Logo và sự tồn vong của doanh nghiệp pps
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (124.21 KB, 10 trang )
Logo và sự tồn vong của
doanh nghiệp
Các tổ chức của thế kỉ 21 cần không chỉ một nửa mà toàn bộ
bộ não với hai bán cầu cùng hoạt động hài hòa.
Tác giả bài viết Umair Haque là giám đốc Phòng thí nghiệm
Truyền thông Havas.
Hãy bắt đầu bằng một ví dụ. Ví dụ này có thể làm nhức mắt bạn.
Nó khiến cho các nhà thiết kế trên toàn thế giới sửng sốt và kinh
hoàng. Đó là logo mới của hãng GAP.
Hãy khoan bình luận về tính thẩm mỹ của nó. Điều đó đã quá rõ
ràng và hiển nhiên (thành thật mà nói, logo mới này trông chẳng
khác gì những thứ một con chuột máy tính bất kỳ có thể "bịa" ra
trong PowerPoint).
Và giờ, để sửa chữa sai sót của mình, Gap đã đưa ra quyết định
hoàn toàn công khai: để cho tất cả mọi người cạnh tranh thiết kế
logo cho họ thông qua mạng lưới và cộng đồng.
Nhưng câu hỏi sâu xa hơn là: tại sao và làm thế nào thất bại này
lại xảy ra với một hãng lớn như Gap?
Giống như hầu hết các công ty, Gap chỉ đơn giản không hiểu sức
mạnh có khả năng thay đổi thời đại của thiết kế. Logo mới cho
thấy nó được thiết kế bởi một nhóm mang nặng tư duy suy luận,
logic. Nhóm thiết kế không có một chút nào sự sáng tạo, trực
giác, sự thấu hiểu và tinh tế của não phải.
Vấn đề thực sự ở đây là, hầu hết các công ty đều nhìn nhận thiết
kế một cách hời hợt và muộn màng, họ chỉ đầu tư vào thiết kế khi
vẫn còn ngân sách như là một "sách lược" theo cách gọi của
những người có tư duy não trái.
Tất cả những điều đó lý giải tại sao Steve Jobs cuối cùng vẫn
thành công. Giá trị sổ sách của Apple là khoảng 32 tỷ đô la
nhưng giá trị thị trường đã lên tới hơn 262 tỷ. Một sự khác biệt tới
hơn 200 tỷ đô.
Có thể không phải bất cứ đồng nào trong giá trị tăng thêm đó đều
là kết quả của sự coi trọng những đột phá trong thiết kế của
Apple. Nhưng coi trọng thiết kế (như các công ty coi trọng "chiến
lược") đã tạo ra nhiều giá trị cho Apple hơn hầu hết các doanh
nghiệp khác.
Vậy tại sao thiết kế lại mạng tới nhiều giá trị đến vậy cho Apple?
Hãy nghĩ đến điều này: trải qua sự thiếu đầu tư cho thiết kế trong
hàng thập kỉ, việc coi trọng thiết kế là một lợi thế hiếm có ngày
nay. Apple đã chọn một ngành công nghiệp nhìn chung là thiếu
thiết kế.
Thăm Best Buy ngày nay, bạn sẽ thấy sự hoang tàn, khô cằn của
thẩm mỹ, sự lạc lõng của tính vô thiết kế. Không có lấy một chút
vui vẻ, háo hức, ngạc nhiên hay thậm chí không có gì khả dĩ lọt
vào tầm mắt. Vào trang web Best Buy na ná giống cảm xúc của
việc đi nghỉ ở Sparta (thành bang thời Hy Lạp cổ đại).
Hãy tranh luận với tôi nếu bạn muốn, hãy đưa ra tràng giang đại
hải những phân tích toán học thái quá của phố Wall để thảo luận
nếu bạn muốn, nhưng tôi vẫn khẳng định: hầu hết các công ty
không coi trọng thiết kế trong khi đáng ra họ vô cùng nên coi
trọng điều đó.
Vậy điều gì đã cản trở họ? Đó là các giả định cũ rích và ngày
càng nhàm chán rằng điều thực sự quan trọng và khó khăn trong
kinh doanh thuộc về sự điều kiển của não trái: đàm phán, tính
toán, và một cách thẳng thắn là cả sự đe doạ lẫn nhau nữa.
Do vậy, các thiết kế mang tính đột phá được coi là "tuyệt vời nếu
có" hơn là "không thể thiếu được". Thiết kế bị "bỏ xó" trong các tổ
chức hơn là được coi trọng.
Đó là một sai lầm lớn trong thế giới đầy tính cạnh tranh này khi
các nhà máy giá rẻ từ Madagascar tới Fujian có thể cho ra đời
bất kỳ sản phẩm nào chỉ trong một chớp mắt vì vài đồng lợi
nhuận.
Hơn bao giờ hết, chính cái đẹp, sự hài lòng và ngạc nhiên tạo
nên tính đặc trưng độc đáo của sản phẩm, quyết định liệu chúng
được coi trọng, hâm mộ, yêu mến hay ghét bỏ.
Trong hầu hết các phòng họp, những gì thuộc về thiết kế chưa
bao giờ được tính đến ít hơn nhưng sự thật theo tôi là chúng
chưa bao giờ được tính đến nhiều hơn.
Dưới đây là 5 câu hỏi xem bạn có coi trọng thiết kế đủ mức
không.
Liệu các nhà thiết kế có chỗ trong phòng họp không? CEO
của công ty bạn có thường nói chuyện với một nhà thiết kế
không?
Những nhà thiết kế này có đủ quyền để thắng thế những
người có tư duy kế toán không hay ngược lại?
Các nhà thiết kế bị xếp ở "ngoại vi" của các quyết định kinh
doanh thực sự hay họ đóng vai trò quan trọng trong việc
định hình chúng? Thiết kế được coi như một chức năng hay
một tài năng?
Các nhà thiết kế được coi là những "người thợ" chuyên làm
việc vặt vãnh hay họ có đóng góp quan trọng trong việc thúc
đẩy các ngành công nghiệp mới, thị trường mới và các loại
hàng hóa mới. Thiết kế có giúp tạo ra các nhu cầu lâu dài,
xây dựng niềm tin, mang tới sự cảm thông và nuôi dưỡng
những ý tưởng lớn cho tương lai?
Các nhà quản lý cấp cao coi trọng các ý tưởng sáng tạo
xuất phát từ não phải như thế nào? Ít, nhiều hay hầu như là
không?
Trong thế kỷ 21, việc tạo ra lợi thế lâu dài sẽ đòi hỏi các doanh
nghiệp phải có toàn bộ bộ não chứ không chỉ nửa bộ não.
Nếu bạn không làm được điều đó, các chuyên gia về não trái
thân mến, hãy chuẩn bị để đón nhận thất bại.
