Những xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong năm 2011 potx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (103.41 KB, 6 trang )
Những xu hư
ớng quản
trị nguồn nhân lực
trong năm 2011
Nắm bắt được các xu hướng tác động đến môi trường kinh doanh trong
tương lai là hết sức cần thiết đối với các doanh nhân. Những thay đổi
trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực cũng là một trong những vấn đề
quan trọng mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần quan tâm. Dưới đây
là năm xu hướng quản trị nguồn lực trên thế giới trong năm 2011 dành
cho các doanh nhân tham khảo.
1. Tăng cường ứng dụng công nghệ
Việc ứng dụng công nghệ vào quản trị nguồn nhân lực đang trở nên
phổ biến. Dù cho doanh nghiệp đang hoạt động ở các nư
ớc công nghiệp
phát triển hay các thị trường mới nổi thì số người kết nối với các thiết
bị di động như điện thoại thông minh, máy tính xách tay như iPad của
Apple ngày càng tăng lên.
Công nghệ cho phép các nhân viên trong một công ty có thể liên lạc và
làm việc với nhau dễ dàng hơn, vượt qua những ranh giới truyền thống
trong nội bộ doanh nghiệp và trên thế giới.
Nhiều công ty thử nghiệm các hình thức tổ chức nhóm làm việc ảo, các
môi trường làm việc phi truyền thống và các cấu trúc doanh nghiệp
theo hướng “thẳng” hơn.
Doanh nghiệp đang ứng dụng công nghệ như thế nào? Có những cách
kết nối hiệu quả hơn với các đồng nghiệp, khách hàng hay nhà đầu tư
không? Các CEO có tiếp cận được những thông tin cần thiết để điều
hành doanh nghiệp hiệu quả hơn không?
Doanh nghiệp có xác định được đâu là những thông tin quan trọng
quyết định đến sự thành công của mình và cách chia sẻ những thông tin
này không?
Hiện nay, có không ít doanh nghiệp đang ứng dụng các phần mềm như
SAP hay Peoplesoft ngoài những kênh thông tin cơ bản là thư điện tử
và Internet cho việc quản trị nguồn nhân lực.
Nếu doanh nghiệp không sẵn sàng để ứng dụng những công nghệ mới
như vậy thì sẽ có nguy cơ bị các đối thủ cạnh tranh bỏ lại phía sau.
2. Sự lệ thuộc ngày càng tăng giữa các thị trường toàn cầu
Các hoạt động kinh tế toàn cầu đang trở nên lệ thuộc lẫn nhau hơn bao
giờ hết. Những gì đang xảy ra ở một quốc gia có tác động rất lớn đến
quốc gia khác.
Các nền kinh tế lớn như Mỹ, Trung Quốc, Nhật và châu Âu bị lệ thuộc
nhau đến mức các nhà lãnh đạo của các quốc gia này phải họp định kỳ
tại các cuộc họp thượng đỉnh để bàn về các lợi ích và chiến lược chung.
Các doanh nghiệp nay cũng có thể trao đổi xuất nhập khẩu dễ dàng hơn
bằng cách sử dụng các dịch vụ chuyển phát nhanh như DHL, FedEx và
UPS. Ngay cả các doanh nghiệp nhỏ hơn cũng có cơ hội để cạnh tranh
hay tìm các nguồn cung cấp từ thị trường thế giới.
Làm thế nào để doanh nghiệp xác định một vị trí chiến lược cho mình
và tham gia vào xu hướng phát triển nói trên? Liệu doanh nghiệp sẽ có
thể thâm nhập vào các thị trường mới, hay tìm các nguồn nguyên liệu
và lao động với chi phí thấp hơn?
Nếu doanh nghiệp đang đi tìm khách hàng mới, các cơ hội mới và
nguồn nhân lực mới thì điều đó chỉ có ý nghĩa khi các nhà lãnh đạo
doanh nghiệp suy nghĩ về các chiến lược hướng đến việc giúp doanh
nghiệp tham gia vào thị trường toàn cầu.
Làm thế nào để doanh nghiệp lợi dụng được sự tăng trưởng ở các thị
trường mới nổi lên? Ở góc độ nguồn nhân lực, các doanh nghiệp có thể
sử dụng nhân viên ở nhiều nước khác nhau cho các dự án hay các công
việc mang tính kỹ thuật nghiệp vụ nhờ vào việc ứng dụng các công
nghệ tin học và Internet hỗ trợ làm việc từ xa.
