Khi bị đánh giá không tốt pdf
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (88.53 KB, 3 trang )
Khi bị đánh giá không tốt
Nhận được bản đánh giá hiệu quả công việc rất tồi, và bạn cảm thấy bực bội,
tổn thương? Đây là cảm giác rất tự nhiên, thế nhưng bạn không thể hành
động theo cảm tính, hãy dành ra một đến hai ngày để tiêu hoá các đánh giá
đó, rồi lên kế hoạch nói chuyện với sếp, đánh giá lại chi tiết hơn và lên kế
hoạch cải thiện tình hình.
Đôi khi bạn thay đổi được tình hình và thăng hoa trong công việc. Nhưng
cũng có lúc kết quả đánh giá thấp cũng là dấu hiệu cho thấy bạn nên bắt đầu
tìm kiếm cơ hội khác cho mình. Nếu chẳng may nhận được bản đánh giá
hiệu quả công việc không như ý muốn, thay vì phản ánh một cách tiêu cực,
hãy tự đánh giá xem liệu bạn có thể thay đổi gì không hay là đến lúc cần ra
đi.
Trước khi ra một quyết định nào, bạn cũng nên tìm hiểu gốc rễ của vấn đề.
Có thể thực sự bạn đang làm việc không hiệu quả và bạn biết điều đó.
Nhưng cũng có khi bạn bất ngờ với kết quả định giá này. Một người sếp mới
có thể là nguyên nhân cho cú sốc này. Có thể họ có những tiêu chuẩn định
giá khác và không nói rõ với bạn những kỳ vọng mới của họ trong công
việc. Nếu đây là lý do, bạn hoàn toàn có thể thay đổi tình hình bằng cách cải
thiện việc trò chuyện, thảo luận trực tiếp và cởi mở với sếp.
Tuy nhiên, cũng có những trường hợp sếp mới đã trình bày rõ quan điểm và
kỳ vọng mà các nhân viên cũ vẫn muốn tiếp tục theo cách cũ vì cho rằng họ
có thâm niên làm việc trong công ty lâu hơn và hiểu tình hình hơn sếp mới.
Trong những trường hợp như thế này thì tốt nhất bạn nên tự quyết định xem
mình có thể tuân theo những yêu cầu mới hay không. Nếu câu trả lời là
không, có lẽ bạn nên tìm một công việc khác.
Dù lý do kết quả đánh giá là gì, bạn phải giữ bình tĩnh và thể hiện một phong
cách chuyên nghiệp khi lắng nghe những đánh giá của sếp. Chỉ lắng nghe và
ghi chép lại những điểm chính, tránh các hành động cảm tính. Kết thúc cuộc
họp, cám ơn sếp đã phải hồi cho bạn.
Sau khi đã bình tĩnh trở lại, bạn nên gặp sếp để thảo luận kỹ hơn về kết quả
đánh giá. Trong cuộc họp này, bạn nên yêu cầu sếp đưa ra các ví dụ cụ thể
minh chứng cho kết quả đánh giá. Ví dụ, nếu sếp đánh giá bạn không biết tổ
chức công việc hãy yêu cầu ông ấy đưa ra vài ví dụ về việc thiếu khả năng tổ
chức đã ảnh hửng tới công việc như thế nào? Sự thảo luận chi tiết sẽ giúp
bạn hiểu rõ hơn mình chưa làm tốt ở chỗ nào và sẽ khó hơn cho sếp nếu
muốn đưa ra một quyết định thiếu công bằng mà không có chứng cứ.
Sau đó, bạn hãy cùng với sếp lên một kế hoạch cụ thể để cải thiện tình hình.
Lên kế hoạch gặp gỡ sếp thường xuyên trong suốt cả năm sau đó để thảo
luận về những nổ lực và tiến bộ của bạn trong quá trình phấn đấu đạt mục
tiêu công việc. Mặc dù những nhà quản lý giỏi sẽ thường xuyên góp ý và
trao đổi với nhân viên về công việc của họ, nhưng sẽ tốt hơn nếu nhân viên
chủ động trong các cuộc thảo luận này khi sếp không đả động gì.
Làm việc 3 năm tại một công ty PR tại Hà Nội, chị Thu Phương rất muốn có
cơ hội thăng tiến. tuy nhiên sếp của chị đã từ chối, giải thích rằng mặc dù chị
thực hiện công việc của mình khá tốt, chị vẫn chưa chứng tỏ được khả năng
quản lý của mình. Sếp chị phàn nàn chị thường đưa ra quá nhiều thông tin
không cần thiết và cần phải học cách chỉ đưa ra những gì cần thiết và liên
quan.
Chị Phương nói: “Tôi đã không nghĩ rằng việc đưa ra những gì và không nói
những gì lại quan trọng đến thế”. Với quyết tâm thăng tiến trong công việc,
chị phương đã ngồi nói chuyện lại với sếp, hỏi cụ thể chị cần làm những gì
và sếp muốn chị trao đổi công việc theo cách nào, có cách nào để cải thiện
hơn không. Từ đó, cứ 3 tháng một lần chị lại có cuộc thảo luận với sếp về
tiến triển công việc và cách thức cải thiện nếu cần. Chỉ trong vòng một năm.
Nỗ lực của chị đã đem lại cho chị chức Senior PR Manager. “Đó thực sự là
một thử thách với tôi, nhưng đó cũng là một kinh nghiệm học hỏi đáng quý”,
chị Phương vui vẻ tâm sự.
Nhưng nếu bạn cảm thấy các đánh giá này là xác đáng và không có phương
án nào để cải thiện tình hình, có lẽ bạn nên bắt đầu ngó nghiêng xung quanh
xem có cơ hội nào phù hợp hơn không. Thay vì cáu kỉnh và đổ lỗi cho người
khác, bạn nên khách quan nhìn nhận xem vấn đề do đâu. Nếu vì bạn không
thể điều chỉnh với phong cách quản lý mới hay cảm thấy công việc thực sự
chưa phù hợp. Một công việc mới sẽ là một giải pháp hữu ích để bạn có thể
thăng hoa trong công việc.
