Tự nhận thức là tố chất của lãnh đạo xuất chúng docx
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (158.36 KB, 5 trang )
Tự nhận thức là tố chất của lãnh
đạo xuất chúng
Nhiều năm trước khi hầu hết các tổ chức đều dựa trên mô hình
kinh doanh bậc thang của Thời kỳ công nghệ, những nhà lãnh
đạo lớn là những người lãnh đạm, lý trý, thậm chí là máy móc.
Những ngày như vậy đã xa rồi. Người lãnh đạo ngày nay, đặc
biệt là người lãnh đạo của một tổ chức toàn cầu năng động tự
thấy bản thân họ có một mong muốn mãnh liệt về một đặc điểm
quan trọng là tự nhận thức.
Ngày nay, thành công của một tổ chức phụ thuộc vào nhiều loại
khả năng và kỹ năng mà không một nhà lãnh đạo nào có thể
đồng thời có. Đó là những vấn đề về công nghệ, những vấn đề
toàn cầu, vấn đề tài chính, vấn đề về nguồn nhân lực, vấn đề về
sự lãnh đạo, vấn đề về nhân viên, vấn đề về pháp lý và nhiều vấn
đề khác. Một nhà lãnh đạo có thể tự nhận thức rằng mình không
giỏi mọi mặt là người đã đi được bước đầu tiên để trở thành một
nhà lãnh đạo vĩ đại.
Việc làm chủ bản thân như vậy đòi hỏi phải có sự hiểu biết sâu
sắc về hành vi, động lực và tài năng của chính mình và phải có
"trí thông minh cảm xúc" - để có thể kiểm soát và làm chủ những
phản ứng cảm xúc của mình trong nhiều loại tình huống. Nhiều
loại tình huống ở đây không chỉ giới hạn trong văn phòng hay
phòng họp. Nó mang tính toàn cầu, đa văn hóa, rất khác biệt và
khó nắm bắt, đặc biệt với những người không tự chủ, không hiểu
biết hoặc không sẵn sàng thừa nhận điểm mạnh và yếu của cá
nhân họ.
Mọi người đều có một hoặc vài khuyết điểm - nhà lãnh đạo nào
sẵn sàng thừa nhận điều đó, luôn phấn đấu để phát triển và tìm
kiếm lời khuyên từ bên ngoài để lấp đầy chỗ thiếu sót của mình
sẽ 1) khuyến khích nhân viên làm giống mình và 2) tạo không
gian phát triển cho những người khác có tài nhưng không nhận
thức được tài năng của chính họ.
Bạn đã từng bao giờ làm việc với một nhà quản lý chú trọng tiểu
tiết chưa? Đây là kiểu người nghĩ rằng mình cần phải tham gia
vào tất cả mọi việc xảy ra trong công ty. Những người lãnh đạo
này đã cản trở tài năng của người khác do không thể tự gạt bản
thân họ ra khỏi những hoạt động giải quyết vấn đề thường ngày
của công ty. Nhà lãnh đạo vĩ đại không quá chú trọng vào việc
giải quyết các vấn đề thường ngày của công ty.
Thay vào đó, họ chọn cách tối ưu hóa những nỗ lực xây dựng
các mối quan hệ và chiến lược. Những nỗ lực này góp phần lan
truyền động lực của công ty thay vì tạo ra một "nút thắt cổ chai"
tại bàn người lãnh đạo. Không người nào nên làm tất cả mọi việc
- và nếu nhận thức được, hầu hết mọi người sẽ nhận ra rằng họ
thực sự không có đủ năng lực hoặc kiến thức để làm tất cả mọi
việc.
Bạn có biết khoảng cách giữa những việc bạn cần phải làm và
những việc bạn nên giao cho nhóm mình làm? Sếp của bạn có
như vậy không?
Dưới đây là một danh sách ngắn những điều bạn có thể làm để
có được sự tự nhận thức và làm chủ bản thân trong công việc
lãnh đạo.
Kiểm soát hoạt động của mình. Ghi chú những lĩnh vực bạn
giỏi và những lĩnh vực cần cải thiện. Trao đổi vấn đề đó với
nhóm của bạn.
Nhận thức rằng thất bại và sai lầm cũng chỉ là một bước dẫn
đến thành công.
Ghi nhận rằng ý thức được về ảnh hưởng của hành vi ứng
xử của bạn đối với người khác là một kỹ năng lãnh đạo quan
trọng.
Hãy nhớ rằng dù sự phê bình có khó chấp nhận đi nữa thì
trong đó rất có thể luôn ẩn chứa sự thật.
Và, cuối cùng, hãy học cách để cho bản thân và người khác
cơ hội để tự hoàn thiện.
