B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o




KHịAăLUN TT NGHIP


 TÀI:
TNGăCNGăHUYăNG VN
TIăCỌNGăTYăTNHHăSNăHI




SINHăVIểNăTHC HIN : BỐIăTUYT CHINH
MÃăSINHăVIểN : A19241
CHUYểNăNGÀNH : TÀIăCHệNHậNGỂNăHÀNG





HÀăNI ậ 2014


B GIÁO DC VÀ ÀO TO

TRNGăI HCăTHNGăLONG
o0o



KHịAăLUN TT NGHIP


 TÀI:
TNGăCNGăHUYăNG VN
TIăCỌNGăTYăTNHHăSNăHI



Giáoăviênăhng dn : PGS-TS.ăLuăTh Hng
Sinh viên thc hin :ăăBùiăTuyt Chinh
Mƣăsinhăviên : A19241
ChuyênăngƠnh :ăTƠiăchínhăậ NgơnăhƠng





HÀăNI ậ 2014
Thang Long University Library


LI CMăN

Trong quá trình thc hin vƠ hoƠn thƠnh khóa lun tt nghip, em đã nhn đc

s giúp đ cng nh s đng viên t rt nhiu phía. Trc tiên, em xin gi li cm n
chơn thƠnh vƠ sơu sc ti giáo viên hng dn khóa lun tt nghip Phó Giáo S Tin
S Lu Th Hng. Cô đã ch bo tn tình, hng dn em trong sut thi gian nghiên
cu vƠ thc hin khóa lun. Em cng xin cm n s giúp đ ca các cô chú, anh ch
công tác ti Công ty TNHH Sn Hi đã nhit tình giúp đ em trong vic cung cp s
liu vƠ thông tin thc t đ chng minh cho các kt lun trong khóa lun ca em.
Do thi gian nghiên cu đ tƠi ngn, kin thc ca em còn hn ch vƠ kinh
nghim thu thp thông tin còn kém. Vì vy, trong quá trình thc hin bƠi khóa lun
nƠy chc chn không tránh khi nhiu điu thiu sót. Em rt mong nhn đc s ch
dn vƠ giúp đ ca các thy, cô vƠ các thƠnh viên trong công ty đ bƠi khóa lun tt
nghip ca em đt đc kt qu tt.
Em xin chơn thƠnh cm n!
Hà Ni, ngày 27 tháng 10 nm 2014
Sinh viên

Bùi Tuyt Chinh


LIăCAMăOAN

Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip nƠy lƠ do t bn thơn thc hin có s h
tr t giáo viên hng dn vƠ không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi
khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun lƠ có ngun gc vƠ đc
trích dn rõ rƠng.
Tôi xin chu hoƠn toƠn trách nhim v li cam đoan nƠy!
Sinh viên


Bùi Tuyt Chinh


Thang Long University Library


MC LC
CHNGă1:ăCăS LụăLUN V HUYăNG VN TI DOANH NGHIP
1
1.1. Vn ca Doanh nghipầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 1
1.1.1. Khái quát v Doanh nghip 1
1.1.1.1.Khái nim, đc đim Doanh nghip 1
1.1.1.2.Phân loi Doanh nghip 1
1.1.1.3.Hot đng c bn ca Doanh nghip 4
1.1.2. Vn trong Doanh nghip 4
Khái nim, đc đim vn………………………………………………………4 1.1.1.1.
Phân loi vn………………………………………………………………… 6 1.1.1.2.
1.1.3. Vai trò ca vn trong Doanh nghip 11
1.2. Huyăđng vn trong Doanh nghipầầầầầầầầầầầầầầầầ14
1.2.1. Huy đng vn ch s hu 14
1.2.1.1.Vn góp ban đu 14
1.2.1.2.Ngun vn t li nhun không chia (RE) 15
1.2.2. Huy đng n 18
1.2.2.1.Tín dng ngân hàng 18
1.2.2.2.Tín dng thng mi 19
1.2.2.3.Phát hành trái phiu công ty 20
1.2.3. Ch tiêu đánh giá huy đng vn ca Doanh nghip 21
1.2.3.1.Các ch s v kh nng thanh toán 22
1.2.3.2.Các ch s v qun lý n vay 23
1.2.3.3.Ch tiêu v kh nng sinh li 24
1.2.3.4.Tc đ tng trng vn huy đng 25
1.3. Cácănhơnăt nhăhngăđnăhuyăđng vn ca Doanh nghipầầầầầ.27
1.3.1. Nhân t khách quan 27

1.3.2. Nhân t ch quan 29
1.3.2.1.Hình thc huy đng vn 29
1.3.2.2.Hiu qu sn xut kinh doanh ca Doanh nghip 29
1.3.2.3.Trình đ qun lý 29
CHNGă2:ă THC TRNG CỌNGă TÁC HUYăNG VN TIăCỌNGăTYă
TNHHăSNăHI 31
2.1. Tng quan v CôngătyăTNHHăSnăHi ầầầầầầầầầầầầầầ 31


2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin 31
2.1.2. C cu t chc 32
2.1.3. Các ngành ngh kinh doanh 34
2.1.4. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh 36
2.1.4.1. Kt qu kinh doanh 36
2.4.1.2. Tình hình tài sn – ngun vn 42
2.2. Thc trngăcôngătácăhuyăđng vn tiăCôngătyăTNHHăSnăHiầầầầ 50
2.2.1. Thc trng huy đng vn ch s hu 50
2.2.1.1. Huy đng vn góp ban đu 50
2.2.1.2. Huy đng t li nhun không chia 52
2.2.2. Thc trng huy đng vn n 53
2.2.2.1. Huy đng t vay n ngân hàng và các t chc tín dng 53
2.2.2.2. Huy đng t tín dng thng mi 53
2.2.2.3. Huy đng khác 57
2.3. ánhăgiáăcôngătácăhuyăđng vn tiăCôngătyăTNHHăSnăHiầầầầầ 59
2.3.1. Kt qu đt đc 59
2.3.2. Hn ch và nguyên nhân 61
2.3.2.1. Hn ch 61
2.3.2.2. Nguyên nhân 65
CHNGă3:ăTNGăCNGăHUYăNG VN TIăCỌNGăTYăTNHHăăSNă
HIầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ67

3.1.ănhăhng hotăđng caăCôngătyăTNHHăSnăHiầầầầầầầầầầ67
3.1.1. nh hng ca ngành 67
3.1.2. nh hng phát trin ti Công ty TNHH Sn Hi 69
3.2. Giiăphápătngăcngăhuyăđng vn tiăCôngătyăTNHHăSnăHiầầầầ 73
3.2.1. Nhóm gii pháp tng cng huy đng vn ch s hu 73
3.2.1.1. Bo toàn và phát trin ngun vn 73
3.2.2. Nhóm gii pháp tng cng huy đng vn n 75
3.2.3.ăNhómăgiiăphápăkhác 77
3.2.3.1. Thanh lý, bán mt s hàng tn kho ca Công ty 77
3.2.3.2. Nâng cao trình đ cán b qun lý và ngi lao đng 77
3.2.3.3. Thng xuyên đánh giá hiu qu ca kênh huy đng 78
3.3. Kin nghầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầầ 78

Thang Long University Library


DANH MC VIT TT

Kýăhiu vit tt Tênăđyăđ
CBNV Cán b nhơn viên
DNNN Doanh nghip nhƠ nc
NSNN Ngơn sách nhƠ nc
SXKD Sn xut kinh doanh
TNCN Thu nhp cá nhơn
TNHH Trách nhim hu hn
TSC TƠi sn c đnh



