho ta bit s ngày lng hàng hàng tn kho đc chuyn đi thành
doanh thu. T ch tiêu này cho bit s ngày cn thit cho vic luân chuyn kho vì hàng
tn kho có nh hng trc tip ti hiu qu s dng tài sn ngn hn khâu d tr. H
s này chng t công tác qun lỦ hàng tn kho càng tt, hiu qu s dng tài sn ngn
hn càng cao và ngc li.
Thang Long University Library
15
Chu k kinh doanh
=
Thi gian thu tin TB
+
Thi gian luân chuyn kho TB
- Hiu sut s dng tài sn ngn hn
Hiu sut s dng TSNH
=
Doanh thu thun
TSNH bình quân trong k
Trong đó: Tài sn ngn hn bình quân trong k là bình quân s hc ca tài sn
ngn hn có đu k và cui k.
Ch tiêu này cho bit mi đn v giá tr tài sn ngn hn s dng trong k đem li
bao nhiêu đn v doanh thu thun th hin s vn đng ca tài sn ngn hn trong k.
Ch tiêu này càng ln chng t hiu qu s dng TSNH càng cao, đó là nhân t góp
phn nâng cao li nhun.
- T sut sinh li ca tài sn ngn hn
T sut sinh li ca TSNH
=
Li nhun sau thu
TSNH bình quân trong k
Ch tiêu này phn ánh kh nng sinh li ca tài sn ngn hn. Nó cho bit mi
đn v giá tr tài sn ngn hn có trong k đem li bao nhiêu đn v li nhun sau thu.
Ch tiêu này càng cao thì hiu qu s dng tài sn ngn hn càng tt, góp phn nâng
cao hiu qu kinh doanh cho doanh nghip.
1.2.2.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn ếài hn ca doanh nghip
- Hiu sut s dng tài sn ếài hn
Hiu sut s dng TSDH
=
Doanh thu thun
TSDH bình quân trong k
Trong đó: Tài sn dài hn bình quân trong k là bình quân s hc ca tài sn dài
hn có đu k và cui k.
Ch tiêu này cho bit mt đn v giá tr tài sn dài hn trong k to ra bao nhiêu
đn v doanh thu. Ch tiêu này càng ln chng t hiu qu s dng tài sn dài hn càng
cao, đó là nhân t góp phn nâng cao hiu qu ca hot đng kinh doanh.
- H s sinh li tài sn ếài hn
H s sinh li TSDH
=
Li nhun sau thu
TSDH bình quân trong k
Ch tiêu này phn ánh kh nng sinh li ca tài sn dài hn. Nó cho bit mi đn
v giá tr tài sn dài hn có trong k đem li bao nhiêu đn v li nhun sau thu.
- Sut hao phí ca tài sn c đnh