



 !"#
$ !%
& !'
NỘI
DUNG
PHÂN TÍCH SWOT
2
GIỚI THIỆU CAFÉ STARBUCKS
1
KIẾN NGHỊ
3
KẾT LUẬN
5
CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA
CAFÉ STARBUCKS
4
SOWT
1
2
3
4
S – ĐIỂM MẠNH

O – ĐIỂM YẾU
W – CƠ HỘI
T – THÁCH THỨC

S1. #()*+,-('.+/01234(
56(++/(7.89

S2. %:1;+((<=(+'>?(:
@=1A+'1B5(161C+'
=(+'>?1D.(:E<

S3. -('.+/0(E(4(+@(E,F)=
/G,9.5((E,3H6F(IDF
+@.#((+'>?12
+(C+(++'>D,JA,0K(L++M'8

-& ?(1;+(4(+M'-('.+/0E+N+
E5+OP((KE1HK1A+.@
C0Q+/RD*+#'0F,B+EA3H6
+S.@

S3. -('.+/0(E(4(+@(E,F)
=/G,9.5((E,3H6F
(IDF+@.#(
(+'>?12+(C+(++'>D,JA,
0K(L++M'8

-& ?(1;+(4(+M'-('.+/0E+N
+E5+OP((KE1H
K1A+.@C0Q+/RD*+#

'0F,B+EA3H6+S.@

T-('.+/0(UK6((L4(
/(7((/(:=V,E
UK(L+M'6(+1

T8+++W'-('.+/0(=
P1',:F#(+++W'/G
+0XY/#(S1',:

Z%(L(=+4(/(7(
(+@'((9(:=+Q
(R.@E[+'++M'(\,1/
'-('.+/02++;((9E]F/^(\(F
^(\(S'

Z-('.+/0E.EI1F
(:5'+,1;+.5(
:OOO1=E].EI((#

Z$_=*9/(#+M'-('.+/051'
+;((/Y,`O(C.'+M'a^:
bcOOd+W'd6,07(

Z& /(:=1e06F
+M(/'39XfDDE,Dg
()-('.+/01((07
+W'(:E'(/(:
=


P9+2+++W'+,
J=((10(
(+h,#+M'-('.+/@6(
W'(SOOi

-X,((C(*0jM=(
(:5++W'/G+k0Q+
07+M'*/Q6(+P+++W'
+7E=+@+4+B+M'6(+W'
.+=

$l(8K+W'(5
0@,m1H/L+16\(
E5

&-('.+/0/G+2
(+(Q++=('+17(M+=
('a+n'E'n/on(01H
E41+M'-('.+//GL(/+
k0@,m+,#(0Q+((#
0'()/1F0X0(+M'
++2/(#+/G+k/L+E5
2/+.R'(&p-n+6(
(++,
CHIẾN LƯỢC MARKETING
CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM
CHIẾN LƯỢC GIÁ
CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI
CHIẾN LƯỢC
CHIÊU THỊ - TRUYỀN THÔNG

CHIẾN LƯỢC
THƯƠNG HIỆU
Hình ảnh
thể hiện
Rót cả
tâm hồn
vào trong
đáy cốc
Tiếp xúc
khách hàng
Hướng tới là tất cả
tầng lớp, mọi hạng
người không phân
biệt tầng lớp xã hội,
trẻ em, người già và
cả những người mới
biết tới café đều có
thể có 1 tách cafe phù
hợp với sở thích của
mình
Quán cà phê
Starbucks
đều xuất
hiện một
cách khiêm
tốn và bình
dân, mọi
người đều
cảm nhận
được bầu

không khí
ấm cúng,
thân hữu
Nhận định
từ NTD
Đến với
Starbucks
là bạn đang
đến một
ngôi nhà
ấm cúng,
thân hữu,
không phân
biệt.
Thông

điệp
CHIẾN LƯỢC
PHÁT TRIỂN
THỊ TRƯỜNG
Tìm kiếm
thị trương
tiềm năng
Tìm kiếm
khách hàng
mục tiêu
Mỗi góc
phố là
một cửa
hiệu café

Starbucks
Theo lợi thế
của công ty
Starbucks
vẫn luôn
cam kết
bán café
chất lượng
cao
Café
starbucks
thơm, ngon,
bình dân, thân
thiện, ấm
cúng, không
phân biệt đối
xử
Cam kết
Lâu dài
Café
starbucks
hướng tới
mọi người
trên thế giới
CHIẾN LƯỢC
DẪN ĐẦU VỀ
CHI PHÍ