DANH MC BNG BIU

Biu đ: Xu hng tng trng vn theo thi gian ca doanh nghip 27
Bng 1.1 Trình đ cán b Công ty TNHH Sn Hi nm 2014 31
S đ 2.1 C cu t chc ca Công ty TNHH Sn Hi 33
Hình nh 01: Các công trình xơy dng ca Công ty TNHH Sn Hi 36
Bng 2.1 Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH Sn Hi giai
đon 2011 – 2013 38
Bng 2.2 Tng trng ca vn kinh doanh, doanh thu thun vƠ li nhun sau thu ca
Công ty TNHH Sn Hi giai đon 2011-2013 42
Biu 2.1 Tng trng ca vn kinh doanh, doanh thu thun vƠ li nhun sau thu ca
Công ty TNHH Sn Hi giai đon 2011-2013 42
Bng 2.3 Tình hình tƠi sn ca Công ty TNHH Sn Hi giai đon 2011 - 2013 44
Biu đ 2.1 Biu đ c cu tƠi sn ca Công ty giai đon 2011 – 2013 45
Bng 2.5 Tình hình ngun vn giai đon 2011 - 2013 48
Biu đ 2.3 Biu đ c cu ngun vn ca Công ty giai đon 2011 – 2013 49
Bng 2.5 Huy đng t li nhun đ li 53
Biu đ 2.4 Huy đng t li nhun đ li 53
Biu đ 2.5 Vay n ngn hn vƠ dƠi hn 54
Bng 2.6 Ngun vn tín dng thng mi ca Công ty 55
Biu 2.6 C cu vn chim dng 55
Bng 2.7 Tình hình vn b chim dng 56
Biu 2.7 C cu vn b chim dng 57
Bng 2.9 Chênh lch gia vn chim dng vƠ vn b chim dng 57
Biu đ 2.8 T trng phi tr ngi lao đng trong tng ngun vn 58
Bng 2.8 Thu vƠ các khon np NhƠ nc trong tng ngun vn 59
Bng 2.9 T trng phi tr khác trong tng ngun vn 59
Bng 2.10 Bng các ch tiêu v kh nng thanh toán 62
Bng 2.11 Bng các ch tiêu v kh nng sinh li 64
Bng 2.12 Tc đ tng trng vn ca Công ty TNHH Sn Hi 66
 th 2.8 Xu hng tng trng vn theo thi gian ca Công ty TNHH Sn Hi 66




Thang Long University Library


LIăNịIăU
1. Lýădoăchnăđ tƠi
Vn không ch lƠ điu kin tiên quyt đi vi s ra đi ca Doanh nghip mƠ nó
còn lƠ mt trong nhng yu t quyt đnh trong quá trình hot đng vƠ phát trin ca
Doanh nghip. Chính vì vy, bt k mt Doanh nghip nƠo mun tn ti vƠ phát trin
đu phi quan tơm đn vn đ to lp, qun lý vƠ s dng vn sao cho có hiu qu
nhm đt mc tiêu ti đa hóa li nhun.
K t khi Vit Nam thc hin chính sách m ca nn kinh t - nn kinh t th
trng theo đnh hng xã hi ch ngha hƠng lot các Doanh nghip ra đi, to đc
mt lng ln công n vic lƠm cho ngi lao đng, đóng góp vƠo s n đnh vƠ phát
trin ca nn kinh t. Trong Xơy dng, vic to dng nhƠ ca nói riêng vƠ các công
trình cao cp nói chung, ngoƠi vic thc ngoƠi vic thc hin đy đ các chc nng
còn phi đp, phi có phong cách mi phù hp vi thi đi vƠ đáp ng đc nhu cu,
mong mun ca khách hƠng. Chính vì vy mƠ vai trò ca ngƠnh xơy dng ngƠy cƠng
tr nên quan trng hn. Nhu cu v ngƠnh ngƠy cƠng ln trong khi ngƠnh xơy dng lƠ
ngƠnh có tính thi đi, phi cp nht liên tc theo s phát trin ca th trng trong vƠ
ngoƠi nc. Khi quy mô vƠ yêu cu ca th trng thay đi, nhƠ đu t luôn hng ti
vic tìm kim, la chn c cu đu t danh mc theo các ngƠnh ngh trng đim, các
doanh nghip đu ngƠnh, có lch s phát trin n đnh vƠ có sc cnh tranh cao. NgƠnh
xơy dng luôn có s phát trin nhanh vƠ n đnh, thu hút rt nhiu s quan tơm vƠ các
chin lc dƠi hn t các nhƠ đu t ln, nh trong vƠ ngoƠi nc. VƠ Công ty TNHH
Sn Hi cng không nm ngoƠi xu hng phát trin chung ca ngƠnh xơy dng.
Mê Linh lƠ mt huyn tng đi thun nông, nhng nm 2008 tr li đơy mi
đc đi mi do sát nhp vƠo th đô HƠ Ni, do vy mƠ điu kin kinh t xã hi ca
Mê Linh cng có điu kin phát trin hn. LƠ mt trong s nhng doanh nghip đc

thƠnh lp t rt sm hot đng trên đa bƠn huyn Mê Linh, Công ty TNHH Sn Hi
hot đng trong lnh vc xơy dng nhng nm 2011 - 2013 vn duy trì hot đng kinh
doanh có hiu qu trong điu kin kinh t trong nc vƠ th gii gp nhiu khó khn
cng lƠ mt điu đáng nói, đáng phơn tích trong giai đon nƠy.
Công ty TNHH Sn Hi đc thƠnh lp nm 2007, hot đng ch yu trong lnh
vc xơy dng công trình dơn dng, thu li, giao thông, vn chuyn hƠng hoá hƠng
khách, mua bán vt liu xơy dng, Công ty có đa bƠn hot đng rng trên c nc vi
nhim v xơy dng các công trình xơy dng dơn dng, giao thông, thu li, đƠo đp
các mt bng vƠ cung cp vt liu xơy dng trong phm vi ch yu lƠ thƠnh ph HƠ
Ni vƠ mt s đa bƠn lơn cn. Va cung cp vt liu va tham gia thc hin xơy dng
công trình, trong nhng nm va qua công ty đã có đóng góp không nh cho kinh t xã


hi đa phng. Công ty đã có mt thi gian hot đng tuy cha lơu nhng cng có
khá nhiu kinh nghim vƠ đc bit lƠ trong thi gian kinh t khng hong nh hin nay
mƠ công ty vn đng vng, hot đng có hiu qu. Vy doanh nghip hot đng tƠi
chính có hiu qu nh th nƠo, vic s dng tƠi chính ca doanh nghip ra sao? ơy lƠ
nhng vn đ cn đc nghiên cu vƠ phơn tích nhm giúp doanh nghip tìm vƠ phát
huy nhng mt mnh, hn ch nhng mt yu kém đ đi đn mc tiêu lƠ nơng cao li
nhun hn na.
LƠ mt Công ty trong lnh vc Xơy dng, Công ty TNHH Sn Hi cng đang
đng trc vn đ lƠm th nƠo gii quyt tt bƠi toán huy đng vn nhm giúp Công ty
phát trin, nơng cao kh nng cnh tranh, uy tín vƠ thng hiu trên th trng. Nhn
thy tm quan trng vƠ s cn thit ca công tác huy đng vn, di s giúp đ ca
Ban giám đc vƠ cán b, nhơn viên Công ty cùng vi s hng dn tn tình ca cô
giáo Phó Giáo S Tin S Lu Th Hng, em quyt đnh la chn đ tƠi: “Tngă
cngăhuyăđng vn tiăCôngătyăTNHHăSnăHi” lƠm đ tƠi khóa lun tt nghip
ca mình.
2. Mcătiêuănghiênăcu
- Nghiên cu nhng vn đ c bn v huy đng vn trong Doanh nghip.

