BẢN LĨNH NHÀ LÃNH ĐẠO ppsx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (107.77 KB, 5 trang )
BẢN LĨNH NHÀ LÃNH ĐẠO
Các nhà lãnh đạo tài ba luôn tạo ra sự khác biệt. Chính sự khác
biệt này giúp họ được nhân viên kính trọng và vị nể. Sự khác
biệt đó thể hiện ở mọi tư tưởng, hành động và phẩm chất của
nhà lãnh đạo.
Ngân sách có hạn là tin tức tốt lành!
Nghe có vẻ lạ đời nhưng đối với các nhà lãnh đạo tài ba, sự eo hẹp
ngân sách có khi lại là điều hay. Bởi ngân sách có hạn đồng nghĩa
với việc phải:
• Sáng tạo, "vắt óc" nghĩ ra cái gì đó mang lại giá trị tốt nhất. Ai
cũng biết cách xài tiền nhưng mấy ai biết cách tạo ra giá trị.
• Xem xét lại việc chi tiêu của bộ phận bạn phụ trách, từ đó đảm bảo
mọi chi tiêu thỏa đáng để bộ máy vận hành hiệu quả và tiết kiệm
nhất.
• Phá bỏ những suy nghĩ trì trệ của nhân viên, thúc đẩy họ hoạt động
hiệu quả trong các dự án ngắn thời gian hơn (để phù hợp với ngân
sách có hạn).
• Khi gặt hái thành công với ngân sách có hạn, họ sẽ được công
nhận khả năng của mình, vì vậy họ sẽ được cấp trên biết đến và
đánh giá cao hơn nữa.
Sự tương đồng giữa ảo thuật gia và các nhà lãnh đạo tài ba
Đối với các nhà lãnh đạo, ảo thuật và thương trường có khá nhiều
điểm tương đồng, xoay quanh chữ MAGIC:
M - Magicians (Ảo thuật gia): Nhà ảo thuật nào cũng phải trải qua
quá trình học hỏi kiên trì. Nhà lãnh đạo giỏi cũng vậy, họ phải học
hỏi, phát triển tư duy, kỹ năng huấn luyện, giao tiếp, và có sự hiểu
biết tốt về thế giới xung quanh.
A - Audience participation (Quy tụ đông đảo khán thính giả): Ảo
thuật gia càng giỏi sẽ càng thu hút đông đảo khán giả quanh mình.
Nhà lãnh đạo giỏi cũng phải thành công trong việc thu hút đông
nhân viên thông qua các chiến lược, ý tưởng, khả năng gìn giữ và
phát triển nhân tài.
G - Get close to the audience (Tiếp cận khán giả): Ảo thuật gia giỏi
không bao giờ biểu diễn quá xa khán giả. Họ đi vòng quanh khán
giả để biểu diễn. Cũng vậy người lãnh đạo giỏi không cách xa nhân
viên. Họ thường tiếp cận, gần gũi trò chuyện cùng nhân viên để chia
sẻ thông tin, mở rộng suy nghĩ của nhân viên về các ý tưởng và
chiến lược của họ hướng đến mục tiêu chung của công ty.
I - Ingenuity (Khéo léo): Không nhà ảo thuật nào diễn mãi một trò.
Họ liên tục gây ngạc nhiên cho khán giả bằng việc thay đổi phong
cách và nội dung chương trình. Điều này hoàn toàn tương tự như
các nhà lãnh đạo. Họ luôn tìm ra những con đường mới để truyền tải
thông điệp, mục tiêu để thuyết phục nhân viên đi theo con đường
của họ.
C - Cherish the values (Trân trọng các giá trị): Nghề ảo thuật có
giá trị riêng của nó. Người xem chỉ thừa nhận các trò ảo thuật khi
các ảo thuật gia tôn trọng giá trị nghề nghiệp chứ không phải ở chỗ
các trò ảo thuật đã được làm như thế nào. Các nhà lãnh đạo cũng
thế: biết trân trọng giá trị của công ty, tuyển chọn nhân tài biết yêu
quý những giá trị này để những nhanh chóng phát huy và hoàn thiện
những thế mạnh riêng có của tập thể.
Những nhà lãnh đạo tài ba có “ma thuật” tạo ra một môi trường làm
việc biết khuyến khích nhân viên làm việc. Nghĩa là họ biết truyền
cảm hứng tới mọi người để hoàn thành những công việc tưởng
chừng không thể. Trên thực tế, không có gì là “ma thuật” trong các
trò ảo thuật, và cũng chẳng có gì là “ma thuật” trong việc dẫn dắt,
lãnh đạo nhân viên. Tất cả đều xuất phát từ nghệ thuật “đối nhân xử
thế” của nhà lãnh đạo. Nhờ vậy mà ”ma thuật” sẽ xảy ra: những nhà
lãnh đạo giỏi luôn có thể tạo được niềm tin nơi nhân viên, biến
những điều không thể thành có thể.
