Ra quyết định trong quản trị potx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (168.42 KB, 4 trang )
Ra quyết định trong quản
trị
Nội dung cơ bản của hoạt động quản trị là việc ra các quyết
định, bởi vì việc điều hành một tổ chức từ những công việc
đơn giản hàng ngày đến những chiến lược lớn, dài hạn cũng
đều dựa trên cơ sở những quyết định thích hợp
Khái niệm và đặc điểm của quyết định quản trị
Nội dung cơ bản của hoạt động quản trị là việc ra các quyết định,
bởi vì việc điều hành một tổ chức từ những công việc đơn giản
hàng ngày đến những chiến lược lớn, dài hạn cũng đều dựa trên
cơ sở những quyết định thích hợp.
Quyết định quản trị có các đặc điểm
Các quyết định quản trị trực tiếp hướng vào các tổ chức; chỉ có
nhà quản trị mới ra quyết định.
Các quyết định quản trị có thể làm cản trở sự hoạt động bình
thường hoặc làm phát triển hoạt động của hệ thống bị quản trị.
Các quyết định quản trị liên quan đến việc sử dụng những thông
tin về vấn đề cần phải giải quyết.
Các quyết định quản trị được xây dựng trên cơ sở sự hiểu biết về
tính khách quan của sự vận động và phát triển của hệ thống bị
quản trị.
Các chức năng của các quyết định quản trị
Chức năng định hướng về mục tiêu của tổ chức.
Chức năng đảm bảo các nguồn lực.
Chức năng hợp tác và phối hợp các bộ phận trong tổ chức.
Phân loại các quyết định quản trị
Phân loại theo tính chất của các quyết định: Quyết định chiến
lược, Quyết định chiến thuật, Quyết định tác nghiệp.
Phân loại theo thời gian thực hiện: Quyết định dài hạn, Quyết
định trung hạn, Quyết định ngắn hạn.
Phân loại theo phạm vi thực hiên: Quyết định toàn cục, Quyết
định bộ phận, Quyết định chuyên đề.
Phân loại theo khía cạnh khác nhau trong hoạt động của tổ chức:
Quyết định kỹ thuật, Quyết định tổ chức, Quyết định kinh tế,
Quyết định xã hội.
Những yêu cầu đối với quyết định quản trị
Phải có căn cứ khoa học
Phải thống nhất, tuân theo các quy định, thể chế chung
Phải đúng thẩm quyền
Phải có định hướng
Phải thật cụ thể về mặt thời gian
Phải có định hướng
Phải thỏa mãn các yêu cầu kịp thời.
Quá trình ra quyết định
Bước 1: biết chắc là có nhu cầu quyết định.
Bước 2: nhận rõ tiêu chuẩn của quyết định
Bước 3: lượng hóa các tiêu chuẩn
Bước 4: phát hiện những khả năng lựa chọn
Bước 5: đánh giá các khả năng
Bước 6: lựa chn khả năng tối ưu nhất