- Phơn tích thc trng huy đng vn ca Công ty TNHH Sn Hi giai đon 2011
đn nay
-  xut gii pháp vƠ kin ngh nhm tng cng huy đng vn ca Công ty
TNHH Sn Hi.
3. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu
i tng nghiên cu:Huy đng vn ca Doanh nghip
Phm vi nghiên cu:Huy đng vn ti Công ty TNHH Sn Hi t nm 2011 đn
nm 2013
4. Phngăphápănghiênăcu
NgoƠi các phng pháp c bn thng đc đc s dng trong nghiên cu kinh
t (duy vt bin chng, duy vt lch s, thng kê, tng hp, phơn tích so sánh ) đ
nghiên cu lý lun phơn tích hiu qu kinh doanh, đ tƠi còn s dng các phng pháp
c th nh sau:
- Phng pháp thu thp s liu: Nhng d liu liên quan đn quá trình phơn tích
đ tƠi đc thu thp t các phòng ban ca Công ty cung cp ch yu t: Bng cơn đi
k toán, bng kt qu hot đng sn xut kinh doanh. NgoƠi ra còn có nhng tƠi liu
thu thp t sách báo, internet
Thang Long University Library


- Phng pháp phơn tích: LƠ phơn tích các ch tiêu, các hin tng kinh t đã
đc lng hoá có cùng mt ni dung, mt tính cht tng t đ xác đnh xu hng vƠ
mc đ bin đng ca các ch tiêu đó. Nó cho phép chúng ta tng hp đc nhng nét
chung, tách ra đc nhng nét riêng ca các hin tng kinh t, trên s s đó đánh giá
đc các mt phát trin hay kém phát trin, hiu qu hay kém hiu qu đ tìm ra các
gii pháp nhm qun lý ti u trong mi trng hp c th
- Phng pháp so sánh: So sánh s bin đng ca tng s ngun vn vƠ so sánh
s bin đng cu c cu ca c cu ngun vn theo thi gian c v s tng đi vƠ s
tuyt đi. Qua vic so sánh s bin đng ca tng ngun vn theo thi gian, ta s đánh
giá đc tình hình to lp ngun vn vƠ huy đng vn v quy mô; còn qua vic so

sánh s bin đng ca c cu ngun vn theo thi gian, ta đánh giá đc tính hp lý
trong c cu huy đng, chính sách huy đng vƠ t chc ngun vn cng nh xu hng
bin đng ca c cu ngun vn. So sánh các s liu trung bình ca ngƠnh, ca các
doanh nghip khác nhm đánh giá tình hình hot đng SXKD ca doanh nghip tt
hay xu, kh quan hay không kh quan. Vn dng phng pháp so sánh trong phơn
tích giúp nhƠ qun tr đánh giá mt cách tng quát tình hình tƠi chính cng nh huy
đng vn ca doanh nghip đc xác thc vƠ khách quan.
+ So sánh tuyt đi: LƠ kt qu ca phép tr gia tr s ca k phơn tích so vi k
gc, kt qu so sánh nƠy biu hin khi lng quy mô ca các hin tng kinh t
+So sánh tng đi: LƠ t l phn trm ca ch tiêu k phơn tích vi ch tiêu c
s, th hin t l ca s chênh lch tuyt đi so vi ch tiêu gc, đ nói lên tc đ tng
trng.
- Phng pháp đ th vƠ biu đ: LƠ phng pháp nhm phn ánh trc quan các
s liu phơn tích bng biu đ hoc đ th. Qua đó mô t xu hng, mc đ bin đng
ca c cu ngun vn, tng trng vn, th hin mi quan h kt cu ca các b phn
trong mt tng th nht đnh.
5. Kt cuăkhóaălun
B cc khóa lun bao gm 3 chng:
Chngă1:ăCăs lýălun v huyăđng vn ti Doanh nghip
Chngă2:ăThc trng côngătác huyăđng vn tiăCôngătyăTNHHăSnăHi
Chngă3:ăGiiăphápătngăcngăhuyăđng vn tiăCôngătyăTNHHăSnăHi
1

CHNGă1:ăCăS LụăLUN V HUYăNG VN TI DOANH NGHIP
Vn ca Doanh nghip 1.2.
Khái quát v Doanh nghip 1.2.1.
Khái nim, đc đim Doanh nghip 1.2.1.1.
Nh chúng ta đã bit, ngƠy nay Doanh nghip đóng vai trò quan trng trong nn
kinh t đt nc. Chính vì vy, có th nói xã hi hin đi lƠ xã hi ca Doanh nghip.
Doanh nghip to ra mi ca ci vô tn đáp ng mi nhu cu đa dng ca xã hi, to

ra vic lƠm, thu nhp ca hƠng triu ngi. Doanh nghip cng lƠ ni bin các thƠnh
qu ca nghiên cu vƠ trin khai thƠnh hin thc. S tng trng ca nn kinh t đt
nc ph thuc rt ln vƠo s ln mnh ca h thng các Doanh nghip.
Kháiă nim: V góc đ pháp lý, theo Khon 1 iu 4 Lut Doanh nghip ban
hƠnh ngƠy 29 tháng 11 nm 2005 ca Vit Nam khái nim v Doanh nghip nh sau:
“Doanh nghip lƠ mt t chc kinh t, có tên riêng, có tƠi sn, có tr s giao dch n
đnh, đc đng ký kinh doanh theo quy đnh ca pháp lut nhm mc đích thc hin
các hot đng kinh doanh”. Trên thc t Doanh nghip đc gi bng nhiu tên khác
nhau nh: Ca hƠng, nhƠ máy, xí nghip, hãng…Cng theo Lut Doanh nghip 2005
gii thích, “Kinh doanh” lƠ vic thc hin liên tc mt, mt s hoc tt c các công
đon ca quá trình đu t, t sn xut đn tiêu th sn phm hoc cung ng dch v.
Nh vy, thut ng “Doanh nghip” dùng đ ch mt ch th kinh doanh đc lp
đc thƠnh lp vƠ hot đng di nhiêu mô hình c th vi tên gi khác nhau. Nhng
ch th nƠy có nhng đc trng pháp lý trong vic thƠnh lp vƠ hot đng, nó phi
tha mãn nhng điu kin pháp lut quy đnh.
căđim: Doanh nghip lƠ đn v kinh t, hot đng trên thng trng, có tr
s giao dch n đnh, có tƠi sn. ã đng ký kinh doanh, thc hin hot đng kinh
doanh nhm mc đích sinh li. Các Doanh nghip  Vit Nam b hn ch v vn.
Doanh nghip thng tp trung vƠo ngƠnh ngh mình có th mnh, nhng hin
nay vì mc đích li nhun Doanh nghip thng “đa dng hóa ngƠnh ngh, dch v”,
h đã mt dn ngƠnh ngh có th mnh vƠ tr nên yu hn đi th.
Các v trí ch cht trong Doanh nghip phn ln lƠ ngi quen bit trong mt gia
đình, vì thy thun tin ch không phi vì nng lc, h không phù hp vi công vic,
vƠ đc bit rt khó k lut vƠ đui vic khi không đáp ng đc yêu cu công vic.
Phân loi Doanh nghip 1.2.1.2.
Cn c vào tính cht s hu tài sn trong Doanh nghip
Tính cht s hu vn vƠ tƠi sn đc s dng đ thƠnh lp Doanh nghip – s
hu vn, ngi ta có th chia Doanh nghip thƠnh
Thang Long University Library
2


Doanhănghip nhƠănc: LƠ t chc kinh t do NhƠ nc đu t vn. NhƠ nc
– ngi đi din ca toƠn dơn – t chc thc hin chc nng qun lý trên mi mt hot
đng SXKD k t khi thƠnh lp cho đn khi gii th. DNNN có t cách pháp nhơn, có
quyn vƠ ngha v dơn s trong phm vi s vn do Doanh nghip qun lý. Nhim v
ca DNNN lƠ thc hin các mc tiêu kinh t xã hi vƠ điu tit v mô trong nn kinh t
th trng đt ra nhu cu khách quan v s hình thƠnh vƠ tn ti trong DNNN.
Doanhănghip tănhơn: LƠ Doanh nghip do mt các nhơn lƠm ch vƠ chu trách
nhim bng toƠn b tƠi sn ca mình v mi hot đng ca Doanh nghip.
Doanh nghip t nhơn không có t cách pháp nhơn do mt cá nhơn b vn ra
thƠnh lp vƠ lƠm ch. Ch Doanh nghip t nhơn có toƠn quyn qun lý Công ty, chu
trách nhim vô hn v mi khon n ca Công ty, vƠ lƠ ngi đi din theo pháp lut
ca Doanh nghip.
Doanhănghip tpăthă(hpătácăxƣ): LƠ t chc kinh t t ch do nhng ngi
lao đng có nhu cu, li ích chung, t nguyn cùng góp vn, góp sc lp ra theo
nhng quy đnh ca pháp lut đ phát huy sc mnh ca tp th vƠ ca tng xã viên
nhm giúp nhau thc hin có hiu qu hn các hot đng SXKD, dch v vƠ ci thin
đi sng góp phn phát trin kinh t xã hi ca đt nc.
Hp tác xã lƠ mt t chc kinh t t ch mang tính tng tr. Các xã viên hp tác
xã va góp vn va góp sc vƠo hp tác xã vƠ cùng hng li. Mi quan h gia h
đc hình thƠnh vƠ điu chnh theo nguyên tác t nguyn, bình đng giúp đ tng tr
ln nhau vƠ cùng có li. Hp tác xã có s lng thƠnh viên ti thiu theo quy đnh ti
điu l mu ca các hp tác xã. Hp tác xã có t cách pháp nhơn vƠ chu trách nhim
hu hn trong phm vi vn ca mình.
Cn c vào hình thc pháp lý Doanh nghip
Cn c vƠo Lut Doanh nghip nm 2005 thì hình thc pháp lý ca các loi hình
Doanh nghip Vit Nam bao gm:
Côngă tyă tráchă nhimă huă hn (bao gm Công ty TNHH mt thƠnh viên vƠ
Công ty TNHH hai thƠnh viên tr lên): LƠ Doanh nghip mƠ các thƠnh viên trong
Công ty chu trách nhim v các khon n vƠ ngha v tƠi sn khác ca Công ty trong