Hiển nhiên, cần phải xem xét nhiều yếu tố khác nữa, như văn hóa, an
ninh…, nhưng có thể khẳng định rằng toàn cầu hóa và công nghệ hiện
đại đang tạo ra một cơ hội rất lớn để các doanh nghiệp đa dạng hóa thị
trường, trong đó có cả thị trường nhân lực.
3. Chi cho phúc lợi của nhân viên sẽ gia tăng
Ở nhiều nước, nhờ sự bảo vệ của các bộ luật về lao động và công đoàn,
quyền lợi của người lao động ngày càng được cải thiện và đang tạo
thêm sức ép chi phí đối với doanh nghiệp. Kết quả là nhiều doanh
nghiệp phải cấu trúc lại các chính sách phúc lợi, chuyển bớt chi phí này
cho chính phủ, cắt giảm một số chương trình phúc lợi hưu trí, thay đổi
các điều kiện bảo hiểm.
Cũng có một số công ty sử dụng các chương trình phúc lợi gia tăng như
một công cụ để thu hút nhân tài hàng đầu trong ngành. Vấn đề quan
trọng là các công ty cần phải bám sát chiến lược kinh doanh tổng thể
của mình khi xây dựng các chính sách nhân sự.
4. Môi trường làm việc ngày càng linh hoạt
Môi trường làm việc trong tương lai sẽ ngày càng linh hoạt hơn. Các
thế hệ trẻ có xu hướng đặt ra nhiều yêu cầu và đòi hỏi hơn đối với các
chủ doanh nghiệp, trong đó có yêu cầu áp dụng chế độ giờ giấc làm
việc linh hoạt để họ có thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Trừ những công việc đặc biệt đòi hỏi người lao động phải có mặt ở nơi
làm việc trong một thời gian nhất định, các chuyên gia nhân sự khuyên
rằng các doanh nghiệp nên nghĩ về các giải pháp tạo ra một môi trường
làm việc linh hoạt.
Cho phép nhân viên làm việc từ xa hiển nhiên có đủ cả cái được và cái
mất, vì vậy các doanh nghiệp cần cân nhắc dựa trên chiến lược kinh
doanh của riêng mình. Tuy nhiên, xu hướng chung là các doanh nghiệp
áp dụng thành công cơ chế làm việc linh hoạt sẽ có nhiều lợi thế
hơn trong việc thu hút nhân tài.
5. Những thay đổi về nhân khẩu học
Những thay đổi này đang diễn ra ở rất nhiều thị trường khác nhau. Ở
Mỹ, do hệ quả của vấn đề nhập cư, nước này đang trở thành một môi
trường làm việc đa văn hóa ở tất cả các cấp bậc trong một doanh
nghiệp, từ nhân viên đến các nhà quản lý cấp cao. Thêm vào đó, phụ nữ
ngày càng giữ nhiều trọng trách hơn ở các cấp quản lý.
Bên cạnh các thay đổi về sắc tộc và giới tính trong lực lượng lao động,
tuổi tác cũng là một yếu tố ảnh hưởng đến việc hoạch định nhân sự của
không ít doanh nghiệp.
Hiện vẫn còn khá nhiều vị trí quản lý và lãnh đạo cấp cao đang được
nắm giữ bởi những thế hệ trước vốn đang lão hóa nhanh và sẽ về hưu
trong vòng tối đa là mười năm tới. Điều này sẽ mở ra nhiều cơ hội
thăng tiến cho các thế hệ trẻ nếu họ được chuẩn bị đầy đủ.
Mặt khác, do điều kiện chăm sóc sức khỏe ở nhiều nước ngày càng tốt
hơn, sẽ có nhiều người lớn tuổi vẫn còn có khả năng làm việc sau tuổi
hưu trí và vẫn được doanh nghiệp giữ lại như một nhân tố quan trọng
và cần thiết.
Các nước công nghiệp phát triển sẽ phải giải quyết bài toán lao động
lớn tuổi trong khi các thị trường mới nổi sẽ có nhiều lao động trẻ hơn.
Những thay đổi về nhân khẩu học khiến cho các nhà quản trị nhân sự
cần phải nghĩ đến các giải pháp thay thế, đào tạo, tận dụng nguồn lao
động đa văn hóa, sắc tộc và giới tính. Đây sẽ là những vấn đề rất quan
trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai.
Theo Doanhnhan360