Giá
bán ra

Giá bán
ra 1 ly
cafe là
1USD 45 xu,
chất lượng
không thua
kém gì cafe
cùng loại

Giá
mua vào
Năm, giá café
thấp xuống
mức chưa từng
có trong 30 năm
trở lại nhưng
Starbucks vẫn
không thay đổi
giá mua vào
CHIẾN LƯỢC
TĂNG TRƯỞNG
TẬP TRUNG
Mục tiêu
hướng tới
NTD
Starbuck mang
tới cho khách
hàng những sản
phẩm bình dân
phù hợp với túi

tiền của mọi
người thế nhưng
chất lượng của
những ly cà phê
luôn tuyệt hảo
-
Mục tiêu
hướng tới
thị trường
Mang những
li cà phê tới
được với
tất cả mọi
người, mọi
giai cấp,
mọi tầng lớp.
Starbuck phát
triển hệ thống
của mình ngày
càng rộng lớn
trải khắp nơi
trên toàn
thế giới
Mục tiêu
sản phẩm
Hợp tác
Hợp tác
Starbucks
đã từng hợp tác với
Dreyer’s Grand Ice Cream

và cho ra đời
Starbucks Coffee Ice Cream
và một năm sau đó là với
Pepsi-Cola với sản phẩm
Starbucks Frappuccino
starbuck đang
thực hiện chiến
lược liên kết với
công ty khác tạo
nên sản phẩm mới
đó là cà phê pha
rượu , Starbucks
Coffee Liquor
CHIẾN LƯỢC
LIÊN KẾT
ĐỐI VỚI
CÔNG TY
- Sửa chữa, nâng cấp,
áp dụng KHCN vào sx
- Chú ý đến các
hoạt động bề nổi;
marketting; tiếp thị
…
- Tuân thủ các quy định
về đảm bảo chất lượng
- Theo dõi chi tiết và
Sát sao tình hình biến
độngTài sản và nguồn vốn
- Chú ý đến vệ sinh
và an toàn thực phẩm

- Chú ý đến vấn đề tuyển
Chọn, đào tạo .tăng cương
Về trình độ và kỹ thuật
- Tổ chức những Hiệp hội thủy sản phải kiểm
tra và đánh giá lại các kết quả đã thực hiện
- Có các chính sách ưu đãi. Luật bảo hộ nông sản
Tránh các tình trạng bị kiện như năm vừa qua
-
Cập nhật thông tin và cung cấp thông tin một cách
Chi tiết và rõ ràng
KiẾN
KiẾN
NGHỊ
NGHỊ
ĐỐI
ĐỐI
VỚI
VỚI
NHÀ
NHÀ
NƯỚC
NƯỚC
VÀ
VÀ
CHÍNH
CHÍNH
QUYỀN
QUYỀN
ĐỊA
ĐỊA

PHƯƠN
PHƯƠN
G
G
-
Cơ quan thuế: Mức thuế phải rõ ràng minh bạch đối với
từng mặt hàng, thời gian nộp thuế,thời gian điều chỉnh
mức thuế.
-

-
xác định các mức giá phù hợp , thực hiện các biện pháp
chống hàng giả Hàng nhái trên thị trường và chú ý đảm bảo
môi trường kinh doanh lành manh

-
Cơ quan thuế: Mức thuế phải rõ ràng minh bạch đối với
từng mặt hàng, thời gian nộp thuế,thời gian điều chỉnh
mức thuế.
Công ty
Agifish là
một Công ty
thủy sản lớn
trong tỉnh An
Giang cũng
như ở khu
vực Đồng
Bằng Sông
Cửu Long.
- hệ thống kênh

phân phối và hoạt
động marketting
công ty đã thực
hiện tôt hoạt động
kinh doanh.
-
Đáp ứng mục
tiêu tăng trưởng
công ty chú tâm
“thâm nhập thị
trường”.
-
doanh nghiệp đã
khéo léo vận dụng
điểm mạnh của
mình để khắc
phục điểm non
yếu.
- Mặc dù,
Công ty đã
tạo được một
vị thế trên thị
trường nội
địa. nhưng
Công ty cần
cố gắng hơn
nữa để đạt kết
quả cao và
đứng vững
trong tương

lai.
- Có cái nhì
dài hạn
Công ty có
thế mạnh
chính, về
công nghệ,
công tác
quản lý chất
lượng, đặc
biệt là thị
phần lớn
trong thị
trường nội
địa