phm vi s vn điu l ca Công ty.
Côngătyăcăphn: LƠ Doanh nghip mƠ vn điu l ca Công ty đc chia thƠnh
nhiu phn bng nhau gi lƠ c phn. Cá nhơn hay t chc s hu c phn ca Doanh
nghip đc gi lƠ c đông, c đông chu trách nhim v các khon n vƠ các ngha v
tƠi sn khác trong phm vi s vn đã góp vƠo Doanh nghip.
Côngătyăhpădanh: LƠ Doanh nghip trong đó có ít nht hai thƠnh viên lƠ ch s
hu ca Công ty, cùng kinh doanh di mt cái tên chung (gi lƠ thƠnh viên hp
3

danh). ThƠnh viên hp danh phi lƠ cá nhơn vƠ chu trách nhim bng toƠn b tƠi sn
ca mình v các ngha v ca Công ty. NgoƠi ra trong Công ty hp danh còn có các
thƠnh viên góp vn.
Doanhănghip tănhơn: LƠ Doanh nghip do mt cá nhơn lƠm ch vƠ chu trách
nhim bng toƠn b tƠi sn ca mình v hot đng ca Doanh nghip. Mi cá nhơn ch
đc thƠnh lp mt Doanh nghip t nhơn.
Doanhă nghip cóă vnă đuă tă ncă ngoƠi: c thƠnh lp theo Lut đu t
nc ngoƠi nm 1996 cha đng ký li hay chuyn đi theo quy đnh.
Cn c vào ch đ trách nhim
Cn c vƠo ch đ trách nhim có th phơn loi các Doanh nghip thƠnh Doanh
nghip có ch đ trách nhim vô hn vƠ Doanh nghip có trách nhim hu hn.
Doanhănghip cóăchăđătráchănhimăvô hn: LƠ loi hình Doanh nghip mƠ 
đó ch s hu Doanh nghip có ngha v phi tr n thay cho Doanh nghip bng tt
c tƠi sn ca mình, khi Doanh nghip không đ tƠi sn đ thc hiên các ngha v tƠi
sn ca chính nó. Theo pháp lut Vit Nam, có hai loi Doanh nghip có ch đ trách
nhim vô hn lƠ Doanh nghip t nhơn vƠ Công ty hp danh.
Thc cht ch đ trách nhim vô hn ca loi Doanh nghip nƠy lƠ ch đ trách
nhim vô hn ca ch s hu Doanh nghip t nhơn vƠ ca thƠnh viên hp danh (ca
Công ty hp danh). Ch s hu Doanh nghip t nhơn vƠ thƠnh viên hp danh s chu
trách nhim đn cùng v mi ngha v tƠi sn ca Doanh nghip mƠ không gii hn 
phn tƠi sn ch Doanh nghip, các thƠnh viên hp danh đã b vƠo đu t kinh doanh

ti Doanh nghip t nhơn vƠ Công ty hp danh. iu nƠy có ý ngha lƠ nu tƠi sn ca
Doanh nghip t nhơn vƠ Công ty hp danh không đ đ thc hin các ngha v v tƠi
chính ca Doanh nghip khi các Doanh nghip nƠy áp dng th tc thanh lý trong th
tc phá sn, ch s hu Doanh nghip vƠ các thƠnh viên hp danh phi s dng tƠi sn
riêng không đu t vƠo Doanh nghip đ thanh toán các khon n ca Doanh nghip.
Doanhănghip cóăchăđătráchănhimăhuăhn:Theo pháp lut Vit Nam, các
Doanh nghip có ch đ trách nhim hu hn c th gm: Công ty TNHH, Công ty c
phn, Doanh nghip liên doanh, vƠ các Doanh nghip 100% vn đu t nc ngoƠi
không tin hƠnh đng ký li theo Ngh đnh 101/2006/N-CP
Nhng Doanh nghip có ch đ trách nhim hu hn lƠ nhng Doanh nghip mƠ
 đó ch s hu ch phi chu trách nhim v mi khon vay vƠ ngha v tƠi chính ca
Doanh nghip trong phm vi s vn góp vƠo Doanh nghip. iu đó có ngha lƠ khi s
tƠi sn ca Doanh nghip không đ đ tr n thì ch s hu không có ngha v tr n
thay cho Doanh nghip. Ch đ trách nhim hu hn ca các Doanh nghip thc cht
lƠ ch đ trách nhim hu hn ca các nhƠ đu t – thƠnh viên/ch s hu Công ty.
Thang Long University Library
4

Cn c vào t cách pháp nhân
Nhóm Công ty lƠ tp hp các Công ty có mi quan h gn bó lơu dƠi vi nhau v
li ích kinh t, công ngh, th trng vƠ các dch v kinh doanh khác. Nó bao gm các
hình thc sau: Công ty m – Công ty con, tp đoƠn kinh t…
Doanh nghip NhƠ nc lƠ Doanh nghip trong đó s hu trên 50% vn điu l.
Doanh nghip có vn đu t nc ngoƠi lƠ Doanh nghip do nhƠ đu t nc
ngoƠi thƠnh lp đ thc hin hot đng đu t ti Vit Nam hoc Doanh nghip Vit
Nam do nhƠ đu t nc ngoƠi mua c phn, sáp nhp, mua li.
Hot đng c bn ca Doanh nghip 1.2.1.3.
Hot đng kinh doanh ca Doanh nghip din ra trên các lnh vc sn xut, xơy
dng, thng mi dch v…lƠ đ sn xut vƠ cung cp hƠng hóa – dch v cho ngi
tiêu dùng nhm thu đc li nhun.

Hot đng ca Doanh nghip lƠ mt hot đng đc thù ca Doanh nghip. Doanh
nghip kinh doanh nhng hƠng hóa, dch v mƠ th trng có nhu cu, trong kh nng
ngun lc hin có ca Doanh nghip nhm thu li nhun cao nht, nơng cao thu nhp
ca ngi lao đng, tích ly đ đy mnh quá trình tái sn xut m rng, góp phn
tng thu nhp quc dơn vƠ thúc đy kinh t đt nc phát trin.  sn xut hƠng hóa
vƠ cung cp dch v Doanh nghip phi mua nguyên vt liu, các b phn, linh kin
ri hay bán thƠnh phm ca các Doanh nghip khác  trong vƠ ngoƠi nc. Nh vy,
các Doanh nghip mun tn ti phi có s tng h vi các thƠnh viên khác trong nn
kinh t.
 hot đng SXKD ca Doanh nghip din ra liên tc, Doanh nghip cn có
mt lng vn đ đ duy trì các hot đng hƠng ngƠy ca Doanh nghip.
Vn trong Doanh nghip 1.2.2.
Khái nim, đc đim vn 1.2.2.1.
Vn lƠ điu kin tiên quyt trong mi quá trình đu t vƠ hot đng sn xut kinh
doanh. ng trên các góc đ nghiên cu khác nhau,  hoƠn cnh kinh t khác nhau có
nhiu quan nim v vn:
Theo ngha hp: “Vn lƠ tim lc tƠi chính ca mi cá nhơn, mi Doanh nghip,
mi quc gia”.
Theo ngha rng: “Vn bao gm toƠn b các yu t kinh t đc b trí đ sn
xut hƠng hóa, dch v nh tƠi sn hu hình, tƠi sn vô hình, các kin thc kinh t, k
thut ca Doanh nghip đc tích ly, s khéo léo v trình đ qun lý vƠ tác nghip
ca các cán b điu hƠnh cùng đi ng cán b công nhơn viên trong Doanh nghip, uy
tín ca Doanh nghip”. Quan đim nƠy có ý ngha rt quan trng trong vic khai thác
5

