Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (110.42 KB, 5 trang )
PR: Kiểm soát chương
trình
Cách tốt nhất là hãy sử dung một hệ thống
kiểm tra hằng ngày hoặc hàng tuần. Dưới
đây là hai vd về các phương pháp kiểm
soát.
Bảng chấm công
Công cụ này rất đơn giản nhưng sẽ giúp bạn kiểm soát được thời
gian và nguồn nhân lực đang được sử dụng cho chương trình.
Hằng ngày , mỗi nhân viên chỉ cần ghi vào bản chấm công với
những thông tin cụ thể như cấp bậc vị trí, mã số công việc, thời
gian thực hiện công việc, những ghi chú khác nếu có, và gửi đến
cho bộ phận hành chính có liên quan.
Bảng chấm công còn đóng vai trò là một hệ thống cảnh báo giúp
bạn dễ dàng dự đoán những hoạt động có khả năng bị trễ, đồng
thời nó có thể được sử dụng như một thước đo để đánh giá
những công việc trong tương lai, nó còn cung cấp dữ liệu để bạn
tính toán các khoản phí phải trả. Một nhân viên hành chính sẽ
giúp ghi nhận, đối chiếu bảng chấm công, tổng hợp và so sánh
chúng với những số liệu mục tiêu kế hoạch
Mã số công việc
Đây là hình thức đặt tên cho từng công việc khác nhau, dựa trên
các yếu tố như tên khách hàng, thể loại công việc,… Chúng rất
hữu ích trong việc giúp bạn kiểm soát chi phí bằng cách nhận
diện tất cả các khoản phát sinh có liên quan, nhờ thế sẽ tạo điều
kiện dễ dàng cho hoạt động phân bổ chi phí về sau cho từng
công việc.
Cách lập kế hoạch cho chương trình PR
Một kế hoạch có tính hệ thống sẽ đảm bảo cho một kết quả thành
công. Để đạt dược điều này, bạn có thể áp dụng một phương
pháp của Frank Jefkins gồm 6 điểm dưới đây: