Khi nào cần tuyển dụng CFO? docx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (121.02 KB, 5 trang )
Khi nào cần tuyển
dụng CFO?
Hằng ngày bạn có gặp rắc rối về những vấn đề tài chính
không? Những con số có luôn làm bạn đau đầu và hoa
mắt? Nếu có thì đã đến lúc bạn cần tuyển dụng một Giám
đốc tài chính - CFO.
Vai trò của CFO
Nếu doanh nghiệp bạn đang phát triển với quy mô từ 30
nhân viên trở lên thì bạn cần tuyển dụng một giám đốc tài
chính (Chief Finance Officer CFO).
Các CFO sẽ đảm nhiệm tất cả công việc liên quan đến tiền
bạc. Họ xây dựng các chiến lược tài chính và ngân quỹ. Họ
cân nhắc hiệu quả kinh tế giữa thuê và mua. Họ xây dựng
hệ bộ máy kiểm soát trong công ty nhằm duy trì một hệ
thống tài chính lành mạnh. CFO biết thu xếp những khoản
thu chi hợp lý, biết xác định khách hàng, sản phẩm và
hướng kinh doanh nào đem lại lợi nhuận nhiều nhất và
giảm thiểu tối đa những gian lận về tài chính.
Khi nào doanh nghiệp cần có CFO
Tuy nhiên, nhiều chỉ doanh nghiệp hiện vẫn còn e dè về
việc thuê một CFO chỉ bởi chi phí trả lương hàng tháng khá
cao, song họ lại chưa hiểu hết được kết quả và lợi nhuận
mà một CFO mang lại.
Trên thực tế, một môi trường kinh tế biến động như ngày
nay thì một CFO đóng vai trò cực kỳ quan trọng cho thành
công của công ty.
Bạn có thể phải mất đến 6 tháng để tuyển dụng một CFO
và có thể phải chịu chi trả một mức lương cơ bản thuộc
hàng "top ten", và bạn phân vân rằng không biết khi nào thì
cần tuyển một Giám đốc tài chính?
Tất nhiên, sẽ không có một câu trả lời chính xác cuối cùng
nào nhưng một số chuyên gia tài chính khuyên bạn nên
tuyển một CFO khi:
- Lợi nhuận của công ty đang tăng nhanh chóng
(30%/năm).
- Công ty vừa nhận được nguồn vốn đầu tư mạo hiểm
- Công ty có hơn 30 nhân viên
Bên cạnh đó, bạn cũng cần đặt ra các câu hỏi cho mình như
bạn có cần huy động thêm các nguồn vốn cổ phần để phục
vụ cho một số hoạt động kinh doanh mới không?
Nếu công ty của bạn muốn tìm kiếm thêm các nguồn vốn
bên ngoài phạm vi các khoản vay ngân hàng, chẳng hạn
như các nguồn tiền từ nhà đầu tư cá nhân, thị trường tài
chính, hay bất cứ ai đang “săn lùng” cổ phiếu của công
ty… thì đã đến lúc bạn cần đến một chuyên gia tài chính
làm việc toàn thời gian.
Có phải công ty của bạn đã bắt đầu đối mặt với những giao
dịch tài chính phức tạp? Hay việc huy động vốn khiến bạn
hoa mắt? Hay công ty bạn đang ở trong quá trình mua
lại/sáp nhập với một công ty khác trong khi việc này đòi
hỏi ở bạn một cấu trúc tài chính phức tạp vượt xa những gì
đã có trước đó?
Nếu câu trả lời là đúng thì đã đến lúc bạn cần tuyển một
CFO để giải quyết vấn đề.
Dù bạn có tuyển dụng một người CFO như thế nào thì luôn
nhớ rằng anh ta phải là đồng nghiệp đáng tin cậy của CEO.
Và việc lựa chọn một CFO giỏi đòi hỏi cả một quá trình
xem xét và cân nhắc kỹ lưỡng bởi CFO đóng một vai trò vô
cùng quan trọng đến sự thành bại của công ty.
