Quản lý kinh doanh kiểu mới potx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (139.02 KB, 5 trang )
Quản lý kinh doanh kiểu mới
Những vị lãnh đạo các công ty từ lâu đã phải gánh
một một trách nhiệm to lớn trong việc giải quyết tất
cả những rắc rối, khó khăn mà công ty gặp phải, tìm
kiếm và đầu tư vào dự án mới, cơ hội mới và lèo lái
công ty qua mọi cơn sóng gió của thương trường.
Nhưng khi công nghệ thông tin (CNTT) ngày càng
phát triển và hiện diện ngày càng nhiều hơn trong
đời sống kinh doanh, thì các giám đốc còn phải gánh
thêm nhiều trách nhiệm nữa ngoài những bổn phận
cố hữu khác. Đòi hỏi đặt ra với họ là phải có một
phương pháp làm việc và quản lý hiện đại hơn.
Yêu cầu đặt ra với những giám đốc kiểu cũ
- Tuyển dụng đúng người và lựa chọn đúng đắn
những người phụ trách từng dự án.
- Đề ra mục tiêu, phương hướng cho công ty phát
triển và vạch ra phương pháp để đạt được mục tiêu.
- Tạo ra phong cách và văn hóa doanh nghiệp.
- Giúp doanh nghiệp và các nhân viên vượt qua
những thời khắc khó khăn nhất
- Trong những thời điểm đen tối nhất vẫn phái nêu
gương sáng và nâng cao tính thần, nhuệ khí cho tập
thể
Còn đối với những giám đốc trong thời đại mới
ngày nay, thì ngoài những nhiệm vụ kể trên, họ
còn phải:
- Là người tinh thông và chuyên môn nhưng phải
biết cách diễn đạt các ý tưởng và các vấn đề phức
tạp một cách đơn giản,dễ hiểu.
- Thân thiện và công bằng.
- Có óc quản lý toàn diện. Các công ty lớn đã đạt
đến quy mô thế giới, và vì thế phải đối mặt với cạnh
tranh gay gắt hơn, đòi hỏi công nghệ phải đạt đến
một tiêu chuẩn nhất định để có thể đứng vững.
Người quản lý CNTT giỏi phải kết hợp được cả
những yếu tố cũ và mới. Công nghệ đóng vai trò
ngày càng thiết yếu trong kinh doanh hiện đại, người
ta đang phải nỗ lực hết sức để rút ngắn thời gian
dành tho R&D (Research and developing - nghiên
cứu và phát triển), điều này càng chứng tỏ các công
ty cần có một đường lối lãnh đạo hoàn toàn mới.
