Nếu bạn là Phó doc
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (174.75 KB, 4 trang )
Nếu bạn là Phó
Có bao giờ bạn ở vị trí 'phó' chưa? Nếu vậy, bạn đã làm gì ở
những cương vị như tổ phó, phó phòng hay phó giám đốc? Câu
chuyện sau đây kể về một phó giám đốc khi anh còn ở tuổi ba
mươi.
Tân là trưởng phòng kỹ thuật và KCS của một đơn vị xuất khẩu.
Anh là một trong những 'khai quốc công thần' của Tổng công ty vì
đã góp phần mở thị trường xuất khẩu, tạo công ăn việc làm ổn
định cho nhiều người. Cùng với hai chân vạc khác là phòng kế
hoạch và phòng tài vụ, trưởng phòng kỹ thuật tạo nên thế kiềng
ba chân củng cố vị thế bền vững cho Tổng giám đốc công ty. Tuy
nhiên, do tổ chức yêu cầu, Tân được điều động làm phó giám
đốc của một công ty con trực thuộc.
Ở tuổi ba mươi đầy nhiệt huyết, cộng thêm sự tự tin vì những
thành quả đóng góp cho Tổng công ty trong những ngày đầu gian
khó, Tân nghĩ rằng ở cương vị mới, tuy khó khăn vì đây là một
đơn vị yếu nhất Tổng công ty, nhưng anh sẽ cố gắng vực dậy nó.
Ðầy hoài bão, Tân bắt tay ngay vào công việc với một số đề án
nhằm khai mở thị trường và khách hàng, đầu tư nâng cấp thiết bị
để ổn định chất lượng sản phẩm. Ðể khỏi phụ thuộc vào hội sở,
anh còn đề xuất mang chiếc ô-tô cũ để trong kho đi đại tu để tiện
cho việc đi lại giao dịch khách hàng.
Sốt sắng với công việc, anh quên một điều
quan trọng là trên anh còn có giám đốc
công ty. Thật ra, mọi đề xuất đều được anh
báo cáo và họp thống nhất triển khai với sự
chủ trì của giám đốc và phê duyệt của Tổng giám đốc. Công việc
tiến triển, vị giám đốc công ty ngoài mặt thì vui mừng nhưng bên
trong thì lo, sợ sẽ mất sĩ diện vì mọi người đặt câu hỏi “Anh ngồi
đó làm gì từ bấy lâu nay?”
Với tâm trạng như thế,ông bắt đầu theo dõi và nghi ngờ nhiệt tình
của Tân. Một số công trình thực hiện xong chậm đưa vào khai
thác, sử dụng vì chưa thể nghiệm thu được. Thời gian cứ trôi
qua, Tân lúng túng không tháo gỡ được, anh quyết định nộp đơn
từ chức phó giám đốc để xin đi học. Tân được toại nguyện nhưng
sẽ không bao giờ quên bài học thất bại trong quản lý một đơn vị
khi mình ở cương vị phó!
Bạn phải làm gì để tránh bài học thất bại của Tân ở cương vị
phó? Lý thuyết trò chơi trong quản lý chỉ cho chúng ta biết điều
đó. Vậy lý thuyết trò chơi là gì? Chỉ một câu đơn giản: “Lý thuyết
trò chơi nghiên cứu hành vi hợp lý trong những tình huống
liên quan đến sự phụ thuộc lẫn nhau”.
Trong tình huống trên, những hành động của Tân ảnh hưởng đến
giám đốc công ty. Thành quả của Tân không chỉ do anh ta quyết
định mà còn phụ thuộc vào quyết định của giám đốc và những
người khác. Vì thế, không chỉ có nhiệt tình là đủ, Tân cần tính
đến ảnh hưởng của những việc anh ta làm với giám đốc công ty
để hành động cho hợp lý. Hơn nữa, tính phụ thuộc nhau trong
một tổ chức đẻ ra sự canh tranh lẫn nhau. Nếu Tân không làm
cho mọi người có ý thức làm cho cái bánh to ra, mọi người sẽ tập
trung tranh luận nên chia cái bánh như thể nào?
Làm thế nào để có một hành xử hợp lý trong câu chuyện trên?
Nếu Tân đóng vai vị giám đốc để xem kết quả do hành động của
anh tác động thể nào đến uy tín, ảnh hưởng của giám đốc, anh ta
đã có những hành động tốt nhất! Tất nhiên, con người ta không
phải khi nào cũng hành xử có lý. Nếu vậy, những nhà tư vấn đâu
còn đất sống phải không các bạn?