đy đ hiu qu ca vn trong nn kinh t th trng. Tuy nhiên vic xác đnh vn
theo quan đim nƠy rt khó khn phc tp, nht lƠ khi nc ta trình đ qun lý kinh t
còn cha cao vƠ pháp lut cha hoƠn chnh.
Di góc đ các yu t sn xut, nhƠ trit hc Karl Marx cho rng: “Vn (t bn)
lƠ giá tr đem li giá tr thng d, lƠ đu vƠ ca quá trình sn xut”. nh ngha ca

Marx v vn có tm khái quát ln vì nó bao hƠm đy đ bn cht vƠ vai trò ca vn.
Bn cht ca vn lƠ giá tr, mc dù nó đc th hin di nhiu hình thc khác nhau
nh: TƠi sn c đnh, nguyên vt liu, tin công… Tuy nhiên, do hn ch v trình đ
phát trin kinh t, Marx ch bó hp khái nim v vn trong khu vc sn xut vt cht
vƠ cho rng ch có quá trình sn xut mi to ra giá tr thng d cho nn kinh t. ơy
lƠ mt hn ch trong quan nim v vn ca Marx.
David Begg đa ra đnh ngha trong cun “Kinh t hc” rng: “Vn hin vt lƠ
giá tr ca hƠng hóa đã sn xut đc s dng đ to ra hƠng hóa vƠ dch v khác.
NgoƠi ra còn có vn tƠi chính. Bn thơn vn lƠ mt hƠng hóa nhng đc tip tc s
dng vƠo chu kì sn xut kinh doanh tip theo”. Quan đim nƠy đã cho ta thy ngun
gc hình thƠnh vƠ trng thái biu hin ca vn.
NhƠ kinh t hc theo trng phái tơn c đin Paul Samuelson cho rng: “Vn lƠ
hƠng hóa đc sn xut ra đ phc v quá trình sn xut mi, lƠ đu vƠo cho sn xut
ca mt Doanh nghip”. nh ngha nƠy đng nht vn vi tƠi sn ca Doanh nghip.
hn ch ca quan đim nƠy lƠ mi ch bó hp vn trong quá trình sn xut riêng bit, lƠ
mt đu vƠo ca quá trình sn xut.
Mt s nhƠ kinh t hc khác đa ra quan đim: “Vn có ngha lƠ phn lng sn
phm tm thi phi hi sinh cho tiêu dùng hin ti ca nhƠ đu t đ đy mnh sn xut
tiêu dùng trong tng lai”. nh ngha nƠy phn ánh v đu t nhiu hn lƠ ngun vn
vƠ biu hin ca ngun vn.
Tóm li, vn lƠ mt phm trù đc xem xét, đánh giá cao theo nhiu quan nim,
vi nhiu mc đích khác nhau. Do đó, khó có th đa ra mt đnh ngha v vn tha
mãn tt c các yêu cu, các quan nim đa dng.
Trên c s phơn tích các quan đim  trên, ta có th khái quát: “Vn lƠ phn thu
nhp quc dơn di dng tƠi sn vt cht vƠ tƠi chính cá nhơn, các doanh nghip b ra
đ tin hƠnh sn xut kinh doanh nhm mc đích ti đa hóa li nhun”.
Nh vy, vn lƠ biu hin bng tin lƠ tƠi sn ca Doanh nghip tn ti di
nhiu hình thc khác nhau. ó lƠ ngun vt liu, tƠi sn c đnh sn xut, nhơn lc,
thông tin, uy tín ca Doanh nghip, đc s dng vƠo mc đích sinh li trong Doanh
nghip. Vn khác vi tin vƠ các loi hƠng hóa tiêu dùng khác.Tin tiêu dùng trong

lu thông di hình thc mua bán trao đi, các vt phm tiêu dùng nên không đc
Thang Long University Library
6

gi lƠ vn. Các hƠng hóa đc d dng trong tiêu dùng cng không phi lƠ vn. Nói
cách khác, vn đc biu hin bng tin nhng phi lƠ tin vn đng vi mc đích
sinh li.
căđim vn: Nh đã bit vn SXKD lƠ toƠn b tƠi sn ca Doanh nghip đc
biu hin bng tin gn vi hot đng SXKD ca Doanh nghip. Vì vy vn ca
Doanh nghip có nhng đc đim sau:
Vn có giá tr s dng: Tc lƠ mua vn có th đc mua, đc bán, đc trao
đi trên th trng cng nh có th đc s dng vƠo mt khơu hay toƠn b quá trình
tái sn xut, nh vy vn cng lƠ mt loi hƠng hóa.
Vn có kh nng sinh li: Hot đng SXKD ca Doanh nghip có hiu qu s
lƠm cho ngun vn ca Doanh nghip sinh sôi ny n. Khi tham gia vƠo SXKD vn
luôn luôn bin đng vƠ chuyn bin hình thái vt cht. ToƠn b s vn đng ca vn
khi tham gia vƠo quá trình sn xut đc th hin  s đ sau:


T


S vn đng vn trong Doanh nghip sn xut, thng mi có th lƠ T-H-T’ hoc
trong ngơn hƠng lƠ: T-T’. Qua s đ ta thy quá trình vn đng ca vn tri qua 3 giai
đon:
Giai đon 1: Vn lúc đu lƠ tin t tích ly đc đem ra th trng mua hƠng hóa
bao gm t liu sn xut vƠ sc lao đng. Trong giai đon nƠy vn thay đi t hình
thái vn tin sang vn sn xut.
Giai đon 2: Vn ri khi lnh vc lu thông bc sang giai đon sn xut,  đơy
các yu t sn xut hay còn gi lƠ hƠng hóa dch v đc sn xut ra trong đó có phn

giá tr mi (do giá tr sc lao đng con ngi to ra).
Giai đon 3: Sau giai đon to ra hƠng hóa H, Doanh nghip bán H thu li vn,
vn tr li th trng, kt thúc giai đon nƠy (hƠng hóa đc tiêu th) vn di hình
thái lƠ hƠng hóa chuyn sang hình thái vn tin t ban đu nhng v s lng có th lƠ
khác nhau.
T phơn tích s vn đng ca vn thông qua “vòng tun hoƠn vn” ta có th thy
rng: Tin có kh nng chuyn hóa thƠnh vn khi vƠ ch khi tin đc đa vƠo quá
trình SXKD, thông qua hot đng đu t nhm mc đích sinh li mi đc gi lƠ vn.
T liu sn xut
Sc lao đng
H T
Giai đon 3
7

Vi t cách đu t thì mc đích cui cùng ca Doanh nghip lƠ to đc T’ phi ln
hn T.
Phân loi vn 1.2.2.2.
Phơn loi vn giúp Doanh nghip thy t trng, c cu tng loi vn đ t đó
xem xét, la chn hình thc huy đng , qun lý hp lý đem li hiu qu kinh t cao
nht, tránh ri ro, nhm bo toƠn vƠ phát trin vn. Vn trong Doanh nghip đc
phơn chia theo nhiu cách khác nhau tùy theo mc đích, giác đ tip cn.
Cnăc vƠoăngunăhìnhăthƠnh vn đc chia lƠm 2 loi: vn ch s hu vƠ vn
vay
Vn ch s hu:
LƠ phn vn thuc quyn s hu ca ch s hu ca Doanh nghip tƠi tr vƠ gi
li phn li nhun cha phơn phi. i vi loi vn nƠy, Doanh nghip không cn
hoƠn tr khon tin đã huy đng (ngoi tr trng hp Doanh nghip đóng ca). Do
đc tính nƠy mƠ vn ch s hu đc coi có tính an toƠn cao. Vn ch s hu bao
gm: Vn điu l do ch s hu đu t, vn t b sung t li nhun vƠ t các qu ca
Doanh nghip, vn t phát hƠnh c phiu mi, vn đu t xơy dng c bn vƠ kinh phí

s nghip (kinh phí do ngơn sách nhƠ nc cp phát vi mc đích hng ti kinh t
lơu dƠi, c bn vƠ mc đích xã hi,…). Ngun vn ch s hu liên quan mt thit ti
hình thc s hu ca Doanh nghip. Hình thc s hu s quyt đnh tính cht vƠ hình
thc to ra vn ca Doanh nghip. Doanh nghip t nhơn vn góp ban đu vƠ li
nhun đ li lƠ ch yu, nht lƠ Doanh nghip t nhơn nh cha có điu kin huy đng
t các kênh khác. Doanh nghip nhƠ nc có vn góp ban đu rt ln. Doanh nghip
c phn có u th phát hƠnh c phiu, huy đng khi lng vn ln.
- Vn góp ban đu: LƠ ngun vn hình thƠnh ban đu do các ch s hu nghip
đóng góp, tùy thuc vƠo hình thc Doanh nghip:
+ Doanh nghip 100% vn NhƠ nc: Vn đu t ban đu ca NhƠ nc
+ Doanh nghip t nhơn: Vn đu t ban đu ca ch Doanh nghip
+ Công ty TNHH, liên doanh: Vn góp do mt thƠnh viên (Công ty TNHH mt
thƠnh viên) hoc nhiu thƠnh viên (Công ty TNHH t hai thƠnh viên tr lên) sáng lp
cùng góp
+ Công ty c phn: Vn c phn do các c đông sáng lp đu t
+ Công ty có vn đu t nc ngoƠi: Vn do ch đu t nc ngoƠi b ra
NgoƠi ra vn góp ban đu cng có th đc kt hp bi nhiu ch s hu khác
nhau, chng hn nh va có vn cp ca NhƠ nc va có vn góp t nhơn hay va có
Thang Long University Library
8

vn ca ch đu t nc ngoƠi va có ch đu t trong nc đóng góp (Công ty liên
doanh)
T l vƠ quy mô góp vn ca tng bên theo quy đnh ca pháp lut. Mt s ngƠnh
ngh có quy đnh v mc góp vn ti thiu thì các Doanh nghip thuc ngƠnh ngh
nƠy mun thƠnh lp phi có vn góp ban đu ca ch s hu bng hoc ln hn vn
ti thiu đó.
- Li nhun đ li: LƠ phn li nhun ròng còn li sau khi đã phơn b ht cho
các khon cn thit. iu kin đ có li nhun đ li Doanh nghip phi hot đng có
hiu qu vƠ có li nhun

- Các qu ca Doanh nghip: LƠ các qu nh qu đu t phát trin, qu d
phòng tƠi chính, qu khen thng phúc li…Các qu đc lp ph thuc vƠo đc đim
hot đng ca doanh nghip do Hi đng qun tr, Giám đc doanh nghip quyt đnh.
Ngun hình thƠnh các qu nƠy lƠ li nhun sau thu ca doanh nghip, t l trích lp
vƠ s dng các qu theo quy đnh ca pháp lut đi vi tng doanh nghip.
Vn vay
Vn vay lƠ phn vn không thuc s hu ca các ch Doanh nghip, đc s
dng vi các điu kin nht đnh (thi gian, lãi sut, th chp, ). Vn vay có đc
trng lƠ Doanh nghip phi thc hin hoƠn tr vn vay trong thi gian nht đnh vƠ
đc tha thun t trc. Trong đó, lãi phi tr lƠ chi phí vn cho các khon n vay.
Mc lãi sut thng n đnh vƠ đc thng nht trc khi cho vay. Chi phí n vay
không phi chu thu thu nhp Doanh nghip do đc tính vƠo chi phí hp lý hp l.
Tuy nhiên cn lu ý li tc dƠnh cho ch s hu đc tr t li nhun sau thu không
đc tính vƠo chi phí nƠy. Vn vay bao gm vay ni b, vay t t chc tín dng vƠ
phát hƠnh trái phiu.
Vay ni b: Doanh nghip có th cho vay t cán b công nhơn viên trong công
ty. Ngun vn nƠy ch đáp ng nhu cu ngn hn.
Tín dng ngân hàng: LƠ vn mƠ Doanh nghip đi vay t bên ngoƠi ca các t
chc tín dng vƠ Doanh nghip phi tr lãi khon đi vay nƠy theo mt quy đnh ca
ngơn hƠng hoc theo tha thun thông qua hp đng tín dng vi ch n. Khi đi vay
Doanh nghip s dng các khon vay trong mt thi hn nht đnh, khi ht hn vay
Doanh nghip phi tr li cho ch n c gc vƠ lãi. T vic đi vay nƠy mƠ Doanh
nghip hình thƠnh các khon n ngn hn, n dƠi hn…
Phát hành trái phiu: Vic phát hƠnh trái phiu cng lƠ mt hình thc vay vn
cho phép Doanh nghip có th thu hút rng rãi s tin nhƠn ri đ m rng hot đng
SXKD ca mình. Tuy nhiên mt Doanh nghip mun phát hƠnh trái phiu phi đm
9

bo điu kin nht đnh vƠ đc bit lƠ uy tín ca Doanh nghip đó nên ít nht Doanh
nghip phi đáp ng đ nhu cu ca ngơn hƠng.

Các vn vay khác: Bao gm các loi vn đc hình thƠnh t các ngun vn khác
nh liên doanh, liên kt, bán c phn, thuê tƠi sn.
Thông thng trong mi hot đng sn xut kinh doanh, Doanh nghip thng
kt hp s dng gia các ngun vn đ đm bo nhu cu vn cho hot đng sn xut
kinh doanh. Vic phơn loi nƠy giúp nhƠ qun lý Doanh nghip bit đc kh nng t
ch v tƠi chính ca Doanh nghip, t đó có bin pháp đ khai thác vƠ s dng có hiu
qu ngun vn ca Doanh nghip.
Cnăc vƠoăthiăgianăhuyăđng vn đc chia lƠm 2 loi lƠ ngun vn thng
xuyên vƠ ngun vn tm thi:
Ngun vn thng xuyên: LƠ tt c các ngun vn có tính cht n đnh, dƠi hn
mƠ Doanh nghip có th s dng. Ngun vn nƠy đc dƠnh cho vic hình thƠnh các
tƠi sn c đnh vƠ mt b phn tƠi sn lu đng ti thiu cn thit cho quá trình hot
đng kinh doanh. Ngun vn thng xuyên bao gm ch s hu vƠ các khon vay dƠi
hn.
Ngun vn tm thi: LƠ các ngun vn có tính cht ngn hn (di 1 nm),
trong đó Doanh nghip có th s dng nhm đáp ng các nhu cu ca mình. Ngun
vn nƠy bao gm các khon vay ngn hn ngơn hƠng, các t chc tín dng vƠ các
khon n ngn hn khác.
Cnă c vƠoă phmă viă huyă đng vn ca Doanh nghip đc chia lƠ 2 loi lƠ
ngun vn bên trong Doanh nghip vƠ ngun vn bên ngoƠi Doanh nghip:
Ngun vn bên trong Doanh nghip: LƠ ngun vn đc huy đng ca bn thơn
Doanh nghip bao gm tin khu hao tƠi sn c đnh, li nhun đ li, các khon d
tr d phòng vƠ các khon thu t nhng hoc bán thanh lý tƠi sn c đnh.
u đim: Ngun vn bên trong có ý ngha đc bit quan trng đi vi quá trình
SXKD ca Doanh nghip, nó to ra điu kin thun li cho ch Doanh nghip ch
đng đa ra các quyt đnh trong kinh doanh đ đt đc mc tiêu ca mình mƠ không
phi tìm kim vƠ ph thuc vƠo ngun tƠi tr.
Nhc đim: Ngun vn nƠy thng b hn ch v quy mô nên ko đáp ng đc
nhu cu v vn cho SXKD, mt khác vic s dng ngun vn nƠy không chu sc ép
v chi phí s dng vn vƠ có th thiu kim tra giám sát hoc t vn ca các chuyên

gia, các t chc. Do đó hiu qu s dng vn ca Doanh nghip không cao hoc có th
có các quyt đnh không khôn ngoan.
Thang Long University Library
10

Ngun vn bên ngoài Doanh nghip: LƠ ngun vn có th huy đng bao gm:
Vay vn ca ngơn hƠng, các t chc kinh t, phát hƠnh trái phiu, n ngi cung cp,
các khon n khác,…
u đim: Doanh nghip có th huy đng đc ngun vn rt ln đ m rng quy
mô đu t, phát trin SXKD, đi mi công ngh.
Nhc đim: Ngun vn bên ngoƠi Doanh nghip cha đng nhiu ri ro tƠi
chính. Nu Doanh nghip ph thuc quá nhiu vƠo ngun vn nƠy thì Doanh nghip s
mt tính đc lp v tƠi chính, mt kh nng thanh toán khi Doanh nghip lƠm n thua
l.
Cnăc vƠoăvaiătrò,ăđcăđim chu chuyn vn đc chia thƠnh 2 loi lƠ vn c
đnh vƠ vn lu đng.
Vn c đnh
Vn c đnh lƠ mt b phn ca vn đu t ng trc v tƠi sn c đnh mƠ đc
đim ca nó lƠ luơn chuyn dn tng phn trong nhiu chu k sn xut vƠ hoƠn thƠnh
mt vòng tun hoƠn khi tƠi sn c đnh ht thi gian s dng. Hiu mt cách đn gin,
vn c đnh lƠ biu hin bng tin ca toƠn b tƠi sn c đnh trong doanh nghip. ơy
lƠ s vn đu t ng trc vì nu đc s dng hiu qu, s vn nƠy s không mt đi
mƠ đc thu hi sau khi doanh nghip hoƠn thƠnh tiêu th hƠng hóa, dch v.
Quy mô vn c đnh nhiu hay ít s quyt đnh đn quy mô ca tƠi sn c đnh,
nh hng đn trình đ trang b k thut công ngh, nng lc sn xut kinh doanh ca
doanh nghip. Song ngc li, đc đim kinh t ca tƠi sn c đnh trong quá trình s
dng li có nh hng chi phi, quyt đnh đc đim tun hoƠn vƠ chu chuyn vn c
đnh. Vn c đnh tham gia vƠo nhiu chu k sn xut kinh doanh vì tƠi sn c đnh
ca doanh nghip có thi gian luơn chuyn dƠi. Vn c đnh đc luơn chuyn dn dn
tng phn. Khi tham gia vƠo quá trình sn xut thì tƠi sn không b thay đi hình dáng

hin vt ban đu nhng tính nng vƠ công sut b gim dn, tc lƠ nó b hao mòn cùng
vi s gim dn v giá tr s dng cng b gim đi. Vn c đnh đc tách thƠnh hai
phn sau:
Mt phn tng ng vi giá tr hoa mòn đc chuyn vƠo giá tr thƠnh phm
di hình thc chi phí khu hao vƠ đc tích ly li di dang khu hao sau khi sn
phm, hƠng hóa đc tiêu th. Qu khu hao nƠy dùng đ tái sn xut tƠi sn c đnh
nhm duy trì nng lc sn xut ca doanh nghip.
Phn còn li ca vn c đnh đc “c đnh” trong hình thái hin vt ca tƠi sn
c đnh ngƠy cƠng gim đi trong khi phn vn luơn chuyn cƠng tng lên tng ng
vi s suy gim dn giá tr s dng tƠi sn c đnh. Kt thúc quá trình vn đng đó
11

cng lƠ lúc tƠi sn c đnh ht thi gian s dng vƠ vn c đnh cng hoƠn thƠnh mt
vòng luơn chuyn.
Vn lu đng
Vn lu đng lƠ s vn tin t ng trc đ đu t, mua sm tƠi sn lu đng ca
doanh nghip nhm đm bo cho quá trình SXKD đc tin hƠnh liên tc. Vn lu
đng lƠ biu hin bng tin ca tƠi sn lu đng hay ngun vn mƠ doanh nghip dùng
đ tƠi tr cho các tƠi sn ngn hn, thng xuyên luơn chuyn trong quá trình kinh
doanh. TƠi sn lu đng tn ti di dng d tr sn xut (nguyên vt liu, bán thƠnh
phm, công c, dng c,…), sn phm đang trong quá trình sn xut (sn phm d
dang), thƠnh phm, chi phí tiêu th,…trong giai đon lu thông. Trong bng cơn đi
tƠi sn ca các doanh nghip thì tƠi sn lu đng ch yu đc th hin  các b phn
lƠ tin mt, chng khoán có thanh khon cao, các khon phi thu vƠ d tr tn kho.
Vn lu đng ch tham gia vƠo mt chu k sn xut vƠ không gi nguyên hình
thái vt cht ban đu. Vì vy giá tr ca nó đc chuyn dch toƠn b mt ln vƠo giá
tr sn phm. Khi đu vòng tun hoƠn vn, vn lu đng t hình thái tin t chuyn
sang hình thái vn vt t hƠng hóa d tr vƠ vn sn xut. Kt thúc vòng tun hoƠn,
sau khi sn phm đc tiêu th, vn lu đng tr v hình thái tin t nh đim xut
phát ban đu. Sau mi chu k tái sn xut, vn lu đng hoƠn thƠnh mt vòng luơn

chuyn.
Nh vy vn đu t ca Doanh nghip lƠ mt b phn vn đu t ng trc ca
tƠi sn ca Doanh nghip, đc đim ca nó đc luơn chuyn tng phn trong nhiu
chu k sn xut kinh doanh ca Doanh nghip vƠ mt vòng tun hoƠn ca tƠi sn c
đnh ch kt thúc khi mƠ nó ht thi hn s dng đng thi nó s mang li mt phn li
nhun nht đnh cho Doanh nghip.Vic đu t đ mang li li nhun cho Doanh
nghip phn nƠo ph thuc vƠo quyt đnh đu t ca Doanh nghip, đng nó cng
mang li mt th mnh cho sn phm ca Doanh nghip trên th trng.
Vai trò ca vn trong Doanh nghip 1.2.3.
Bt k doanh nghip nƠo dù ln hay nh đu có mt nhu cu vô cùng quan trng
không th thiu chính lƠ nhu cu v vn. Nó lƠ tin đ cho quá trình hình thƠnh vƠ phát
trin ca doanh nghip. Bi th, vn đóng mt vai trò v cùng quan trng đi vi mi
doanh nghip.
VnălƠăđiu kinătiênăquytăđ thƠnhălp Doanh nghip.
Mi Doanh nghip khi mun thƠnh lp thì điu kin đu tiên Doanh nghip đó
phi có mt lng vn nht đnh, lng vn đó ti thiu bng lng vn pháp đnh mƠ
pháp lut quy đnh cho tng loi hình Doanh nghip. Vn có th đc xem lƠ mt
trong nhng c s quan trng nht đ đm bo s tn ti t cách pháp lý ca mt
Thang Long University Library
12

Doanh nghip trc pháp lut. Vn đc đu t đ đm bo cho quá trình Doanh
nghip hình thƠnh, lng vn nƠy đc dùng đ mua nguyên liu đu vƠo, xơy dng
c bn, thuê nhơn công,… nc ta, trong mt s lnh vc kinh doanh cn vn pháp
đnh nh kinh doanh v ngơn hƠng tƠi chính, chng khoán, bo him, kinh doanh vƠng
bc.
Chng khoán:
Môi gii chng khoán : 25 t đng
T doanh : 100 t đng
Qun lý danh mc đu t : 3 t đng

