Nâng tầm khả năng lãnh đạo (phần 2) docx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (94.67 KB, 5 trang )
Nâng tầm khả năng
lãnh đạo (phần 2)
Những nhà lãnh đạo giỏi chú ý đến việc tạo ra năng lượng tích cực vì họ
biết rằng điều đó sẽ giúp mọi người vượt qua các khó khăn và tiếp tục
với các thử thách mới. Nhà lãnh đạo không bao giờ có năng lượng trung
hoà. Bạn hoặc là truyền cho mọi người năng lượng cảm xúc mạnh mẽ
hoặc là bạn rút cạn năng lượng của họ.
Năng lượng xúc cảm
Cách thức tốt nhất để lãnh đạo tạo ra năng lượng tích cực cho người
khác là thể hiện năng lượng tích cực ngay trong con người nhà lãnh đạo.
Họ làm việc chăm chỉ, với quyết tâm cho mọi người thấy rằng họ quan
tâm đến tổ chức.
Nhà lãnh đạo lôi cuốn mọi người tham gia bằng cách làm cho mọi người
thấy sự đóng góp của họ có thể làm nên sự khác biệt.
Các nhà lãnh đạo thành công trong việc này theo những cách khác nhau,
bao gồm việc hướng dẫn mọi người, cho họ lời khuyên, và lắng nghe
những vấn đề của họ. Họ cũng chứng minh sự tôn trọng của mình đối
với những người khác bằng cách không làm phí thời gian vào hội họp
chỉ lai rai bên ngoài và không tạo ra kết quả thực sự.
Sự sắc sảo - đưa ra các quyết định cứng rắn
Các nhà lãnh đạo, những người có sự sắc sảo có sự sẵn sàng không thể
nào dập tắt để đối đầu với sự thật và lòng can đảm để hành động. Các
quyết định sắc sảo có thể không dễ chịu hay được sự đồng thuận của
nhiều người ngay trước mắt. Nhưng nhà lãnh đạo vĩ đại có sự sẵn sàng
làm những điều khiến tổ chức tốt hơn, thậm chí họ có thể trở nên đáng
sợ hay phải chịu nhiều đau đớn. Họ không để cho khó khăn của việc
quyết định cản đường tiến của cái họ biết rằng nên làm cho tổ chức.
Nhà lãnh đạo vĩ đại có sự sắc sảo trong hầu hết các quyết định của họ.
Họ ra quyết định cứng rắn về cách thức đầu tư thời gian, tiền bạc, và các
nguồn lực. Nhà lãnh đạo cũng đưa ra các quyết định cứng rắn về con
người. Sự sắc sảo cần các thông tin phản hồi chân thật để giúp mọi
người tiến bộ. Và điều này có nghĩa là phải đối mặt với những người
làm việc tốt nhưng độc đoán với những người khác.
Cũng không dễ dàng như các quyết định này, mọi người muốn nhà lãnh
đạo cũng phải quyết đoán. Nhà lãnh đạo có thể giành được sự tin tưởng
bằng cách hành động với sự hăng hái không ngừng nghỉ, hướng dẫn mọi
người tại sao họ đưa ra quyết định của họ, và giúp họ phát triển sự sắc
sảo của chính bản thân họ.
Theo ông Noel Tichy, cách tốt nhất để hướng dẫn sự sắc sảo là liên tục
đặt mọi người vào các tình huống khó khăn hơn, nơi mà họ phải đưa ra
quyết định, và sau đó cho họ các thông tin phản hồi và hỗ trợ. Nhà lãnh
đạo tốt coi sai lầm như những cơ hội để hướng dẫn hơn là nguyên nhân
để trừng phạt.
Những câu chuyện để trao đổi
Công việc lãnh đạo là một bản tự truyện. Nhà lãnh đạo mang trong mình
những quan điểm lãnh đạo được rèn luyện trong những câu chuyện sống
động của họ. Họ kể những câu chuyện về quá khứ của họ và giải thích
về các kinh nghiệm học tập cũng như niềm tin của họ. Đó là việc mang
con người thật của bạn vào trong công việc của tổ chức.
Nhà lãnh đạo cũng thiết kế những câu chuyện về tương lai của tổ chức
để liên kết tình cảm cũng như trí tuệ của những người khác, và để đạt
được tương lai mà họ mong muốn. Dựa vào các câu chuyện này, mọi
người ở tất cả các cấp trong công ty sẽ hành động để chuyển hoá tổ
chức. Các câu chuyện của nhà lãnh đạo truyền tải các thông điệp cho sự
thay đổi, ý tưởng của họ về vị thế của công ty sau này, và tầm nhìn của
họ về cách thức mà công ty sẽ đạt được vị thế đó.
Một số nhà lãnh đạo dường như tạo ra các tấm gương để thu hút mọi
người theo một cách rất tự nhiên như bản năng của họ. Những người
khác phải luyện tập công việc đó. Nhưng bất chấp điều đó, các câu
chuyện là những minh chứng sống động cho các khái niệm trí tuệ về
việc hướng dẫn, học tập, ý tưởng, giá trị, năng lượng, và sự sắc sảo. Các
câu chuyện là một công cụ đầy sức mạnh.
Vấn đề mấu chốt rất rõ ràng: để lãnh đạo công ty thành công trong thế
giới kinh doanh hỗn loạn ngày nay, các nhà lãnh đạo phải phát triển một
quan điểm rèn luyện để phát triển các lãnh đạo trong toàn tổ chức. Trở
thành nhà lãnh đạo với quan điểm được rèn luyện không nằm ngoài khả
năng của bất kì ai (mặc dù nó có thể không thuộc những ưu tiên của mọi
người trong hiện tại). Cũng như mọi người đều có thể cải thiện các kỹ
năng thể dục thể thao qua luyện tập, các kỹ năng lãnh đạo có thể được
cải thiện và phát triển.
