Chấn chỉnh tổ chức pdf
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (211.75 KB, 4 trang )
Chấn chỉnh tổ chức
Một nhà kinh doanh muốn duy trì chế độ, điều chỉnh lương theo định kỳ khi
được hỏi lý do duy trì chế độ này, đã thản nhiên nói: “Nếu chấn chỉnh tổ
chức, áp dụng chế độ quản lý theo mục tiêu, thì thật đáng thương cho nhân
viên”.
Nhân viên còn mong muốn quản lý bằng mục tiêu hơn cả ông chủ (nhà kinh
doanh).
Nhưng, nhân viên có thật sự đáng thương như nhà kinh doanh nói hay không?
Hay đó chỉ là cách suy nghĩ của nhà kinh doanh. Thực ra nhân viên còn mong
muốn chấn chỉnh tổ chức và quản lý theo mục tiêu hơn cả nhà kinh doanh.
Giả thiết nếu doanh số của công ty giảm sút, công ty cần phải giảm 15% chi
phí về nhân sự, lúc đó phải làm thế nào?
Có thể có nhiều cách, nhưng chủ yếu vẫn là hai cách sau đây:
1. Về mặt tập thể, khó khăn là khó khăn chung, mọi người cùng chịu, có
nghĩa là mọi người đều phải giảm 15% lương.
2. Áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu, thì 15% số người làm việc
kém nhất sẽ phải bị sa thải.
Vậy theo phương thức nào?
Nếu vấn đề được đưa ra tập thể để bàn bạc, kết quả sẽ ra sao?
Đồng ý mọi người trong công ty đều giảm 15% lương có lẽ ý kiến này chỉ là
của những người nằm trong số 15% số người có nguy cơ bị sa thải, còn nếu
áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu, và thêm vào đó khoảng 15% số
người lo lắng lần sau sẽ đến lượt mình bị sa thải, thì tổng số người đồng ý mọi
người đều giảm 15% lương chỉ là 30%.
Còn đại đa số những người tích cực công tác, làm việc có hiệu quả đều cho
rằng, nếu mình bị giảm 15% lương chi bằng hãy sa thải những người làm việc
không có hiệu quả, “Muốn có thu nhập cao thì công ty cần phải chấn chỉnh
lại, đó là điều rất cần thiết”. Như vậy, không nói ra miệng, nhưng đa phần
những nhân viên ấy rất mong công ty thực hiện chế độ quản lý theo mục tiêu.
Muốn áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu, thực ra không cần thiết
phải biết nhân viên trong công ty có tiếp thu hay không, vì nhân viên có thành
tích từ mức trung bình trở lên đều muốn thực thi biện pháp quản lý theo mục
tiêu.
Những nàh kinh doanh nhạy bén thấy rõ nhu cầu của nhân viên nên họ đã kịp
thời áp dụng phương thức quản lý theo mục tiêu nhằm thõa mãn nhu cầu của
họ và thúc đẩy công ty phát triển. Điều này được thể hiện rõ nhất trong các
công ty chứng khoán của Nhật. Số tiền khen thưởng cho các cá nhân chênh
lệch nhau gấp 10, thậm chí 20 lần tuỳ vào thành tích của mỗi người. Còn
những nhân viên trong các ngành nghề khác, cũng tuỳ khả năng của mỗi
người trong công ty mà có mức lương hàng năm chênh lệch nhau từ 20 –
30%.
Những người tỏ vẻ bất mãn với tình trạng này chỉ là những người chẳng biết
làm gì để tạo ra giá trị mới. Đương nhiên những nhân viên yếu kém vẫn được
chú ý giúp đỡ về mặt tình nghĩa. Nhưng là một nhà kinh doanh bạn cần chú ý
lắng nghe những nguyện vọng của nhân viên, nhất là những người xuất sắc.
