Sức mạnh của lãnh đạo: đạo đức và ý tưởng doc
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (95.57 KB, 4 trang )
Sức mạnh của l
ãnh
đạo: đạo đức và ý
tưởng
Bạn không thể gọi mình là một nhà lãnh đạo trừ khi mọi người lựa
chọn đi theo bạn. Từ chìa khoá ở đây là "lựa chọn". Sự đe doạ có
thể có hiệu quả trong việc giúp cho bạn có được sức mạnh, ít nhất
trong một thời gian, nhưng dần dần bạn sẽ để mất điều đó, ở bất cứ
đâu. Thực ra, mọi người đi theo bạn vì đạo đức và những ý tưởng
của bạn.
Sự bù đắp cho một người có đạo đức là danh tiếng vì sự trung
thực. Sự bù đắp này làm cho mọi công việc trở nên dễ dàng hơn và tạo
ra nhiều cơ hội hơn. Đó cũng là sự bù đắp dẫn đến tình bạn dựa trên sự
tin cậy.
Các nhà lãnh đạo ảnh hưởng lên người khác bằng những điều họ làm
hơn là những điều họ nói. Hầu hết thời gian các nhà lãnh đạo làm những
việc làm đúng. Nhân viên muốn tìm kiếm một người sẽ hướng dẫn họ
phải làm gì. Vị trí cũng sẽ không được coi trọng nếu thiếu đi khả năng
lãnh đạo.
Lãnh đạo phải chứng tỏ một cấp độ đạo đức cao. Hành động trong ánh
sáng của đạo đức, tuân theo luật lệ là sự bù đắp cho việc làm những điều
đúng. Nó làm cho mỗi nhiệm vụ mà bạn phải làm trở nên dễ dàng hơn
và có nhiều cơ hội sẽ đến một cách tình cờ. Đó là sự đền ơn.
Thành công dựa vào các mục tiêu có đạo đức. Thành công sẽ mang theo
phẩm chất đạo đức và luân lý dựa trên hệ thống giá trị của bạn. Khi bạn
trở nên thành công bằng các cách không có đạo đức hoặc không trung
thực, thành công sẽ không kéo dài được lâu. Thành công được xây dựng
trên các mục tiêu bao gồm các giá trị đạo đức sẽ có ý nghĩa và t
ồn tại lâu
hơn. Bạn sẽ cảm thấy tốt hơn và người khác sẽ đáp lại với đặc điểm đạo
đức tốt của bạn.
Hơn nữa, vai trò của người lãnh đạo là hành động như một người giải
thoát cho ý tưởng. Họ mang lại tính khả thi và chắc chắn cho các ý
tưởng. Họ thấm nhuần bằng đam mê và khát vọng. Họ không ở tâm
điểm của quá trình chuyển đổi nhưng họ ở giữa hiện tại và tương lai.
Sai lầm của những người muốn tìm cách lãnh đạo hiệu quả là cố gắng
"sao chép" những cách làm của những nhà lãnh đạo thành công khác.
Những người này không nhận ra rằng quyền lực của những nhà lãnh đạo
thành công đến từ những phẩm chất được phản ánh trong chính ý tưởng
mà họ phát triển.
Những nhà lãnh đạo đích thực thừa hưởng quyền lực bằng ưu điểm của
việc tạo ra trách nhiệm rõ ràng về tương lai. Chú ý cách sử dụng trách
nhiệm. Vai trò hàng đầu của một nhà lãnh đạo không phải là đảm bảo
bạn có thể tiến đến một mốc nào đó mà để làm bạn tin rằng bạn có thể.
Một ý tưởng chỉ là một lời kêu gọi tập hợp thực sự khi nó mang lại một
điều gì đó cho mọi tầng lớp trong xã hội hoặc tổ chức. Mỗi người tham
gia phải cảm thấy rằng sự đóng góp của anh ta hoặc cô ta sẽ tạo ra sự
khác biệt.
Chúng ta phải phát triển những nhà lãnh đạo không sợ trở thành nô lệ
của một lý tưởng. Nhưng mỗi chúng ta là người trung thành với một tầm
nhìn - tầm nhìn về hiện thực mới mà chúng ta có thể chia sẻ.
Quản lý và kiểm soát suy nghĩ, ý tưởng và hành động, trở thành người
tốt nhất bạn có thể và giúp đỡ người khác trở thành tốt nhất với họ là d
ấu
hiệu của việc lãnh đạo giỏi. Chứng tỏ giá trị đạo đức tốt là phần việc lớn
nhất của một nhà lãnh đạo. Khi bạn nỗ lực để thể hiện hình ảnh tốt nhất
của chính mình, bạn sẽ không bao giờ có cảm giác mất đi sự tự tin, và
các kế hoạch đang ấp ủ và những khát khao của bạn sẽ trở thành hiện
thực. Bạn càng thường xuyên đánh giá khả năng, kỹ năng, hành động và
kế hoạch của mình, bạn càng tiến gần tới thành công.
Nguyệt Ánh
Theo art of leadership/ management-issues
