Quản trị chiến lược
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (98.87 KB, 4 trang )
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
- Tên học phần: Quản trị chiến lược
- Tổng số tín chỉ: 3 (30 tiết lý thuyết, 15 tiết thảo luận)
- Bộ môn phụ trách giảng dạy: Quản trị kinh doanh
- Giảng viên: Lê Chí Công, Phạm Thị Thanh Bình
- Mô tả học phần:
+ Học phần trang bị cho sinh viên các ngành kinh tế và quản trị kinh doanh
nắm được những nội dung cơ bản và có hệ thống về chiến lược và quản trị chiến
lược trong nền kinh tế thị trường. Trang bị cho sinh viên kiến thức và kỹ năng
trong việc sử dụng các phương pháp, công cụ để đánh giá môi trường kinh doanh;
xác định mục tiêu, lĩnh vực kinh doanh; phân tích, lựa chọn, tổ chức thực hiện
cũng như đánh giá việc thực hiện chiến lược trong doanh nghiệp. Môn học gồm 7
chương, 3 đơn vị học trình và được trình bày theo các giai đoạn trong quy trình
quản trị chiến lược.
+ Để thực hiện học phần này sinh viên phải được trang bị các kiến thức ở
những học phần tiên quyết như sau: Kinh tế vi mô, Kinh tế Vĩ mô, Luật doanh
nghiệp, Tài chính-Tiền tệ, Quản trị học, Marketing căn bản, Quản trị nhân sự,
Quản trị Tài chính, Quản trị Marketing, Quản trị Sản xuất, Quản trị Chất lượng, Hệ
thống thông tin quản lý, Quản trị thương mại.
- Mục tiêu của học phần:
+ Học phần có mục tiêu trang bị cho người học các kiến thức về: Khái niệm và
các yếu tố cấu thành môi trường bên ngoài, bên trong của doanh nghiệp; Phương
pháp ma trận EFE, IFE, chuyên gia cho đánh giá môi trường bên ngoài và bên
trong của doanh nghiệp; Khái niệm và tiến trình phát triển sứ mạng, mục tiêu chiến
lược và hàng năm của doanh nghiệp; Các chiến lược cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị
kinh doanh cho doanh nghiệp; Phương pháp ma trận SWOT nhằm đề xuất chiến
lược kinh doanh cho doanh nghiệp; Phương pháp ma trận QSPM nhằm lựa chọn
chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp; Phương pháp chuyên gia trong phân tích
và lựa chọn chiến lược của doanh nghiệp; Khái niệm và các loại cơ cấu tổ chức;
Khái niệm, vai trò chính sách; Phân bổ nguồn lực trong doanh nghiệp.
+ Học phần có mục tiêu giúp người học hình thành thái độ: Thái độ khách
quan, trung thực trong đánh giá môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, bảo mật
thông tin và phân bổ các nguồn lực; Thường xuyên chủ động cập nhật thông tin và
phương pháp mới trong đánh giá môi trường, thiết lập sứ mạng và mục tiêu, phân
tích và lựa chọn các chiến lược kinh doanh.
+ Học phần có mục tiêu trang bị cho người học một số kỹ năng: Xác định đúng
mức mức độ quan trọng của các yếu tố môi trường (bên ngoài và bên trong) ảnh
hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; Vận dụng đúng ma
trận EFE và IFE vào đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong của
một doanh nghiệp; Thuyết minh các thông tin về môi trường kinh doanh, chiến
lược kinh doanh cho lãnh đạo doanh nghiệp doanh nghiệp và các đối tượng liên
quan; Vận dụng đúng ma trận SWOT và QSPM vào đề xuất và lựa chọn chiến lược
kinh doanh cho doanh nghiệp; Thiết kế cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp theo quy
mô, địa bàn kinh doanh, mức độ phức tạp của công nghệ; Thiết lập mục tiêu hàng
năm cho doanh nghiệp và từng bộ phận; Tổ chức việc xây dựng các chính sách
(quy định, quy ước, luật lệ…); Xây dựng chương trình kinh doanh, thủ tục và ngân
sách để phân bổ nguồn lực (vật lực, nhân lực và tài lực) một cách hiệu quả.
- Tóm tắt nội dung của học phần:
CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
I. Những vấn đề chung về chiến lược kinh doanh
II. Quản trị chiến lược
CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
I. Môi trường vĩ mô
II. Môi trường vi mô
III. Ma trận EFE
CHƯƠNG III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ
I. Phân tích các hoạt động chức năng
II. Chuỗi giá trị
III.Ma trận IFE
CHƯƠNG IV. XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG (NHIỆM VỤ), MỤC TIÊU CHIẾN
LƯỢC
I. Sứ mạng của doanh nghiệp
II. Mục tiêu chiến lược
CHƯƠNG V. PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
I. Các chiến lược thường được sử dụng
II. Công cụ đề xuất và lựa chọn chiến lược
CHƯƠNG VI. TỔ CHỰC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
I. Khái niệm và ý nghĩa
II.Nội dung của tổ chức thực hiện chiến lược
CHƯƠNG VII. ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC
I. Khái niệm, yêu cầu và tiêu chuẩn đánh giá
II. Nội dung của đánh giá và điểu chỉnh
- Danh mục tài liệu tham khảo:
1 Nguyễn Thị Liên
Diệp; Phạm Văn Nam
Chiến lược và chính sách
kinh doanh
2008 Thống kê
2 Phạm Thu Hương Quản trị chiến lược trong
nền kinh tế toàn cầu
2002 Khoa học kỹ thuật.
3 Michael E. Porter Chiến lược cạnh tranh 1996 Khoa học kỹ thuật
4 Nguyễn Hữu Lam Quản trị chiến lược và phát
triển vị thế cạnh tranh.
1998 Giáo dục
5 Lê Chí Công Bài giảng Quản trị chiến
lược
2009 Nội bộ
- Phương pháp đánh giá học phần:
TT Các chỉ tiêu đánh giá
Phương pháp đánh
giá
Trọng số
(%)
1 Tham gia học trên lớp (TGH): chuẩn bị bài tốt, tích
cực thảo luận…
Quan sát, điểm danh 10
2 Tự nghiên cứu (TNC): hoàn thành nhiệm vụ giảng
viên giao trong tuần, bài tập nhóm/tháng/học kỳ…
Chấm báo cáo, bài
tập…
10
3 Hoạt động nhóm (HĐN) Trình bày báo cáo 10
4 Kiểm tra giữa kỳ (KT) Viết, vấn đáp 20
5 Kiểm tra đánh giá cuối kỳ (KTCK) Viết, vấn đáp, thực
hành
0
6 Thi kết thúc học phần (THP) Viết, vấn đáp, tiểu
luận….
50
ĐHP = TGH × tr.số + TNC × tr.số + HĐN × tr.số + KT ×tr.số + KTCK× tr.số + THP× tr.số.
ĐQT = TGH × tr.số + TNC × tr.số + HĐN × tr.số + KT ×tr.số + KTCK× tr.số.
