Tải bản đầy đủ (.pdf) (5 trang)

Phương thức lãnh đạo còn mãi với thời gian (phần 1) doc

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (144.52 KB, 5 trang )

Phương thức lãnh đ
ạo
còn mãi với thời gian
(phần 1)
Nhà sử học người Mỹ - David McCullough kh
ẳng định rằng:
“Chúng ta cần những nhà lãnh đạo và không chỉ lãnh đ
ạo chính trị.
Chúng ta cần những nhà lãnh đạo trong từng lĩnh vực, từng
tình
huống và trong tất cả các loại tình hu
ống. Chúng ta cần giáo dục
những người trẻ tuổi của chúng ta để họ trở thành những nh
à lãnh
đạo. Và đáng tiếc là, điều này dường như đã lỗi thời rồi”.
McCullough, từng hai lần dành giải thưởng Pulitzer và là một khách m
ời
truyền hình nổi tiếng, đã suy nghĩ hàng thập kỷ về vai trò của các nhà
lãnh đạo Hoa Kỳ. Những cuốn sách của ông như "Cây cầu vĩ đại" (The
Great Bridge) đã đưa ra những bức tranh đầy sức sống, tỉ mỉ về quá khứ
của Hoa Kỳ, nhắc nhở độc giả về rằng mặc dù Hoa Kỳ từng là một quốc
gia rất khác biệt, nhưng những cuộc đấu tranh, tầm nhìn, và tư tư
ởng của
những nhà sáng lập và những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất vẫn là nguồn cảm
hứng không hề đổi thay theo thời gian.
Tác phẩm của ông nhấn mạnh niềm tin sâu sắc
của ông rằng dù trong những giây phút đen tối
nhất của quốc gia, thì những giá trị vững chắc -
niềm lạc quan, sự chăm chỉ, và sức mạnh của chí
khí, nghị lực vẫn tồn tại mãi mãi.
Trong cuộc phỏng vấn gần đây với Harvard Business Online,


McCullough đã mô tả những phầm chất cơ bản có thể được gọi là những
phẩm chất một nhà lãnh đạo cần còn mãi với thời gian, trong đó ông đã
dùng những nhà lãnh đạo trong quá khứ và đương đại Hoa Kỳ làm ví d
ụ.
Những phẩm chất này vừa thân thuộc vừa “trẻ mãi không già” và luôn
đi
cùng nhau, chúng mang đến cho chúng ta một ý niệm rõ ràng về lập
trường đạo đức mà những nhà lãnh đạo mẫu mực chia sẻ.
Được giáo dục về lịch sử
Bạn hiểu rõ tầm quan trọng của giáo dục lịch sử. Tại sao bạn cho rằng
đối với một nhà lãnh đạo, có thứ bạn gọi là ý nghĩa lịch sử là rất quan
trọng?
McCullough muốn nhắc nhở mọi người về những gì George C. Marshall
từng nói. Khi được hỏi rằng ông có được hưởng một nền giáo dục tốt tại
Viện Quân Sự Virginia, Marshall trả lời rằng không, “bởi vì chúng tôi
không được học về lịch sử”. Ông biết rằng ý nghĩa lịch sử là cần thiết

Nhà sử học David
Mc Cullough
đối với bất kỳ ai muốn trở thành một nhà lãnh đạo, bởi vì lịch sử vừa về
con người và vừa về nguyên nhân và hiệu quả. Nhà sử học Hoa Kỳ
Samuel Eliot Morison muốn nói rằng lịch sử dạy chúng ta cách cư xử -
đó là cách chúng ta nên và không nên làm trong rất nhiều các tình huống
khác nhau. Lịch sử là câu chuyện về loài người. Jefferson đã đặt vấn đề
trong ngay dòng đầu tiên của bản Tuyên ngôn Độc lập: “Trong quá trình
diễn tiến những sự kiện của con người….”. Trọng âm nhấn mạnh luôn
nhằm vào “con người”.
Lịch sử cũng cho thấy nhu cầu về phương thức lãnh đạo thay đổi như th
ế
nào từ kỷ nguyên này sang kỷ nguyên khác, từ một nền văn hóa sang