Bo lãnh phát hƠnh : 165 t đng
T vn đu t chng khoán: 10 t đng
Môi gii lao đng, vic lƠm: 50 triu đng
(Theo Ngh đnh s 48/N-CP ca Chính ph)
Kinh doanh tin t: Theo quy đnh ca Lut Ngơn hƠng vƠ Lut các T chc tín
dng vn pháp đnh lƠ 5000 t (Vn pháp đnh lƠ s vn ti thiu ban đu khi Doanh
nghip đc pháp lut công nhn) vic quy đnh vn pháp đnh nhm đm bo kh
nng thc tin vƠ mc đích kinh doanh chơn chính ca Doanh nghip cng nh bo h
quyn li ca nhng t chc vƠ cá nhơn có liên quan.
Trong quá trình hot đng, đc bit trong vic qun lý tƠi chính, Doanh nghip
cn chú ý đn vic qun lý, s dng, huy đng vƠ s luơn chuyn ca vn vƠ s nh
hng ca nó vi các hình thái vƠ tƠi sn khác nhau nhm đem li hiu qu tƠi chính
ti u.
Vn đm bo cho hotăđng sn xut kinh doanh ca Doanh nghip
Mt s vai trò c bn ca vn đi vi Doanh nghip trong hot đng SXKD nói
chung trong nn kinh t th trng nói riêng. Nhn thc đc vai trò ca vn thì các
Doanh nghip mi có th s dng vn mt cách có hiu qu vƠ tit kim hn. Xét hƠm
sn xut c bn ca mt doanh nghip:
Q = f(K,L,T)
Trong đó: Q: sn lng đu ra K: vn
L: lao đng T: công ngh
LƠ mt trong các yu t đu vƠo c bn ca sn xut, bên cnh yu t lao đng vƠ
công ngh, vn đc coi lƠ điu kin đu tiên vƠ quyt đnh ca quá trình sn xut.
Khi có vn, doanh nghip có th s dng đ thuê lao đng vƠ mua công ngh. ơy lƠ
tt c nhng điu cn có đ doanh nghip tin hƠnh SXKD thng xuyên, liên tc vƠ
duy trì các hot đng ca mình nhm đt đc nhng mc tiêu đã đ ra.
13

Trong sut quá trình hình thƠnh đn đn lúc đi vƠo hot đng, Doanh nghip s
dng vn thng ngƠy cho rt nhiu khon mc chi tiêu nh: Mua nguyên vt liu,

máy móc, tr lng,…Trong trng hp vn không đáp ng đ nhu cu, Doanh
nghip có nhiu kh nng ri vƠo tình trng khó khn ngơn qu, hot đng ca toƠn b
h thng ri vƠo tình trng gim tin đ. Tình trng nƠy kéo dƠi s gơy ra khó khn tƠi
chính trin miên, tơm lý cán b công nhơn viên hoang mang, mt uy tín vi ch n vƠ
khách hƠng…
Vì vy nơng cao hiu qu huy đng vn lƠ rt quan trng đi vi Doanh nghip.
Huy đng vn giúp cho các ngun vn nhƠn ri trong xã hi đc tp trung v mt
mi, thun tin cho vic phơn phi li chúng. Tránh đc tình trng lãng phí ngun
vn, mt s ngi t chc “hi” h gơy mt n đnh trong xã hi. Vi nn kinh t thì
hot đng huy đng vn lƠ không th thiu nht lƠ khi nn kinh t có lm phát, lúc đó
huy đng vn lƠ mt trong nhng công c đ kim ch lm phát. Khi nn kinh t đang
trong giai đon phát trin, huy đng vn giúp cho nó phát trin nhp nhƠng, hiu qu
hn. Vì vy đy mnh công tác huy đng vn trong mi Doanh nghip có ý ngha rt
ln đi vi s phát trin ca Doanh nghip nói chung, ca nn kinh t nói riêng.
VnălƠăđiu kinăđ Doanh nghip m rng sn xut kinh doanh
Bt k Doanh nghip nƠo mun tng trng vƠ phát trin đu cn có vn. Vn lƠ
yu t quan trng hƠng đu trong chin lc phát trin ca Doanh nghip, quyt đnh
s tn ti vƠ phát trin ca tng Doanh nghip. Mt Doanh nghip mun đng vng
trên th trng thì Doanh nghip đó phi có mt lng vn nht đnh, lng vn đó
không nhng đm bo cho hot đng SXKD ca Doanh nghip din ra liên tc mƠ còn
phi dùng đ ci tin máy móc thit b, hin đi hóa công ngh. Vì vy, vn đ vn
trong các Doanh nghip cn cƠng đc đt ra nh mt vn đ bc xúc cn đc gii
quyt. S tng trng vƠ phát trin ca Doanh nghip có phng án kinh doanh hiu
qu, có d án đu t vi t sut sinh li cao nhng Doanh nghip khó khn trong huy
đng vn điu đó tác đng trc tip đn kt qu ca Doanh nghip. Vi mt c cu
vn hp lý s giúp Doanh nghip có k hoch huy đng vƠ s dng vn hiu qu.
Bi vy Doanh nghip mun tn ti vƠ phát trin nht lƠ trong điu kin kinh t
th trng thì cn có khi lng vn ln đáp ng đc nhu cu th trng vƠ có kh
nng chim lnh đc th phn trên thng trng. Trong nn kinh t xu hng thơm
nhp th trng nu quy mô vn không đ ln Doanh nghip s đng trc nguy c b

thơu tóm, sát nhp. Bi ch có quy mô ln mi có th cnh tranh vƠ đng vng trên th
trng. Quy mô ln th hin kh nng tƠi chính vng mnh, cùng vi hiu qu kinh
doanh vƠ uy tín ca Doanh nghip s to điu kin đ Doanh nghip huy đng vn mi
t các t chc tín dng hay t phát hƠnh c phiu, trái phiu. ó lƠ li th huy đng
vn do quy mô vn ln.
Thang Long University Library
14

Vn cng lƠ yu t quyt đnh Doanh nghip nên m rng hay thu hp phm vi
hot đng ca mình. Tht vy, khi đng vn ca Doanh nghip cƠng cƠng sinh sôi ny
n thì Doanh nghip s mnh dn m rng phm vi hot đng ca mình vƠo các th
trng tim nng mƠ trc đó Doanh nghip cha có điu kin thơm nhp. Ngc li
khi đng vn b hn ch thì Doanh nghip nên tp trung vƠo mt s hot đng mƠ
Doanh nghip có li th trên th trng.
Vn góp phn nơng cao kh nng cnh tranh ca Doanh nghip. Mt Doanh
nghip đu t vƠo trang thit b hin đi có kh nng nơng cao nng sut lao đng,
gim giá thƠnh sn phm s chim lnh th trng nhiu hn.  đi đu trong vic áp
dng công ngh đòi hi Doanh nghip phi có ngun vn ln. ng thi vn cng
giúp Doanh nghip thc hin chin lc maketing ca mình nh đu t nghiên cu th
trng qung cáo. ó lƠ mt trong nhng nét mi mƠ các Doanh nghip hin nay bt
đu chú trng đ nơng cao kh nng cnh tranh, góp phn vƠo s ln mnh ca Doanh
nghip.
Tóm li, vn lƠ yu t quan trng hƠng đu, lƠ điu kin không th thiu đ thƠnh
lp, tin hƠnh sn xut, tái sn xut vƠ m rng sn xut kinh doanh ca mt doanh
nghip. Bi vy, đ đng vng vƠ cnh tranh trong nn kinh t th trng hin nay,
doanh nghip cn có quy mô vn đm bo kh nng tƠi chính vng mnh. Trên c s
t ch v tƠi chính, doanh nghip phi s dng hp lý, đúng mc đng vn b ra. Hiu
qu SXKD vƠ uy tín ca doanh nghip s lƠ tin đ đ to điu kin d dƠng hn trong
vic huy đng vn.
Huy đng vn trong Doanh nghip 1.3.

Huy đng vn lƠ hot dng nhm đáp ng nhu cu v vn ca Doanh nghip.
Huy đng vn chu nhiu các rƠng buc khác nhau nh:
Hình thc pháp lý ca Doanh nghip: Mt Doanh nghip ca nhƠ nc mt khi
huy đng vn phi chu s rƠng buc ca các vn bn pháp lý NhƠ nc v t l huy
đng vn ti đa có th (Lut DNNN).
Chin lc kinh doanh quyt đnh cu v vn vƠ t đó nh hng đn lng vn
cn thit huy đng ca Doanh nghip. S vng mnh v tƠi chính nói chung vƠ có kh
nng thanh toán nói riêng lƠ nhng điu kin mƠ ngi cho vay chú ý xem xét b vn
cho Doanh nghip.
 d đoán cu v vn ca Doanh nghip ta s dng hai phng pháp. Th nht
lƠ phng pháp t l phn trn trên doanh thu. Th hai lƠ phng pháp s dng các chi
tiêu tƠi chính đc trng ca ngƠnh. Phng pháp nƠy hay đc s dng cho các Doanh
nghip mi thƠnh lp hay nhng Doanh nghip đã hot đng nhng cn thit lp li c
cu vn. Hiu qu s dng vn ca Doanh nghip lƠ mt phm trù kinh t phn ánh