Teamwork là g pot
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (168.25 KB, 5 trang )
Teamwork là gì? Cách tạo lập một nhóm hoàn chỉnh?
“Muốn hoàn thành tốt sự nghiệp cũng như kinh doanh, phải tạo
quanh mình một Êkíp, một tập thể gồm những đồng đội chân tình
đồng chí hướng. Muốn vậy phải thật sự yêu quý, thực sự cầu mong
cho đồng đội thành đạt như mình hoặc hơn mình. Không ghen tị,
thành kiến, vùi dập, không ưu ái riêng ai. Không cầu mong đồng đội
tung hô ca tụng mình, không chỉ thích nghe lời xuôi tai mà phải chú ý
lắng nghe những lời góp ý phê bình của đồng đội với mình. Luôn
khiêm tốn, tự coi mình chỉ là một thành viên bình đẳng với bao người.
Mình chỉ là con thuyền, tập thể là nước, nước có lên thuyền mới lên
được…”
Đa số các công ty hiện nay nhận ra ra rằng làm việc nhóm (teamwork)
rất quan trọng vì có những sản phẩm làm ra rất phức tạp đòi hỏi một
nhóm đa kỹ năng hay những sản phẩm sẽ tốt hơn nếu làm việc theo
nhóm. Vì vậy, một điều rất quan trọng với sinh viên hiện nay là phải học
cách làm quen với môi trường làm việc theo nhóm để có những kỹ năng
cần thiết khi học bước vào công việc tuyển dụng sau này.
Teamwork là gì ?
Teamwork được định nghĩa trong từ điển là “ hoạt động tham gia theo
một nhóm người mà ở đó, sở thích và ý kiến cá nhân phải phụ thuộc khả
năng của cả nhóm”. Điều đó không có nghĩa là cá nhân không còn quan
trọng, hiệu quả của công việc làm nhóm hoàn toàn phụ thuộc vào sự
hoàn thành công việc của mỗi cá nhân trong tập thể.
Tuy nhiên, rất nhiều cái mà chúng ta gọi là “nhóm” ở hiện nay đơn giản
chỉ là những nhóm người được các leader gắn cho một cái mác. Tạo ra
một môi trường làm việc nhóm thực sự đòi hỏi leader và các thành viên
trong nhóm phải thay đổi hầu như tất cả những gì mà họ đã làm trước
đây.
Vậy các leader cần tạo ra một nhóm như thế nào?
Trước hết leader và các thành viên trong nhóm cần phải biết rằng một
nhóm khi mới lập ra không phải lúc nào cũng có thể ngay lập tức bắt đầu
hoàn thành những công việc một cách xuất sắc. Có bốn giai đoạn mà
mỗi nhóm đều phải trải qua trước khi đạt tới sự thống nhất và hiệu quả
công việc làm nhóm.
Bước 1: Tạo dựng : Khi thành lập một nhóm, mỗi thành viên phải xem
xét một cách kỹ lưỡng và tìm ra vị trí của mình trong nhóm. Một điều
không thể thiếu là thử khả năng lãnh đạo của leader. Thông thường hầu
như không có nhóm nào có được sự tiến bộ trong giai đoạn này.
Bước 2: Công phá : Đây có lẽ là giai đoạn khó nhất của mỗi nhóm. Các
thành viên thường cảm thấy thiếu kiên nhẫn với việc thiếu sự phát triển
của công việc, nhưng họ vẫn chưa có kinh nghiệm làm việc như một
nhóm thật sự. Họ có thể sẽ tranh cãi về những công việc được giao vì
phải đối mặt với những điều trước đây họ chưa bao giờ nghĩ tới và khiến
họ cảm thấy không thoải mái. Tất cả “sức mạnh” của họ dành để chĩa
vào các thành viên khác, thay vì tập trung lại và hướng tới mục tiêu
chung.
Bước 3: Ổn định : Trong suốt giai đoạn này, các thành viên trong nhóm
quen dần và điều hoà những khác biệt giữa họ. Sự xung đột về tính cách
và ý kiến giảm dần và tính hợp tác tăng lên. Khi đó họ có thể tập trung
nhiều hơn cho công việc và bắt đầu có sự tiến bộ đáng kể trong hiệu quả
công việc.
Bước 4: Hoàn thiện : Ở giai đoạn này, các thành viên đã hiểu và thích
nghi được với điểm mạnh và yếu của từng người trong nhóm mình và
biết được vai trò của họ là gì. Mọi người đã cởi mở và tin tưởng nhau
hơn, rât nhiều ý kiến hay được nêu ra thảo luận vì họ không còn e ngại
như lúc đầu. Họ linh hoạt sử dụng quyết định của mình như một công cụ
để hiện thực hoá những ý tưởng, ưu tiên những nhiệm vụ cần thiết và
giải quyết những vấn đề khúc mắc. Rất nhiều việc được hoàn thiện và sự
gắn bó giữa các thành viên trong nhóm là rất cao.
(Skillbox)