nền văn hóa khác. Các nhà lãnh đạo trong quá khứ trải nghiệm hiện tại
của họ khác hoàn toàn so với cách thức chúng ta trải nghiệm hiện tại của
chúng ta. Và hãy nhớ rằng, họ không có nhiều ý tưởng về cách thức mọi
việc được thực hiện so với những gì chúng ta làm trong thời đại của
chúng ta. Không có gì có thể từng đi đúng hướng, không có gì được
quyết định trước.
Biết khai thác sự may mắn - khả năng nhìn thấy tài năng
Cương vĩ lãnh đạo cũng một phần phải đi kèm với sự may mắn. Và sự
may mắn, cơ hội, bàn tay của Chúa chính là một sức mạnh thực sự trong
các mối quan hệ đan xen của con người; đó là một phần của cuộc sống.
Washington có thể đã bị ám sát; ông có thể đã bị ốm; ông có thể bị bắt;
ông có thể đã bỏ cuộc. Bên cạnh có được sự may mắn, ông biết cách tận
dụng phút giây may mắn. May mắn tạo ra cơ hội, nhưng đêm
Washington trốn thoát vượt qua Sông Đông có thể là do sự chỉ dẫn của
ngọn gió, sau thất bại tràn trề trong trận Brooklyn có thể ông sẽ không
bao giờ thành công nếu ông không có tài năng lãnh đạo và tài năng nhìn
ra khả năng của đại tá John Glover. Glover từng là một thương gia và
ngư dân vùng Massachusetts, và ông biết rõ cần phải làm gì để
Washington thoát hiểm.
Nhà lãnh đạo một phần biết tận dụng sự may mắn hay khoảnh khắc lịch
sử may mắn, họ còn cần tài năng nhìn thấy những sự may mắn.
Đúng vậy. Phát hiện ra tài năng là một trong những yếu tố cần thiết của
những nhà lãnh đạo vĩ đại. Washington được trời phú khả năng này ở
một mức độ xuất sắc khác thường. Washington không phải là một nh
à trí
thức. Ông không phải là một nhà diễn thuyết thu hút sự chú ý của mọi
người. Ông cũng không phải là một thiên tài quân sự. Ông là một nhà
lãnh đạo bẩm sinh và là một con người liêm chính. Và ông có thể phát
hiện ra khả năng khi nó không nhất thiết phải rõ ràng hiển thị.
Washington không thích những người New Englanders (Người Anh

mới) lắm, nhưng hai người bạn thân thiết nhất của ông lại là người New
Englanders. Henry Knox - chàng trai trẻ to béo và là một nhà bán sách
hoàn toàn không có kinh nghiệm ở Boston - đã có một ý tưởng rất thông
minh, anh ta tới Ticonderoga, kiếm những cây súng lớn ở đó, chở chúng
về Boston, và bằng cách ấy đã buộc người Anh phải rời khỏi thành phố.
Và đó chính là mùa đông chết chóc. Washington không chỉ thấy ngay
trước mắt rằng đó là một ý kiến rất tốt, mà ông đã nhìn thấy rằng Knox
chính là người có thể làm được điều đó.
Ông đã làm điều tương tự với Nathanael Greene, một người không có
chút kinh nghiệm quân sự nào và còn bị tật đi khập khiễng. Washington
nhìn Greene và nghĩ rằng, đây chính là người đàn ông tốt nhất mà mình
có. Thật kỳ lạ, Greene đã trở thành một nhà chiến lược và chiến thuật
thậm chí tốt hơn cả Washington. Nhận diện tài năng của họ, Washington
đã biết cách thức “làm việc” với hai người đàn ông xuất chúng không
phù hợp với bất kỳ khuôn mẫu tiêu chuẩn nào này. Ông tạo cơ hội cho
họ, nới lỏng thắt lưng cho họ và để họ làm công việc của họ.
(còn nữa)

Bronwyn Fryer

Harvard Business Online

Mai Hương dịch


×