Tích lũy để trở thành sếp doc
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (142.87 KB, 4 trang )
Tích lũy để trở thành sếp
Để trở thành nhà quản lý giỏi, trước hết bạn phải biết “đích đến”
của mình là gì. Tiếp theo, bạn phải biết năng lực hiện tại của
mình và từ đó sẽ biết con đường nào là tối ưu để đi đến đích.
Bạn cần nắm rõ mình muốn trở thành một manager trong lĩnh vực
nào, với những đặc điểm nào? Nghĩa là bạn phải biết rõ “đích
đến” của mình để theo đuổi. Một mục tiêu vượt quá xa khả năng
sẽ giết chết mơ ước của bạn, nhưng một mục tiêu quá tầm
thường sẽ bõ công cho bạn phấn đấu.
Tiếp cận với những manager thành công
Bạn có thể tìm cách tiếp cận với những manager thành công (về
lĩnh vực bạn quan tâm) của những công ty lớn và uy tín. Ví dụ,
nếu muốn trở thành marketing manager thì có thể học hỏi và tìm
kiếm lời khuyên từ những marketing manager/director giỏi của
những công ty uy tín…
Ngoài ra, việc tham gia nhiều diễn đàn, hội thảo… sẽ giúp bạn
mở rộng tư duy và nhận thức về chuyên môn, vị trí mà mình đang
theo đuổi. Bạn cũng nên tìm cơ hội để học hỏi và tìm kiếm lời
khuyên từ các chuyên gia uy tín hàng đầu về chuyên môn, nghiên
cứu sách báo, tài liệu, tìm trên Internet để hiểu một cách đầy đủ,
rõ ràng và chính xác về “đích đến” của mình.
Sau đó, bạn cần hiểu rõ công việc cụ thể của một manager,
những tố chất, kiến thức và kinh nghiệm mà họ cần có.
Tố chất của một Manager
Mỗi manager đòi hỏi tố chất khác nhau. Bạn hãy tự hỏi mình có
những tố chất cần thiết để làm công việc của manager mà bạn
muốn trở thành hay không? Nếu không có tố chất cần thiết thì
cho dù có nỗ lực đến mấy bạn cũng sẽ gặp rất nhiều khó khăn.
Một manager giỏi cần có tố chất của người quản lý tốt: có khả
năng khích lệ động viên nhân viên làm việc tốt, có khả năng lập
kế hoạch và xử lý nhiều việc cùng lúc, biết lắng nghe, có óc hài
hước, kỹ năng giao tiếp tốt, có khả năng xử lý tình huống linh
hoạt, đưa nhận xét phản hồi về kết quả công việc của nhân viên
đúng lúc và hợp lý, hiểu biết rộng về hoạt động doanh nghiệp…
Kiến thức của một Manager
Về kiến thức, mỗi manager sẽ đòi hỏi kiến thức chuyên môn
riêng. Bạn phải xác định mình đã có kiến thức gì và còn phải
trang bị thêm những kiến thức nào nữa? Và như vậy, phải chọn
sách nào để tham khảo, đăng ký học khóa nào, chương trình
nào, ở đâu, trong bao lâu?
Kiến thức mà một manager cần phải trang bị bao gồm kiến thức
về chuyên môn nghề nghiệp và kiến thức về quản lý điều hành
(quản lý công việc, thời gian, con người…).
Kinh nghiệm của một Manager
Về kinh nghiệm, nó phải gắn liền với kiến thức thì mới có giá trị.
Có nhiều dạng kinh nghiệm mà một manager cần phải có: kinh
nghiệm sống (vốn sống), kinh nghiệm chuyên môn nghiệp vụ và
kinh nghiệm quản lý (nhất là quản lý con người). Có nhiều người
có kinh nghiệm chuyên môn rất tốt, nhưng lại hạn chế về vốn
sống và khả năng quản lý điều hành. Điều đó ngăn trở họ trở
thành một manager giỏi.
Một bí quyết mà nhiều người áp dụng để nâng cao kiến thức của
mình là xem kinh nghiệm là người thầy vĩ đại nhất của mình. Họ
học hỏi thông qua công việc hằng ngày, hàng giờ.
