Nhà lãnh đạo mẫu mực pot
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (146.16 KB, 4 trang )
Nhà lãnh đạo mẫu mực
Tại tập đoàn GE (General Electric), Jack Welch – người vừa được
tôn vinh là tổng giảm đốc số 1 của thế giới đã thực hiện một cuộc
cách mạng lớn, ông đã có công chuyển một tập đoàn sản xuất già
cỗi, đầy nguy cơ thành một tập đoàn hàng đầu thế giới về sản
phẩm và dịch vụ. Ông đã làm tăng giá trị công ty (market value)
lên gấp gần 30 lần. Ông đã đưa ra tư tưởng 4E Leader nổi tiếng
về lãnh đạo mà đến nay vẫn được các CEO trên toàn thế giới học
tập.
Tóm tắt 4E này là:
• Nhà lãnh đạo phải có Nghị lực (The 4E Leader Energy) Đây là
yếu tố giúp họ vượt qua các khó khăn nội tại và từ ngoại cảnh.
Nó biểu hiện ở sự tin tưởng, sự quyết tâm và tính bền bỉ.
• Nhà lãnh đạo phải biết truyền Nghị lực (The 4E Leader
Energizes). Có nghị lực nhưng nhà lãnh đạo phải biết cách làm
cho nghị lực đó lan rộng, khiến cho nhân viên của mình cũng có
nghị lực và mục tiêu đạt đến. Và đó cũng chính là khả năng
truyền cảm
• Nhà lãnh đạo phải Sắc bén (The 4E Leader has Edge):Rất cần.
Thể hiện trong việc chỉ số EQ phải cao, nhạy cảm và giải quyết
nhanh trước mọi vấn đề phát sinh. Điều này cũng có nghĩa là
lãnh đạo phải bổ sung Kiến thức chuyên môn. Cần có ở mức vừa
phải trở lên, chủ yếu để trợ giúp quá trình ra quyết định.
• Nhà lãnh đạo phải Hành động (The 4E Leader Executes). Trong
quá trình này họ phải thể hiện được sự đam mê và đức hy sinh.
Từ đó xây dựng được hình ảnh tốt của chính mình, Tạo sự tin
tưởng cho những người đi theo
Các tư tưởng về lãnh đạo cần xem xét lại
Trong tư tưởng trước đây, người ta đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải
"vừa có tài năng, vừa có đức độ". Tuy nhiên, chính Jack Welch ,
đã khẳng định bằng các tri thức mà ông có được và kinh nghiệm
bản thân từ thực tế vô cùng sinh động rằng đó chỉ là mong muốn
có tính lý tưởng mà thôi. Trên thực tế gần như không có loại lãnh
đạo này.
Những người "có đức độ" thường là người có thiên hướng hoạt
động xã hội, phi lợi nhuận và thiếu động lực cần thiết để theo
đuổi mục đích mà một lãnh đạo giỏi cần có. Nhiều người trong số
này có thể là lãnh đạo song không bao giờ giỏi hoặc chỉ dừng ở
mức là các nhà quản lý bình thường.
Trong khi đó, theo Jack Welch, đại đa số các nhà lãnh đạo lại bị
thúc đẩy bởi các động lực, thậm chí là tham vọng. Các động lực
này có thể là quyền lực, là tiền, là của cải, các quyền lợi hay là
danh tiếng. Và theo tổng kết của ông, có đến khoảng 70% số lãnh
đạo giỏi bị thúc đẩy và thành công bởi động lực hay tham vọng.
