Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (98.98 KB, 4 trang )
Những việc nên làm khi
phải sa thải nhân viên
Trong trường hợp chẳng đặng đừng, doanh nghiệp buộc phải cho
nhân viên nào đó thôi việc. Khi ấy, doanh nghiệp nên chuẩn bị
trước để tránh xảy ra tranh chấp hoặc kiện tụng. Dưới đây là một
số lời khuyên hữu ích:
Nắm rõ tình hình. Nếu là chủ sử dụng lao động, bạn có quyền
yêu cầu cán bộ cấp dưới trao đổi mọi việc rõ ràng với mình, kể cả
về quyết định cho thôi việc một ai đó. Hãy hỏi ý kiến các trưởng
nhóm, các nhân viên và ghi nhận lại những thông tin khác nhau.
Cần trò chuyện với người sẽ bị thôi việc, lắng nghe họ trình bày
hoàn cảnh và nguyện vọng. Cần chủ động tránh cãi cọ và kiện
tụng.
Xem xét lại hồ sơ. Bạn nên kiểm tra, xem xét lại tất cả hồ sơ có
liên quan đến nhân viên sắp bị sa thải, chú trọng đến hiệu quả
làm việc của người ấy. Trước khi buộc thôi việc một nhân viên
làm việc kém hiệu quả, cần chuẩn bị bảng so sánh yêu cầu về
trách nhiệm cụ thể với kết quả làm việc của nhân viên đó và cả
kết quả làm việc của nhân viên ở vị trí tương tự. Đôi khi công ty
có lý do riêng để đặt ra yêu cầu khác nhau cho cùng một vị trí làm
việc và đó có thể là một lý do để nhân viên bị sa thải đưa ra khi
thưa kiện, cho rằng họ đã bị phân biệt đối xử.
Lập hồ sơ chứng minh. Đôi khi, công ty gặp rắc rối với quyết định
buộc thôi việc là do có quá ít hồ sơ chứng minh rằng quyết định
đó là cần thiết. Hãy chủ động tạo một hồ sơ, trong đó đưa ra đầy
đủ lý do hợp lệ cho việc sa thải. Đó cũng sẽ là bằng chứng cần
thiết khi cần phải tranh luận trước tòa. Đi kèm quyết định thôi việc
trao cho nhân viên nên có văn bản nêu các lý do dẫn đến quyết