Thử thách của nhà lãnh đạo (1) potx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (82.39 KB, 4 trang )
Thử thách của nhà
lãnh đạo (1)
Thế giới của một lãnh đạo kinh doanh điển hình là rất đặc biệt v
ì nó bao
g
ồm những nhóm lợi ích đa dạng, mỗi nhóm với hệ nhu cầu, mong đợi
và ưu tiên riêng. Vấn đề là nhà lãnh đạo phải có trách nhiệm đạt đư
ợc
những mục tiêu đòi hỏi sự trợ giúp của mọi ngư
ời trong tổ chức không
làm việc trực tiếp với anh ta. Để thành công, nhà lãnh đ
ạo không chỉ cần
sự hợp tác của mọi người trong nhóm của anh ta, mà còn c
ủa các nhóm
khác. Nhà lãnh đạo không được độc đóan hay ra l
ệnh. Anh ta phải thuyết
phục và truyền cảm hứng cho người khác để họ tự nguyện hợp tác.
Theo khía cạnh này, lãnh đạo có thể đư
ợc so sánh với chất xúc tác, chất
tạo ra phản ứng hóa học khi được trộn với hỗn hợp khác. Không có g
ì
xảy ra khi chưa có s
ự xuất hiện của chất xúc tác. Một so sánh khác có
thể được đưa ra là người chỉ huy dàn nhạc giao hưởng, ngư
ời khiến cho
các nhạc công của mình thể hiện tốt nhất và tạo ra một bản giao hư
ởng
hay. Thiếu đi nhạc trưởng, dàn nhạc sẽ chơi không đồng đều và k
hông
kết hợp được với nhau.
Khó có thể có đư
ợc lời cam kết cho một nhiệm vụ chung từ các nhóm
làm việc với nhà lãnh đạo vì rõ ràng mỗi ngư
ời trong nhóm lại muốn
những điều khác nhau. Ví dụ, những quản lý cấp cao thì muốn nh
à lãnh
đạo thi hành những biện pháp mạnh để tăng sản lượng v
à doanh thu. Các
thành viên trong nhóm, cảm thấy bị stress và phải làm vi
ệc quá nhiều,
thì muốn được yên thân để tự làm những công việc của mình tốt h
ơn.
Cải thiện năng suất chỉ vì l
ợi nhuận của công ty khiến họ chẳng hứng
thú chút nào.
Những nhóm hành chính (ví dụ Phòng Nhân sự, Phòng K
ĩ thuật, Hỗ trợ
Bán hàng, Sức khỏe nghề nghiệp và An tòan) muốn nhà lãnh đạo
ưu tiên
cho các kế hoạch và chương trình của họ. Vợ con của nhà lãnh đ
ạo cũng
có những trông đợi của riêng họ, như muốn có anh ta có thêm nhi
ều thời
gian hơn dành cho gia đình. Điều này có th
ể xung đột với tham vọng
tiến về phía trước của nhà lãnh đạo vì nó đòi hỏi nhiều thời gian v
à
những chuyến công tác xa nhà. Hiển nhiên, nhà lãnh đạo không thể
ưu
tiên cho tất cả mọi việc trong cùng một thời điểm.
Trừ những nhân viên trực tiếp làm việc với mình, nhà lãnh đ
ạo không có
đủ thẩm quyền lên tất cả các nhóm có vai trò quyết định đối với th
ành
công. Không thể đạt được kết quả chỉ bằng những chỉ thị trực tiếp, nh
à
lãnh đạo phải dựa vào khả năng ảnh hưởng và thuyết phục của mình.
Vì thế, thử thách cho nhà lãnh đạo là thuyết phục các nhóm v
à cá nhân
khác nhau làm việc vì một mục tiêu chung và truy
ền cảm hứng cho mọi
người để họ làm việc cùng nhau trong một đội ngũ để đạt đư
ợc những
mục tiêu chung đó.
Môi trường làm việc bất ổn hiện nay càng làm nhi
ệm vụ tập hợp mọi
người làm việc hiệu qủa của nhà lãnh đạo trở nên phức tạp hơn. V
ới việc
tập trung liên tục vào việc đạt những mục tiêu "bị dàn trải", nhiều th
ành
viên cảm thấy bị quá nhiều sức ép và không an tòan. Những lo lắng n
ày
càng tăng lên trong những năm gần đây trong những công ty thi h
ành
chính sách cắt giảm tiền lương và l
ợi nhuận. Đối phó với những thái độ
tiêu cực của nhân viên qủa thật là m
ột nhiệm vụ rất khó khăn, thậm chí
với những nhà lãnh đ
ạo có kinh nghiệm. Tuy vậy, các công ty vẫn đặt
những người chưa được đào tạo vào các v
ị trí quản lý cấp bậc thứ nhất
và thứ hai, những vị trí mà nhà lãnh đạo giỏi có thể cải thiện môi trư
ờng
làm việc một cách đáng kể
